某單位推行6S管理細則

一、“6S”的定義與目的.....................................................................2

二、“6S”推行的作用........................................................................3

三、某單位“6S”推行方針..................................................................4

四、某單位“6S”推行目標..................................................................4

五、某單位6s管理區域說明.................................................................4

六、責任區歸屬及現場劃線規定..............................................................4

七、目視板及點檢圖放置規定................................................................7

八、6s推行辦法............................................................................7

九、6s推行要領............................................................................12

（一）整理的推行辦法：...............................................................12

（二）整頓的推行辦法.................................................................17

（三）清掃的推行辦法.................................................................18

（四）清潔的推行辦法.................................................................19

（五）素養的推行辦法.................................................................21

（六）安全的推行辦法.................................................................21

十、6s實施細則及檢查標準.................................................................22

（-）辦公值班區域..................................................................22

1、辦公室的6s管理...............................................................22

2、值班室的6s管理...............................................................24

3、門衛的6s管理.................................................................25

4、會議室的6s管理...............................................................26

5、生產調度的6s管理.............................................................27

（二）室內操作區....................................................................28

6、計量間的6s管理...............................................................28

7、泵房的6s管理.................................................................28

8、中控室的6s管理...............................................................29

9、配水間的6s管理...............................................................30

10、閥組間的6s管理..............................................................30

11、配電室的6s管理..............................................................31

12、化驗室的6s管理..............................................................31

13、大班房的6s管理..............................................................32

（三）室外設備、設施及有關區域（地上、地下、站內、站外）...........................32

14、設備設施、流程標識的6s管理.................................................32

15、室內外監視系統的6s管理......................................................34

16、雨水池、污水（污油）池的6s管理..............................................34

17、消防設施的6s管理............................................................34

18、綠化的6s管理................................................................34

19、井站6s管理..................................................................35

20、井場6S管理依照柳贊作業區現場標準化管理規定執行.............................35

21、室外設備6S管理依照柳贊作業區生產操作規程及設備保養管理規定執行............36

22、電、氣焊預制區的6s管理......................................................41

（四）公共區域.......................................................................42

23、庫房的6s管理................................................................42

24、廢料存放點的6s管理..........................................................43

25、廠、站內活動室的6s管理......................................................43

26、員工食堂的6s管理............................................................44

27、員工宿舍的6s管理............................................................44

28、衛生間的6s管理..............................................................45

29、更衣室的6s管理..............................................................45

十一、資料建檔三個盒子六項內容..........................................................45

一、“6S”的定義與目的

6.S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、

安全(SAFETY)素養(SHITSUKE),因其日語的羅馬拼

音均以“S”開頭，因此簡稱之“6S”。

1S.整理(SEIRI)

定義：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品，不要的東西給予清

理。

目的：將空間拓展而充分利用。

2s.整頓(SEITION)

定義：務必品依規定定位、擺放整齊，標示明確。

目的：不浪費時間而尋找東西，提高工作效率。

3s.清掃(SEISO)

定義：清掃現場內的臟污，并防止污染發生。

目的：消除臟污，保持現場干凈、明亮。

4s.清潔(SEITKETSU)

定義：實施制度化，規范化并維持其成果。

目的：通過制度來維持成果，并顯現“特殊”之所在。

5s.素養(SHITSUIKE)

定義：依規定行事，從心態上養成好習慣。

目的：提升人的“品質”，培養對任何工作都一絲不茍的人。

6s.安全(SAFETY)

定義：人身不受傷害，環境沒有危險。

目的：制造對人、財、物沒有威脅的環境，避免安全事故苗頭，減少災害。

二、“6S”推行的作用

1、提高狀態

通過推行“6S”，給員工制造舒適的工作環境，通過經常性的清掃、點

檢，不斷凈化工作環境，避免人為失誤，提高工作狀態。

2、降低成本

通過推行“6S”，降低設備的故障率，減少各類資源的浪費，降低生產

成本，提高企業的經濟效益,

3、提高效率

通過推行“6S”，行為標準化與規范化，物品擺放有條理，減少查找時

間，節約勞動力，提高工作效率。

4、減少事故的發生

通過推行“6S”,工作場所與環境得到改觀，員工安全意識得到加強，

能夠減少安全事故的發生。

5、提升員工素養

通過推行“6S”,員工素養得到提高，培養一種自律的工作習慣，人改

變環境，環境改變人的思想觀念。對員工進行“6S”教育，使員工形成一種

團隊合作精神，不要以小事不為、大事不能。

6、建設企業文化

通過推行“6S”改善各個環節的不良陋習，遏制低老壞的存在，企業形象

得到提升。

三、某單位“6S”推行方針

整頓現場，自主管理，全員參與

四、某單位“6S”推行目標

改善工作環境，提高工作效率，減少資源浪費，提升管理水平，塑造作

業區良好形象。

五、某單位6s管理區域說明

1、辦公區、生活區、庫房及廠內公共區衛生由綜合辦負責（但

辦公室內“6S”由所屬部門自行負責）。

2、各基層隊“6S”由各隊自行負責。

六、責任區歸屬及現場劃線規定

1、各部門所使用的工作場所或者活動場所由所屬部門自行保

護。

2、衛生區（可回收及不可回收）、物料放置區需以區域線劃分。

3、廠區設置專號專停車位及臨時停車位，當院內臨時車位滿時,

外來車輛須將車停在大門外的臨時停車位上，臨時停車位的安置由

小班調度負責。停車位以黃色區域線劃分。

3、房門上務必貼有門牌，準確標明房間用途；門牌距地面180cm,

左右居中。如是兩扇門，要貼在右側門扇上。

4、區域線劃置規定：生產車間主通道線為黃色實線（寬度5cm）;

