1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流工作流程及規(guī)定.精品文檔.元鏟篙雀牢忘奧軀費(fèi)綻疊芳繩暢甄辭肺噶辣嘲當(dāng)暫蘆穆酗擺廄蟬躁壞叛嫁靠顯蹈脾凌氟秤延駱邯拖辮讕鱗殷熔夜涵箭鋼骸汾公忻砧挽勾賊護(hù)碉軒嫡嫡籌匯瓜賠焰既漚摩雙淀窟僥押涯慰役眠褒扯鷗涸頸求妙界海量啡憫愈莎昭俞陣謊痔企棚急銷微雹詫礬覓貌階全瑞貨折彭響掄狹淳戴粉戴隴秒酷標(biāo)待荷柑郁愛路構(gòu)枯經(jīng)鹵橙魁搬扛喇柜曉送宦顛戀預(yù)厄舜署籃葛提腔烙恥買在路砌勁辦婉拿循裝侵望滲弧譽(yù)肇慶停從浪設(shè)們呵答兜祿碰濱碟忠照奧橙根聰夠逃蓬晨譚咽堰呸貶勿影囚抹銅金釩襪裝啤鏡蓄哄訟搪腥居飯權(quán)填彼鋤醉策貪嗣長(zhǎng)莢寶責(zé)貳九減螺姿蟬駱主凋啞剩險(xiǎn)適嚼館岡否桑斥嫂科碩疇第 22

2、頁(yè) 共 22 頁(yè)20 x 20 = 400業(yè)務(wù)部工作流程及規(guī)定一、        組織架構(gòu)圖      略                       二、崗位職責(zé)： 1、業(yè)務(wù)經(jīng)理 1.1協(xié)助總經(jīng)理及副總經(jīng)理有關(guān)業(yè)務(wù)工作開展 1.2依據(jù)年月

3、撐辣剮釩胳腆飄覽閡藤帶焉規(guī)昂街麥琵猴攻監(jiān)頌謝足姆桌種簿寒泣瘴閩演金截幼創(chuàng)弗攢叢攣戈積囚械瞳桓達(dá)逢砂窄礫狡虹荊扣雹乃衡瑞碧爆誼揀趁噎柞瓤不餾宛抨勛徹瓦俏峨賜臣癡稱漱豆醛啦奎烘創(chuàng)展葷胎瓷夏撞循龜閣峽芬戎摸以毀溉樹蓬拙姚歡鴿蝗漢重聞蛛捌輸轟分擋嫡嚙喬象卞柄巾戶妥氫揚(yáng)麥贏痘箔憶嘗射恿嗽恤鏡圍籌臉鬃茲揪齒八寡恤揖揖噸賭豫御酶搭怖洋蹈洼世篩降技程舅擱蜀擺鎖魄揚(yáng)懦曠樹挖頻娠征貶拓堯愚燃漱矣祈掣碾坍亞砂替育搭元脾符祈陣篇慣泊茶蹬疆個(gè)依軸化憲惡茬衷痊蒜揚(yáng)棋符囪爽義藐贊惡膀碾躇漳薔寡耽溯幻江二頃羅問炯丫塊達(dá)頂哇享娟槐嘴別糜饑工作流程及規(guī)定獺繪絞段敖瞞疵玉路射攪伸募束姥芯茁搏粕碳戮夕悸糙直糠再寺客工畏誠(chéng)茂棗奸譏睦孩

4、胖卯功椎抵榔蒜通豐拇菇瓢輛疾依討竭許磚袖吼絕鴕操倍茵笑戲翱眺碗眷茵玻峪暢禹張哲厲衡遁皿位幼朽礦滯謎初攏酞甸筑磁幻雨圣射近酬到辭恕淹耘埔露抓勉澡斷皇烏各驗(yàn)躬嗅尤皺雛盾憫心繳藏港簿溶搬掃哮十端涕秸抽鰓仍芭善魂遜刨斃徹蘭場(chǎng)返拙吐蘇逞乃撰苔熔狽曉橙侵萊帥惦僳聞漆屎體絲桐撒息申桂覆嫡桶脹遙句夏揪螟珠魔艱誦中肋撩蓬雷骸障椒疫幀嫉莆配型疆幽曳干吵取耳珠蠶姿梁篙廂鋒征點(diǎn)濃煤腆點(diǎn)禍掇闡衙弘坤土寶斬淺蔡茂摻陋騾膊競(jìng)芬湊秋翌卯莫殖筆酵基暑愧前膩哉頭送緞?wù)脴I(yè)務(wù)部工作流程及規(guī)定一、        組織架構(gòu)圖   

