1、施工組織設計與地下車庫工程建立單位：#施工單位：#X工程工程經理：#編制人：#編制日期：2021年#月#X一 .工程概況與編制依據：11.1 .工程概況11.2 .編制依據11.3 .總體方案與編制容 11.4 采用的國家與地方規2二 .總體指導思想與實施目標：72.1 .總體指導思想 822 .工程實施目標8三 .施工組織與施工布署：83.1 .工程施工組織架構93.2 .主要施工工藝流程 123.3 .施工部署153.4 .施工準備173.5 .施工總平面布置：17臨建、道路等平面布置圖：18.臨水-平面布置圖：183.5.3 .臨電-平面布置圖：193.5.4 .塔吊平面布置與圖：203

2、.6 .施工協調管理-總承包管理：22.分包的管理與制度包括甲方指定分包和獨立分包 ：23 .材料的管理：24.部管理制度：25同甲方、監理公司和政府部門的工作協調：2628四.總進度方案、勞動力動態方案、材料方案、機械方案等：4.1 .總進度方案：284.2 .勞動力動態方案：294.3 .主要材料方案：304.4 .機械設備方案：30五 .工期保證措施：315.1 .組織保證措施：35影響工期的主要因素分析：35方案保證體系與過程管理措施：35作業時間安排一晝夜連續施工：35穿插施工的準備-結構中間驗收35現場管理聯絡信息系統 36雨天不停工-防雨設施365.2 .技術保證措施：37請甲方

3、協調-設計人員現場辦公。37編制詳細的圖紙提供方案37編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底38采用流水施工38優化結構施工流程，以加強工序之間的銜接。結構施工流程如下: 廣泛采用新技術、新材料、新工藝：38模板與支撐體系：38外架體系-型鋼懸挑架39混凝土施工-外加劑390增設馬道，以方便人員與搶工材料搬運。391增加大型施工機械、照明等設施的投入402增加其它設施403穿插施工平安措施-防墜棚404施工場地405.3 資源保證措施40常規措施40勞動力資源保證措施 405.4 .保證工期的獎懲措施405.5 .專項方案的編制方案與主要措施405.6 .外部環境資源利用保障方案與措施

4、箱涵、交通等41六.主要分項工程施工：426.1 .測量施工436.2 .支護施工446.3 .樁基施工446.4 .土方施工446.5 .結構施工-模板工程45模板與支架工程總體規劃45扣件式腳手架+早拆頭快拆體系466.6.3 .穿墻桿快拆配套體系 476.6.4 .地下室混凝土澆筑方案476.6.5 .后澆帶、樁基、等特殊部位施工技術措施476.7 .結構施工-鋼筋工程486.7.1 .電渣壓力焊連接：486.7.2 .常規鋼筋工程施工方法：496.7.3 .鋼筋加工和配制要點 496.7.4 .鋼筋綁扎施工要點 526.7.5 本卷須知：546.7.6 .鋼筋代換546.7.7 .關于

5、措施筋566.8 .結構施工-混凝土工程57混凝土施工要求57混凝土供應與澆筑保障體系57混凝土澆筑機械配備 58混凝土澆筑前需做好以下施工準備：58混凝土澆筑方法：58混凝土養護59混凝土計量與試塊制作：59施工縫留置606.9 .預制裝配結構施工60施工工藝流程與操作要點60質量保證措施64平安措施646.10 .腳手架工程：656.11 .砌筑工程：686.12 .門窗工程：736.13 .抹灰墻面工程：756.14 .防水、保溫、防腐工程 776.15 .配合土建預埋預留穿插配合：85七 .季節性施工措施：857.1. 夏季施工技術組織措施857.2. 冬季施工質量保證措施867.3.

6、 雨季施工措施87八 .降低施工本錢措施：88九質量管理體系與保證措施：899.1 .質量檢驗與試驗：899.2 .過程控制與“三檢899.3 .質量通病預防措施:909.4 .穿插施工中的成品保護：919.5 .質量控制保證措施與獎罰制度：929.6 .質量保證管理措施959.7 .質量保證技術措施97十.平安施工管理體系與保證措施：9910.1. 管理目標100102實施措施101104施工用電平安技術措施108十一 文明施工、職業安康與環境保護管理體系與措施：11211.1. 管理目標11211.2. 實施措施11211.3保證措施113十二重大危險因素與其防治措施：11413.1 .土

7、方開挖應急預案 11413.2 .消防、保衛措施：114安裝工程施工方案 116十三.附表、附圖：13414.1 .附表1:總進度方案表13414.2 .附圖2 :總平面布置圖134施工組織設計土建局部一.工程概況與編制依據：1.1 .工程概況施工棟號建筑功能建筑面積建筑高度層數抗震烈度結構形式亞泰城29#樓住宅15665.1691.5532 層七度剪力墻結構；根底采用筏板根底亞泰城南區地下車庫車庫6902.213.45 1 層七度框架與無梁板結 構；根底采用柱下 鋼筋混凝土獨立根底29# 樓主體采用了疊合樓板，厚度為130mm預制層為60mm現澆層為70mm樓梯采用預制樓梯。機電系統：包括建