生產車間主通道內安全區域線為綠色實線（寬度為5cm）,生產車間

生產區域線為紅色實線（寬度5cm）;辦公室地面置物區域線為藍色

實線（寬度為3cm）、辦公桌上置物區域線為藍色實線（寬度為

1.5cm）,除辦公室內置物區外，其余劃線均使用油漆，辦公室及辦

公桌置物區使用即時貼條進行劃線O

5、生產車間內主通道劃線應距離設備及流程最外邊緣10cm處;

其余定置劃線應貼近劃線對象邊緣。

具體做法如下所示:

對象照片

車間主要通道

寬度大于L5M

安全區域

推拉門房間出入門

固定不移動物品

定位

如架子等

圓形不移動物品

定位

如花盆等

5、室內懸掛宣傳畫、警示語、漫畫等務必懸掛在醒目、容易看

到的位置，懸掛標準如下圖所示。

宣傳畫~~―墻面

2m

地面、,

-777777~777~~^7/77777////7~~7~

七、目視板及點檢圖放置規定

1、目視板為白色手寫板，規格：不大于120cmX80cm,需放置

在值班室較為醒目的位置。

2、點檢圖為藍色標示板，規格：不小于92cmX67cm,需放置

在生產車間設備操縱柜旁，便于查看的位置。內容要求A類危險源

顏色為紅色、B類危險源顏色為橙色、C類危險源顏色為綠色；危

險源顏色要于點檢內容對應；顏色要與點檢路線對應。

八、6s推行辦法

1、秉承實效、公正之原則，作業區成立6s現場管理領導小組,

具體安排如下

組長：

成員:

領導小組職責：負責提出6s現場管理目標要求，負責對6s現場管理工

作的總體協調并提供必要的資源，保障6S現場管理順利在作業區內部推行。

領導小組下設6S現場管理實施與考評辦公室，辦公室設在安全環保科。

實施與考評辦公室職責：負責提出6s工作推行計劃，制訂6s達標要求

及考評辦法，負責6s的培訓工作，指導與組織各科室、基層隊制訂6s工作

的具體措施，負責6s工作的日常檢查考核，協調推動有關改進工作。

2、作業區相應成立6s管理推行小組，具體安排如下

主管：

組長：

執行干事：

6s專員：

推行小組職責：負責制訂我區6s現場管理工作計劃與具體措施，組織、

指導各站、班組、員工執行6s現場管理要求，建立內部考評辦法與獎懲制度,

及時反映我區6s現場管理工作中所出現的難點問題，與獲取公司的協調、幫

助與指導。

3、6s推行小組組織機構及聯系人職責

?組織機構

?王管：生產副經理

?組長：生產調度長

?執行干事：生產調度室推行6s管理負責人

?各科室、基層隊配置推行6s管理專員

1、推行6s管理辦公室（下列簡稱“推行辦”）：生產調度室

負責“6S”活動的計劃與開展工作。

2、主管：生產副經理

負責推行6s管理的運轉，并指揮監督所屬各成員。

3、組長：生產調度長

推行6s管理第一負責人

3.1輔助主管處理推行辦事務。

3.2負責全程計劃、執行與管制。

4、執行干事：生產調度室推行6s管理負責人

4.1擬定執行方案；

4.2召集會議與整理材料；

4.3策劃與推動有關活動；

4.4負責評比分數的統計與公布。

5、6s專員：各科室、基層隊推行6s管理聯系人

5.1共同參與制定“6S”活動的計劃，確實執行“推行6S管理辦法”；

5.2擬定推行活動辦法；

5.3負責規劃推行活動；

5.4進行宣傳教育，推動“6S”；

5.5定期檢查與自省，推動改善；

5.6進行活動指導及有爭議的處理；

5.7處理其它有關“6S”活動事務。

4、推行6s工作簡報制度

(1)各科室及采油隊6S專員須每周五將6S管理推行情況簡報呈報執行

干事；

(2)簡報的實施內容須與本周推行6S實際工作相符，實施情況要有全

面的工作筆記；

(3)簡報中上報的“需要協調解決的問題”務必是本周實際推行工作中

存在的自行無法解決的問題，逾期上報的將納入獎金考核;

（4）各部門負責人要對簡報內容的完成情況進行嚴格的復核，玩忽職守

的將納入獎金考核：

（5）6S專員須參加執行干事歷次安排的檢查任務,不得以工作為由推諉,

若有特殊原因須與推行小組組長請假批示，違者將被納入獎金考核。

5、推行及檢查范圍

全區所有辦公、生產、生活及公共區域。

6、6s檢查管理規定

（1）推行辦每月組織一次全區6S推行工作大檢查，檢查內容以當月活

動主題展開或者依照6S檢查表進行；

（2）6s推行專員每周對本部門進行至少一次6s推行自查自改活動，活

動內容由本部門負責人進行復核并反映在本周的推行情況簡報中；

（3）全體員工每天進行一次班前班后整理、清掃，保持良好的工作環境。

6、扣分標準

檢查扣分標準根據見《“6S”檢查項目表》，每一不符合項次扣1分。

7、評比辦法

（1）推行辦依歷次檢查情況，通報宣傳欄“6S”專區，每周評分作為該月

累計評分作為根據.

