1、基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)家的定位與文化力 劉永中基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)家的定位與文化力5DVD廣州音像出版社定價(jià)：580元 348元 6折原裝正版，免費(fèi)快遞，貨到付款，誠(chéng)信服務(wù)內(nèi)容簡(jiǎn)介：講師簡(jiǎn)介： 劉永中，眾行集團(tuán)總裁，眾行集團(tuán)的創(chuàng)始人，用十年的時(shí)間使眾行集團(tuán)成為中國(guó)管理顧問行業(yè)最大的公司之一。在經(jīng)營(yíng)公司期間，近距離接觸和服務(wù)了上千家企業(yè)，其中世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)有一百多家，成為許多企業(yè)家的企業(yè)顧問和教練。 管理之余，筆耕不綴。出版了服務(wù)營(yíng)銷、管理的故事、企業(yè)商學(xué)院、培訓(xùn)為什么等十多本專著，是業(yè)內(nèi)不可多得的管理暢銷書作者。課程提綱： 第一部分 企業(yè)家的定位 企業(yè)家的核心問題是，短時(shí)間不在的時(shí)候，如何留住核心員工；長(zhǎng)時(shí)間不

2、在的時(shí)候，如何基業(yè)長(zhǎng)青。巴菲特有個(gè)著名的定律：你在場(chǎng)時(shí)并不重要，關(guān)鍵是你不在場(chǎng)時(shí)會(huì)發(fā)生什么。張瑞敏曾就他個(gè)人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧隽司_的定位，“就是牧師”；馬云說，“我這幾年所做的工作就是通過價(jià)值觀、使命感，把公司優(yōu)秀的年輕人善良的一面放大起來。”；任正非說，“只有形成一個(gè)場(chǎng)，才能形成宏大的具有相同價(jià)值觀與駕馭能力的管理者隊(duì)伍，才能在大規(guī)模的范圍內(nèi)，共同推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，而不是相互抵消。” 第二部分 企業(yè)文化的四層結(jié)構(gòu) 一直以來，企業(yè)文化建設(shè)都有許多誤區(qū)。要么是轟轟烈烈，搞成政治運(yùn)動(dòng)式；要么就是舉辦幾場(chǎng)比賽或者活動(dòng)，搞成卡拉OK式；要么就是做得太虛，搞成云里霧里式。要做好企業(yè)文化，比較務(wù)實(shí)的方法就是

3、依照四層結(jié)構(gòu)：確立使命和愿景；提煉核心價(jià)值觀；企業(yè)文化的傳播；企業(yè)文化的執(zhí)行和落地。 第三部分 明確企業(yè)的使命和愿景 在大西洋的一角，周圍有很多海島。由于天氣或者其它原因，海島附近經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)很多海難者的尸體。讓研究者感到奇怪的是，在有燈塔的海島，即使離沉船地點(diǎn)非常遙遠(yuǎn)，卻沒有發(fā)現(xiàn)一具海難者的尸體。后來他們得出結(jié)論：在黑暗中，是燈塔給了人們方向和力量。 第四部分 提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀 假設(shè)有一個(gè)企業(yè)一定要用很嚴(yán)格的制度去管理上班看報(bào)紙的現(xiàn)象，頒布“上班時(shí)間不可以看報(bào)紙，如果發(fā)現(xiàn)看報(bào)紙罰款100元”。有一次行政部正好發(fā)現(xiàn)有人在看報(bào)紙，做了記錄，交到財(cái)務(wù)部，發(fā)工資的時(shí)候扣了這個(gè)人100元。但是這個(gè)人

4、特別較真，他說，“我什么時(shí)候看過報(bào)紙？你有證據(jù)嗎？你有照片嗎？” 這是管理當(dāng)中最核心的一個(gè)觀念：管理是一個(gè)有成本的事情，而且成本很高。 其實(shí)有更好的方法解決：在上班時(shí)間打開報(bào)紙來看，如果他身邊走過一些員工，每一個(gè)人都會(huì)用奇怪的眼神看著他。有那么兩三個(gè)用奇怪的眼神看他，他馬上就知道了在這里面 上班時(shí)間看報(bào)紙是不好的。所以什么叫價(jià)值觀，這些員工的眼神就是價(jià)值觀。 第五部分 企業(yè)文化的傳播和落地 企業(yè)文化體系建立后，如何傳播和落地？ 海爾砸冰箱，一下子將質(zhì)量意識(shí)砸入了每個(gè)海爾人心里； 華為“不讓雷鋒吃虧”，造就了典型的刻苦奮斗、效率為先的華為文化； 3M公司將制度與文化相互作用，營(yíng)造了積極的“創(chuàng)新帶

5、來效益”模式。 所以，有形的企業(yè)文化建好后，不能束之高閣，要有效傳播和落地，否則，就失去了企業(yè)文化建設(shè)的意義。 優(yōu)秀企業(yè)文化薈萃： 微軟讓每一張辦公桌和每一個(gè)家庭都有一臺(tái)電腦。 IBM無論是一小步，還是一大步，都要帶動(dòng)人類的進(jìn)步。 沃爾瑪給普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能與富人一樣買到同樣的東西。 雅芳成為一家比女人更了解女人的公司。 GE公司使世界更光明！ 耐克體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)、獲勝和擊敗對(duì)手的感覺 柯達(dá)只要是圖片都是我們的業(yè)務(wù)。 麥肯錫幫助杰出的公司和政府更為成功。 摩托羅拉保持高尚的操守，對(duì)人永遠(yuǎn)地尊重。 阿里巴巴只要是商人就一定要用阿里巴巴；讓天下沒有難做的生意！ 海爾同一個(gè)世界，同一個(gè)家；人人是人才，賽馬不相馬；品牌是帆，用戶為師。 聯(lián)想未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想。 華為豐富人們的溝通和生活。支付方式： 銀行轉(zhuǎn)賬：（2-7天到賬）開戶行：北京農(nóng)村商業(yè)銀行興昌支行單 位：北京時(shí)代決策經(jīng)濟(jì)管理咨詢中心銀行匯款：（立即到賬）中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 戶名：李連芹 卡號(hào)：62284 80