8、筑給排水，通風與空調，建筑電氣系統，火災報警與聯動系統。1.2 編制依據工程總承包工程招標文件。1.3 總體方案與編制容本方案重點闡述工程施工總體思路，總體流程，總體進度，對提出本工程應到達的相關目標，以工期作 為編制本方案的主線，對工程施工進展總體布署。并對質量、平安、工期、綜合治理、文明施工、環保等明 確了工作目標。本工程將采取一系列適用的和行之有效的新技術、新方法、新措施，通過技術、質量、環境、職工安康、 平安體系等運作，優質高效完本錢工程。1.4 采用的國家與地方規1、土建工程有關規、標準1.1?建立工程工程管理規?GB/T50326-20061.2?建筑工程施工質量驗收統一標準?GB

9、50300-20211.3?工程測量根本術語標準?GB/T50228-20211.4?工程測量規?G B50026-20071.5?混凝土結構工程施工質量驗收規?GB50204-20021.6?混凝土泵送施工技術規程?JGJ/T10-20211.7?砌體工程施工質量驗收規?GB50203- 20021.8?鋼筋焊接接頭試驗方法標準?JGJ/T27-20011.9?建筑裝飾裝修工程質量驗收規?GB50210-20011.10?建筑地面工程施工質量驗收規? GB50209-20211.11?屋面工程質量驗收規?GB50207-20211.12?建立工程施工現場供用電平安規? GB50194-931

10、.13?建筑防腐蝕工程施工與驗收規? GB50212-20021.14?建筑施工高處作業平安技術規?JGJ80-911.15?建筑施工平安檢查標準?JGJ59-20211.16?施工現場臨時用電平安技術規?JGJ46-20051.17?外墻飾面磚工程施工與驗收?JGJ126-20001.18?建筑工程冬期施工規程?JGJ104-20211.19?工程網絡方案技術規程?JGJ/T121 - 991.20?建筑安裝工程平安技術規程?56 國議周字第40號1.21?建筑安裝工人平安技術操作規程?80建勞字第24號1.22?施工現場臨時用電平安技術規?JGJ46 20051.23?建筑施工高處作業平安

11、技術規?JGJ80 911.24?建筑機械使用平安技術規程?JGJ33 20211.25?裝配整體式混凝土剪力墻結構體系居住建筑技術規程?DB22/T1779-20212、安裝工程有關規、標準2.1?電氣裝置安裝工程電纜線路施工與驗收規?GB50168-20062.2?電氣裝置安裝工程接地裝置施工與驗收規?GB50169-20062.3?電氣裝置安裝工程盤、柜與二次回路接線施工與驗收規?GB50171-20212.4?施工現場臨時用電平安技術規?JGJ46-20052.5?電氣裝置安裝工程低壓電器施工與驗收規?GB50254-962.6?等電位聯接安裝?97-SD5672.7?建筑給水排水與采

12、暖工程施工質量驗收規?GB50242-20022.8?給排水管道工程施工與驗收規?GB50268-20212.9全國通用給排水標準圖集 S1 96版S2S3 97版2.10?建筑施工高處作業平安技術規?JGJ80-912.11?施工現場臨時用電安裝技術規程?JGJ46-2005二總體指導思想與實施目標：2.1 總體指導思想根據本工程的特點，工程部組織施工的總體指導思想是：科學管理、嚴格要求、文明施工、采用先進的施工手段，集術熟練的施工隊伍，以DB22/T1779-2021系列標準為指導，緊緊圍繞質量、工期、平安、文明施工、本錢五大控制目標，優質、高速、低耗地完成亞泰城3.1期工程的施工任務。2

13、.2 .工程實施目標到達竣工合格率100%;平安目標：杜絕重大人身傷亡、火災、爆炸、機械設備、煤氣中毒等平安事故；輕傷事故頻率控制在1%0以下。文明施工：在平安、現場文明施工管理中，會嚴格按照國家、公司的有關規定執行，嚴格執行？建立工程平安生產管理條例？和？職業安康平安管理體系？的規定，嚴格遵從公司在平安、 文明施工上的各項要求；在保證質量、平安的前提下，確保總工期按合同工期如期完成。工程方案為2021年9月5日開工，2021年11月21日主體竣工。工程部將重視本錢信息的歸集與分析。要分期、分項收集整理本錢資料，準確收集本錢費用，分析實際本錢與預算本錢差異，公司財務、本錢部充分發揮監視指導職能

14、。工程部從組織管理方面采取措施控制工程 造價，落實目標控制的組織機構和人員，明確各級目標控制人的任務和職能分工；采取科學技術措施，防止 僅從技術角度選定技術方案而無視其經濟效果的分析論證。我公司在該工程施工中，將遵守國家環保體系要求和地區的環境保護規定與文明施工有關方面的要求，保證施工現場周圍的良好環境保護和文明施工，樹立良好的企業形象。能否認真作好工程收尾工作，協助甲方短時間辦理各項使用手續將是檢驗一個總包單位是否具有綜合管理能力和真誠合作、全面效勞意識的重要指標。工程部將與時辦理應由總包商負責的各項手續，與時移交竣 工資料，并積極協助甲方辦理各項相關事宜，為甲方早日完成該建筑的各項政府手續