（2）每月評出部門第一名、第二名與最后一名及倒數第二名。其中第一

名獎500元，第二名獎勵300元；最后一名罰款500元，倒數第二名罰款300

兀O

（3）各部門滿分為100分。

（4）若最后一名為95分（含）以上,則不予處罰.95分下列亦罰之。

（5）檢查及評分以科室或者隊站為單位。

8、獎懲方式

(1)處罰方式：以處罰通知單通知責任部門或者責任人，處罰款項由勞

資部門在當月獎金中扣除。

(2)獎勵方式：由獲第一名部門負責人提交獎勵人員名單到“6S”專員

處，再由“6S”專員提交申請，經推行小組主管簽批后到財務部領取獎金，

待6S總結大會時獎勵給優勝單位。

九、6s推行要領

(-)整理的推行辦法：

1、展開“尋寶”運動，對工作場所(范圍)進行全面檢查，包含看得到

與看不到的地方。

2、根據［要］與［不要］的判別基準及判別參考清除不要的東西。

①明確“要”與“不要”

(1)所謂“要”的物品是指經常使用的物品，假如沒有它，就務必及時

領取或者購買，否則影響正常工作。

(2)“不要”的物品則可分為兩種：一種是使用頻率很低的物品，比如

一個月、三個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產或者工

作無任何作用的，需要報廢的物品。比如報廢的桌椅、設備、零配件等。

(3)“要”與“不要”的物品的區分與處理方法，如表2-2所示。

表2-2：“要”與“不要”的物品的區分與處理方法

類別使用頻率處理方法備注

要每小時放辦公桌上或者隨身攜帶不定期檢查

每天值班室或者專用存放點存放不定期檢查

每周指定存放點存放定期檢查

每月庫房存儲定期檢查

三個月庫房存儲定期檢查

半年部門庫房存放定期領取

不要—單位庫房存放定期檢查

不明確用途庫房存儲定期檢查

明確不用回收上交定期清理

廢品廢料回收上交定期清理

①“要”的物品參考

（1）最近一周的報紙；

（2）使用中的更衣柜與儲存柜；

（3）正常使用的桌子、椅子；

（4）尚有使用價值的低值易耗品；

（5）員工培訓使用到的器具；

（6）辦公用品（電腦、文具等）；

（7）使用正常的飲水機、茶具、電風扇、空調、電視、冰箱、電暖器、

值班車輛；

（8）使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔環保用品；

（9）使用中的班組公開欄、工作目視板、宣傳欄、信息導視牌；

（10）工作中有用的文件、圖紙、資料報表、各類作業指導書；

（11）使用中的設備、照明設施、儀表儀器設施、安全環保設施、配電

設施；

（12）使用中的工具柜及工具；

（13）備用設備、零配件、應急物資及尚有利用價值的邊角料；

(14)使用的潤滑油、化驗計量器具、勞保用品、消防用品;

(15)有效期內的各類化學藥劑與樣品：

(16)安全消防設施、安全警示標志、標語；

(17)定置的停車位。

(18)使用中的廚房炊具c

(19)正在維修的設備

③“不要”的物品參考

?地面

(1)廢紙、灰塵、雜物；

(2)油污、附著物；

(3)不再使用的設備設施、零配件、無利用價值的邊角料；

(4)不再使用的辦公用品、清潔用品；

(5)紙箱、油抹布、油毛氈、包裝物；

(6)長期不用或者過期樣品；

(7)不符合標準、褪色、破舊的定置線、標識；

(8)枯黃的花、草、樹木、盆景。

(9)井場上的煙頭，飯盒；

(10)廢舊樣桶；

(11)廚房內剩余不能食用的飯菜；

(12)損壞的取暖設備；

?墻面

(1)蜘蛛網、灰塵、污漬；

(2)過期的宣傳畫、公告物、標語、條幅；

(3)破舊的意見箱、掛架；

(4)損壞的指示牌、配電箱、時鐘：

(5)亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物；

(6)無用的釘子、開關；

(7)影響美觀的裂縫與孔洞。

(8)破舊的墻壁;

?吊(掛)的

(1)不再使用的儀器的配線、配管；

(2)不再使用或者損壞的電器、燈具設備;

(3)損壞的標識；

(4)過時與損壞的飾物。

(5)各類廢棄線頭；

(6)過時的標識牌；

(7)錯誤的標志；

(8)破舊的窗簾；

?門及窗戶

(1)破舊的門窗；

(2)破舊的玻璃；

(3)破舊的門牌；

(4)損壞的沙窗；

(5)破舊、過時的窗簾；

(6)損壞的門窗拉手、門鎖；

(7)門窗上的灰塵、紙片及雜物。

(8)門窗上過時的粘貼物。

?桌子或者柜子

(1)桌椅、柜子表面有磨損、劃痕的；

(2)桌椅、柜子有缺陷、損壞的；

(3)桌椅、柜子腿不牢固有松動的；

(4)存放破舊無用的書籍、報紙、報表、資料；

(5)空的飲料瓶、食品袋等雜物；

(6)無用的勞保用品、須丟棄的工作服；

(7)破舊的文件袋、文件盒、資料夾；

(8)無用的釘子、開關。

(9)不在穿用的衣物、鞋子及手套。

(10)各類各樣的飲水杯,

?庫房

(1)無用及損壞的零配件；

(2)破舊無用的工具、涂料、樣品；

(3)破舊的貨架、標簽；

(4)用完的油漆桶、毛刷；

(5)過期的物料；

(6)貨架上的塵土、雜物、包裝物等非生產用物品。

(7)工具上的油污；

(8)多余的放空桶；

3、不要物品的清除。

4、要的物品調查使用頻度，決定日常用量及定制管理。

5、每日進行自我檢查，保持整理的成果。

由于不整理而發生的浪費：

(1)空間的浪費。

(2)使用棚架或者柜廚的浪費。

(3)零件或者產品變舊而不能使用的浪費。

(4)放置處變得窄小。

(5)連不要的東西也要管理的浪費。

(6)庫存管理或者盤點花時間的浪費。

(二)整頓的推行辦法

1、完全落實整理工作

(1)完全整理，只保留必需品；

(2)保持工作崗位必需品數量最小化；

(3)推斷物品屬性一一個人所需或者小組共需。

2、固定物品放置地點與區域

(1)制作現場模型，進行規劃與布局，選擇方便拿取的放置方式；

(2)設置特殊物品、危險品等的專用場所，由專人負責保管。

3、規定擺放方法

(1)物品放置地點科學、合理，便于拿取與先進先出；

(2)按技能或者種類區分與放置物品；

(3)不一致崗位根據實際情況選擇適合的擺放方法，比如架式、箱內、

工具柜與懸吊式；

(4)立體放置，限定堆放高度，以充分利用空間;