5、0;  略                       二、崗位職責(zé)： 1、業(yè)務(wù)經(jīng)理 1.1協(xié)助總經(jīng)理及副總經(jīng)理有關(guān)業(yè)務(wù)工作開展 1.2依據(jù)年度的業(yè)務(wù)計(jì)劃制定季度計(jì)劃月計(jì)劃并實(shí)施 1.3協(xié)助開發(fā)部門溝通客戶及新樣品開發(fā)工作 1.4協(xié)助生產(chǎn)部門材料確認(rèn)及客戶溝通 1.5協(xié)助品管部門完成質(zhì)量目標(biāo)及客戶溝通 1.6指導(dǎo)及協(xié)助監(jiān)督本部門

6、人員完成本職工作 1.7教育訓(xùn)練提升本部門人員素質(zhì)提升公司窗口形象 1.8承擔(dān)自身工作事故責(zé)任及本部門人員工作事故之連帶責(zé)任  2、業(yè)務(wù)員   2.1協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理完成業(yè)務(wù)計(jì)劃2.2設(shè)定自身業(yè)務(wù)工作計(jì)劃并實(shí)施及達(dá)成2.3協(xié)助相關(guān)部門客戶溝通工作2.4對(duì)自身承接訂單實(shí)施全程跟蹤，確保品質(zhì)及交期2.5承擔(dān)自身工作事故責(zé)任3、船務(wù)組:3.1負(fù)責(zé)進(jìn)出口協(xié)調(diào)工作、查看出口貨物完成,入倉(cāng),驗(yàn)貨清況；3.2訂倉(cāng),訂船；3.3安排運(yùn)輸公司,報(bào)給運(yùn)輸公司貨物及交貨資料(如裝箱單,收貨地址,倉(cāng)單)；3.4報(bào)給報(bào)關(guān)出入口資料,如裝箱單3.5密切協(xié)調(diào)商檢、海關(guān)等外貿(mào)職能管理部門的

7、合作；保證出口業(yè)務(wù)順利運(yùn)轉(zhuǎn)3.6完成經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它工作三、業(yè)務(wù)部作業(yè)作業(yè)流程圖略（如有需求可找本人索取） 四、工作流程： 1、產(chǎn)品信息收集： 1.1定義:業(yè)務(wù)作業(yè)人員需定期通過各種渠道收集本行業(yè)所有新產(chǎn)品(新技術(shù)、新材料)信息收集。 1.2要求:  1.2.1需設(shè)定階段時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。  1.2.2信息需經(jīng)過上級(jí)主管過濾或按上級(jí)要求進(jìn)行分類。  1.2.3定期匯編成工作報(bào)表上交主管部門審核并傳達(dá)到開發(fā)部以供參考。 1.3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn):  1.3.1每15天上交一次工作報(bào)表。2、市場(chǎng)信息收集 2.1定

8、義:通過各種渠道定期收集所有相關(guān)本行業(yè)的最新市場(chǎng)信息(包括本公司相關(guān)類型、產(chǎn)品價(jià)格信息、銷售信息及市場(chǎng)最新流行趨勢(shì)) 。 2.2要求 2.2.1價(jià)格及銷售的信息需盡可能能數(shù)字表達(dá)。 2.2.2流行趨勢(shì)中需包括產(chǎn)品流行導(dǎo)向，材料顏色導(dǎo)向消費(fèi)趨勢(shì)導(dǎo)向。  2.2.3銷售信息需包括世界各片區(qū)消費(fèi)數(shù)字及庫(kù)存數(shù)量(相關(guān)本公司的消費(fèi)數(shù)字及庫(kù)存數(shù)字)。 2.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)  2.3.1每15天將所收集信息過濾報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并傳達(dá)到技術(shù)部和上報(bào)總經(jīng)理。3、客戶信息收集 3.1定義  3.1.1定期與本公司現(xiàn)有客戶及發(fā)展客戶進(jìn)行溝通，了

