1、建筑施工企業人力資源管理1建筑施工企業人力資源的特點1.1人力資源組成復雜。在大部分建筑施工企業中，有實踐操作 能力高但學歷低的老工人，也有高學歷但缺乏工作經驗的高校畢業 生，還有部分建筑施工企業引進的專家型的管理和技術人員。正是這些不同層次的人才擁有的不同特點和不同的價值目標構成了建筑施 工企業人力資源系統的復雜性。1.2人力資源的流動性。建筑施工企業主要是以工程項目。其特 點就是沒有固定的生產場地和生產部門，有較高的流動性強。施工企業以工程項目建設者的身份，依據每個工程項目的具體情況，靈活的 變化其組織管理機構來適應地域情況、 規模大小等的變化。其生命周 期僅限在這個項目，當開始下一個項目

2、的時候，機構有開始了新的調 整。這些都決定了施工企業的流動性和布局分散性的特點。1.3有關的人力資源評價信息的收集困難。因為施工行業自身的 特點和國際市場的開拓，目前施工企業的工程項目除遍及國內， 還涉 及到國外。同時，許多的工程項目地域偏僻，基礎設施落后，雖然我 國目前信息傳輸比較發達，但是因為以上原因還是難以及時傳遞到企 業的人力資源的管理部門，使得信息的獲得有明顯的滯后性。 這對及 時全面評價人力資源的管理情況帶來很大的困難。2建筑施工企業人力資源管理中存在的問題2.1企業人事制度改革明顯滯后，不能適應市場經濟的要求。主 要體現在：人事管理沒有按市場經濟方式運行； 市場在人力資源配置 中

3、的基礎作用不明顯；人才使用管理上存在較多問題，激勵機制不完 善，職工積極性難以調動；職工常年流動施工不能按時休假，夫妻常 年兩地分居的不人性化；人力資本投資嚴重不足，人才隊伍素質有降 低趨勢；人力資源優化配置還不到位等。2.2企業文化建設范圍狹窄，內容陳舊，對員工的凝聚力微弱。 多數企業對企業文化的理解還很膚淺， 也沒有明確的價值觀。由傳統 的口號式宣傳演變而來的文化氛圍反而造成僵化、保守、形式主義的形象，不能吸引企業外部的優秀人才。2.3人力資源開發尚未形成制度化和規范化。重使用輕培訓，即 使培訓也只滿足證書而忽略培訓效果考核，重經驗輕潛力，影響企業 新員工的士氣及企業歸屬感，缺少員工成長與

4、企業發展的良性互動機制。良好的機制能保證人力資源的供應及開發，保證企業的良性發展。2.4企業人力資源管理沒有從綜合、系統的角度來改進。很多建 筑施工企業人力資源管理仍然局限于人力資源部門，這樣 就容易造成 頭痛醫頭，腳痛醫腳”的狀況，沒能站到整個企業的高度， 綜合、系統地研究問題，改善企業人力資源管理現狀。3加強建筑施工企業人力資源管理的措施3.1在意識上重視企業人力資源管理，建立科學的企業人力資源 管理制度。只有加強對企業人力資源管理的重視， 建立合理科學的企 業人力資源管理制度，才能更好地提高企業人力資源管理的水平，為施工企業提高工作效率創造更高的效益， 促進企業進一步的發展。這 之中的重

5、中之重是人力資源開發管理制度與水平的高低。只有實行標準化的企業人力資源管理流程，例如利用計算機管理信息系統，搜集 和整理有關人力資源的資料，然后進行合理分析，提出相應的評價體 系，建立科學合理的企業人力資源管理制度，從而為企業的人才選用， 培用和成長提供了客觀的依據。另外，施工企業為了更好地利用好人 才資源，企業對人力資源部員工進行培訓或引進經驗豐富的人事工作 員工，為公司的人力資源建設做好實質性的工作。3.2塑造好的企業文化管理和技術是企業前進的輪子，而企業文 化則是企業的翅膀。這里強調了管理和技術的重要性， 而且更加強調 了企業文化的重要性。好的企業文化，能促使員工產生文化認同及強 烈歸屬

6、感，使企業士氣高漲，為企業提高績效，保留優秀員工及吸引 外面的優秀人才起著很大的作用。目前，很多企業難以留住人才的原 因就是沒有好的企業文化。頹廢的、消極的企業氛圍，以及低俗的文 化很難讓優秀員工產生認同感，繼而影響員工績效。3.3高效人才激勵機制提高員工的工作積極性。企業人力資源管 理的終極目標就是通過各種手段激發員工的積極性和主觀能動性，在約束員工行為的同時，全方位地激勵員工與企業共同發展，共同進步。 在目前大部分的施工企業中，激勵手段主要是與薪酬掛鉤。從目前來 看，這種激勵手段還是卓有成效的。但是，在日漸發展的當代，青年 人要的不只是物質上的激勵，還包括對精神上的追求，以及是否實現 了自

7、我的人生價值。因此，施工企業在激勵員工精神上的滿足時，應 加大員工對企業的認同感和忠誠度。 馬斯洛的需求理論指出，人們滿 足了基本需求后，會更加注重社會、集體的認同感。因此，人力資源 的激勵方向應轉向提高的員工的忠誠度和提高員工自身價值上來。讓員工在參與企業管理的同時，體會到自己是企業的主人公，極大地提 高了自身工作的積極性。在激勵模式的探討中，我們應該結合中國當 前企業的實際情況，借鑒其他國家成熟的經驗，建立長期激勵機制， 減少員工離職率，將員工與企業捆綁在一起，更好的穩定人才隊伍。3.4做好對員工的培訓，合理規劃員工職業規劃。施工企業主要 是不斷創新強調以 人為本”的理念，尊重每一位員工，加大對員工的 指導性。加大對企業人力資源管理的投入， 提高兩者的溝通并指出要 加強施工企業的企業人力資源管理，應當強調以人為本”的理念，以人”為中心，提高管理者和員工的雙向溝通；加強員工培訓，既為自 己建立了穩定的人才隊伍，也提高了企業的內部凝聚力和對外競爭 力。例如國內某大型路橋施工企業在企業里挑選出若干名外語基礎 好、有一定現場施工經驗的年輕技術員到某名牌高校進行外語、國際工程管理等方面的培訓，經過