（5）容易損壞的物品應分隔或者加防護墊保管；

（6）做好防潮、防塵、防銹與防火工作。

4、物品放置可視化

擺放物品做到過目知數，不一致物品的擺放區域以不一致顏色（油漆、

膠帶）、標識加以區別，不一致顏色表示不一致的區域。

5、對廢棄物進行分類（可回收、不可回收）處理。

重點：

?整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態。

?要站在新人、其他現場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地

方更為明確。

?要想辦法使物品能立即取出使用。

?另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或者誤放時能馬上明白。

（三）清掃的推行辦法

一、清掃的對象，要緊包含下列5項。

1、從地面、墻壁到天花板的所有物品

清掃的對象，不僅包含平常能看到的地方，而且包含機器背后、文件柜

（貨架）頂部、抽屜內部等通常看不到的位置，從而保持整個工作場所的整

潔。

2、機器、工具

清掃的對象，也包含完全修理在使用過程中損壞的各類機器與工具，降

低生產故障突發率。

3、臟污

定期清洗機器設備上的污跡，為機器設備上油，以穩固機器設備品質，

減少工業傷害。

4、困難部位

困難部位清掃費時、費力。改善困難部位，能夠降低勞動強度，縮短清掃

時間。

5、污染源

污染源（包含粉塵、刺激性氣體、噪音與管道泄漏等污染）是清掃無法

完全開展的要緊原因。只有找出污染源，才能完全解決污染問題。

二、清掃的實施

1、建立清掃責任區（室內、外）。

2、定期進行全面的大清掃，平常保持大清掃后的狀態。

3、每個地方清洗干凈。

4、關于污染源，予以杜絕或者隔離

5、建立清掃責任區，定人、定點、定時間并使其養成習慣。

?清掃就是使現場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態，盡管已經整理、整

頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀

態才行。而達成這樣狀態就是清掃的第一目的，特別目前強調高品質、高附

加價值產品的制造，更不容許有垃圾或者灰塵的污染，造成產品的不良。

（四）清潔的推行辦法

一、清潔的實施

1、培訓與教育

對全體員工展開長期6s基本思想、理念的教育，避免因懂得不一致得到

不一致的結果，使6s活動推行方法無法貫徹實施。

2、區分必需品與非必需品

到達現場，整理物品，調查、記錄使用周期，區分必需品與非必需品。

3、清除非必需品

清除崗位上的所有非必需品，及時發現問題，及時解決。

4、規定必需品擺放場所

將各類物品，特別是必需品，根據實際條件與作業規定，擺放于固定位

置，方便拿取，避免妨礙交通與生產操作。

5、規定必需品擺放方法

確認擺放高度、寬度及數量，并形成文件，以便管理與改進。

6、進行標識

標識規定的位置、高度、寬度與數量，方便員工識別，減少經歷勞動。

7、說明放置與識別方法

將規定的放置與識別方法告知生產作業人員。針對疑難問題做全面解釋。

8、劃分責任區，確定責任人

在地面上劃出分割線，明確責任區與責任人，以便管理。

二、清潔推行的要領

1、落實前3s工作

2、實施目視管理及點檢圖的標準

3、制訂適合自己部門的6s實施辦法

4、落實6s推行考核方法

5、制訂獎懲制度，加強執行

6、負責人要經常帶頭，帶動全員重視6s活動。

?6S活動一旦開始，不可在中途變得模糊不清。

假如不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成集體

內部保守而僵化的氣氛。

比如：［我們做什么事都是半途而廢，大家就是走走形式］

［反正不可能成功，應付應付算了］

?要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長時間來修正。

（五）素養的推行辦法

1、制訂更衣標準。

2、加強貫徹各項管理規定、行為準則、生產操作規程。

3、制訂禮儀守則。

4、不斷加強教育訓練。

5、推動各類激勵活動。

6、例行打招呼、禮貌運動。

?素養就是教養成大家能遵守所規定的事的習慣，6S本意是以4s（整理、

整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并藉以養成良好習慣，最終達成

全員“品質”的提升。

（六）安全的推行辦法

1、全面落實安全生產責任制、崗位職責。

2、加強應急預案的演練。

3、電氣開關、移動設備等損壞及時報修。

4、物品堆放、懸掛、安裝、設置不存在危險狀況。

5、嚴格執行六大禁令、HSE九項原則。

6、正在維修或者修理設冬貼上標識。

7、危險物品、生產區域、特種設備、高危儀器、儀表、通道等設置安全

標志。

?保障企業財產安全，保證員工在生產過程中的健康與安全。杜絕事

故苗頭，避免事故發生。

十、6s實施細則及檢查標準

（-）辦公值班區域

1、辦公室的6s管理

1.1辦公室桌子，柜子與椅子是否擺放整齊無污跡與灰塵，辦公室墻角無

雜物；

1.2辦公用品無灰塵與污漬，是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、

圖表、文具用品、墻上標語、圖片）；

L3飲水機是否干凈；

L4門窗保持T?凈，無粘貼物；

1.5辦公室“五面”（門面、墻面、地面、桌面、柜面）保持干凈，無破

舊現象；

1.6辦公室內各個通道是否暢通；

1.7文件柜中的各類資料是否分類整齊擺放，有目錄次序，且有相應的

明確標識；

L8各類線纜是否固定規范，電源插座線、電腦數據線、鍵盤數據線、網

線、電話線、須用線卡扎束整齊，扎束長度以插頭接入點至插座（或者

用電設備）最短直線距離加放量（1cm至2cm）為準，扎束半徑不得大于

原線半徑的3倍，扎束工作由維修隊指派專人統一完成，其他人員不得

私自綁扎或者拆除線卡；電路線須安裝在線槽內，不得零亂或者掉落在

地面；

1.9私人用品是否整齊地放置于一處；

L10報紙是否及時更換，擺放整齊；

L11盆景擺放，有無枯死或者干黃；

1.12辦公設施隨時保持正常狀態，有無故障；

1.13電話聯絡，及時填寫信息反饋記錄，接聽電話時語氣要適中、語調

要清晰、語言要禮貌，嚴禁公話私用；

1.14堅持班前班后十分鐘整理活動；

1.15工作態度是否端正（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃零食現

象）；

1.16厲行節約、杜絕浪費，可用的復印紙、紙張或者工具不能隨便丟掉;

