1、高品質文檔2022年營造良好人才環境 促進經濟發展 當前，我公司系統企業改革正處于攻堅階段，迫切需有一大批高文化、懂專業、多面手的高素養人才資源作為支撐。如何營造良好的人才環境，建立起一套有效的人才培育、引進、使用和管理機制，是我們必需引起高度重視和仔細討論加以解決的問題之一。結合這幾年的工作實際，公司黨委在人才工作方面，主要做了以下幾個方面的工作： 一、狠抓基礎工作，樂觀實踐，努力探究，人才隊伍建設取得了較好的效果 公司近年來，在加快推動經濟社會進展的過程中，高度重視人才資源的開發利用工作，將其納入重要的議事日程。切實加強人才市場建設，狠抓基礎工作，樂觀實踐，努力探究，人才資源的總量有了肯定

2、的增長，綜合素養也得到了不斷的提高，結構得到了進一步優化。緊緊圍繞培育、吸引、用好三個環節，樹立全面的人才觀念，主要做了以下幾個方面的工作： （一）、切實加強領導，仔細調查討論，在了解人才隊伍實情上下功夫。人才隊伍建設的必要前提，是要科學、精確、真實地把握人才隊伍現狀。在這方面，我們在充分把握公司人才隊伍的實情上實行了樂觀的措施。一是深化調研，尤其是對機構改革后的公司系統人才隊伍的現狀，加大了調研工作的力度。在每半年聽取一次各個部門人才隊伍建設匯報的基礎上，我們還實行了面對面的溝通等形式，深化到人才隊伍中，客觀精確地把握人才隊伍的學問結構、年齡結構和工作狀態；二是召開每個季度座談會，對每個人的

3、思想狀態、學習、工作、生活狀況進行仔細了解，把握人才隊伍建設中可能消失的一切變化；三是制定措施，我們制定出了加強人才隊伍的業務指導和培訓工作方案，并責成專人組織實施。目前，已在這些方面取得了較好的效果。 （二）、加強指導，在豐富培訓內容和改進培訓形式上下功夫。機關各職能部門，是一個單位工作的主要渠道，其人才隊伍建設是領導決策落實的紐帶和橋梁，人員素養凹凸將直接影響一個單位的質量和水平。公司黨委作為人才隊伍建設的直接主管，有責任做好業務指導和培訓工作。近年來，根據新形勢、新任務的要求，結合本單位的工作實際，我們在豐富培訓內容和改進培訓形式上下了一番功夫。一是在培訓內容上，適應形勢和工作要求的變化

4、，突出針對性。支配培訓內容時，既留意進行專業學問培訓，又有方案地支配形勢任務、國、市情和黨的方針政策等綜合學問，以利于開闊視野，拓展學問面，提高把握全局的力量。二是在培訓形式上，敏捷多樣，注意實效性。由于每個部門人員的工作經受不同，學歷水平不一，在培訓形式上我們實行集中培訓、專題研討、工作閱歷溝通、請專家講課、組織到先進地區學習等形式，同時，我們還將組織有關人員到上一級部門邊工作邊代培，以求取得最佳培訓效果。三是強化規劃管理，增加規范性。我們把對基層業務指導和培訓工作納入議事日程，并適時在黨委會、經理辦公會上聽取工作匯報，對工作提出要求。并按職能要求，樂觀做好業務指導和培訓工作的方案制定、組織

5、實施、日常溝通協調、閱歷溝通和工作總結等工作，使業務指導和培訓工作做到常?；⒅贫然?。 （三）、強化學習，在提高人才隊伍自身素養上下功夫。我們以學習為起點，努力制造深厚的學習氛圍，全面提高人才隊伍整體的政治思想素養、政策理論水平和業務工作力量，增加做好本職工作的本事，實現學問不斷更新，技能不斷提高、本事不斷增加的目標，適應新形勢下工作需要。近年來，我們重點做了以下幾個方面的工作：一是抓政治理論學習。突出抓好鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，不斷提高職工干部的思想理論水平。二是抓業務學問的學習。適應改革開放和現代化建設的需要，加強對市場經濟學問、現代化科技學問、法律學問和WTO規章的學習，

6、把握大局，開闊視野，增長才能。三是抓學歷訓練。有方案支配有大專學歷的干部，通過參與成人訓練等途徑，完成本科學歷，并方案在三年之內45歲以下的干部全部達到具有高校本科學歷。四是抓計算機有用技能學問學習。依據不同崗位工作需要，分層次組織學習培訓。有些部室的人員必需具備電腦專業技術水平，其他部室的干部也要把握基本微機原理和操作技能。方案到2021年，本單位45歲以下干部都能達到市人事局規定的計算機（中級）應用水平。五是抓外語學問學習。依據現有人員的外語基礎和崗位要求，我們分初級和中級進行培訓。同時，還建立和完善各項學習、培訓制度和等級考評方法，留意學習和工作有機結合，提高針對性和可操作性，做到學以致

