1、業主項目BIM全過程實施方案目 錄第1章 BIM技術簡介1第2章 BIM全過程實施方案2一、項目的管理挑戰與難點2二、BIM實施目標與原則31.BIM實施目標32.BIM實施原則4三、BIM實施管理51.業主方BIM 實施的管理模式52.建立協同管理平臺63.BIM 項目實施總體流程6四、BIM 全過程實施各方人員工作職責91.平臺提供單位工作職責122.BIM實施顧問的職責123.設計單位BIM實施職責134.監理單位135.施工總承包136.專業分包單位157.造價咨詢單位158.BIM運維單位工作職責15五、BIM咨詢服務內容161. BIM實施總體規劃162. 設計階段BIM技術應用重

2、點182.1建模、圖紙問題審查及碰撞檢查，出具碰撞報告182.2機電安裝的管線綜合優化202.3預留洞口的生成212.4凈高檢查212.5 BIM 模型內部漫游223. 施工階段BIM技術應用重點233.1施工場布管理（指導總包施工單位實施）233.2 砌體排布（指導總包施工單位實施）233.3 BIM 模型指導施工（指導總包施工單位實施）243.4 施工方案模擬（指導總包施工單位實施）253.5 腳手架排布（指導總包施工單位實施）263.6 進度模擬與監控263.7 資料管理283.8 質量安全293.9 BIM竣工模型313.10 設備信息管理314. 項目全過程工程成本控制324.1工程

3、量清單及招標控制價的編制324.2進度款計算與審核324.3變更管理334.4項目預算、資金計劃344.5結算審核34六、BIM實施標準351.BIM各階段建模深度要求362.BIM各階段模型內容要求363.BIM模型拆分原則374.BIM模型圖形管理原則385.軟件版本建議386.本項目BIM應用電腦硬件配置要求397.文檔結構418.模型命名管理429.色彩規則4410.坐標系統46七、培訓計劃和制度47八、BIM 數據協同管理平臺建設471.廣聯云空間應用流程472.各參與方主要職責483.平臺的使用流程484.集成的項目協作環境495.廣聯云空間能為企業帶來什么價值496.廣聯云空間的

4、核心優勢497.廣聯云空間有什么核心功能52第1章 BIM技術簡介BIM（英文全稱：Building Information Modeling）技術是一多維計算機模型信息集成技術，可使建設工程的各參與方都能夠在模型中操作信息或在信息中操作模型，基于BIM模型能夠實現數字化模擬建造。避免傳統的作業方式下點對點溝通造成的信息孤島，BIM模型及管理平臺的建立，可以使得所有項目參建方都基于BIM平臺展開工作，大大提升了項目管理的協同效率。隨著信息化程度的不斷深入，基于二維的建筑表達方式已不能滿足行業進一步發展的要求，實施BIM技術已成為建筑業信息化的現實需求。BIM技術是當前建筑業最先進的信息化技術之

5、一，是創建并利用建筑物三維信息模型，對建設項目進行設計、建造和運營全過程進行管理、優化的方法和工具。它的作用是使建筑項目各方面的信息，在從規劃、設計、建造，到物業管理和運營，再到資產重組或處理的整個過程中無損傳遞。建設工程BIM技術應用主要涉及的科學領域有計算機圖形學、軟件工程、大數據技術、工程設計、工程項目管理、工程施工技術等。BIM 的理論基礎主要源于制造行業集CAD 、CAM 于一體的計算機集成制造系統CIMS（Computer Integrated Manufacturing System ）理念和基于產品數據管理PDM 與STEP 標準的產品信息模型。BIM 是以三維數字技術為基礎，

6、集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數據模型，BIM 是對工程項目設施實體與功能特性的數字化表達。一個完善的信息模型，能夠連接建筑項目生命期不同階段的數據、過程和資源，是對工程對象的完整描述，可被建設項目各參與方普遍使用。BIM 具有單一工程數據源，可解決分布式、異構工程數據之間的一致性和全局共享問題，支持建設項目生命期中動態的工程信息創建、管理和共享。第2章 BIM全過程實施方案一、 項目的管理挑戰與難點l 圖紙問題多，易造成返工本項目體量相對較大，涉及專業多，管道設備錯綜復雜。如果依據以往的作業方式（二維藍圖交互、交底、審核），一是工作量巨大，二是圖紙錯誤非常多且事前無法發現，造成返工，成