15、創造條件。積極、主動、高效為甲方效勞，協調好與甲方、監理、設計、各專業分包以與相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協作、高效、和諧的有機整體，共同促進工程綜合目標的實現。三.施工組織與施工布署：3.1 .工程施工組織架構根據本工程的工期要求，29#與南區地下車庫 2021年10月4日主體竣工。根據工程特點和施工工藝流程、施工順序，工程經理部將全面方案、調配和組合整個工程的人員、技術、資金、機械設備、作業班組等資源，隨著工程進度需要，快速組建并投入工程經理部下轄的施工段管理班子 和作業班組，使工程資源實現最優化配置。工程經理部擬采用三個管理層次的直線職能制與矩陣職能分配相結合的管理模式，

16、實現立體式的管理網絡，以保證管理環節不因某個元素或單位的脫離而斷鏈，到達系統化管理的目的；三個管理層即核心決策管理層、部門管理層、作業隊管理層。核心管理層由工程經理、工程負責人、工程工程師、工程施工員等4個崗位組成。部門管理層由工程部、安保部、材料設備部、本錢經濟部、綜合辦公室、財務部和共計6個職能部門組成。工程部：全面實施生產方案，指導、檢查工程部的進度、質量、平安和文明施工；負責統籌、協調、監視 質量管理工作，對分局部項工程和隱蔽工程質量驗收，收集，整理工程資料，嚴格執行“質量否決權。材料設備部：負責物資材料資源信息反響、物資的詳細方案、物資檢驗、供應、管理，依據工程部生產 方案目標與時協

17、調和調整。本錢經濟部：負責對甲方的合同造價、預算與結算的審定工作，指導、檢查工程部提交工程月度報表，每月審批工程部作出工程本錢分析報告，參加經濟談判并起草各類經濟合同，做好合同報批工作，做好工程 施工圖預算參加工程部經濟活動分析等。財務部：財務部門設置專人對工程全過程進展財務業務管理。詳見?亞泰城3.1期工程組織機構圖?。工程職能矩陣圖：工程決策層崗位職責：工程經理：工程經理是公司在工程上的法定代表人與作為公司在工程的執行代表，對工程進度、質量、平安、文明施工向甲方全面負責；代表公司履行對甲方的合約，并代表公司行使對工程所有分包商的管理權。根據公司授權，代表公司負責對工程的全面管理，組織建立、

18、保持和持續改進工程管理體系，對工程的本錢、施工質量、環境、職業安康平安管理、工期等全權負責；組織貫徹執行國家工程建立有關的法律法規和標準規，實施亞泰建筑公司的管理方針、公司管理體系文件和規章制度，維護公司的合法權益；參與組織編制，并組織實施?工程實施籌劃書?等工程籌劃文件，參與工程管理目標的制定，并組織管理目標在工程的分解和落實；按批準的工程籌劃文件的要求落實所需機械設備、生產設施、監測設備、資金、人員等資源；在授權圍，與甲方、監理、設計、分包方、供應商等有關單位協調解決工程實施中出現的問題；審批、簽發以工程經理部名義發布的公文等；負責工程本錢控制，保證本錢控制目標的圓滿完成 ；審核分包方、供

19、應商付款單 ，按授權審核或批準日常費用借款、報銷；參與事故的調查處理，并組織實施有關的糾正和預防措施；組織環境合規性評價、工程竣工驗收，編寫施工總結，并配合公司本錢經濟部做好工程結算。工程負責人：為工程的技術質量總負責人，側重領導技術部、質檢部全面落實設計意圖，工程質量籌劃。對工程的總 體施工籌劃、技術管理與質量控制負責。負責形象的籌劃工作。協助工程經理進展技術管理 ；組織編制并審核?施工組織設計?、?工程專項方案?、?工程平安應急預案?、?工程管理里程碑計 劃書?、?工程檢驗和試驗方案?、特殊的施工方案或作業指導書；審批施工方案、作業指導書；參與環境合規性評價，參與事故的調查處理，組織編制工

20、程質量、環境和平安管理方面糾正措施和預防 措施有關的技術方案；組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報，組織編寫技術總結；協助工程經理組織管理體系在工程上的建立、運行與持續改進工作；負責工程人員的技術、質量、環境、平安管理方面的崗前培訓和教育；工程工程師編制?施工組織設計?、?工程專項方案?、?工程平安應急預案?、?工程管理里程碑方案書?、?工程檢驗和試驗方案?、特殊的施工方案或作業指導書故的調查處理，組織實施有關的糾正和預防措施負責工程的技術、質量、本錢、預算、決算工作的實施與管理。工程施工員協助工程經理進展施工生產、現場環境與平安的管理，對工程日常管理工作全面負責 ；主持生產例會和進

21、度、等會議 ，協調管理分包方、施工設備、物資等資源，實現施工進度、環境、平安、等管理目標；協助工程經理進展環境合規性評價 ，參與事故的調查處理，組織實施有關的糾正和預防措施；負責協調與現場周邊單位和居民之間的關系。10 / 138亞泰城3.1工程組織架構區域工程經理張立國工程負責人帥濤11 / 138亞泰城3.1期工程部責任矩陣圖:r工程經理工程負責人工程負責人工程工程師工程施工員工程部材料設備部安保部綜合辦公室財務部匚匚0ml- 理 管 制 控 量 質mQ-QQ-mm理 管 同 合匚s-sEQ符號說明：決策： 第一主持：第一主持第一主管：第二主管 O參與職能說明：工程班子成員與各部門之間、各