7、用，學用并舉，努力提高學習、培訓的效果和質量。 盡管在人才資源開發工作上具備了肯定的基礎，但著眼于全區經濟社會的長遠進展，著眼于國際、國內的進展形勢，仍存在一些沖突和問題。一是體制性障礙。方案經濟體制的巨大慣性，導致人才資源的管理和使用上體制和機制之間的沖突尚未徹底解決，造成人才資源總量不足，整體素養不高，高層次專業技術人才和經營管理人才短缺，而且分布不合理。二是與經濟和社會進展相適應的高、精、尖、復合型人才奇缺。三是人才資源開發的機制不夠健全，人才進展環境仍有待進一步改善等等。全部的這一切需要我們在今后的工作中，必需仔細地加以解決。 二、營造良好的環境，建立布滿生氣和活力的選人、用人機制 面

8、對新形勢，應對新挑戰，謀求新進展，實現新跨越，迫切要求我們將人才資源的開發工作擺在突出位置。我們總的指導思想： （一）、建立健全適應社會主義市場經濟體制和人才自身進展規律的新的人才機制 第一是建立完善人才訓練培育機制。根據專業技術人員和經營管理人員應達到的素養標準，分類制定連續訓練培訓方案和方案，明確培訓工作內容、目標、任務和措施。第二建立健全人才引進機制。完善人才智力引進的優待政策和配套措施，制定和落實具有自身特點的人才智力引進方法，增加本單位對人才和智力的整體吸引力。第三建立健全人才使用機制。轉變官本位、論身份、唯資格、唯文憑等用人觀念，樹立重力量、重實績、重貢獻，鼓舞創業、鼓舞創新、鼓舞

9、競爭的用人新理念，轉變人才能進不能出、職務能上不能下的落后用人制度，建立流淌配置、合同聘用、競爭上崗、科學評價、嚴格考核、強化監督等新的用人機制。第四建立健全人才合理流淌的機制。人才的合理流淌是市場經濟進展的必定要求，是人才資源優化配置、提高人才效能的關鍵所在。一破除人才壁壘，落實企事業單位用人自主權，使其成為人才資源開發的主渠道。二加快培育與其它要素市場相連接的人才市場，切實發揮市場資源配置的有效作用，確立企業和人才的公平市場地位，形成政府宏觀調控、單位自主用人、個人自由擇業的人才管理新體制。 （二）著力營造人才資源開發的良好環境 人盡其才，就是要實行一切必要措施，引導和激勵人才努力工作，讓

10、全部人才的制造力和活力競相迸發、充分顯現。 第一，著眼于整個社會環境的營造，進一步形成敬重勞動、敬重學問、敬重人才、敬重制造的良好的社會風氣。人才是社會環境的產物。有了良好的社會環境和風氣，各類人才才能健壯成長，其作用才能得到充分發揮。為此，我們通過加強宣揚訓練和引導，在全系統營造鼓舞人們干事業、支持人們干成事業的氛圍，為人才聰慧才智的發揮制造了一個良好的宏觀環境。摒棄嫉賢妒能、不思進取、不識大體、不顧大局的不良心理和行為，讓敬重勞動、敬重學問、敬重人才、敬重制造的觀念深化人心，使人人見賢思齊，確保各類人才全力發揮自己的聰慧才智和制造力。 第二，著眼于人才資源的合理配置，切實打通黨政人才、企業經營管理人才、專業技術人才三支人才隊伍的流通渠道。當前，人才隊伍結構不合理、分布不均衡的問題，已成為造成人才資源鋪張、人才利用率不高的重要緣由。為此，我們充分發揮市場機制在人才配置中的基礎性作用，打破人才的部門、地區、全部制壁壘，建立開放敏捷的人才流淌機制。把市場配置和組織配置有機結合起來，實現人才的合理分布。同時，鼓舞黨政機關干部向企事業單位流淌；鼓舞科技人才向企業流淌。 第三，著眼于人才個體效能的充分發揮，激勵、引導和保障人才奮勉工作。建立與勞動和貢獻相適應的薪酬制度以及保險保障制度，對貢獻突出者予以重獎，從根本上扭轉目前忽視激勵保障的狀況。把事業需要