7、本增加，損失工期。只有通過3D虛擬、碰撞檢查，才能提前快速預見問題，整體控制項目實施風險。l 投資管理復雜程度高本投資額度較大，投資控制要求高。在整個投資控制過程中涉及工程量確定、進度款支付、多方預結算審核等，投資的管理復雜，數據處理緩慢，容易失控。而且通常在過程中很難發現問題，在最后結算才發現，往往為時已晚。l 工期控制困難現在項目工期一般都比較緊張，如何在較短的工期內完成項目建造與交付運營，對項目參與任何一方都是巨大的挑戰。學校項目更是如此，項目建成早一天便可以早一天交付運營，給企業帶來極大的便利。有效控制工期的途徑是更少的變更、更少的重復工作、更高效的協調、更高的生產效率。如無有效的管理

8、手段和信息技術配合，很難做到。l 工程復雜，技術難度高本項目機電專業涉及專業多，復雜程度較大。必須綜合運用現代化的信息系統、BIM、云計算等技術手段，才能保證項目高效率、高質量、低成本地運行。l 項目協同產生的錯誤多且效率低下對于本項目而言，因為參與方多、信息量龐大、涉及的分支專業（系統）多，傳統低效的點對點協同共享往往產生很多理解不一致等問題，并效率低下導致延誤工期。項目參與各方應在統一的信息共享平臺、統一的BIM數據庫系統、統一的流程框架下進行作業，才能高效協同。l 施工技術、質量與安全管理難度大本項目對施工質量要求高，對施工安全風險因素控制嚴格。但項目涉及施工專業多，涉及施工隊伍多，涉及

9、施工機械多，影響施工質量與風險因素多，需要提前應對。l 項目信息難留存、歸檔目前大部分項目從設計到建設過程中的數據、設計修改、簽證、設備資料等信息很難做到統一歸檔管理，傳統的紙質資料面臨老化、損壞及丟失的風險，給后續的搜索查閱帶來相當大的困難。對醫院項目來說，后續的運維管理需要檢索大量建設過程中的資料，因此項目信息、資料的的留存和歸檔就顯得尤為重要。基于以上面臨的項目管理挑戰和困難，在本項目的建設過程中必須引進新的信息化技術進行輔助管理。BIM技術的發展和逐漸成熟可以很好的解決以上問題，使得項目建設管理更為科學、高效。二、 BIM實施目標與原則本項目BIM實施的亮點及重點：本項目采用建筑信息模

10、型（BIM）三維可視化協同公共平臺，對工程項目方案制定、設計、施工和運營進行管理，將各種建筑信息、與建筑相關的信息組織成一個整體，貫穿于項目的全生命周期，為項目建筑信息模型(BIM)的創新應用奠定了堅實的基礎。項目的工期緊，預算控制嚴格，對整個工程建設提出了更高的要求。通過采用BIM技術，可更好地開展該工程的項目管理，達到項目設定的安全、質量、工期、投資等各項管理目標，以數字化、信息化和可視化的方式提升項目的建設水平，做到精細化管理，從而縮短工期，節約項目成本。1. BIM實施目標項目中，開展BIM應用和科研創新課題，實現的建設目標如下：1) 通過項目，創建面向建筑全生命周期的BIM三維可視化

11、協同工作平臺，實現項目建設全程可視化、精細化管理；2) 通過BIM實施，實現項目的“縮短工期、降低成本、確保質量”的工程目標；3) 通過BIM實施，實現項目的應用示范、科研創新和工程實施相互促進；4) BIM實施主要分三個層面，如圖1所示：圖1 BIM實施目標分別為：Ø BIM試點示范層面的實施目標：通過總結工程經驗，在企業建設項目中起到示范帶頭作用。Ø BIM科研創新層面的實施目標：通過在BIM應用方面的科研創新提升工程品質。Ø BIM工程實踐層面的實施目標：通過在項目實踐中運用BIM技術提升工程質量，控制工程造價。在BIM實施時，將統一上述三個層次的目標。即在

12、BIM理念的支持下，將現有成熟的BIM技術和工作流程應用到工程實踐中，并通過與相關單位的合作，使本工程在科研創新層面有所突破，總結應用經驗，起到相應的示范作用。2. BIM實施原則項目BIM應用的建設遵循如下原則：1) 完整性原則：數據完整，不遺漏重要的數據；2) 落地性與可靠性原則：盡可能采用可靠的技術，能夠落地應用，穩定運營；3) 可復制性原則：包括BIM數據在不同階段可復制，經驗、體系在不同項目可復制；4) 前瞻性原則：在可靠的基礎上，需要考慮一定前瞻性，保證未來的可持續發展應用；5) 參與方職責范圍一致性原則:項目BIM 技術實施過程中，各參與方對 BIM 模型所承擔的工作職責及工作范

