1、關于黨建的心得體會企業黨建體制建設工作體會公司自改制以來，黨政建設取得了很大的成績，但是，隨著企業改革的不斷深化，企業黨建工作面臨著許多新情況、新挑戰。因此找準新時期公司黨建工作存在的問題，建立與現代企業制度相適應的黨建工作運行機制，是適應科學發展觀，轉變企業經濟增長方式，實現構建和諧企業的一項重大緊迫任務，使企業黨建工作與經濟工作齊頭并進、相得益彰。一、目前黨建工作存在的主要問題（一）黨建工作的實效性不強。黨組織的活動方式與活動內容與企業的經濟工作銜接程度不夠；部分黨員不能發揮黨員的先鋒模范作用；不少黨員的組織觀念淡化，有的竟把自己與黨組織的關系看作是交黨費的關系，或干脆把自己看成是一個雇傭

2、勞動者，不想發揮黨員的先鋒模范作用。黨員的教育管理力度不足，部分黨員不能正確處理好公司與個人的關系，情緒波動大，給公司帶來不穩定因素。（二）黨建工作機制滯后。在管理機制上，黨建工作還缺乏一套行之有效、切合實際的操作程序、方法和手段，在企業黨建工作的內容上缺乏針對性。黨組織隊伍出現人才斷層、年齡結構偏大等現象。二、創新黨建工作機制要實現全面發展、促進公司的健康運營和黨建工作良性互動，關鍵在于黨組織自身是否具有創新的活力。企業黨建工作要緊緊圍繞以人為本的科學發展觀提出的新要求，根據依法治國、現代企業制度、深化產權制度改革帶來的新變化，不斷探索和實踐，以創新黨建工作機制提供堅強組織保證，來引領各方面

3、工作創新發展，同時解決黨政建設工作目前存在的問題。（一）創新企業黨建工作機制，增強黨組織的活力。第一，創新企業黨員教育管理機制。把對黨員隊伍的教育和管理，與維護黨員權利、提供服務有機結合起來，在要求黨員多做貢獻的同時，要維護黨員的合法利益；在強調黨的紀律的同時，要尊重黨員的民主權利；在強調黨員發揮先鋒模范作用的同時，要切實幫助黨員解決實際困難，激發黨員為企業改革發展盡職盡責的積極性和創造性。教育黨員成為學習的模范者、工作的先進者、職工的帶領者，攻關克難的帶頭者。引導黨員把完成創新課題、創新項目、工作任務看成是學習修煉、自我提高的機會，展示才華、實現價值的舞臺,永葆先進性。第二，大力加強人才隊伍

4、建設，全面推進人才強企戰略。努力營造各類人才發揮作用的良好環境，用共同的理想凝聚人才、用宏偉的事業鍛造人才、用激勵的機制開發人才、用良好的環境吸引人才。要通過富有成效的工作，加快形成優秀人才脫穎而出、充分施展才干的企業環境。努力把各類人才培養成黨員，把黨員培養成各類人才，使黨員成為企業優秀的人力資。在不同領域、不同層次人員中，充分發揮黨組織政治核心與黨員的模范作用，不斷提高各級黨組織的凝聚力和戰斗力。（二）建立以人為本的黨政服務機制。落實科學發展觀，適應現代企業制度的發展，必須增強黨建工作的服務意識，服務是宗旨、是責任、是途徑、是載體，是新形勢下企業黨建功能最重要的體現。一要建立掌握民意的溝通

5、機制。只有渠道暢通，把職工的需求和呼聲作為黨政工作的第一信號，改革發展決策才能符合廣大職工根本利益。二要建立辦實事、解難題的監督機制，滿足職工的呼聲和需求能夠得到回應，主動接受群眾監督，黨組織才會贏得信任。三要建立解疑釋惑的疏導機制。職工對利益的理解是多元化的。因此，各級黨組織及時掌握職工關注的熱點問題和思想傾向，有針對性地正面引導，說服教育，開啟思路，穩定情緒，化解矛盾，凝聚人心，鼓舞士氣。企業文化是企業管理的靈魂，公司在企業文化建設上，在理論和實踐上都取得了許多可喜成果，但其中的問題偏向和誤區，也同樣存在主要表現在：（一）企業文化建設急于求成。在公司的企業文化建設中，一蹴而就地試圖在短期內

