1、編輯ppt1項(xiàng)目管理中應(yīng)有的幾個(gè)理念*編輯ppt2一一.以合同為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理理念以合同為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理理念 合同是我們在項(xiàng)目上開展一切工作的依據(jù)，項(xiàng)目的合同管理是一項(xiàng)非常重要的工作，并且貫穿項(xiàng)目管理的全過程。項(xiàng)目合同包括：工程承包合同、補(bǔ)充合同、分包合同、租賃合同、采購合同、勞務(wù)合同、安全協(xié)議等項(xiàng)目實(shí)施過程中一切對(duì)外有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律文書，是一個(gè)完整的體系。項(xiàng)目合同管理主要包括合同的評(píng)審、訂立、編輯ppt3 實(shí)施、過程控制和綜合評(píng)價(jià)等工作。項(xiàng)目部要不斷加強(qiáng)和規(guī)范合同管理，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所有參與項(xiàng)目管理的人員都應(yīng)該學(xué)習(xí)合同、熟悉合同、鉆研合同。在項(xiàng)目合同管理過程中應(yīng)該注意以下

2、幾個(gè)問題： 1.要樹立項(xiàng)目的全員、全過程合同管理的理念，切忌將項(xiàng)目合同管理認(rèn)為是項(xiàng)目一一.以合同為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理理念以合同為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理理念編輯ppt4 經(jīng)理或是工經(jīng)人員的事，與其他人員無關(guān)。 2.工程承包合同（主合同）是我們與建設(shè)單位簽訂的最基礎(chǔ)的合同，它不僅對(duì)項(xiàng)目的工期、安全質(zhì)量、技術(shù)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、主要設(shè)備材料、總造價(jià)等有詳細(xì)規(guī)定，而且對(duì)合同雙方的權(quán)力、義務(wù)都有明確界定，是我們兌現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的承諾，簽訂其它合同的最主要的依據(jù)。在主合同簽訂 一一.以合同為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理理念以合同為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理理念編輯ppt5 之前，我們一定要爭取與建設(shè)單位就合同相關(guān)條款進(jìn)行談判，為后續(xù)合同的

3、執(zhí)行留下可操作的空間，另外要認(rèn)真、全面、仔細(xì)地研究、分析主合同，不僅要熟悉合同中對(duì)我們約束的條款和風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是挖掘合同中對(duì)我們在項(xiàng)目執(zhí)行有利的條款。 3.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，合理地將主合同中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解和規(guī)避非常重要，例一一.以合同為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理理念以合同為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理理念編輯ppt6 如：主合同支付條款中，工程預(yù)付為20%，設(shè)備材料到達(dá)現(xiàn)場驗(yàn)收合格后再支付50%；我們在與設(shè)備材料供應(yīng)商簽訂合同時(shí)就要注意，不能簽訂預(yù)付為20%，設(shè)備材料到達(dá)現(xiàn)場驗(yàn)收合格后再支付50%一樣粗的合同，這種對(duì)項(xiàng)目資金管理非常不利。 4.合同的及時(shí)變更或補(bǔ)充。在合同實(shí)施過程中，由于施工現(xiàn)場發(fā)生變化或建設(shè)單位

4、一一.以合同為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理理念以合同為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理理念編輯ppt7 提出新的要求等已經(jīng)影響原合同內(nèi)容的執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提出合同變更、簽訂補(bǔ)充合同或形成有約束力的文件，以保證合同的嚴(yán)肅性和項(xiàng)目的正常進(jìn)行，切忌沒有依據(jù)辦事。 5.想盡一切辦法把合同做大，貫穿項(xiàng)目全過程。一一.以合同為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理理念以合同為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理理念編輯ppt8 項(xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性文件。項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自上手，依據(jù)招標(biāo)、投標(biāo)、合同以及施工圖紙等文件，結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際資料進(jìn)行項(xiàng)目的策劃。 項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容很多，但重點(diǎn)是管理模式策劃、管理目標(biāo)的策劃、生產(chǎn)資源的策劃、風(fēng)險(xiǎn)

5、規(guī)避的策劃及項(xiàng)目的總布局和管 二二. .項(xiàng)目管理策劃理念項(xiàng)目管理策劃理念編輯ppt9 理流程、施工組織安排、勞務(wù)隊(duì)伍管理、物資采購模式、變更索賠的措施和方法等，項(xiàng)目管理策劃是對(duì)項(xiàng)目全生命周期管理工作的總規(guī)劃和安排。 在項(xiàng)目策劃中要注意： 1.項(xiàng)目的策劃是為確保項(xiàng)目按照合同要求按時(shí)完成而對(duì)項(xiàng)目所有能夠想到考慮到的工作進(jìn)行全面規(guī)劃和安排，它不是施工組織二二. .項(xiàng)目管理策劃理念項(xiàng)目管理策劃理念編輯ppt10 設(shè)計(jì)，也不是具體的管理辦法，而是項(xiàng)目的工作大綱，所有工作圍繞它來展開。 2.項(xiàng)目部所有管理人員都應(yīng)該在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，從不同的角度參與項(xiàng)目的策劃工作，對(duì)不具備項(xiàng)目策劃能力的項(xiàng)目部，集團(tuán)公司、子