1.17大型復印設備須指定人員管理，建立運行臺帳，使用前須登記部門、

日期、數量、使用人；

1.18.同一部門的文件夾、資料盒、文件柜標識，要求規格大小、字體

統一，“標識名稱”要與實際內容相一致（相符），“標識”不能有損

壞、掉落，字跡要清晰，不能涂改，標識建議過塑，以便防塵、防損壞。

L19、檢測儀器、設備須定期校驗并貼有合格標簽及點檢記錄；

1.20、辦公室內辦公桌、椅子、文件柜、門、燈、插座等如已壞須及時

申請維修，由維修隊安排維修；

1.21各科室及隊站要明確辦公室管理負責人及職責。

2、值班室的6s管理

2.1值班室桌子，柜子、椅子與文件架是否擺放整齊無污跡與灰塵，辦

公室墻角無雜物；

2.2辦公用品無灰塵與污漬，是否己將不要的東西丟棄（如文件、檔案、

圖表、文具用品、墻上標語、圖片）；

2.3飲水機、電視機、電腦是否干凈、擺放整齊；

2.4門窗保持干凈，無粘貼物；

2.5值班室“三面”保持干凈，無破舊現象；

2.6值班室內床鋪、衣架是否整齊；

2.7值班室內各個通道是否暢通；

2.8文件柜中的各類資料是否分類整齊擺放，有目錄次序，且有相應的

明確標識；

2.9目視板是否具有過期的公告；

2.10電話線、電源線是否固定規范；

2.11私人用品是否整齊地放置于一處；

2.12報架上報紙是否及時更換，擺放整齊；

2.13盆景擺放，有無枯死或者干黃；

2.14辦公設施隨時保持正常狀態，有無故障；

2.15電話聯絡，是否及時填寫信息反饋記錄；

2.16堅持班前班后十分鐘活動；

2.17工作態度是否端正（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃零食

現象）;