13、圍，應與各參與方項目承包范圍和承包任務一致。業主方BIM 實施顧問負責監督、協調及管理各分包單位的BIM 實施質量及進度，并同時對項目范圍內最終的 BIM成果負責。各參與方負責根據項目的進展及本管理辦法的要求配合業主方 BIM實施顧問開展 BIM 的實施工作，并根據合同范圍按相關合同節點提交 BIM 工作成果，并確保提交的 BIM工作成果的正確性及完整性；6) 軟件版本及接口一致性原則:在項目啟動前，由BIM實施顧問指定 BIM 協同平臺的權限及建模軟件的類型及版本，并對交付成果的文件（數據）格式做統一規定。各參與方應按規定選用項目 BIM 實施軟件，提交統一格式的成果文件。項目實施過程中不同

14、專業軟件之間的傳遞數據接口應符合標準規定，以保證最終BIM模型數據的正確性及完整性；7) BIM 模型維護與實際同步原則:項目BIM 應用在實施過程中，應與項目的實施進度保持同步，且過程中的 BIM 模型和相關成果應及時按規定節點更新，以確保 BIM 模型和相關成果的一致性。三、 BIM實施管理1. 業主方BIM 實施的管理模式BIM 工作由BIM實施顧問來負責。BIM實施顧問在項目全過程中統籌BIM 的管理，制定統一的 BIM 技術標準， 編制各階段 BIM實施計劃， 組織協調各參與單位的 BIM 實施規則，審核匯總各參與方提交的 BIM 成果，對項目的 BIM工作進行整體規劃、監督、指導。

15、2. 建立協同管理平臺 從項目立項到竣工交付的全過程中，項目各參建方如何行使BIM管理職權，協調機制遵循什么樣的流程，都與BIM管理模式的設置有關。本項目采用的BIM管理模式為：以建設單位的需求為基礎，BIM總顧問單位總體負責，建立BIM協同共享平臺，推進本項目的BIM應用，協調所有參建方的BIM應用標準。具體BIM項目管理組織結構如下圖：業主方BIM項目管理組織結構施工總承包BIM實施顧問團隊設計單位土建單位機電單位幕墻單位裝修單位其他專業分包監理單位造價咨詢材料供應商運營單位業主方3. BIM 項目實施總體流程 在BIM實施顧問管理模式下，BIM實施顧問的實施工作應涉及項目實施階段的全過程

16、，包括策劃階段、設計階段、施工階段、運營維護階段。 BIM實施顧問協助業主方在項目每個階段充分落實 BIM 技術的應用，進行項目全過程的BIM 管理。BIM 項目實施總體流程 四、 BIM 全過程實施各方人員工作職責BIM 項目各方工作職責分配表（BIM前期準備）1BIM前期準備甲方參與方業主方BIM實施顧問1.1BIM項目實施可行性分析P1.2制定BIM實施目標P1.3確定BIM組織方式PP1.4確定相關單位職責PP1.5確定BIM實施大綱RP1.6制定BIM實施總體計劃RP1.7開通項目協同平臺PS標注P=執行主要責任S=協辦次要責任R=審核I=建模O=應用A=需要時參與BIM工作職責分配

17、表根據項目實際情況，由項目的BIM實施顧問做出調整，并提交業主方審核通過。BIM 項目各方工作職責分配表（BIM設計階段）2BIM設計階段甲方參與方BIM實施顧問設計2.1制定設計階段實施細則PS2.2分配設計協同權限PP2.3搭建方案模型PR2.4方案BIM分析及應用PS2.5提交方案成果PR2.6初設階段模型AR2.7初步設計BIM分析及應用A2.8提交初步設計成果AR2.9施工圖模型P/IR2.10建設信息錄入PR2.11提交施工圖成果AP標注P=執行主要責任S=協辦次要責任R=審核I=建模O=應用A=需要時參與BIM工作職責分配表根據項目實際情況，由項目的BIM實施顧問做出調整，并提交

18、業主方審核通過。BIM 項目各方工作職責分配表（BIM施工階段）3BIM施工階段甲方參與方BIM實施顧問設計監理總包分包廠家造價3.1制定施工階段實施細則PRSS3.2分配施工階段協同權限PA3.2施工圖模型審查交底PSRRSAR3.3施工深化設計模型SSRP/IS/IAR3.4BIM施工管理及技術應用SRPOA3.5BIM模型變更及調整RRRP/IS/IAR3.6施工階段信息添加RRP/IS/IA3.7完成竣工模型RSRPPA4運維階段甲方參與方業主方運營方BIM實施顧問4.1搭建運維平臺PS4.2交付竣工運維模型OP標注P=執行主要責任S=協辦次要責任R=審核I=建模O=應用A=需要時參與