6、分公司相關(guān)管理部門應(yīng)幫助項(xiàng)目部共同進(jìn)行項(xiàng)目策劃。 3.項(xiàng)目策劃的完整性、前瞻性和深度對(duì)二二. .項(xiàng)目管理策劃理念項(xiàng)目管理策劃理念編輯ppt11 項(xiàng)目的順利實(shí)施、各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及防范各類風(fēng)險(xiǎn)都有很好的指導(dǎo)作用，所有項(xiàng)目管理人員都應(yīng)該高度重視，切實(shí)抓好項(xiàng)目策劃這項(xiàng)工作。二二. .項(xiàng)目管理策劃理念項(xiàng)目管理策劃理念編輯ppt12 工期是合同對(duì)我們的最終要求，也是我們對(duì)業(yè)主的承諾，項(xiàng)目不能按期建成開通，是誰都不能接受的事情，我們對(duì)業(yè)主一切都免談。決定項(xiàng)目的勝負(fù)在工期，所以項(xiàng)目上的一切工作首先要圍繞確保項(xiàng)目工期來展開，為了保證項(xiàng)目的最終工期，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，制定出項(xiàng)目的各個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過每個(gè)關(guān)

7、鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的兌現(xiàn)來確保三三.勝負(fù)在工期、成敗在質(zhì)量的理念勝負(fù)在工期、成敗在質(zhì)量的理念編輯ppt13 項(xiàng)目最終時(shí)間節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 但是，對(duì)項(xiàng)目最重要最后的評(píng)價(jià)還是工程質(zhì)量，有些項(xiàng)目雖然按期建成了，但是投產(chǎn)后問題頻發(fā)，達(dá)不到設(shè)計(jì)效果，甚至還有安全隱患，這樣的項(xiàng)目也是失敗的，這種結(jié)果也是無法接受的。所以必須在確保工期的前提下，采取措施確保工程質(zhì)量滿足合同要求和設(shè)計(jì)的要求，必須保證產(chǎn)品投入使用后三三.勝負(fù)在工期、成敗在質(zhì)量的理念勝負(fù)在工期、成敗在質(zhì)量的理念編輯ppt14三三. .勝負(fù)在工期、成敗在質(zhì)量的理念勝負(fù)在工期、成敗在質(zhì)量的理念 的安全。工期和質(zhì)量是項(xiàng)目經(jīng)理必須統(tǒng)籌兼顧的事情。 編輯ppt15四四

8、. .低成本才能盈潤理念低成本才能盈潤理念 利潤最大化是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力和需要，企業(yè)必須以獲得最大化利潤為根本目標(biāo)。盈利是企業(yè)滿足了業(yè)主需求，企業(yè)應(yīng)得的報(bào)酬，波音公司靠技術(shù)優(yōu)勢盈利，海爾公司靠服務(wù)優(yōu)勢盈利，我們企業(yè)的特點(diǎn)決定了我們只能靠正確的意識(shí)、科學(xué)的組織、規(guī)范的管理降低成本來盈利。我們企業(yè)大部分利潤來源項(xiàng)目，所以每個(gè)項(xiàng)目怎樣實(shí)現(xiàn)利潤最大化編輯ppt16 至關(guān)重要，就目前而言，每個(gè)項(xiàng)目面對(duì)的外部環(huán)境千變?nèi)f化，但是降低項(xiàng)目成本的途徑是相同的，那就是要降低設(shè)備材料成本、降低勞務(wù)隊(duì)伍的成本、降低機(jī)械設(shè)備使用成本、推行項(xiàng)目扁平化管理降低管理成本等，項(xiàng)目成本控制不住，項(xiàng)目盈利就是空談。 四四. .低成本才能盈潤理念低成本才能盈潤理念編輯ppt17 業(yè)主是我們的衣食父母，是項(xiàng)目的所有者和管理使用者，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)營接管單位等都是項(xiàng)目利益相關(guān)方。在項(xiàng)目的實(shí)施中，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)和對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)是一致的，對(duì)項(xiàng)目中發(fā)生的問題要以我為主，看重自己的責(zé)任，主動(dòng)處理，不要抱怨業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)營接管單位等，應(yīng)該發(fā)揮我們在技術(shù)、資源等方面優(yōu)勢，替業(yè)主分擔(dān)、解決我們能五五. .業(yè)主是上帝、合作共贏的理念業(yè)主是上帝、合作共贏的理念編輯ppt18 夠處理的問題，這樣才能得到業(yè)主的認(rèn)可和尊重。項(xiàng)目要取得好的成效離不開設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)營接管單位等各方面的