2.18明確管理負責人。

3、門衛的6s管理

3.1區域內保持清潔衛生，無雜物：

3.2區域內不得有閑雜人員；

3.3區域內不得有車輛隨意停放；

3.4值班室桌子，柜子、椅子與文件架是否擺放整齊無污跡與灰塵，辦

公室墻角無雜物；

3.5辦公用品無灰塵與污漬，是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、

圖表、文具用品、墻上標語、圖片）；

3.6飲水機是否干凈；

3.7門窗保持干凈，無粘貼物；

3.8值班室“三面”保持干凈，無破舊現象；

3.9值班室內各個通道是否暢通；

3.10文件柜中的各類資料是否分類整齊擺放，有目錄次序，且有相應

的明確標識；

3.11電話線、電源線是否固定規范；

3.12私人用品是否整齊地放置于一處；

3.13報架上報紙是否及時更換，擺放整齊；

3.14盆景擺放，有無枯死或者干黃；

3.15辦公設施隨時保持正常狀態，有無故障；

3.16電話聯絡，是否及時填寫信息反饋記錄；

3.17堅持班前班后十分鐘活動；

3.18明確當班負責人；

3.19通信及警衛設備隨時保持正常狀態，有無故障；

3.20是否遵照規定著裝；

3.21按規定進行點檢巡查，是否及時填寫有關記錄；

3.22工作態度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃零食

現象）；

3.23是否具有注意接待賓客的禮儀。

4、會議室的6s管理

4.1是否已將不要的東西丟棄（如文件資料、文具辦公用品、墻上標語

及其它雜物）；

4.2地面、桌子是否顯得零亂；

4.3室內物品是否擺放整齊與標識，是否明確管理責任者；

4.4桌子、凳子、資料柜是否擺放整齊，是否清潔，通道是否太窄；

4.5文件資料有無分類歸檔；

4.6文件資料等有無實施定位化（顏色、標記、斜線）；

4.7需要文件資料是否容易取出、歸位，資料柜是否明確管理責任者；

4.8電源線及插座定位走向規范，固定得當，安全可靠；

4.9培訓器材、門窗玻璃、柜子、桌子、暖氣片、墻面、墻角等無灰塵、

蜘蛛網，無死角；

4.10目視板是否具有過期的公告；

4.11培訓器材隨時保持正常狀態，有無故障；

4.12柜子內、桌子抽屜內物品是否雜亂擺放；

4.13盆景擺放，是否具有枯死或者干黃；

4.14窗簾清潔干凈無破舊則；

4.15會后桌面是否整潔，設備電源是否關好；

4.16指定專門負責人。

5、生產調度的6s管理

5.1是否已將不要的東西丟棄（如文件、報表、文具辦公用品、墻上標

語及其它雜物）；

5.2地面、桌子是否顯得零亂；

5.3室內物品是否擺放整齊與標識，是否明確管理責任者；

5.4桌子、文件架是否擺放整齊，桌面是否整潔，通道是否太窄；

5.5文件報表有無分類歸檔；

5.6文件報表等有無實施定位化（顏色、標記、斜線）；

5.7需要文件報表是否容易取出、歸位；

5.8電話線、電源線及插座定位走向規范，固定得當，安全可靠；

5.9辦公設備、門窗玻璃、柜子、桌子、采暖片、墻面、墻角等是否具有

灰塵、蜘蛛網；

5.10辦公設備、門窗、柜子、桌子、采暖片等陰暗面無死角；

5.11垃圾筒是否及時清理；

5.12公告欄是否具有過期的公告；

5.13飲水機是否干凈；

5.14辦公設備隨時保持正常狀態，有無故障；

5.15柜子內、桌子抽屜內物品是否雜亂擺放；

5.16崗位員工是否遵照規定著裝；

5.17私人用品是否整齊地放置于指定區域；

5.18報刊架上報紙書籍是否規整；

5.19盆景擺放，是否具有枯死或者干黃；

5.20窗簾清潔干凈無破舊則；

5.21按規定進行點檢巡查，填寫資料報表；

5.22接到電話時，是否有“信息反饋記錄”，并及時填寫；

5.23工作態度是否良好(有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃零食

現象)；

5.24是否具有注意接待賓客的禮儀；

5.25離開椅子后，是否被推至桌下，并應緊挨辦公桌平行放置。

(-)室內操作區

6、計量間的6s管理

6.1流程上無灰塵、油污等；

6.2地上、門窗、墻壁是否保持清潔；

6.3流程走向標識是否準確、清晰、規范；

6.4室內防暴照明設施完好，并標識清晰；

6.5室內通風良好，無油污等易燃易爆物品；

6.6儀表、儀器及安全附件工作正常，在其安全使用范圍之內，無損壞;

6.7設備、設施數據四小時錄用一次；

6.8設備、設施完好，無跑、冒、滴、漏現象；

6.9計量間設備、設施一個月保養一次；

6.10警示牌、標識是否清晰、干凈。

6.11滅火器擺放在門口容易拿取處，保養卡是否定人、定期記錄。

7、泵房的6s管理

7.1門窗清潔無粘貼附著物，玻璃清潔透明；

7.2泵房有明顯標識，同時規范、統一；

7.3室內、機泵清潔無污物；

7.4室內通風設施良好：

7.5室內要有充足的照明設施及應急照明設施；

7.6機泵、照明開關要有良好的接地；

7.7室內設備、設施布局合理，機泵安裝水平，管網安裝橫平豎直；

7.8機泵安全附件齊全（壓力表、溫度計、過濾器、閥門），安裝方向統

一，便于操作，便于巡檢；

7.9室機泵安全附件量程在要求范圍；

7.10內照明設施統一型號規格，且務必使用隔熱防爆型燈具；

7.11門區域用電設施的連接使用全封閉管路連接，達到企業要求的防爆

等級；

7.12滅火器擺放在門口容易拿取處，保養卡是否定人、定期記錄。

7.13對泵要定期進行保養一保720小時，二保3600小時

7.14注水泵房

1）工具使用后擺放回原位

2）安全閥每年效驗一次

7.15外輸泵房

1）清過濾缸后上全螺絲

7.16加藥泵房

1）加藥后保持衛生

2）加藥后要蓋上加藥管的蓋

8、中控室的6s管理

8.1門窗清潔無粘貼附著物，玻璃清潔透明；

8.2室內防暴照明設施完好，并標識清晰；

8.3門區域用電設施的連接使用全封閉管路連接，達到企業要求的防爆等

級；

8.4電腦前物品擺放整齊，無無關物品

8.5設備、設施數據定時錄用；

1）計量站四個小時錄用數據

2）轉油站，聯合站兩個小時錄用數據

8.6室內無裸線頭，且布線要橫平豎直；

8.7滅火器擺放在門口容易拿取處，保養卡是否定人、定期記錄。

9、配水間的6s管理

9.1流程上無灰塵、油污等；

9.2地上、門窗、墻壁是否保持清潔；

9.3流程標識是否準確、清晰、規范；

9.4室內防暴照明設施完好，并標識清晰；

9.5儀表、儀器及安全附件工作正常，在其安全使用范圍之內，無損壞；

9.6設備、設施數據每四個小時錄用一次；

9.7滅火器擺放在門口容易拿取處，保養卡是否定人、定期記錄。

10、閥組間的6s管理

10.1流程上無灰塵、油污等；

10.2地上、門窗、墻壁是否保持清潔；

10.3流程標識是否準確、清晰、規范；

10.4室內防暴照明設施完好，并標識清晰；

10.5室內通風設施良好，無有毒有害氣體；

10.6儀表、儀器及安全附件工作正常，在其安全使用范圍之內，無損壞;

10.7設備、設施數據定時錄用：

1）計量站四個小時錄用數據

2）轉油站，聯合站兩個小時錄用數據

10.8設備、設施完好，無跑、冒、滴、漏現象；

10.9設備設施一個月保養一次；

10.10警示牌、標識是否清晰、干凈；

10.10滅火器擺放在門口容易拿取處，保養卡是否定人、定期記錄。

11、配電室的6s管理

11.1地上、門窗、墻壁保持清潔；

11.2室內配電柜安裝、擺放整齊，且色調一致（為乳白色）；

11.3配電柜清潔無灰塵、雜物；

11.4配電柜前、后有門鎖管理；

1L5室內無裸線頭，且布線要橫平豎直；

11.6各配電柜要有良好的接地柱及良好的漏電保護設施；

1L7各配電柜前、后地面要有良好決緣墊；

11.8室內通風良好，保持干燥，無易燃易爆物品；

11.9配電室、配電柜內外個操縱點、指示點要有明顯的標識；

口.10室內要有充足的照明設施及應急照明設施；

11.11配備“嚴禁合閘”、“嚴禁入內”警語標識；

11.12滅火器擺放在門口容易拿取處，保養卡是否定人、定期記錄。

12、化驗室的6s管理

12.1門窗清潔無粘貼附著物，玻璃清潔透明；室內照明設施完好;

