1、編輯ppt項目能源費用測算項目能源費用測算編輯ppt目 錄1、能耗構成2、能耗編制方法及目的3、能耗分攤方式4、能耗費用預算的作用編輯ppt編輯ppt公共用電公共用電應急指示燈電梯動力公共樓梯照明編輯ppt景觀燈路燈公共照明公共照明草坪燈編輯ppt弱電系統弱電系統消防、安防系統智能化系統消控中心編輯ppt二次供水二次供水增壓水泵用電編輯ppt公共用水公共用水消防系統用水公共衛生間景觀水池綠化養護用水編輯ppt編輯ppt新接項目新接項目1.在項目接管之初收集圖紙、資料2.現場核對所裝設備、設施是否與圖紙資料相符3.根據物業類型、運行方式參照圖紙及設備資料測算能源費用4.根據制冷、供暖及非制冷、供

2、暖周期測算每月能源用量及費用5.根據能源供應單位（供電局、自來水、天然氣）抄表日期測算每月能源費用編輯ppt既有項目既有項目1.參照往年實際發生能源費用制定下一年度能源預算2.根據物業入住、出租情況相應調整相關數據3.對計劃新增或停用設備進行能源消耗測算編輯ppt目的：目的： 1.強迫計劃。預算迫使管理層向前看，制定詳細的計劃來實現每個部門、每項業務甚至每個經理的目標并預計將會出現的問題。2.交流思想和計劃。預算是一個正式的系統，這個系統確保計劃涉及的每個人意識到自己應該做的事情。溝通可能是單向的，如經理給部下布置任務，也可能是雙向的對話。3.協調活動。需要整合不同部門的活動，以確保向著共同目

3、標一起努力。這意味著協調是很難實現的。例如，采購部應立足于生產要求編制預算，而生產預算應當基于銷售預期。 4.資源分配。預算過程包括識別將來需要以及能夠獲得的資源。應當要求預算編制者根據期望的活動層級或者資源水平來判斷他們的資源要求，以便最好地加以利用。編輯ppt5.提供責任計算框架。預算要求預算中心經理對其預算控制目標負責。6.授權。正規的預算應當作為對預算經理發生費用的授權。只要預算中包括費用支出項目，就不需在費用發生之前獲得進一步的批準。7.建立控制系統。可以通過比較現實結果和預算計劃來提供對于實際業績的控制。背離預算能夠被調查，而且應將背離的原因區分為可控和不可控的因素。8.提供績效評

4、估手段。它提供了可以與實際結果比較的目標，以便評估員工的績效。9.激勵員工提高業績。如果存在一個可以讓員工了解其工作完成好壞的系統，員工就可以保持其興趣和投入程度。管理層識別出背離預算的可控原因，為提高未來績效提供了動力。目的：目的：編輯ppt編輯ppt消防監控中心設弱電系統總表，由小區全體業主按戶均攤。每月計算公式：已入住每戶分攤金額=消控中心計量電費/小區已入住戶數+（小區空置戶數70%）每月計算公式：已入住每戶分攤金額=動力系統電費/小區已入住戶數+（小區空置戶數70%）公共用電公共用電各單元樓均安裝公共用電計量電表，分攤方式按戶均攤。月計算公式：已入住每戶分攤金額=該單元計量電費/該單

5、元已入住戶數+（該單元空置戶數70%）公共照明公共照明小區設公共照明總表，由小區全體業主按戶均攤。每月計算公式：已入住每戶分攤金額=小區公共景觀照明電費/小區已入住戶數+（小區空置戶數70%）弱電系統弱電系統編輯ppt小區公共用水有三塊水表計量，小區公共用水根據三塊水表計量總金額按戶由全體業戶按戶均攤。正常每戶分攤金額=小區公共用水水費/小區已入住戶數+（小區空置戶數70%）二次供水二次供水小區住宅部分二次供水分中區和高區，中區和高區分別安裝計量電表，電費按實際用水量進行分攤；1-6層市政直供水不參與分攤。每月計算公式：中、高區已入住每戶分攤金額=【該區計量電費/該區已入住總用水量+（該區空置

6、戶總用水量70%）】每戶用水量。公共用水公共用水編輯ppt能耗費用預算的作用能耗費用預算的作用編輯ppt資源配置預算管理能將企業資源加以整合與優化，通過內部化來節約交易成本，達到資源利用效率最大化。管理協調對于企業尤其是大企業，管理跨度加大，需要通過一個機制來強化管理的協調。預算管理通過制度運行來代替管理，是一種制度管理而不是人的管理全員參與預算管理決不只是財務部門的事情，而是企業綜合的全面的管理。預算管理過程涉及企業的各個部門及所有員工，那種將預算管理視為部門管理的想法是錯誤的。編輯ppt預算管理是一種控制機制，預算作為一根“標桿”，使所有預算執行主體都知道自己的目標是什么、應如何去完成預算，預算完成與否如何與自身利益掛鉤等，從而起到一種自我約束和自我激勵的作用。戰略支持預算管理通過規劃未來的發展指導當前的實踐，因而具有戰略