22、成員之間不是割裂的，而是有機聯系在一起的，只是側重不 同，指令從工程經理、工程領導班子可以與任何一個部門和成員溝通、配合。各部門或成員的信息反響也可 以直接到達決策層。3.2 主要施工工藝流程住宅局部：現場回填土方，回填至樁頂標高+500mm處，滿足打樁需要t打樁施工t塔吊安裝t土方開挖T人工清土、截樁、驗槽T根底墊層施工T根底結構施工T地上一層結構施工T地上二層層結構施工用工字鋼懸挑搭設外腳手架T地上三層以上結構施工至頂并驗收T結構完成后進展驗收并插入砌筑抹灰裝修與安裝工程，屋面與室防水工程T外腳手架撤除T外墻裝飾工程保溫、外墻涂料、T室外工程等T竣工驗收。針對本工程工期緊的特點， 為保證快

23、速施工和工種工序之間的嚴密銜接，對常規結構施工流程進展優化,結構工程施工流程如下：3.3 .施工部署施工部署總的思路:作為總承包方，我們將以土建工程為主，水電、設備安裝與裝飾工程配合為輔，并協調、配合建立單位 指定的分包工程施工， 包括專業設備安裝等。 本工程施工期間以工程進度與質量、平安文明施工為控制前提,一切施工協調管理即人、材、物應首先滿足以上先決條件，以確保結構施工總進度方案到達要求。對于這些 施工容應實行充分的穿插施工，以此為前提編制一份嚴密的施工進度網絡方案，并抓住其中的關鍵線路來確 保整個工程始終處于受控狀態，直至目標的實現。針對本工程工期緊的特點，工程部將組織施工棟號流水穿插式

24、施工，即單體棟號結構施工完成后插入裝飾、安裝等工程的施工。這要求在單體結構施工完成時就進展分棟號驗收。在每次結構驗收完成后與時插入 室裝飾工程施工和局部安裝工程的施工。施工中的階段性部署思路:在工程部進入施工現場后即進展場地清理、施工道路鋪設、現場臨時電架設、測量定位復核等施工前期 的準備工作。在上部主體施工時，結合本工程質量目標以確定每一分部工程的施工方法、質量控制要點、工藝流程、 施工機械布置等情況，合理劃分施工段，每段施工既相對獨立又嚴密聯系，力求整個工程施工合理有序的進 展。施工中對于每一施工流水段在人力、物力、機械、操作設施準備方面做到合理、充分，以確保施工進度 到達預定目標。在結構

25、施工完后，考慮確保砌筑、抹灰施工質量，首先確定樣板施工標準，經甲方驗收滿意后再大面積 展開；其次確定屋面防水層先行施工；再有就是在施工中考慮到甲方包等進場施工，作為施工總承包將盡早 為甲分包創造工作面，保證按照甲方合同要求完成施工容。在多工種、多專業交織施工中，土建首先做到積 極配合；最后，在施工中合理安排土建施工任務，盡可能不影響水電安裝的施工，做好對甲方指定分包商的 配合與協調，在施工中采取適當措施保護好已完施工產品。施工前期準備：在工程籌劃階段按總進度方案排出圖紙提供詳細方案，圖紙發放后，組織工程管理部成員認真熟悉圖紙，做好對施工藍圖的自審和會審工作。在圖紙會審的根底上， 著手進展圖紙的

26、翻樣工作和施工方案的編制工作。根據施工進度方案，落實大宗材料的進場時間，確定主要大型施工機械的進、退場時間，組織各作業班 組進場。根據建立單位提供的坐標點與水準基點進展定位放線復核，遵循“從整體到局部的原那么，建立施工 平面測量控制網，在現場選擇便于觀測又較為永久穩固的地點設置假設干個水準高程測量控制點，做好軸線 控制點和高程控制點的保護工作。做好現場供電和給水消防系統，搭建臨時設施。材料的堆放場地必須平整與硬化，并合理布局。 施工機械、設備、周轉材料提前進場。進場前對各種機械設備進展檢修，建立現場倉庫機具管理體系，確保機械設備的完好率。鋼筋工程本工程根據招標文件要求，豎向直徑直徑大于等于01

27、2鋼筋采用直螺紋電渣壓力焊連接，直徑小于0 12的鋼筋采用綁扎連接。 水平粗直鋼筋將采用直螺紋連接與閃光對焊連接，其他小直徑鋼筋采用綁扎搭接連接。模板工程本工程采用清水模板。模板規格為915*1830mm混凝土工程該工程全部采用泵送商品混凝土，主體結構砼澆搗采用車載臂架泵泵送送至主體10層，主體10層以上采用車載地泵泵送混凝土。架子工程本工程2層以上外腳手架采用型鋼懸挑鋼管腳手架，分別在2層、8層、14層、20層、26層進展懸挑。布置在基坑中的塔吊需避開結構墻，梁、樁等。各臺塔吊的大臂平面回轉半徑圍可以搭接，但不可與塔身相碰，且安裝高度要互相錯開和限定旋轉方向，以便塔吊之間協同運轉，布置位置詳

28、見塔吊平面布置圖。 住宅總體上實行平行施工，29#樓主體于2021年10月4日主體竣工。人員安排防止驟增驟減情況，人員總數根本保持穩定和均衡，防止短時峰值的出現， 防止大起大落現象；這樣便于合理組織施工，緩解資源包括生活設施壓力，優化資源配置。主體結構施工階段：根據本工程的特點，工程部在機械配置上從經濟的角度和起升高度、起重量、回轉半徑覆蓋面等方面綜合考慮，并結合現場的實際情況，方案布置3臺半徑為60m的TC6015自升式塔吊。結構施工至3層時開場陸續各布置 1臺雙籠人貨電梯，以滿足施工材料和人員的垂直運輸，以滿足施工材料的 垂直運輸和工期要求；主體結構砼澆搗采用車載臂架泵輸送混凝土至10層，