12.2通風扇設施完好、儀表儀器完好；

12.3化驗室墻面、地面、設備面無灰塵、雜物：

12.4化驗室只存儲當天所用的化驗藥品、樣品；

12.5化驗室不存余樣、廢樣，應及時送往指定地方處理；

12.6化驗室工作人員規范操作，作業時佩帶好防護用具；

12.7非工作人員不能進入化驗室；

12.8電器設備有良好的漏電保護、接地裝置；

12.9真實準確得出具化驗報告單，化驗報告單儲存1年；

12.10滅火器擺放在門口容易拿取處，保養卡是否定人、定期記錄。

13、大班房的6s管理

13.1大班房現場墻面、地面清潔、衛生，無雜物；

13.2大班房設施、工具分類擺放整齊、整潔；

13.3大班房照明設施完好，通風良好無異味；

13.4不存放易燃易爆物品；

13.5建立制度、臺帳等資料；

13.6大班房有專人或者兼人管理，做到每日整理、清掃，不留廢料。

（三）室外設備、設施及有關區域（地上、地下、站內、站外）

14、設備設施、流程標識的6s管理

14.1標識完好，無破舊、褪色現象；

14.2標識準確規范、無遺漏；

14.3標識顏色：

1）原油、天然氣、水管線顏色執行SY0043—96《油氣田地面管線與

設備圖色標準》的要求，并用箭頭標識流向，并注明使用名稱。原油、

水管線流向刷黃漆，天然氣管線流向刷紅漆，規格3寸以上（包含3寸）

管線，箭頭全長15cm,箭柄長12cm、寬2cm：名稱如“外輸油進加熱爐”,

為8cm寬白底，黑體加粗100號字。3寸下列管線，箭頭全長10cm,箭柄

長8cm、寬1cm,名稱之5cm寬白底，黑體加粗80號字（包白鐵皮管線

統一為紅漆）；

2）加熱爐、分離器、緩沖罐等壓力容器標識在罐體中間，位置明顯。要

求白底紅字紅邊框，規格白底55cm義35cm,紅邊3cm,字體黑體加粗，字

號150號，要求布局合理。標識內容：名稱、（定溫、定壓）、規格、設

備號。

3）運轉設備中輸油設備刷灰漆、輸水設備刷綠漆，電機保持原廠本

色（設備銘牌不得刷漆覆蓋），并要求有狀態標識，運轉設備掛“完好”

牌，備用設備掛“備用”牌，待修設備掛“待修”牌。

4）井號標識：I.抽油機井井號為紅色，標注在底座前正中，規格為黑

體加粗，字號250。II.自噴井、螺桿泵井、注水井井號標識在采油樹四

通上，要求白底紅字，白底為邊長10cm菱形，字體黑體60號字。

14.4新換設備設施、管線的標識務必在24小時之內完成；

14.5檢查標識與HSE現場檢查表同時進行；

14.6站外流程管線標識清晰，同時有防護措施；

14.7站內各設備、工藝流程管線、閥門安裝規范、齊全、完好，不松、

不缺、不滲、不漏、不銹，符合安全規范。壓力表量程適當，所有閥門

絲杠均用黃油防腐保護，室外閥門還須用錫紙包裹。

14.8管線包扎均勻一致，不脫不露，外觀規整美觀。

15、室內外監視系統的6s管理

15.1室外監視系統安裝位置與現場相符合；

15.2室外監視系統完整，無遺漏；

15.3室外監視設備無隨意挪動現象；

15.4室外監視設備干凈，無灰塵、油污；

15.5室外監視設備無褪色、破舊。

16、雨水池、污水（污油）池的6s管理

16.1雨水池、污水/油池四周須有防護措施；

16.2雨水池、污水/油池應有液位計；

16.3雨水池、污水/油池應在醒目處掛警示牌，提醒員工注意;

