1、精品毛衫簡(jiǎn)單管理流程簡(jiǎn)單管理在模式上是簡(jiǎn)約和集約的集成，除了毛衫技術(shù)因素，生產(chǎn)流程也一樣要改造。流程是企業(yè)管理機(jī)制的基礎(chǔ)。我所提倡的簡(jiǎn)單管理也要求我們?yōu)槠髽I(yè)做一個(gè)框架時(shí)，不要忘記改造已有的復(fù)雜的流程，包括組織流程、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制流程等等。自然秩序的形成和運(yùn)轉(zhuǎn)必須有一定的環(huán)境，需要一定的游戲規(guī)則。有一個(gè)簡(jiǎn)潔的流程圖，員工們明確自己在流程中的定位，能履行流程中明確的指引職責(zé)，“簡(jiǎn)單管理”的核心工作；有如一座航標(biāo)，也有如高速公路上指示燈。做好一個(gè)流程表，等于點(diǎn)亮一盞明燈,也記錄下企業(yè)運(yùn)作的過程，不是摸黑在行走。所謂流程，有“流”行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做法，也要有規(guī)范化的“程”式操作，它必須適合本

2、身公司的運(yùn)作模式，不能強(qiáng)求得來的。作業(yè)實(shí)現(xiàn)流程化，并用文字形式固定下來，并培訓(xùn)工人使用標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，是一個(gè)企業(yè)或公司邁向成功管理之路的第一步。在工作中要更加注重短期性的或更有針對(duì)性的流程作業(yè)，比如說針對(duì)某個(gè)款式的特別做法或特殊工藝要求來做出一套流程圖。流程的制作是在生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中得來的，不能憑空捏造。雖然說毛衫企業(yè)或公司的生產(chǎn)流程大同小異，但由于每一個(gè)企業(yè)或公司的技術(shù)能力或工藝標(biāo)準(zhǔn)不同，進(jìn)而流程也是不同的。有高技術(shù)能力工藝水平或各工序?qū)I(yè)員工比較好的企業(yè)或公司的當(dāng)然會(huì)減少許多環(huán)節(jié)需加派監(jiān)督員的工作；相反技術(shù)能力比較差的企業(yè)或公司更應(yīng)該在監(jiān)督方面加強(qiáng)些項(xiàng)目。制作方法也因不同企業(yè)或公司的人力資源

3、的不同而沒有必要統(tǒng)一。下面是我在這三個(gè)月工作獲得一些經(jīng)驗(yàn)中整合了一個(gè)簡(jiǎn)單的流程圖表：生產(chǎn)質(zhì)量控制操作流程圖生產(chǎn)單通知業(yè)務(wù)部提供大貨毛紗實(shí)際到位、生產(chǎn)數(shù)量、批版和貨期予以確認(rèn)。生產(chǎn)方試大貨齊碼齊色樣大貨毛紗到3-5天內(nèi)完成。（技術(shù)部工藝/制版簡(jiǎn)單1天，原工藝嚇數(shù)師跟進(jìn)復(fù)雜2天內(nèi)完成。生產(chǎn)方試樣1-2天內(nèi)完成。技術(shù)部確認(rèn)開機(jī)樣衣提前做好生產(chǎn)質(zhì)量預(yù)防，重點(diǎn)在于大貨生產(chǎn)操作難點(diǎn)。技術(shù)部長(zhǎng)確認(rèn)由技術(shù)部長(zhǎng)確認(rèn)。各班組首件齊色齊碼樣對(duì)應(yīng)開機(jī)樣衣，清楚生產(chǎn)難題和質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。由橫機(jī)組長(zhǎng)批版封樣由橫機(jī)組長(zhǎng)負(fù)貝。上橫機(jī)生產(chǎn)前期跟單檢驗(yàn)操作薄弱環(huán)節(jié)、上機(jī)情況和重點(diǎn)改善部分。橫機(jī)跟單員填寫報(bào)表報(bào)表由技術(shù)部長(zhǎng)審閱和