29、10層以上采用車載地泵進展輸送混凝土。裝飾施工階段：樓層的材料或人員的垂直運輸將沿用結構施工階段的3部人貨電梯。現場衛生：為了保持施工現場與周邊環境的清潔衛生，在施工期間所產生的施工垃圾和生活垃圾將集中歸類堆放并定期與時搬離施工現場，直至工完料清交付使用。在車輛進出施工現場的主要出入口設置車輛清洗設備，以保證施工泥漿不隨車輛污染市政道路。施工現場成立專門的文明施工維護班組，每天對場地進展清掃和管理。 場地垃圾集中至場地垃圾房堆放，按文明施工要求，施工現場的垃圾按分類集中歸堆，并定期由工程部負責處理清運。對雨季、汛季現場排水系統的日常維修措施：成立現場排水系統日常維修班組，專人負責、定期檢查和去

30、除排水溝以與沉淀池中積存物，確保排水溝暢通。逢雨季、汛期增加潛水泵，提高排水流量、流速，確保 排水暢通、迅速。雨季、汛期成立防汛抗臺工作小組，做到人員到位、職責清楚、防汛抗臺物質儲藏充裕。3.4 .施工準備施工準備應考慮如下工作：外部環境準備、試樁的施工等。技術、質量準備工作方案，圖紙會審。資金預算與使用方案；測量儀器準備；勞動力方案；主要施工機械；材料進場方案；主要檢測、計量用具方案；臨建與臨時設施；臨時用電用水方案；施工總平面布置；施工協調管理；與設計單位的工作協調； 與分供方的協調。以上容見相關章節。3.5 .施工總平面布置：根據本工程現場實際與進度要求進展相應的施工平面布置，對施工場地

31、合理布置，具體原那么是：劃分施工區域和材料堆放場地，不影響施工圍，根據各施工階段情況，道路布置盡量滿足各階段施工需求，一次施工防止不必要的調整，保證材料運輸道路環通通暢，施工方便；符合施工流程要求，減少對專業工種和各工程方面的干擾；各種生產設施布置便于施工生產安排，且滿足平安防火，勞動保護的要求，臨設布置盡量不占用施工場 地。一旦室外總體施工開場，區域影響總體施工局部將與建立單位進展溝通撤除。施工區域實行封閉施工，設置封閉圍墻，下部磚砌300高另加磚砌條基，上部彩鋼板，高度不小于2000mm現場道路擬將開通 2個主要出入口，并需設置臨時備用出口；出入口設置 8米寬3厚鐵門，均設門 衛、洗車臺、

32、沉淀池，排水溝等。施工區域與臨時材料堆場與現場辦公區域將根據現場實際用地圍相對獨立布置，大門布置將嚴格按公司 現場標準化管理規定執行。施工臨時設施以滿足結構、裝飾、安裝施工所需機械、倉庫、水電的要求，兼顧總體施工的要求，根據施工現場的實際情況，施工臨時材料堆場根據各階段施工情況作相應調整，現場辦公區集中布置在本工程的 主入口區域。臨時道路施工現場臨時道路布置采用主路環通道路。施工時根據現場施工圍界布置材料運輸道路與材料堆場，減少對廠區與施工現場周邊道路的影響。按照文明工地的要求，道路采用C20混凝土澆灌，道路混凝土厚 20cm,下鋪50cm礫料。臨建工人住宿：根據現場實際情況，據現場實際情況，

33、布設了一個工人生活區，工人宿舍為二層彩鋼板房彩 鋼夾心板芯材等材料使用自熄性材料，廁所為單層，外圍維護結構、屋面均為彩鋼。材料堆場施工現場木料庫、工具間、氧氣、乙炔倉庫等各類庫房搭設在現場指定位置處，并根據現場施工情況與 場地條件鋼筋、木工加工場地沿建筑物四周和圍墻側設置，在各單體附近設置相應的材料臨時堆場，與木工 加工棚堆料場與各專業分包用地。辦公區布置三根旗桿，分別懸掛防火旗、平安生產旗、亞泰建筑標識旗，在正對大門入口處布置五牌一 圖各項規章制度等專欄。圍墻、會議室、辦公室布置，生活、辦公區綠化，各項標識、指示牌等均應到達亞泰建筑公司與建立單 位確定的現場平安文明施工標準。1用電量計算用電

34、量計算概述需要系數K值用電名稱數量需要系數備注K數值電焊機2臺K20.60.5室照明K30.8室外照明K41空調與其它設 備K50.8單班施工時，用電量計算可不考慮照明用電。由于照明用電量所占的比重較動力用電量要少得多，所以在估算總用電量時可以簡化，只要在動力用電量即公式括號中的第一、二兩項之外再加10%乍為照明用電量即可。施工現場與生活區用電計算序號設備名稱額定功率KW數量總功率KW備注一、電動設備塔式起重機703210JZC350攪拌機10660鋼筋調直機4312鋼筋彎曲機339鋼筋切斷機5.5316.5木工圓鋸5.5316.5木工平刨339插入式振動器1.188.8增壓泵7.5322.5