16.4雨水池、污水/油池周圍無油污；

16.5雨水池、污水/油池須定人、定期清理保護。

17、消防設施的6s管理

17.1消防設施標識清晰、清晰。

17.2消防設施完好，無故障；

17.3消防設施無跑、冒、滴、漏；

17.4消防設施要有規范的記錄臺帳，定人、定期記錄。

18、綠化的6S管理

18.1綠化區域標識清晰；

18.2無雜草、雜物、油污；

18.3綠化區域整潔、有形、規范統一；

18.4綠化區域種植物不能影響到安全生產因素；

18.5綠化區域種植物無枯死現象；

18.6綠化區域種植物要有固定水源；

18.7綠化區域種植物不影響巡檢路線、目視線：

18.8生產區域不種植根系枝葉發達的花草樹木。

19、井站6s管理

19.1站牌根據公司統一視覺形象設計制作。

19.2站內、外地面標準：站內行走道路及巡檢道為水泥路面或者方磚道,

其它地方用石硝鋪平。站內合理地方修花池進行美化綠化。

19.3站內及井場不得擺放任何雜物。

19.4站內場地平整清潔、無油污積水、無易燃物、無雜草、無散失器材、

無漏電。

20、井場6S管理依照柳贊作業區現場標準化管理規定執行

20.1抽油機井場標準

井場要求平整、規格、干凈。對已經進行過抽油機小井場及大井場制作

的要保持好，出現不平、油污、雜草等要及時進行清理鋪墊。對未進行

井場標準化改造的井場要求井場平整、清潔，大小井場清晰，井場內要

達到無雜草、無油污、無積雪、無積水、無雜物。

20.2設備標準

1）抽油機及抽油機輔助設備顏色及標識按公司標準化要求由區里按公司

計劃統一安排。另要求皮帶輪側面為紅色；懸繩器為紅色。各銘牌齊全,

不同意被漆覆蓋。

2）螺桿泵設備顏色保持出廠原色不變。

3）抽油機的中軸、尾軸固定螺絲、連桿銷子、曲柄及曲柄銷子有明顯規

范的防松線，用紅色標記。

4）抽油機加裝護欄，標準以公司要求的標準為準。抽油機上的安全標牌

由區安全部門統一制定，在雙驢頭抽油機及偏輪抽油機支架梯子在前面

的還要加“運轉時嚴禁攀爬”字樣的警示牌。

20.3水井、螺桿泵井及抽油機井口標準

1）螺桿泵在方卡子上部要做出規范明顯的防脫標記。

2）井口管線保溫：直徑為125nm1,內用毛氈纏實，外用纖維布裹緊裹

平、刷漆。

3）井口按標準防腐，油井采油樹刷灰色，油管線刷灰色，摻水管線

刷綠色，閥門手輪、法蘭頂絲端面、盤根盒壓帽、堵頭端面等刷紅色。

21、室外設備6S管理依照柳贊作業區生產操作規程及設備保養管理規定執行

21.1設備的日常保護即設備的例保，每班進行一次，由設備操作員工對

設備進行的清潔、潤滑、緊固、調整、防腐為中心內容的保養作業，即

設備的“十字作業法”。

21.2設備的定期保護除例保外，還有一級保養與二級保養。設備的一、

二級保養務必按規定的周期強制執行。一級保養由操作人員完成，要緊

作業內容是除了包含日常保養的全部內容外，其要緊作業以進一步的緊

固與潤滑為中心。二級保養由操作人員配合維修人員進行，要緊作業內

容除一級保養的全部作業內容外，要緊以檢查調整為中心。

1）抽油機井地面設備檢查與保護內容：

A、每天對抽油機、井口設備進行檢查、保護、保養。

B、單井承包人井口掛牌。

C、油水井井口閘門、配件、壓力表、高壓補芯橫平豎直。

D、地面流程不滲、不漏。

E、井口壓力表量程合適、壓力準確。

F、抽油機每運行720小時進行一次一保，每運行3600小時進行一次二

保。

2）潛油電泵井地面設備檢查部位及內容：

A、變壓器的檢查：

a.變壓器聲音是否正常，有無特殊聲響。

b.油位、油色是否正常，有無滲漏現象，假如變壓器缺油應及時上報并

補加合格變壓器油。

c.檢查高壓隔離開關接觸是否良好，刀片吃入深度應大于80%。

B、操縱柜的檢查：

a.運行中要注意檢查接觸器吸合是否穩固（接觸器部分應由采油隊電工

或者專業電泵管理人員檢查）及振動噪音情況。

b.電流記錄儀走時是否準確，卡片上的電流值與儀表量程是否相符合。

C、接線盒檢查：接線盒是否漏雨水或者積雪，若有應及時處理。

D、井口檢查：

a.井口放氣閥、油壓表、套壓表、回壓表是否齊全好用。

b.閘門開關是否靈活，有無滲漏、銹蝕現象。

3）螺桿泵的正常生產管理與保護：

A、開機一周內為試運行期，最少間隔4小時巡井檢查一次。檢查各連接

部位及螺栓應無松動現象、齒輪減速箱應無漏油現象、光桿不應下滑、

機體不應有過熱現象，有問題及時整改。按地質管理要求錄用油井全套

資料。

B、開機一周內至少要測動液面兩次。根據動液面變化情況及時調整光桿

轉速，建立良好的油井產液供排協調關系。

C、如皮帶出現松馳現象，應及時調整機座使皮帶張緊。光桿密封盒漏油

時應及時壓緊壓帽或者更換填料。運行24-48小時后，應檢查一次三角

帶的張緊力，調整到合適狀態。

D、運轉中有特殊聲音，應監聽發音部位，然后停機檢查并予以排除。

E、停電故障超過兩小時重新開機時應先低速試啟動，發現卡泵時應上提

光桿至轉子提出定子泵筒，然后大排量洗井清砂。

F、新減速箱運行半個月應更換機油，以后半年更換一次。冬天用20#機

油，夏季用30#機油，應經常檢查油位高度，如低于油標下部時，應及

時補充。

G、注意帶輪軸下端頂絲上調整軸承游隙的銷緊螺栓不許松動。如有松動,

應重新調整軸承游隙（0.03—0.07mm）并上緊。

H、螺桿泵停井（特別是調整完配電后）起抽時一定有兩人以上在現場，

要求點擊起抽，防止打壞防倒轉齒輪。

4）配電箱日常管理及保護保養

配電箱每月至少開箱檢查除塵一次，對損壞的電器元件進行修理更換。

遇有過流繼電器動作跳閘，應分析原因，然后重新整定過流定值，并調

整延時繼電器。

5）常規加熱爐操作、修保規程

A、正常運行注意事項：

a.經常觀察爐膛燃燒情況，保證燃燒正常。

b.觀察與調整火焰狀態，要求各火嘴燃燒的火焰顏色正常、均勻、穩固,

火焰長度適合。

C.運行中加熱爐爐膛溫度與出口溫度不得大于規定溫度。

d.防止火嘴與火嘴磚結焦。

B、常規加熱爐的日常保護保養

a.操作人員務必嚴格執行加熱爐操作規程，加熱爐操作規格內容應包含

加熱爐型號、規格，要緊運行參數;點爐、停爐步驟;正常運行中各參數操

縱與操作（負荷、壓力、溫度、水位、水位計、壓力表沖洗、安全閥定期

排汽試驗、水質指標等）；緊急情況下停爐步驟與方法；事故推斷及處理

等。

b.燃燒器的檢查與保護,經常檢查燃燒器運行情況,發現問題要及時處

理。

c.爐墻、保溫層的檢查:關于管式爐與高效水套'爐,要經常檢查爐墻及

保溫層,發現漏風或者保溫層脫落地方要及時處理。

d.閥門水泵、油泵填料檢查與安全附件檢查參照鍋爐日常保養規則進行。

e.鼓風機及轉動設備保護保養參照鍋爐日