19、BIM工作職責分配表根據項目實際情況，由項目的BIM實施顧問做出調整，并提交業主方審核通過。1. 平臺提供單位工作職責1) 根據工務業主方的需求與項目特點提供項目 BIM 協同平臺的分區位置及平臺容量，搭建一個高效穩定的BIM協同平臺供各參與方使用；2) 解決各參與方在平臺上工作所出現的問題；3) 根據用戶需求優化平臺功能。2. BIM實施顧問的職責作為 BIM實施顧問，在項目各個階段對 BIM的實施進行統籌、協調、管理的職責有：1) BIM實施顧問應協助業主方開通、管理與維護 BIM平臺:建立平臺文件架構、申請項目平臺權限及容量；對平臺使用方的權限進行管理及分配；分階段審核、定期備份、清理歸

20、檔 BIM 成果；對使用單位的 BIM 成果進行有效性檢查，確保模型和項目實際工作同步進行；2) BIM實施顧問應根據項目的要求，制定BIM 實施大綱，組織管理本項目的 BIM 實施；項目 BIM 實施大綱至少包含以下方面：Ø 建模標準：明確項目中采用的 BIM 建模標準；Ø 軟件版本：確定將要使用的 BIM 軟件，及確定軟件一致性原則；Ø 項目相關方：確定項目各參與方的要求及職責；Ø 項目成果交付：確定項目交付成果的要求；Ø 實施計劃：確定項目 BIM 執行計劃及相關方工作時間節點；Ø 文檔結構：確定統一的文檔結構；Ø 命

21、名規則：確定統一的文檔、模型、提交成果等命名規則；Ø 色彩規則：確定統一的色彩規則；Ø 度量標準：確定統一的度量單位；Ø 坐標系統：為所有 BIM 模型定義統一的通用坐標系；Ø 權限分配：指定各參與方在協同平臺上的權限，明確項目BIM 成果數據的協同方式，以實現多專業、多用戶的數據訪問；Ø 審核/確認：確定圖紙和BIM 數據的審核/確認流程。3) 在設計實施BIM技術；4) 在施工階段組織項目各參與方分別制定具體的項目 BIM 實施方案，監督各參與方執行，并貫徹實施；5) 審核與驗收各階段項目參與方提交的 BIM 成果，并提交各階段 BIM 成

22、果審核意見，協助業主方進行 BIM 成果歸檔；6) 充分挖掘 BIM 技術在工程中的使用價值，保證工程質量、進度及效益的提高；7) 為各參與方提供 BIM 支持。3. 設計單位BIM實施職責各設計單位應完成業主方合同制定范圍內的設計工作。并根據BIM咨詢顧問提出的有關圖紙的問題，作出合理的回復，需要對圖紙進行修改的，修改圖紙，減少后期的變更；4. 監理單位作為項目的監理單位，應負責配合 BIM實施顧問對各參與方提交的 BIM 成果進行監督和審查。對圖紙及 BIM 模型中存在的問題，監理單位應提出書面意見和建議，按照 BIM實施顧問的要求，針對重要節點提交 BIM 質量評估報告。5. 施工總承包

23、5.1 施工階段 BIM 實施目標在項目施工階段應用 BIM 技術，建立項目施工階段 BIM 實施體系及準則，為 BIM 項目管理提供技術支持，通過信息化管理的手段，提升項目施工精細化管理水平，實現工程實體與 BIM 信息化技術的同步交付成果，為運營方后期物業運維提供信息化支持，打通全生命周期中施工至運維的 BIM 應用環節。5.2 施工總承包BIM 實施工作職責1) 組建 BIM 實施團隊，與BIM實施顧問對項目 BIM 實施技術進行交底；2) 根據分配的協同平臺權限，施工方通過項目協同平臺共同維護及更新施工階段 BIM 數據；3) 項目施工實施前，根據BIM實施顧問編制的項目 BIM 實施

24、大綱，編制項目施工階段 BIM 實施方案。方案應包括：（1）項目施工階段 BIM 實施目標；（2）各參與方的 BIM 實施職責及團隊配置要求；（3）施工階段 BIM 實施計劃；（4）施工階段各參與方項目協同權限分配及協同機制；（5）軟件版本及數據格式的統一；（6）項目 BIM 實施應用管理辦法；（7）信息錄入標準；（8）項目成果交付要求；（9）審核/確認：BIM 成功和數據的審核/確認流程。4) 接收設計單位提供的設計階段 BIM 模型，對自身合同范圍內的設計階段BIM 模型進行必要校核和調整，統計工程量；5) 根據項目實際施工進展，基于設計 BIM 模型，完善施工階段 BIM 模型，將施工階