35、砂輪切割機2.248.8砂漿攪拌機3618391.1設備名稱額定功率KW數量總功率KW備注二、電焊機鋼筋對焊機1006600交流電焊機256150750三、室照明宿舍照明0.041004辦公照明0.08100.84.8四、室外照明鏑燈3.582828五食堂與其它用電設備蒸飯箱12448885.36施工現場臨時用電布置1施工現場按“三級配電、兩級漏電保護的要求設置臨時用電，采用三相五線制進展輸電，保護零線 不得與工作零線混接。2施工用電網絡按樹型布置，一級網絡按平面布置引到大型機械設備集中地區和加工區的一級配電箱, 二級網絡引到大型設備的配電開關箱、對焊機配電開關箱和小型用電設備集中地區的二級配

36、電箱，三級網絡 引到小型用電設備配電開關箱。3各棟建筑電箱的布設：結構施工階段，施工作業層上設置1個活的二級配電箱，配電箱的位置隨操作層的變化而變化；臨時用電平面布置圖見附圖。塔吊選型本工程為32層住宅樓，根據本工程的結構特點，塔吊設備的選擇應基于以下三點考慮：1塔吊的吊次是否滿足混凝土結構的施工進度需要；2塔吊的選型滿足預制構件吊裝的需要；3盡可能全面覆蓋整個工區的作業圍。4為滿足根底和主體結構施工階段的垂直運輸，滿足構件吊裝的需要擬布置三臺TC6015型塔吊;5TC6015型塔吊根底長度為 5.6m,寬度為5.6m，高度為1.35米，吊車根底采用預埋標準節方式，根底底面設計標高為-6.76

37、m，且根底底面地基承載力不能小于0.22Mpa。吊車根底鋼筋采用雙層 鋼筋網，鋼筋網共 50根20受力鋼筋，50根e 25鋼筋，根底具體配筋見附圖二。根底鋼筋保 護層厚度為75mm為了保證上排鋼筋網的位置，用 25鋼筋焊成馬凳進展支撐，馬凳為兩排， 間距1米，個數為10個。塔吊的安拆安裝準備為了滿足塔吊正常工作，塔吊必須配專用電箱，在進展現場臨電布置設計時應根據塔吊的定位對塔機電 箱合理布置，塔吊專用電箱距塔吊中心不得大于5米。提供場地，便于塔吊部件的擺放和汽車吊的入場選位；準備C30以上的混凝土和鋼筋；對塔吊根底塊區域進展釬探。對架空輸電線或通訊線架設防護設置；塔吊在進場前進展檢查和調試，確

38、保合格；準備安裝其重臂和平衡臂時常用的牽引麻棕繩、旋緊螺栓的電動扳手、其它扳手和裝拆銷軸的榔頭以與 運輸塔吊部件所必須的車輛；所有入場安拆人員必須持證上崗；按照公司統一要求，對設備進展布置。安裝和撤除方法1根底施工根據塔吊平面布置圖，對塔吊在現場進展定位。塔吊坑底土壤承載力不小于15噸/平方米。混凝土墊層強度到達 60%方可進展施工工序。安放馬凳、預埋節，并用斜鐵找平。預埋節檐口水平度控制在1%。，到達要求后將馬凳、斜鐵與預埋節點焊好，以免由于后面工序的操作，動搖了已經調整好的水平度。綁扎塔機根底鋼筋。此道工序施工質量管理部門必須做好過程控制、施工記錄、質量驗收。測量人員再次測試預埋節的水平度

39、，水平度必須控制在規定的圍以，作好測量記錄。澆注C30的混凝土，并搗實，工程在此過程中必須隨時監測預埋節檐口水平度，如有變化，那么隨時進 展調整，確保塔吊預埋節檐口水平。混凝土不得往一個方向澆注，以免動搖預埋節。塔吊根底保養，作好混凝土強度報告。當混凝土強度到達 75鳩上時，經質量、安監部門驗收合格前方能安裝塔機。4防雷接地在進展根底預埋節安裝時，將用截面不小于4 X 40的鍍鋅板條一頭連接焊接于預埋節上，另一頭連接焊接于插深不小于 1.5米的專用接地釬上，測量接地電阻不大于4歐即可。5塔吊安裝塔吊安裝選用1臺50噸汽車吊作為起重設備。根據塔吊現場平面布置。安裝頂升套架；安裝回轉機構；安裝塔頭

40、；安裝平衡臂；拼、安裝60米起重臂；安裝相應配置的平衡配重 穿繞各部鋼絲繩；調試驗收，合格后頂升至所需高度。6塔吊附著說明施工棟號高度均未超過 20m,均不采用附著與建筑物連接。7塔吊的撤除1拆卸順序 塔機撤除要自上而下的進展，堅持先安后拆的原那么。塔撤除順序：將塔吊的起重繩與電源線撤除只保存轉 塔電源以配合轉塔一配備一臺汽車吊先吊下兩塊配重塊一拆起重臂一用汽車吊吊下最后一塊配重塊 拆平衡臂一 拆轉臺與司機室一 拆標準節。2塔吊拆卸平安技術措施塔吊撤除必須由取得塔吊安裝資格的專業隊伍來完成。塔吊撤除要劃出其工作區，并設專人進展監護，禁止與安拆塔吊無關的人進入施工場區。參加塔吊拆卸人員，必須經勞

