1、骨科護士年終總結四篇骨科護士年終總結 篇1 時間飛速，轉瞬又是一年，回想去年，我院眼科醫院、新院、寧南醫院一一落成，進展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅順當通過了衛生部“三甲復審”工作，還先后獲得眼科、臨床護理等兩項重點?？啤Ｗ鳛橐幻贻p的護士長，隨著時間的推移，在院領導和護理部的指引及關心下，我漸漸理解了護士長這個角色，懂得如何團結全都、人文化管理，圓滿完成了各項護理工作，現總結如下： 一、嚴格落實醫院各項規章制度，保障護理平安 1、依據科室目前工作狀況及人員構成，根據護理部要求，重新制定各班工作職責及流程，分工明細，各盡其職。 2、核心制度的落實 （1）主班與治療班每天下午對病房醫囑進

2、行大核對，小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時處理醫囑，每周護士長周一、周五核對醫囑并檢查病歷的書寫問題，提高護理質量，保障護理平安。 （2）治療室統一規范藥品標簽及位置，在治療時嚴格執行“三查七對”制度，定期提問核心制度，讓每位護士.于心，將理論運用到臨床工作中。 （3）規范診療醫囑本、長期及臨時輸液卡格式，字跡清楚，顏色全都。 （4）每天嚴格交接班，老年肯定臥床患者，定時翻身拍背，做好皮膚的護理，防止并發癥的發生。 （5）做好轉交接工作，尤其全麻術后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發覺準時，主動勝利搶救了一例全麻術后心跳呼吸驟停的患者。 3、責任組長每天檢查病歷的書寫，對出現的問題，以便簽形

3、式留言，督促年輕護士不斷成長，護士長每周不定時檢查病歷，保障病歷的精準性。 二、人文管理，協調科室順當進展 1、病房管理是護士長的主要職責所在，只有從病房中才能發覺問題，每天晨會主動與夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，隨時巡察病房，與患者溝通溝通，詢問患者心理感受。 2、身邊隨時攜帶小筆記本，將科室出現的問題記錄下來晨會反饋，每月科會集中反饋，保證每一位護士均能了解科室進展的動態，使科室順當進展。 3、每月護理查房去除以往按部就班模式，選擇科室病重病人為查房題目，科室全部人員均提前復習，由護士長隨機指定人員進行講授并提問，業務學習自定題目，制作幻燈，全科講授，改善護士長及科室護理人員理論

4、學問，調動大家主動性。 4、定期與其他科護士長溝通管理閱歷，取長補短，提高護理管理力量。 5、在護理部及科主任的支持下，參與了衛生部舉辦的“萬名護理管理人員培訓班”和骨科COA高峰論壇會議，改善管理學問，提升管理力量，提高管理質量。 6、做好一次性耗材的管理，杜絕鋪張，防止過期。 7、組織科室人員主動參與醫院各項活動，在今年趣味運動會中獲得了優秀獎，學制度用制度競賽中獲得三等獎，全院授課競賽中獲得二等獎，科室均賜予了肯定的嘉獎，并鼓舞大家今后再接再厲，踴躍參與，發揮才能及光線。 三、強化培訓，提升護士綜合素養 （1）護理操作及理論定期組織大家進行?？撇僮骷袄碚摰膶W習，利用晨會定期抽查把握程度，在醫院組織的理論和操作考試中，我科護士考試合格率100%。 （2）護理科研今年護理人員忙于工作，忽