25、段確定的信息在施工過程模型中進行添加或更新，并對施工變更的內容進行 BIM 模型和信息的更新，最終形成竣工 BIM成果；6) 統籌管理好各分包單位施工階段的 BIM 模型；7) 通過對現場與 BIM 模型進行分析對比，確保 BIM 模型與現場的一致性，并向BIM實施顧問提交BIM 輔助驗收報告。總承包單位應保證 BIM 模型信息的完整性及正確性。8) 與造價咨詢單位利用一致的 BIM 模型測算工程量，輔助完成項目工程結算工作，提供BIM 輔助工程量測算報告。9) 按工作范圍及施工階段 BIM 實施計劃提交施工各階段 BIM 成果，對施工階段的 BIM 成果進行校核和調整，確保 BIM成果及各分

26、包單位提供的施工模型成果的一致性。10) 根據BIM實施顧問的意見，修改BIM模型，并匯集各參與方施工階段 BIM 成果，提交 BIM實施顧問，形成竣工BIM 成果。同時對分包單位提供BIM技術支持；6. 專業分包單位作為本項目的專業承包單位，應負責合同范圍內的 BIM 模型深化、更新和維護工作，利用 BIM 模型指導施工，配合總承包單位的 BIM工作，并提供相應的BIM 應用成果。7. 造價咨詢單位制定可用于定額套價的 BIM 建模標準， 協助 BIM實施顧問開展 BIM 管理工作， 利用 BIM技術輔助進行工程概算、預算及竣工結算工作。在出現變更時，運用BIM 技術進行變更前后造價對比。8

27、. BIM運維單位工作職責1) 搭建基于 BIM 的項目運維管理平臺并提出 BIM信息提取及格式要求；2) 與BIM實施顧問確定 BIM數據交付要求及數據格式；3) 接收BIM實施顧問整理的BIM 竣工模型，并與BIM實施顧進行技術交底；4) 及時與BIM實施顧問實時溝通，線上提出運維階段所需要的信息，并根據合同要求進行模型信息維護和更新。5) 基于 BIM 的運維管理主要應包括五個方面內容：空間管理、資產管理、運維管理、公共安全管理、能耗管理。五、 BIM咨詢服務內容 1. BIM實施總體規劃BIM技術應用和實施須結合項目建設的整體進展，在項目建設全生命周期中，不同階段將展開相對應的工作。首

28、先需要完成一系列準備工作，如組建團隊、完成實施計劃書、確定BIM標準等，相關工作完成后，再根據項目進展進行如建模、性能分析、工程量計算、碰撞檢查等BIM應用點的實施。具體的實施總體計劃如下：階段序號成果描述完工時間準備階段1BIM團隊組建以及組織架構表2BIM實施計劃書3BIM標準制定（設計、施工和運維階段）建模、維護、應用等4BIM協同平臺建立施工階段5建筑、安裝各專業創建BIM模型6施工場布7碰撞檢查及出具碰撞報告7砌體排布8施工階的劃分9高大支模查找10管線綜合，并出具平面、產立及剖面圖紙和報告，出具機電綜合管道圖(CSD)等施工深化圖11出具結構留洞圖及報告12凈高檢查并出具分析報告1

29、3施工過程工程量分節點、分層、分施工段、分大類查詢和統計14設計、施工變更引起的模型修改15提供5D施工進度模擬16參建單位培訓并指導17施工指導和虛擬建造展示18材料精細化管理精確計劃以及減少二次搬運19利用移動設備質量安全管理20施工資料信息化管理與查詢工程資料數據庫建立214D施工進度優化，控制進度偏差22BIM運維模型23BIM運維模型使用空間管理、設備管理等運維階段1提供BIM竣工模型。 2. 設計階段BIM技術應用重點 2.1建模、圖紙問題審查及碰撞檢查，出具碰撞報告通過建立模型，及時發現設計圖紙問題，并第一時間反饋給設計院進行修改，另外一方面也提高了設計圖紙的質量和進度。可以通過

30、BIM協同平臺集各專業的模型于一體，進行碰撞檢查，發現各設計院圖紙沖突的地方，協調設計院進行修改。利用BIM平臺自動檢測碰撞點功能，可以在短時間內自動查找出模型內所有沖突點。并出具碰撞詳細的碰撞報告。根據以往項目經驗，對于設備層、地下室等復雜區域，每1萬平方米碰撞點可以達到500多處，除去可以忽略的碰撞點后大概仍然有200多處，其中影響比較大的碰撞點30多處。圖：各專業、管線綜合碰撞檢測 2.2機電安裝的管線綜合優化利用各個專業的 BIM 模型，進行碰撞檢查后，發現碰撞點，通過調整機電安裝的三維模型，可導出二維平面和三維圖形，用于指導現場施工。我們不但能發現問題，同時可以解決問題。 2.3預留

