1、 確保后勤綜合樓基礎工程工期的技術組織措施 本工程甲方要求工期很緊，要在保證質量和平安的基礎上，確保施工進度，以總進度網絡為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項管理、技術措施為保證手段，進行施工全過程的動態掌握。 第1節工期目標 總工期60天，嚴格根據甲方的工期要求進行施工，只能往前趕，不能往后拖！要在在沒有不行抗力的狀況下在60天內保質保量完成航空（集團）深圳公司機場后勤綜合樓基礎工程項目的施工。 第2節進度掌握的方法 1、按施工階段分解，突出掌握節點。 以關鍵線路和次要線路為線索，以網絡方案中心起止里程碑為掌握點，在不同施工階段確定重點掌握對象，制定施工細則。達

2、到保證掌握節點的實現。 2、按施工單位分解，明確分部目標。 以總進度網絡為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。 3、按專業工種分解，確定交接時間。 在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的連接協作，確定相互交接的日期，強化工期的嚴厲性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的掌握達到保證各分部工程進度的實現。 4、按總進度網絡方案的時間要求，將施工總進度方案分解為月度和旬期進度方案。 第3節施工進度方案的動態掌握 施工進度方案的掌握是一個循環漸進的動態掌握過程，施工現場的條件和狀況千

3、變萬化，項目經理部要準時了解和把握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與方案進度進行比較，一旦發覺進度拖后，要分析緣由，并系統分析對后續工作會產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。進度動態掌握循環圖如下： 第4節確保工期的管理措施 1、組建項目經理部，實行項目法施工。指定國家一級項目經理組成項目經理部，以施工過多個高層建筑及管樁基礎的管理人員進駐現場組織施工。經理部對本項目人、財、物根據項目法管理的要求實行統一組織，統一方案，統一管理，統一協調，并仔細執行ISO-9001國際質量管理標準，完善本項目的質量體系，充分發揮各職能部門，各崗位人員職能作用，仔細履行管理

4、職責，確保本項目質量體系持續有效地運行。 2、合理組織、流水作業，按流水段劃分進行流水作業。 3、實行進度方案的有效動態管理掌握，編制季、月、周施工方案，適時調整，使周、月、季方案更具有現實性。 4、建立現場會，協調會制度，每月召開一次現場會，每周召開一次協調會，加強信息反饋，準時調整方案。 5、保證施工質量，提高施工效率，做好成品愛護措施，削減不必要的返工，返修鋪張，加快施工進度。 6、科學管理、合理組織、細心支配。對物質選購，技術措施編制、交底、施工支配、檢查驗收等系列工作應做到有條不紊，合理有序。 第5節保證工期的技術措施 在施工生產中影響進度的因素紛繁簡單，如設計變更、技術、資金、機

5、械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必需實行各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。 1、設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括轉變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業辦法圖，進行自審、會審和與設計院溝通，實行主動姿勢，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。 2、保證資源配置： (1)、勞動力配置 支配各工種10右的施工隊伍，選擇質量牢靠的施工隊伍，優化工人的技術等

6、級和思想、身體素養的配備與管理保證總工期的實施。 (2)、材料配置： 依據總進度方案和月、周方案具體編制有關資源供應方案；配備足夠的管樁。 由物資組負責本工程中需我方選購的材料供應，協調由業主負責分包的項目和供應的物資，設備按期完成和進場。 (3)、機械配置： 現場布置包括1打樁機、3電焊機、2汽車起重機等。由機械設備部負責設備和修理保養，保證設備的正常運轉。 (4)、資金配備： 依據施工實際狀況編制月進度報表，依據合同條款申請工程款，并將工程款合理安排于人工費、材料費等各個方面，使施工能順當進行。 (5)、后勤保障： 后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時依據施工進度進行調整。 3、技術因