6、“打造”出企業文化體系，寫總結文章、掛文化標語等造成很多“筆下文化”或“墻上文化”，違背了企業文化的“傳承性”，企業文化標語不僅要張貼上墻，更重要的是要扎根在員工的心理。（二）企業文化建設落實力度不強。文化理念提出后，理解是不難的，但是實踐起來卻又是很不易的。部分員工甚至認為企業文化建設就是思想政治工作，是黨務宣傳部的事，是經理、車間主任和從政人員的事，這樣的企業文化不可能發揮其對生產經營的作用。企業文化應該從上到下落實到每一個單位和個人，推行全集團、公司員工貫徹。就目前集團、公司的企業文化建設存在的問題和誤區來看，我們應該從以下幾個方面來加強集團、公司企業文化建設：（一）企業文化在實施的過程

7、中，關鍵是要使抽象的概念具體化。集團和公司應該加大力度做好形象的企業文化理念的宣傳，把集團、公司的個人、集體等先進事跡與公司的企業文化結合起來，使抽象的企業文化概念變得具體形象。（二）加強集團、公司的自主品牌建設.。毫無疑問，品牌建設和企業文化建設存在著必然的聯系。企業文化建設是品牌建設的基礎，品牌建設是企業文化建設的任務，是企業核心競爭力的外在表現。集團、公司品牌形式的規范，品牌內涵的豐富，企業品牌的影響力是企業文化建設的關鍵。進而企業品牌的價值在展現企業文化優秀傳統歷史中得到提升。同時企業文化的感染力也有助于增強企業品牌的親和力和提升品牌的內在價值。只有品牌建設和企業文化的相互促進、共同發

8、展，才能進一步提高公司的核心競爭力，從而使集團、公司得到更全面的發展。公司要持續健康發展，離不開穩定和諧的內部環境。目前公司的環境基本上趨于穩定，但還存在以下問題：（一）公司體制的推進改革發展與員工全面發展相對滯后的問題依然存在。公司自改制以來，推行了很多有益于公司發展的機制和措施，但員工的思想卻還停留在改制之前的狀態。盡管企業投入了大量的人力、財力和物力，千方百計地幫助員工增強發展的愿望和動力，但部分員工缺乏緊迫感和危機感，自主學習的意識不強。與國有企業快速發展的態勢相比，員工的思想道德素質、敬業精神、專業知識、專業技能明顯不相適應，甚至出現了新的人才斷層現象，員工隊伍的素質和結構問題已經成

9、為制約企業進一步發展的最大障礙。（二）企業內外部環境日趨復雜。隨著改革的不斷深入，公司形成了多個不同的利益群體，包括在崗職工、有償解除勞動合同人員、內部退養人員、離退休人員、家屬工、待業子女等。不同的利益群體有不同的利益訴求。但普遍都反映職工收入與公司發展不一致，職工工資增長緩慢。歷史與現實的問題交織在一起，各種矛盾錯綜復雜，牽一發而動全身，維護企業內部穩定的難度和壓力非常大。企業外部環境更加復雜，市場開放程度加大，競爭日益激烈；能資供需矛盾繼續增大，重要資供給和生態環境的壓力加大，對企業發展的制約性較強；國家對安全、環保等方面的監管力度不斷加大，對企業發展提出了更高的要求；社會上各種思想文化相互激蕩，人們思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強，給企業維護和諧穩定增加了新的難度。針對以上問題，應從以下著手維護好公司的和諧穩定發展：（一）是要推動形成企業職工工資增長機制。及時推進有效的職工工資增