1、車間主管工作總結（精選5篇）車間主管工作總結1 20xx年已接近年終，插管車間今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的勞碌與付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務方案，努力加強生產管理、平安管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。插管單u線20xx年的生產和管理等方面亦做了肯定的努力和學習，現就單u線今年的工作完成狀況總結匯報如下： 主要完成的任務： 1、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶的需求，合理地進行排產。確保車間生產的

2、流暢性，也降低了車間半成品的積壓。工作總結對于車間上報的異樣狀況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能準時的上報領導并跟進到位。對生產方案是否有序的完成，實行深化員工的方式了解核實生產的進度，以確保訂單的交期。 2、生產現場的工藝查證，是保證規范操作和標準生產貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵掌握點、操、工藝設備、物料等進行監督掌握，從而實現生產出優質高效產品的目標，單u在過去的一年里，協作品管人員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避開不合格產品的出現。 3、狠抓平安管理后整理

3、相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的20xx年里也發生了幾起工傷事故，這些事故已經給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。 工作中的不足： 1、班組管理方面。 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業狀況有待改進，員工的技術水平有待提高，員工的工作主動性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素養的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班

4、組員工綜合素養的問題，充分利用業余時間，多支配一些有關標準化作業學問的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素養有較大的提升 2、平安生產方面。 平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視的現象，更是有在違規操作的狀況從而連續多次發生工傷事故。現在想來這幾起事故的發生，我有著不行推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產.于心；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發生一次事故后沒有準時總結閱歷教訓，避開類似的大事再次的發生。

5、 3、質量掌握方面。 質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要根據目標要求仔細抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又非常重要，特殊是在生產過程中的質量檢查可以有效地避開發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協作，例如在織造過程中還有很多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必需把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。 今后努力方向： 新的一年意味著新的起點

6、，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，仔細提高業務、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點： 1、加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業學問和相關管理學問； 2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手； 3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結全都，勤奮工作的良好氛圍； 4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單u班組。 車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產方案，進行作業討論、生產管理（產量、進度

7、）、質量掌握、成本掌握、設備管理、平安管理、環境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等。 車間是整個企業的生產重心，是企業挺直從事作業活動的單位，車間主任要掌握好產品的五個要素品種、質量、數量、交貨期和成本，加強企業各項決策的落實。 生產管理： 1、保證本車間的一切生產行為完全根據生產管理文件規定進行。 2、依據生產部門下達的生產方案，負責組織編制氧化車間生產作業方案指令單，并保證方案按期完成。 3、負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。 4、負責組織氧化車間有關人員討論解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產作業例會，支配布置車間生產。 5、制

8、訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。 6、負責氧化車間各級人員的培訓。 7、負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。 質量管理： 1、車間主任對本車間的產品質量負責。 2、堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。 3、仔細執行各項質量制度和質量掌握程序，嚴厲工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。 4、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。 5、定期召開質量分析會，準時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品

9、按“三不放過”的原則進行分析，準時向有關部門反饋質量信息。 成本掌握： 1、預算掌握人力資源和物質資源的消耗。 2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間掌握。 3、應用成本與進度同步跟蹤的方法掌握部分項目工程成本。 4、建立項目月度財務收支方案制度，按方案掌握成本費用支出。 5、加強質量管理，掌握質量成本。 6、堅持現場管理標準化，堵塞鋪張漏洞。 車間主管工作總結2 自從xx年xx月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。

10、詳細表現在以下八方面： 一、產量方面 產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。 二、質量方面 1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83。 2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強掌握。 3、從9月到12月生產制程重大質量事故共發生了兩起，14mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。 三、人員管理方面 9月、1

11、0月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素養參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。 四、物耗方面 1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2、主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加強管制。 五、數據報表方面 產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精準無誤、準時

12、的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精準的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。 六、工藝方面 1、為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的教導及班組的監控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。 2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、5s管理 在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針

13、，有時為了準時交產量而忽視5s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。 車間主管工作總結3 轉瞬間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的關心下通過仔細的總結閱歷，認真的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中熬煉力量，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人力量有所提高，工作有更大的進步，依據領導的要求現將我個人一年的工作總結。 一、工作總結 1、年初，生產