31、洞口的生成管線綜合排布后，可以利用精確的 BIM 模型，導出詳細的預留洞口報告，施工人員依據報告，核對模型洞口的標高來調整施工。 2.4凈高檢查綜線綜合排布后，可以檢查限定高度范圍以內的構件，及時發現結構高度過低或者后續機電施工后凈高不滿足要求的地方。圖：結構凈高檢查 2.5 BIM 模型內部漫游利用 BIM 模型的可視化功能，在項目施工之前可以進行內部漫游，提前發現圖紙的問題，減少后期人為變更情況的發生，減少成本。某項目 -2 層走道虛擬漫游，噴淋管避讓橋架 3. 施工階段BIM技術應用重點 3.1施工場布管理（指導總包施工單位實施）建立施工場地的 BIM 模型，可以利用現場環境，合理布置運

32、輸平面和垂直運輸塔吊位置，合理布局各個工棚的位置，腳手架方案等，并且能自動統計各個構件的數量。為施工現場管理、建立綠色施工工地方案等提供便捷。圖：基于 BIM 的施工場布模型 3.2 砌體排布（指導總包施工單位實施）根據樓板、梁、柱等構件位置，砌體大小、灰縫厚度等判斷條件，智能生成砌體優化排布圖，可以讓施工現場砌體運輸更加精準、損耗更低。 3.3 BIM 模型指導施工（指導總包施工單位實施）利用 BIM 模型可以通過多種方式進行施工現場指導，幫助施工班組按施工圖及規范要求保質保量完成現場施工，在加快施工進度的同時也保證施工質量。三維剖面圖：復雜節點可以通過 BIM 模型提供各專業整合后的平面圖

33、和剖面圖，施工班組可以根據提供的圖紙進行準確施工。某項目 -2 層走道虛擬漫游，噴淋管避讓橋架某項目 三維剖面圖 3.4 施工方案模擬（指導總包施工單位實施）利用 BIM 多維度可視化的特點，對重要施工方案進行模擬。項目各方可利用 BIM 模型進行討論，調整方案，對BIM 模型快速做出相應調整，最終確定最優的施工方案。 3.5 腳手架排布（指導總包施工單位實施）根據施工方案智能布置腳手架，自由設置各種參數，計算用量。圖：腳手架排布圖 3.6 進度模擬與監控通過BIM技術實時展現項目計劃進度與實際進度的模型對比，隨時隨地三維可視化監控進度進展，提前發現問題，保證項目工期。對于施工進度提前或者延誤

34、的地方用不同顏色高亮顯示，同時進度計劃也支持Project導入，只要跟模型進行一次關聯就可以，后續時間修改可以直接在模型上體現。通過廣聯達BIM5D特有施工模擬多視口功能能夠實時展現計劃進度，實際進度，計劃和實際的偏差，多專業同時進度展示。圖：進度計劃管理圖：形象進度與BIM模型直接關聯圖：多視口多專業穿插進度模擬 3.7 資料管理基于BIM技術的業主方檔案資料協同管理平臺，可將施工管理中、項目竣工和運維階段需要的資料檔案（包括驗收單、合格證、檢驗報告、工作清單、設計變更單等）等列入BIM模型中，實現高效管理與協同。圖：某醫院機房設備信息圖：某醫院冷熱水機房設備運維信息 3.8 質量安全利用移

35、動終端（智能手機、平板電腦）采集現場數據，建立現場質量缺陷、安全風險、文明施工等數據資料，與BIM模型即時關聯，方便施工中、竣工后的質量缺陷等數據的統計管理。應具備以下特點：1) 缺陷問題的可視化：現場缺陷通過拍照來記錄，一目了然2) 將缺陷直接定位于BIM模型上： BIM模型定位模式，讓管理者對缺陷的位置準確掌控3) 方便的信息共享；讓管理者在辦公室即可隨時掌握現場的質量缺陷安全風險因素4) 有效的協同共享，提高各方的溝通效率：各方根據權限，查看屬于自己的問題5) 支持多種手持設備的使用：充分發揮手持設備的便捷性，讓客戶隨時隨地記錄問題，支持iphone、ipad、android等智能設備6