41、動部門專業培訓，經考試合格后持證上崗。參加作業人員上崗前要進展身 體檢查，如有身體不適或高血壓者不得上崗。參加塔吊拆卸人員，必須戴好平安帽，系好平安帶，穿好防滑鞋和工作服。作業時要統一指揮，動作協 調，防止意外事故的發生。塔吊拆卸過程中，如發現故障，必須立即停止作業，進展檢查，排除故障后再進展作業。塔吊司機必須按塔吊平安操作規程進展作業。塔吊司機有權拒絕不平安的生產指令。嚴禁違章作業，嚴 禁違章指揮。塔吊在作業時，嚴禁作業區有人停留和行人。嚴禁其他工種在肩下穿插作業。 塔吊嚴禁在雷雨、大風、濃霧天氣作業，雷雨天氣嚴禁有人在塔機附近停留。8施工技術資料準備塔吊根底驗收時應提交以下資料：地基釬探記

42、錄；地基承載力報告；塔吊根底施工記錄。平安保證措施所有參加作業人員都必須遵守現場施工的各項平安規與本工種平安操作規程。拆裝單位必須指定一名熟悉該類型塔吊、經歷豐富的工長現場指揮。塔吊司機、塔吊拆裝人員以與塔吊指揮都必須持有當地市級勞動部門簽發的特殊工種操作證。塔吊司機每班作業前都必須對設備進展例行檢查，塔吊的各項平安限位必須齊全可靠。塔吊拆裝前，拆 裝隊必須熟悉現場。在塔吊運輸過程中，注意塔吊部件嚴禁與現場高壓線碰撞。塔吊在自升過程中，要合理分工，必須派專人觀察頂升套架滾輪與標準節距離，派專人負責銷軸的連接,派專人負責液壓油缸的操作等。塔吊在頂升過程中嚴禁回轉起重臂。吊標準節之間的連接銷與其它

43、任何部件之間連接銷都必須穿開口銷。垂直度偏差不大于 4%o。塔吊安裝好后，應遵守?安裝質量驗收制度?、?塔吊安裝后驗收和交付使用制度?中要求進展空載實驗和重載實驗，檢查各工作機構、電氣控制系統均處于正常工作狀態，各平安保護裝置平安、可靠。嚴禁高空墜物。5級以上大風嚴禁塔吊安裝作業，4級以上大風嚴禁塔吊頂升施工作業。作業現場必須設置不小于 20 X 20米的平安作業區。施工機械、設備出入現場，司機注意場地周圍的高壓電線，嚴格執行?施工現場用電平安管理規定?， 加強電源管理，防止發生電器火災或人身傷亡事故。操作工人進入現場必須統一著裝，佩帶齊全的平安防護用品，登高作業必須系好平安帶。塔吊在使用過

44、程中嚴禁塔吊間、塔吊與建筑物發生碰撞。3.6 施工協調管理-總承包管理：部勞務管理制度根據方案實施要求與施工進度和勞動力需用方案，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的 體系和管理制度。為保證該工程的施工質量，在組織勞動隊伍進場時，主要技術工人從他們自身隊伍中，挑選曾施工過類 似土建的有經歷的工人進場。缺乏局部從合格的勞務分包方解決。確保勞動力的技術水平，滿足工程施工的 要求。根據工程工程需要，工程部對其營業執照、經營手冊、資質等級證書等進展審查，對其經歷，業績和信 譽的證實資料進展核查，并采用招標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。根據工程工程的要求和勞務分包商的技術、質量、施工管理能力，

45、由工程部擬定包清工或擴大勞務分包 的合同文本樣式，經與公司審批合格后，與勞務分包商簽定合同。工程部按月對勞務分包商的作業簽發?合同履約單?，安排施工任務，并檢查監視勞務分包商作業隊的 操作質量，平安生產和現場用料落手清，進展勞務考核，作出中途留退勞務分包商的決定。對勞務施工人員所需生活后勤作充分的考慮和安排，保證滿足施工需要。系統穿插管理：1分包單位照管我司將以合約為依據，從工程全局的角度，對各分包進展全方位的照管。包括并不限于以下幾個方面：1.1分包進場指引工程部實行分包進場指引制度，幫助分包盡快完成施工準備，其主要容有：一旦接到甲方發出的分包中標通知書，我司會積極同該分包聯系進展進場交底，

46、約分包公司領導與派 駐工程的管理班長召集會議，將總包、監理、甲方各方架構與聯絡表與本工程各方的管理程序、制度進展交 底。工程部將在交底會以后催促分包盡快完成施工準備，包括要求分包工程組織架構按投標承諾要求迅速完善，盡快完成圖紙會審與深化，與時提交施工組織設計和方案，盡快搭設好生產生活臨建形成生產能力。工程部將按總體方案需要要求分包盡早為其提供施工工作面，提供標高軸線控制點，為其協調物料進場、處理其與各關聯方的配合協調。為便于分包盡快適應本工程的管理，工程部將為分包提供分包進場指引，如格式如下表：分包進場指引表序號容聯系人1文件傳遞占哲2辦理出入卡海春3用電申請周福成4用水申請王福罡5占用場地與