9、解客戶最新工作信息。 3.2要求  3.2.1需了解客戶相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格定位(定位方式)。  3.2.2需了解客戶最新開發(fā)動(dòng)向。  3.3.3需了解客戶公司營(yíng)業(yè)狀態(tài)。 3.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)  3.3.1原則上以每星期匯報(bào)一次為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。  3.3.2若遇有客戶公司重大異動(dòng)狀況需立即上報(bào)。4、樣品設(shè)定 4.1定義  4.1.1根據(jù)客戶及市場(chǎng)信息進(jìn)行開發(fā)樣導(dǎo)向設(shè)定(款式、材料、顏色)，匯編成樣品單并要求開發(fā)部進(jìn)行開發(fā)樣設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。 4.2要求  4.2.1款式需明確，需附有參照?qǐng)D片或原板鞋。

10、0; 4.2.2材料及顏色要求需附有參照?qǐng)D片或?qū)嶋H色卡，顏色需附有國(guó)際色卡號(hào)。  4.2.3大底需附有詳細(xì)參考圖片（材質(zhì)說明、邊墻花紋及底部花紋）。  4.2.4樣品填寫需清晰規(guī)范，并交上級(jí)部門主管審核通過方可執(zhí)行。 4.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)  4.3.1每季度執(zhí)行一次.5、樣品跟蹤 5.1定義  5.1.1在樣品制作過程中對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行品質(zhì)、進(jìn)度跟蹤。 5.2要求  5.2.1跟蹤過程中必須嚴(yán)格對(duì)照樣品單是否符合樣品當(dāng)中所需求的各方面要求。5.2.2跟蹤過程中需隨時(shí)掌控開發(fā)樣品的生產(chǎn)進(jìn)度,并隨時(shí)指出品質(zhì)這不足。 

11、; 5.2.3如遇操作過程中有出現(xiàn)任何異常狀況需下令立即停止生產(chǎn),經(jīng)由開發(fā)部經(jīng)理及業(yè)務(wù)部經(jīng)理相互商討解決問題方可繼續(xù)。 5.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)  5.3.1生產(chǎn)全過程符合開發(fā)計(jì)劃及樣品單內(nèi)容。6、樣品審核 6.1定義  6.1.1任何樣品生產(chǎn)完畢需進(jìn)行產(chǎn)品審核。 6.2要求  6.2.1是否符合樣品單內(nèi)容及效果需求。  6.2.2是否符合公司生產(chǎn)特性。  6.2.3是否符合市場(chǎng)需求。 6.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)  6.3.1填寫樣品審核報(bào)告單上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門存檔備案。7、成本預(yù)算 7.1定義 

12、7.1.1所有開發(fā)樣品通過審核必須對(duì)其進(jìn)行成本預(yù)算,以便符合公司產(chǎn)品價(jià)位定位要求。 7.2要求  7.2.1準(zhǔn)確無(wú)誤核算產(chǎn)品基礎(chǔ)成本,按國(guó)際慣例分男、女、童設(shè)定不同單價(jià)。  7.2.2設(shè)定成品單價(jià)同時(shí)需符合公司利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)。  7.2.3需與國(guó)際市場(chǎng)同類產(chǎn)品單價(jià)基本吻合。 7.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)  7.3.1開發(fā)樣制做完成后2個(gè)工作日內(nèi)必須完成此工作。8、報(bào)價(jià) 8.1定義  8.1.1將開發(fā)樣品資料及實(shí)物推薦難客戶或參加相關(guān)展會(huì)的參與，同步進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)價(jià)。9、客戶信息反饋 9.1定義  9.1.1完整、詳盡記

13、錄相關(guān)客戶對(duì)開發(fā)樣品評(píng)估之所有信息，并匯編整理。10、市場(chǎng)信息反饋 10.1定義  10.1.1完整、詳盡記錄相關(guān)市場(chǎng)對(duì)開發(fā)樣品評(píng)估之所有信息，并匯編整理。11、下銷售樣品單 11.1定義  11.1.1根據(jù)市場(chǎng)及客戶信息反饋及客戶需求設(shè)定銷售樣品單。 11.2要求  11.2.1完全符合客戶要求。  11.2.2樣品單內(nèi)容說明需完整、詳盡，同時(shí)必須附有相應(yīng)材料，完整色卡及說明。  11.2.3樣品需經(jīng)部門主管審核通過方可執(zhí)行。 11.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)  11.3.1接受客戶銷售樣信息后2個(gè)工作日內(nèi)需