36、) 簡單易用，便于快速實施：實施周期短，便于維護；手持設備端更是一教就會7) 基于云+端的管理系統，運行速度快，可查詢各種工程相關數據。圖：移動應用端照片等數據資料獲取圖：web端質量安全問題分析 3.9 BIM竣工模型項目竣工交付時，以往業主方拿到的除了實體建筑以外就是二維平面的竣工資料。二維平面的竣工資料存在以下弊端：1) 保存困難，經常出現項目運行幾年后完整的圖紙都找不到；2) 查詢困難，碰到緊急事件需要處理，通過翻閱二維圖紙很難準確定位。3) 不準確，因為過程中大量深化設計和變更，導致最終的竣工圖紙跟實際差別非常大。通過設計階段BIM模型的創建以及施工階段BIM模型的維護和更新，最終業

37、主獲得的是富含大量運維所需數據和資料的BIM（建筑信息模型）。讓BIM真正實現項目生命全周期的管理，為業主方提供及時、直觀、完整、關聯的項目信息服務和決策支持。實現BIM竣工模型（虛擬建筑）的信息與實際建筑物信息一致。圖：冷凍機房實際竣工模型 3.10 設備信息管理而基于BIM協同平臺，在建設過程中，確定好設備供應商并完成安裝后，便可將相關資料錄入在BIM模型中，方便后期管理。 4. 項目全過程工程成本控制 4.1工程量清單及招標控制價的編制利用 BIM 各專業的三維模型，出具準確的工程量，編制工程量清單及招標控制價，工程量審核立體可視，提高了工程量的準確率； 4.2進度款計算與審核在BIM模

38、型中，可以將中標合同清單、定額組價、分包合同費用與模型進行關聯，在后續應用中，通過模型、流水段等，實現框圖出量、框圖出價，更加形象、快速地完成工程量拆分和重新匯總，并形成進度造價文件，為工程進度款計算工作提供技術支持。圖：BIM 框圖出價用于進度款支付審核 4.3變更管理利用 BIM 技術可以通過將變更的內容在模型上進行直觀調整，自動分析變更前后模型工程量（包括混凝土、鋼筋、模板等工程量的變化），為變更計量提供準確可靠的數據。使得繁瑣的手工變更算量智能便捷、底稿可追溯、結果可視化、形象化，從而使索賠簽證管理更有時效性。此外，變更相關資料也可以掛接到 BIM 模型中，避免紙質資料遺失、避免變更量

39、扯不清的情況。 4.4項目預算、資金計劃本項目投資較大，對于企業來說資金壓力都會比較大。如何精確測算項目各階段的造價，如何有效安排資金計劃，成為項目成本控制關鍵。建立的BIM模型可以跟時間維度相結合，粗的可以按單體建筑來定義時間，細的可以按樓層、按大類甚至按區域和構件來定義時間。通過計劃開始時間和計劃完成時間的定義，并結合項目造價就可以快速獲得每個月甚至每天的項目造價情況。最后結合合同情況，就可以制定整個項目的資金計劃。 4.5結算審核工程結算直接關系到甲乙雙方經濟利益，涉及到業主的投資效益和承包方的經濟效益。加強工程結算審核尤為重要，對投資方而言，能控制投資造價。但目前在結算工作中，卻遇到很

40、多問題：l 簽證、變更資料不全或數據不實；l 工程計量不準確是工程結算的主要問題之一；l 設備材料價格的計取失真。解決方案：l 通過BIM技術，實現對過程中簽證、變更等資料的快速創建，方便在結算階段追溯；l 實現結算工程量、造價的準確快速統計，有效控制結算造價，做到心中隨時有底；l 通過造價指標對比，分析審核結算造價。圖：基于BIM數據進行結算造價分析、審核六、 BIM實施標準建立統一的BIM建模標準，不僅可以提高建模效率，減少錯誤發生的概率，還可以為審核BIM模型帶來便利。 BIM建模標準按專業目前分為：土建、鋼筋、安裝，其他專業可在日后實踐中補充。 1. BIM各階段建模深度要求深度級數描

41、述L1概念級方案設計階段具備基本形狀，粗略的尺寸和形狀，包括非幾何數據，僅線、面積、位置。周邊地形范圍為到紅線外5060米。L2設計級初步設計階段近似幾何尺寸，形狀和方向，能夠反應物體本身大致的幾何特性。主要外觀尺寸不得變更，細部尺寸可調整，構件宜包含幾何尺寸、材質、產品信息（例如電壓、功率）等。L3設計級施工圖設計階段物體主要組成部分必須在幾何上表述準確，能夠反映物體的實際外形，保證不會在施工模擬和碰撞檢查中產生錯誤判斷，構件應包含幾何尺寸、材質、產品信息（例如電壓、功率）等。模型包含信息量與施工圖設計完成時的CAD圖紙上的信息量應該保持一致。L4施工級施工階段詳細的模型實體，最終確定模型尺