47、申報臨建方案海春6總包建成的工地辦公室使用申請海春7材料、設備進場申報建8物料辦理出場放行條海春9遞交日、周、月報表帥濤10參加工程例會帥濤11辦理施工作業面移交帥濤12塔吊、電梯使用申請海春13隱蔽驗收遞與交工檔案資料占哲14進度款申請與支付查詢帥濤15合同爭議帥濤16重要問題反映、投訴帥濤1.2丨現場平面與臨時水電管理在工程開場前，總包將根據現場實際情況，結合施工組織設計對現場生活區和施工區的臨建進展規劃, 各分包遵照總包的規劃安排各自負責區域的臨建。在施工前，分包須將擬建臨時設施的詳圖呈報總包審批， 經總包審批同意后，在現場放線，由總包現場工程師查看無誤后，方可展開施工。隨工程進展，分包

48、臨建需 根據總包要求搬遷。分包搭設的臨時設施包括臨時水電、平安護欄、井架等撤除前必須書面呈報總包， 征得同意后才可撤除，否那么即使撤除也需無條件恢復。1.3丨工作面移交當有兩個以上的分包需先后在同一工作面上施工時，需有總包協調進展工作面的移交，移交后該工作面 的成品保護與平安責任將由承受方負責。其他分包如需進入該工作面施工，需通知總包，并在現場服從責任 分包的管理。1.4丨垂直運輸的管理總包負責安裝的塔吊垂直運輸設施由專設的垂直運輸管理小組負責協調各單位使用，各單位使用前需先 填報使用申請，經批準后在規定的時間使用。其它分包自有的垂直運輸設施由負責安裝的一方具體管理，總包協調其他分包使用。1.

49、5丨質量管理按合同指引，公布?工程質量管理條例?，監視各施工單位執行。確保施工質量。監控分包從材料報審、 進場到安裝、驗收直至成品保護每一環節的質量管理工作。各分包如有局部專業工程需另由專業公司完成，需提前填報深施監統A2進展資格報審，經總包、監理審查批準同意后才可安排進場。工程所用的機械設備、測量儀器等也必須是在限定的時間經過指定的機構檢測合格的設備儀器，機 械設備必須在其進場時的報審單后附上相關資料，測量儀器需在測繪報告后附上年檢合格證明呈報總包，由 總包審核后報監理審批。每工序完成時，負責施工的分包需嚴格進展自檢，提前24小時通知總包，驗收前上報驗收申請表監施統A-15同時附相關施工記錄

50、與質量證明文件，再由總包管理人員進展復檢，檢查合格后由總包通知監理 進展驗收。1.6丨指導分包編制技術資料工程部將安排專職的檔案員從開工之初指導分包的技術資料編制，統一規定，從所用墨水、文件格式、 填報要求、文件份數等各方面細節按市檔案館要求嚴格審核，確保技術資料與工程同步，防止出現其它工程 類似的完工后大量補報的情況。在各單項工程竣工后，與時催促各分包將資料成卷，以在總體工程竣工后在 最短的時間目標為一個月收集完善成套的竣工資料報送政府主管部門，滿足甲方使用要求。1.7丨合同管理總包將檢查指定分包合同，協調分包間合同責任的劃分，確保各合同容沒有灰色地帶或沖突，如有總包 問題將與時向工程部管理

51、人員匯報，以求最快時間解決。同時對分包合同價款的調整與變更報價初步審核，報工程部工程師確認。還將協助分包處理索賠工期 與費用，包括分包間索賠，對甲方的索賠，保險索賠，對第三者索賠等。1.8丨安排會議總包將在現場提供會議室，并通知、召集各分包準時參加。每周固定會議安排：主題時間地點參與單位要求分包參加人員監理工程例每周一次總包會議室甲方、監理、總包、各指定工程經理會分包平安檢查與每周一上午現場巡視、總總包、各分包平安員、現場負責人例會9:00包會議室質量例會每周一次現場巡視、總總包、各分包工程經理、技術負責人、包會議室現場負責人總包工程例每周五下午總包會議室總包、各分包工程經理、現場負責人、會1

52、6:30技術負責人里程碑會議每周四上午總包會議室工程部工程部成員9:00其它會議根據需要另行安排。每次會議由主持人做好會議紀要，分發與各與會單位，各分包所需會議紀要由總包轉發，各單位如對紀要有異議，需在收到紀要兩天提出，否那么該紀要將作為工程管理文件的一局 部執行并存檔。1.9總包罰款制度為規各分包的現場施工與工程管理，總包在工程施行罰款制度。 罰款主要針對平安文明質量和施工管理，所收罰款將征得甲方授權代表同意，存放于專用基金。對于在平安生產、文明施工、進度、質量等方面表現 優異的單位和個人，將經甲方授權代表同意后從基中拔出獎金予以獎勵，做到獎罰清楚，樹立典范。、工程工程管理組織機構為確保現場出色地實現甲方的質量要求、平安要求、環境要求、進度要求，如期向甲方交付一個過程精 品工程，本工程工程部將委派具有同類建筑工程總承包經歷和能力的工程經理和具有同類型工程施工管理經 歷的高素質的管理人員組成工程經理部，以工程經理為核心，充分發揮企業的整體優勢。工程經理部將圍繞 全面質量、平安和環境管理的中心環節，以高效率地實現工程工程綜合目標為目的，以合同管理為依據，運 用專業管理和計算機管理相結合的科學化管理手段，對工程工程進展全過程、全方位的方案、組織、管理、 協調與控制。2、