14、線開的比較緊迫，針對嫻熟員工較少，新員工較多的狀況下，加強了新員對工作的學習力量，并支配老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作； 2、x月x月在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也漸漸增加： 要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找緣由，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，削減因紙管帶來的不必要的消耗，從而削減炸筒的機率。 3、x月x日，因員工xx和xx上班期間玩耍打鬧，導致xx工傷事故，對于班組平安訓練的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的平安訓練，并對不合理的行為加以制止杜絕。 4、全年數據統計： 2

15、0xx年末，本班卷繞員工共計x人，20xx年新進員工27人，辭職及自動離職共計xx人，其中因工作需要調離卷繞崗位x人，現有人員x人。 二、工作中存在的不足 1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢； 2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠； 3、班組的管理還不夠細致，員工的平安和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起平安事故。雖然事后也對當事人進行了訓練和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平常的訓練力度，提高員工的平安和質量意

16、識，從根本上削減平安事故隱患的發生。 以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作力量，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱忱和改善的干勁為公司事業的進展添磚加瓦。 車間主管工作總結4 20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我依據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，仔細踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得肯定成果。現將20xx年工作狀況詳細總結如下： 一、生產任務完成狀況 20xx年，我帶領生產部干部員工團結協作，同心協力，仔細努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產平安事故，全年完成

17、x臺柴油發電機組生產任務。 二、全年實行的主要工作措施 1、加強思想訓練，提高員工凝聚力。 20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情訓練，培育員工的感恩心。通過開展思想訓練工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，喜愛企業，喜愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。 2、加強設備管理，確保生產正常進行。 設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是訓練員工要疼惜設備，按操作要領用法設備，細心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設

18、備用法、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，用法好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿意生產需要。 3、加強質量管理，確保產品質量合格。 我知道我們企業技術力氣比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特殊注意質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，熟悉產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中.“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。 開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整

19、治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。 通過這些措施，達到準時發覺質量隱患，準時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增加柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的進展，也給員工帶來實在的利益。 4、加強平安生產工作，確保生產平安。 20xx年，我切實加強平安生產工作，樹立“平安為了生產，生產必需平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產平安。詳細抓好四項工作： 一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保

20、持清醒的頭腦，充分熟悉到平安生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，到處保平安”的思想氛圍，消退一切平安隱患。 二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定平安生產管理制度，建立平安生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于生產全過程，加強平安隱患排查，消退一切平安隱患。 三是加強平安培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作用法以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、平安隱患進行深化細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產平安。 四是同心協力，共同維護平安生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格根據制度要求，

21、仔細排查平安隱患，做好平安生產工作，把平安時刻.于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護平安生產，促進企業進展。 5、加強降本增效，提高企業經濟效益 20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。訓練員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節省，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際詳細工作，樹立節省意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。 三、存在的不足問題 20xx年，我在取得肯定成果的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論學問不夠，管理人員的拓展思維欠缺

22、，成本節省觀念淡薄，存在鋪張和跑冒滴漏現象；二是質量意識和平安意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要連續加強。 四、20xx年工作方案 1、堅決信念，提高產品質量 20xx年，我要堅決信念，重點抓好產品質量，仔細檢查分析，找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量。 2、加強培訓，提高員工綜合素養 我要加強對員工工作業務技能與平安生產學問培訓，提高員工的專業學問水平和平安生產學問，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。 3、注意平安，確保平安生產不出事故 我要進一步加強平安生產力度，加強對設備的用法、保養管理，加強

23、平安生產制度的落實與檢查，消退一切平安隱患，力爭實現無平安事故。 4、加強管理，連續做好降本增效工作 我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節省水電，愛惜、珍惜企業財產，連續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。 20xx年，我仔細努力工作，雖然取得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的盼望相比，還是需要連續努力和提高。今后，我要連續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續進展做出應有的貢獻。 車間主管工作總結5 轉瞬間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的關心下通過仔細的總結閱歷，認真的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中熬煉力量，在反思中進行自我提高，最終圓滿