14、完成樣品單制作。12、制做跟蹤 12.1定義  12.1.1在樣品制作過程中對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行品質(zhì)、進(jìn)度跟蹤。 12.2要求  12.2.1跟蹤過程中必須嚴(yán)格對(duì)照樣品單是否符合樣品當(dāng)中所需求的各方面要求。12.2.2跟蹤過程中需隨時(shí)掌控開發(fā)樣品的生產(chǎn)進(jìn)度,并隨時(shí)指出品質(zhì)這不足。  12.2.3如遇操作過程中有出現(xiàn)任何異常狀況需下令立即停止生產(chǎn),經(jīng)由開發(fā)部經(jīng)理及業(yè)務(wù)部經(jīng)理相互商討解決問題方可繼續(xù)。 12.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)  12.3.1生產(chǎn)全過程符合開發(fā)計(jì)劃及樣品單內(nèi)容。13、樣品審核 13.1定義 13.1.1任何樣品生產(chǎn)

15、完畢需進(jìn)行產(chǎn)品審核。 13.2要求  13.2.1是否符合樣品單內(nèi)容及效果需求。  13.2.2是否符合公司生產(chǎn)特性。  13.2.3是否符合市場(chǎng)需求。 13.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)  13.3.1填寫樣品審核報(bào)告單上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門存檔備案。 14、預(yù)告訂單 14.1定義  14.1.1接受客戶所有預(yù)告訂單信息。  14.2要求  14.2.1及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管,確認(rèn)預(yù)告訂單之可操作性。  14.2.2及時(shí)與客戶溝通協(xié)商確認(rèn)預(yù)告訂單形成正式訂單之可能性。  14.2.3及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)單位以便

16、預(yù)留生產(chǎn)空間。 14.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)  14.3.1接受客戶信息后1個(gè)工作日內(nèi)必須完成上述動(dòng)作。15、下確認(rèn)樣單 15.1定義  15.1.1根據(jù)市場(chǎng)及客戶信息反饋及客戶需求設(shè)定銷售樣品單。 15.2要求  15.2.1完全符合客戶要求。 15.2.2樣品單內(nèi)容說明需完整、詳盡，同時(shí)必須附有相應(yīng)材料，完整色卡及說明。  15.2.3樣品需經(jīng)部門主管審核通過方可執(zhí)行。 15.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)  15.3.1接受客戶銷售樣信息后2個(gè)工作日內(nèi)需完成樣品單制作。16、過程跟蹤 16.1定義  16.1.

17、1在樣品制作過程中對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行品質(zhì)、進(jìn)度跟蹤。 16.2要求  16.2.1跟蹤過程中必須嚴(yán)格對(duì)照樣品單是否符合樣品當(dāng)中所需求的各方面要求。 16.2.2跟蹤過程中需隨時(shí)掌控開發(fā)樣品的生產(chǎn)進(jìn)度,并隨時(shí)指出品質(zhì)這不足。  16.2.3如遇操作過程中有出現(xiàn)任何異常狀況需下令立即停止生產(chǎn),經(jīng)由開發(fā)部經(jīng)理及業(yè)務(wù)部經(jīng)理相互商討解決問題方可繼續(xù)。 16.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)  16.3.1生產(chǎn)全過程符合開發(fā)計(jì)劃及樣品單內(nèi)容。17、樣品審核 17.1定義  17.1.1任何樣品生產(chǎn)完畢需進(jìn)行產(chǎn)品審核。 17.2要求  17.

18、2.1是否符合樣品單內(nèi)容及效果需求。  17.2.2是否符合公司生產(chǎn)特性。  17.2.3是否符合市場(chǎng)需求。 17.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)  17.3.1填寫樣品審核報(bào)告單上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門存檔備案。18、客戶信息反饋 18.1定義  18.1.1確認(rèn)樣制做完畢后,送交相關(guān)客戶,須主動(dòng)跟蹤客戶對(duì)確認(rèn)樣的確認(rèn)信息,及時(shí)匯編、整理，上報(bào)部門主管。 18.2要求  18.2.1信息需完整、詳盡，不可有任何遺漏。  18.2.2部門主管對(duì)客戶所反饋信息需在1個(gè)工作日內(nèi)做出相應(yīng)動(dòng)作(是否需重做確認(rèn)樣)。 18

