1、 工程項目收尾階段安全管理措施 各施工總承包單位：          目前工程項目已進入了施工收尾階段；從以往的閱歷和目前形勢來看，這一階段，管理人員和施工人員的平安思想放松，平安意識下降；作業(yè)人員點多面廣比較分散，交叉作業(yè)多，具有不確定性、偶然性、隱藏性，非施工性的不行控因素增多等緣由，是造成生產(chǎn)平安事故多發(fā)的階段，為加強工程項目收尾階段的平安管理，確保施工收尾階段的平安生產(chǎn)，現(xiàn)制定以下平安管理措施：        1. 梳理剩余工作量，各施工

2、總承包單位要組織各專業(yè)人員對剩余工作進行整理和核實，把握作業(yè)環(huán)境狀況，明確管理人員責任，落實平安技術(shù)措施，并對施工人員進行有針對性地平安訓練和平安技術(shù)交底；         2. 危急源其次次辨識        對于工程收尾這一特別階段，要求各單位組織專職平安員和各專業(yè)技術(shù)人員進行一次平安隱患大排查，依據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)方案進行其次次危急源辨識，查找危急因素，準時發(fā)覺可能發(fā)生工傷事故的苗頭，實行防控措施；   

3、0;    3. 對管理人員進行責任心和平安意識訓練        在工程收尾階段，有的管理人員認為工程已基本結(jié)束，緊急危急期也已過去了，從而思想放松，紀律松弛，責任心懈怠，平安意識淡化，務(wù)必對管理人員加強訓練 嚴厲紀律 嚴明獎懲使他們增加平安意識和責任心在思想上高度重視在行為上嚴己律人        6. 對全體施工人員進行平安訓練        在工程收

4、尾階段召集全體施工人員進行嚴厲仔細的平安訓練也是非常必要的 使他們增加平安意識告知平安隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質(zhì)量杜絕違章作業(yè)時時到處確保不損害自己、不損害別人、不被別人損害        7. 編制平安方案、進行平安技術(shù)交底        依據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危急源辨識等狀況編制平安生產(chǎn)方案指出擔心全作業(yè)環(huán)境、危急部位、危急操作行為猜測危急程度把握事故隱患消失的時間、地點、過程和演化規(guī)律制訂掌握措施以達到“預”的目的 針對“預”的分析分別討

5、論、制訂科學的防護技術(shù)措施和管理手段以達到“防”的目的 仔細進行平安技術(shù)交底增加操作人員的平安意識了解平安隱患正確操作杜絕違章作業(yè) 不得因是工程收尾階段就不編制平安生產(chǎn)方案就省略平安技術(shù)交底        8. 明確管理人員職責分工        工程開工時 管理人員一般按專業(yè)分工 在工程收尾階段依據(jù)需要可按專業(yè)也可按區(qū)域進行分工 每個管理人員都必需非常清晰所負責的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項工作開頭及完成時間、參與施工的人員數(shù)量以及實行的防護措施等 

6、;       9. 加強平安巡檢執(zhí)行平安例會制度        在工程收尾階段由于點多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境簡單交叉作業(yè)有偶然性所以專職平安員和管理人員必需加強施工過程中平安巡檢工作 查隱患、查違章、查防護、查操作發(fā)覺問題立即整改 每天召開平安例會落實當天完成的工作內(nèi)容并總結(jié)施工過程中消失的平安問題分析緣由支配其次天工作提出預防措施要求專職平安員、管理人員高度負責等。        10. 制訂應(yīng)

7、急預案 學習事故處理基本常識        對危急工種和危急作業(yè)必需制訂應(yīng)急預案 一旦發(fā)生事故分分秒秒都關(guān)系到傷者的生死 假如在醫(yī)護人員到來之前現(xiàn)場施工人員就能夠準時正確地做一些應(yīng)急處理傷者生存的盼望就大一些所以施工人員學習一些事故的正確處理常識和搶救方法是非常必要的至少要做到以下幾點1 平常多學習了解一些事故處理基本學問和方法2 事故發(fā)生后能夠準時精確地通報狀況撥打急救電話“120”或“999”3 在醫(yī)救人員到來前實行正確的愛護措施        11.