42、寸，能夠根據該模型進行構件的加工制造，構件除包括幾何尺寸、材質、產品信息外，還應附加模型的施工信息，包括生產、運輸、安裝等方面。L5竣工級竣工提交階段除最終確定的模型尺寸外，還應包括其他竣工資料提交時所需的信息。2. BIM各階段模型內容要求在項目 BIM 應用實施前，對各階段 BIM建模內容進行統一布置，避免因無效性工作造成的返工。針對項目的特點和應用重點選擇項目BIM 建模內容，各階段 BIM 模型建模內容一般如下:各階段 BIM 建模內容表 階段建筑結構機電重點暖通消防給排水強電弱電方案設計面積，功能初設協調，深化（不包括鋼筋）施工圖施工詳圖管線綜合管線深化施工施工BIM應用管理竣工信息

43、完整性3. BIM模型拆分原則模型拆分按各個建筑的單體、專業、區域或樓層進行拆分，拆分原則如下：1) 按專業分類劃分項目模型按照專業分類進行劃分。若有外立面幕墻部分，將作為子專業分離出來，相關模型保存在對應文件夾中。項目模型拆分專業為：土建（建筑結構），機電，幕墻外立面。2) 按樓層劃分各專業模型需按樓層進行劃分。3) 按機電系統劃分機電各專業在樓層的基礎上還需按系統劃分。4) .按分包區域劃分在施工階段應根據施工分包區域劃分模型。 模型拆分示意序號專業模型拆分規則1建筑按建筑、樓號、施工縫、結構功能分一個單體、一個樓層或多個樓層2結構按建筑、樓號、施工縫、結構功能分一個單體、一個樓層或多個樓

44、層3機電參照建筑專業拆分方式，根據系統、分系統可進一步細化4. BIM模型圖形管理原則應根據項目各參與方的企業標準及使用習慣制定項目的模型配色及線型要求，并應符合以下原則：1) 具體實施根據項目要求而定，模型顏色應與設計圖紙保持一致；2) 模型二維配色及線型應清晰鮮明，符合出圖標準要求；3) 機電專業可根據系統劃分三維配色體系，三維配色應采用不同色系方便區分不同系統分類。機電專業管線構件命名及配色不作強制要求。5. 軟件版本建議本項目BIM 模型和 BIM 應用，不限于單一軟件，軟件的選擇和使用遵循項目特點及要求制定，并充分考慮軟件之間的格式交換和數據接口。根據公司實施的眾多項目級的BIM應用

45、經驗，本項目擬采用以廣聯達BIM 5D產品為核心，整合廣聯達GSL施工現場三維布置軟件、廣聯達GMJ模板腳手架三維設計軟件、廣聯達GCL土建算量、廣聯達GGJ鋼筋算量、廣聯達GQI機電算量、廣聯達計價、廣聯云、BIM審圖、BIM瀏覽器等多個BIM產品以及AutoDesk Revit（BDS）軟件，天寶tekla軟件，為項目工程技術、生產進度和商務經濟等方面提供強大的技術支撐。本項目軟件應用流程6. 本項目BIM應用電腦硬件配置要求系統方案最低配置（入門級配置）通用配置（平衡價格和性能）推薦配置（性能優先）操作系統Microsoft Windows 7 SP1 64 位：Windows 7 企業

46、版、旗艦版、專業版Microsoft Windows 8 64 位：Windows 8 企業版、專業版Microsoft Windows 8.1 64 位：Windows 8.1 企業版、專業版CPU2 + 核1.8 GHz +4 + 核2.4 GHz +6 + 核3.0 GHz +內存4GB8 GB16 GB硬盤500GB（7200轉）1TB（7200轉）1TB（7200轉）顯卡指標1280 * 1024DirectX 11Shader Model 41680 * 1050DirectX 11Shader Model 41920 * 1200DirectX 11Shader Model 4顯卡型號(供參考)AMD R7 250Nvidia GTX 650AMD R7 260Nvidia GTX 750AMD R9 270Nvidia GTX 760NVIDIA Quadro系列高端客戶系統方案推薦系統方案業內領先3年內 業內領先操作系統Microsoft Windows 7 SP1 64 位：Windows 7 企業版、旗艦版、專業版Microsoft Windows 8 64 位：Windows 8 企業版、專業版Microsoft Windows 8.1 64 位：Wi