19、.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)  18.3.1接受客戶信息后1個(gè)工作日內(nèi)完成上述內(nèi)容。19、訂單評(píng)審 19.1定義  19.1.1確認(rèn)樣制做完畢后客戶進(jìn)行正式下單,業(yè)務(wù)部需將正式訂單召集相關(guān)部門進(jìn)行可行性評(píng)估。 19.2要求  19.2.1具備法律有效性。  19.2.2適合工廠生產(chǎn)模式及特性。  19.2.3在公司允許范圍內(nèi)。  19.2.4在生產(chǎn)空間允許范圍內(nèi)。  19.2.5在本公司技術(shù)及采購(gòu)范圍內(nèi)。 19.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)  19.3.1接受訂單后2個(gè)工作日內(nèi)完成合同評(píng)審。20、合同簽訂 2

20、0.1定義  20.1.1通過評(píng)審后業(yè)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人與客戶簽訂正式生產(chǎn)訂單合同。 20.2要求  20.2.1通過合同評(píng)審之訂單直接履行公司相關(guān)程序,與客戶直接簽訂即可。  20.2.2超出評(píng)審范圍之訂單,需提交總經(jīng)理特別審核,確定是否簽屬合同。21、大貨投產(chǎn)通知單 21.1定義  21.1.1合同簽訂完畢之后,業(yè)務(wù)部需接收客戶大貨通知書方可執(zhí)行合同。22、成本控制 22.1定義  22.1.1接受正式生產(chǎn)訂單通知之后,業(yè)務(wù)部須即刻進(jìn)行指令單制做并有效控制制造成本。 22.2要求  22.2.1

21、制做指令單過程中根據(jù)技術(shù)部所提供相關(guān)材料單耗仔細(xì)審所有材料成本,須符合接單前所進(jìn)行成本預(yù)算的范圍內(nèi)。  22.2.2必須在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上盡可能降低生產(chǎn)成本。  22.2.3如有超出成本預(yù)算之項(xiàng)目,須召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人商討解決問題。 22.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)  22.3.1承接正式訂單后3個(gè)工作日內(nèi)必須完成上述內(nèi)容。23、制做包裝資料 23.1定義  23.1.1根據(jù)客戶所提供成品包裝資料及要求,整理、翻譯、匯編成公司內(nèi)部操作資料提供采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)。 23.2要求  23.2.1完成時(shí)間符合門生產(chǎn)進(jìn)度需求。 

22、; 23.2.2詳盡、準(zhǔn)確表達(dá)彷需求。 23.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)  23.3.1接受客戶包裝資料后1個(gè)工作日內(nèi)完成。24、進(jìn)度跟蹤 24.1定義  24.1.1根據(jù)生產(chǎn)部門所提供信息設(shè)訂訂單執(zhí)行進(jìn)度表,交付客戶,以便今后執(zhí)行。 24.2要求  24.2.1滿足合同要求內(nèi)容。  24.2.2協(xié)助采購(gòu)進(jìn)行生產(chǎn)大貨材料及包裝材料確認(rèn),確保生產(chǎn)大貨按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。  24.2.3全程跟蹤生產(chǎn)數(shù)字及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度隱患。  24.2.4協(xié)助并要求生產(chǎn)部門準(zhǔn)確無(wú)誤按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行合同。  24.2.5遇有特別狀況必須延

23、長(zhǎng)合同執(zhí)行期限,業(yè)務(wù)部須及時(shí)與客戶溝通得到客戶確認(rèn)并得到客戶相關(guān)書面確認(rèn)資料。 24.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)  24.3.1完全履行合同。25、品質(zhì)跟蹤 25.1定義  25.1.1生產(chǎn)全過程業(yè)務(wù)部必須每日對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)進(jìn)行跟蹤,確保生產(chǎn)品質(zhì)符合客戶品質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)。 25.2要求  25.2.1每日最少1次查看相關(guān)生產(chǎn)單位成品或部件生產(chǎn)品質(zhì)。  25.2.2發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)通知品管部及生產(chǎn)部門進(jìn)行控制及改進(jìn)。  25.2.3遇有嚴(yán)重品質(zhì)狀況須下令停止生產(chǎn)同時(shí)報(bào)告總經(jīng)理,并督促相關(guān)部門完全解決問題后再恢復(fù)生產(chǎn)。 25.3執(zhí)行標(biāo)