8、 平安資金投入不將就        收尾階段有的設(shè)備損壞或不能正常使用有的工作需要購置新的設(shè)備和平安防護監(jiān)測設(shè)備才能完成 管理人員不得因是收尾階段就認為設(shè)備用不了多長時間而湊合使用或干脆不購置 必需確保平安在平安資金投入上不刺眼該買的必需買該投入的要足額投入        12. 非施工性不行控因素的預防        技改項目與生產(chǎn)聯(lián)系非常緊密 如供電供水、供氣等系統(tǒng)必需停產(chǎn)肯定時間才

9、能完成施工 在合同商定工期內(nèi)經(jīng)過肯定時間的停產(chǎn)有的工程已經(jīng)施工完畢并投入生產(chǎn)有的工程完成了設(shè)備安裝而電氣、儀表等其他專業(yè)項目沒有完成有的因不能停產(chǎn)尚未開頭施工 在收尾階段施工單位為了整個項目的完成 往往需要完善未完工程建設(shè)單位往往因生產(chǎn)需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不行控因素此時簡單發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故 為避開不行控因素帶來的損害施工單位必需實行以下預防措施在支配的停產(chǎn)時間內(nèi) 能一次性完成的工作必需一次全部完成僅能完成部分專業(yè)項目的 務(wù)必以文字告知建設(shè)、監(jiān)理單位具體說明各專業(yè)完成狀況和下一次施工詳細時間收尾階段的施工告知 完善某項內(nèi)容必需將施工內(nèi)容、停產(chǎn)時間、施工時間告知建設(shè)單位、

10、監(jiān)理單位 以便支配停產(chǎn)、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設(shè)單位必需支配專人進行平安監(jiān)護 做好各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作嚴禁在未做平安確認的狀況下進行生產(chǎn)操作如送電、送氣等        13. 收尾階段平安管理工作總結(jié)        沒有總結(jié)就沒有進步無論是勝利的閱歷還是失敗的教訓都是珍貴的財寶都應(yīng)當仔細總結(jié)和歸納從而指導其他項目的施工平安管理應(yīng)貫穿施工全過程只有依據(jù)不同施工階段的特點 運用工程技術(shù)手段消退“物”的擔心全狀態(tài)通過多種形式的平安訓練消退“人”的擔心全

11、行為才能預防事故的發(fā)生平安管理又是施工管理中的重        要一環(huán)只有始終貫徹團隊思想使全體成員齊心努力、協(xié)調(diào)合作才能有所成效                              二、切實落實建設(shè)工程平安生產(chǎn)主體責任，把握重點，加

12、強管理，堅決杜絕各類事故發(fā)生。建設(shè)單位要供應(yīng)保證工程平安生產(chǎn)的條件，督促施工、監(jiān)理單位強化平安生產(chǎn)保證體系的落實，不得要求施工單位違反規(guī)定搶工期、簡化施工程序。施工企業(yè)要仔細履行保證工程平安生產(chǎn)的主體責任。要加強施工現(xiàn)場的管理，保證各種平安防護設(shè)施符合標準要求，設(shè)置到位。重點把握一是要加強對腳手架拆除、起重設(shè)備拆除的管理，施工企業(yè)要指定專人負責，明確責任；拆除人員要持證上崗，企業(yè)和現(xiàn)場管理人員要在職在位，拆除過程中要嚴格根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行，不蠻干亂干，杜絕違章作業(yè)；二是加強平安防護，預防高處墜落事故的發(fā)生，樓層臨邊、預留洞口要防護到位，按要求掛設(shè)平安平網(wǎng)，任何人不得私自拆除，如工作需要，工作完畢后要馬上恢復。三是要加強對一線作業(yè)人員的訓練和培訓，增加平安意識，確保平安生產(chǎn)。工程監(jiān)理企業(yè)要切實履行平安監(jiān)理職責，要堅持對工程全程進行平安監(jiān)理，按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查，發(fā)覺存在平安隱患或違章作業(yè)的，要馬上制止，并通過下發(fā)監(jiān)理通知單、暫停施工令等方式要求施工單位整改，施工單位