4、提出更改辦法。檢驗(yàn)操作薄弱環(huán)節(jié)、上機(jī)情況和重點(diǎn)改善部分，由套口組上套口生產(chǎn)前期跟單長(zhǎng)、品管員負(fù)責(zé)感謝下載載套口跟單員填寫報(bào)表報(bào)表由技術(shù)部長(zhǎng)審閱和提出更改辦法。檢查重點(diǎn)部分和原控制薄弱環(huán)節(jié)，及生產(chǎn)方改善情況。由跟單員負(fù)責(zé)抽查，報(bào)與品質(zhì)部長(zhǎng)處理。大小次點(diǎn)細(xì)-致檢查，及時(shí)匯報(bào)質(zhì)量問題和合格率。細(xì)致檢查缺陷點(diǎn)（包括燈照工作）由后道車間主管督促。前道工序后期跟單跟單員填寫報(bào)表后道初檢工作確認(rèn)縮絨各項(xiàng)要求縮絨間大貨試首缸各組色的縮絨要求和確認(rèn)手感、長(zhǎng)短度及起毛情況。由技術(shù)部長(zhǎng)確認(rèn)后方可生產(chǎn)，其后由后道車間主管跟進(jìn)。確認(rèn)平車各項(xiàng)要求試首件大貨樣衣主陵和側(cè)陵位置及輔料情況，平車關(guān)鍵點(diǎn)業(yè)務(wù)部擔(dān)當(dāng)確認(rèn)首樣，后道車

5、間主管跟進(jìn)。成檢工作細(xì)致檢查不良情況和次點(diǎn)修好不良區(qū)域和區(qū)分不良情況，分檢合格品和次品。確認(rèn)燙衣各項(xiàng)要求試首件大貨樣衣確認(rèn)款式燙工關(guān)鍵點(diǎn)和收貨標(biāo)準(zhǔn)，特別說明部位要求。由技術(shù)部主管審批，后由燙衣組組長(zhǎng)監(jiān)督跟進(jìn)質(zhì)量。復(fù)尺員工作要求收貨標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按收貨標(biāo)準(zhǔn)收貨，不可人情或放松標(biāo)準(zhǔn)收貨。依照技術(shù)部之提示評(píng)語收貨。對(duì)標(biāo)/去污后道主管跟進(jìn)嚴(yán)格按要求去除污漬/異物/雜毛。準(zhǔn)確核對(duì)洗標(biāo)是否異常/主標(biāo)復(fù)檢組再終檢驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告呈品管部掛牌員分碼掛牌檢驗(yàn)員檢查核對(duì)掛牌包裝員按要求包裝入袋檢針入箱大貨工藝單制作和存取流程圖樣衣存放樣衣間I生產(chǎn)部工藝師版房主管拉密小片留用可能修改用封樣用安排生產(chǎn)一、開機(jī)工藝單以蓋有印章為準(zhǔn)

6、，且必須有最新時(shí)間。二、工藝師做好工藝單以后分別復(fù)印二份與其他二位負(fù)責(zé)人。三、開機(jī)時(shí)間以印章時(shí)間為準(zhǔn)，凡提前開機(jī)需經(jīng)過技術(shù)部長(zhǎng)同意。制作人：審核人：批準(zhǔn)人：樣版制作流程圖樣版單（業(yè)務(wù)部提供）確認(rèn)所用毛紗（業(yè)務(wù)部或技術(shù)部確認(rèn)）確認(rèn)小樣片（客戶或技術(shù)部確認(rèn)）技術(shù)部長(zhǎng)分派技術(shù)部工藝嚇數(shù)師傅工藝師做工藝單（由制版分派）織版員搖片（記錄樣版卡）版房制版檢驗(yàn)（工藝師檢驗(yàn)）套口（手縫）（記錄樣版卡）提供詳細(xì)資料和毛紗，以及一些明確的樣版做法。確認(rèn)毛紗成分、支數(shù)、顏色等。特別注意小樣片手感、厚薄，以及確認(rèn)此做法是否適合大貨生產(chǎn)。清楚客戶做法，對(duì)于一些較為難做或根本做不到的款式不可自作主張。依照”急版先做的原則，力求”大貨版先安排的原則。依照作業(yè)指導(dǎo)書”作業(yè)。統(tǒng)一拉密和度量縮長(zhǎng)或拉長(zhǎng)。依照作業(yè)指導(dǎo)書”作業(yè)。版房制版員檢驗(yàn)（工藝師檢驗(yàn)）縮絨洗水（主導(dǎo)：縮絨間）版房制版員收回（工藝師檢查手感）燙衣（記錄樣版卡）依照作業(yè)指導(dǎo)書”作業(yè)。版房制版員工藝師自我檢查（記錄樣版卡）