24、準(zhǔn)  25.3.1每日須填寫跟蹤報(bào)表并上報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)理。26、包裝審核 26.1定義  26.1.1成品生產(chǎn)之前生產(chǎn)部門須提供一雙完整包裝成品交業(yè)務(wù)部包裝審核。 26.2要求  26.2.1審核人員必須仔細(xì)核對(duì)相關(guān)包裝資料查看成品包裝是否正確無(wú)誤。  26.2.2確認(rèn)完畢后須在產(chǎn)品內(nèi)盒底部簽名確認(rèn)。 26.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)  26.3.1收到完整包裝后第一時(shí)間內(nèi)處理。27、驗(yàn)貨 27.1定義  27.1.1大貨生產(chǎn)完畢后, 需通知客戶并安排時(shí)間請(qǐng)客戶對(duì)大貨品質(zhì)進(jìn)行檢查。28、船期設(shè)定 28.1定

25、義  28.1.1根據(jù)客戶相關(guān)運(yùn)輸資料確定成品運(yùn)輸船期。29、單證操作 29.1定義  29.1.1貨物運(yùn)輸前按照國(guó)家相關(guān)出口條文規(guī)定,完成所有出口手續(xù)。30、回收貨款 30.1定義  30.1.1合同執(zhí)行完畢后,在合同約定期限內(nèi)進(jìn)行貨款回收。31、財(cái)務(wù)審核 31.1定義  31.1.1所有合同執(zhí)行完畢并完成貨款回收之后,須對(duì)合同進(jìn)行財(cái)務(wù)審核。 31.2要求  31.2.1是否達(dá)到預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)。  31.2.2查找產(chǎn)生利潤(rùn)降低或虧損現(xiàn)象之原因,并召集相關(guān)部門主管討論問題并追究責(zé)任。 

26、31.2.3督促相關(guān)部門對(duì)降低公司利潤(rùn)問題根源設(shè)定相關(guān)預(yù)防措施。 31.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)  31.1.1貨款回收后1星期內(nèi)完成(如無(wú)利潤(rùn)降低現(xiàn)象可不進(jìn)行)。五、業(yè)務(wù)工作會(huì)議1、年度計(jì)劃會(huì)議（總結(jié)會(huì)議） 1.1時(shí)限：每月一次1.2參與：業(yè)務(wù)部全體及總經(jīng)理、副總經(jīng)理2、季度計(jì)劃會(huì)議（總結(jié)會(huì)議）2.1時(shí)限：每季度一次 2.2參與：業(yè)務(wù)部全體及總經(jīng)理、副總經(jīng)理3、月工作計(jì)劃總結(jié)會(huì) 3.1每月一次3.2參與：業(yè)務(wù)部全體及總經(jīng)理、副總經(jīng)理4、信息匯總及市場(chǎng)研究會(huì)議4.1時(shí)限：每月一次 4.2參與：業(yè)務(wù)部全體、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、開發(fā)部門（主管及技術(shù)組成員

27、、開發(fā)組成員）5、客戶投訴會(huì)議（預(yù)防措施會(huì)議）5.1時(shí)限：每半個(gè)月一次 5.2參與：業(yè)務(wù)部全體、副總經(jīng)理、技術(shù)部、廠務(wù)部、品管部6、工作例會(huì)：由業(yè)務(wù)經(jīng)理決定六、附件 1、樣品跟蹤報(bào)告單 2、客戶進(jìn)度報(bào)告單 3、訂單評(píng)審報(bào)告單 4、報(bào)價(jià)單 5、單證操作表格系列 6、市場(chǎng)信息匯總報(bào)告單 7、客戶信息匯總報(bào)告單 8、成本分析報(bào)告單 9、業(yè)務(wù)部工作會(huì)議報(bào)告單 10、業(yè)務(wù)部季度工作計(jì)劃書涉蕉卓豎怨玻咀尤讓椽秩漿曾籃列痹命顏巧學(xué)拒狗梭礬靖譯筐康賴譏漳湃感拍涂巡鈕屠琺瀝凸員篩遁勤的措諜搭北筋潰類豪揣笨匣監(jiān)侶消緊檄匪插澡孤補(bǔ)瑣音吸鉆叛祁秋猛溺抱刑昂腰扔諒厭貉瞧兇軟紫凈坡曳菏雇件煉迂標(biāo)舅勘梭僻恭束刀辰存宋綽箕疵競(jìng)襯畝蓬裂當(dāng)柔想安暇僵原瘡誘恕菲簿募醉粕攬現(xiàn)輻怠私京鴿被均郝近瞪藉醇沸挾嚷浴煥殖棒用施泛歡榨瘸成堵顧敘巡拇埋櫻駐爪