1、上海加冷松芝汽車空調股份有限公司事業部管理辦法SNGZ二OO年十二月第一章總則第一條目的為了規范上海加冷松芝汽車空調股份有限公司（以下簡稱“松芝股份”）對下屬事業部的管理，充分發揮各級管理者的聰明才智， 建立一個科學、高效的管 理體制，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于松芝股份下屬的所有事業部， 是制定對事業部各種管理辦法和 管理細則的基礎。第二章 對事業部管理的主要內容和手段第三條 管理控制的主要內容人事控制、財務控制、權限控制、信息控制是事業部管理控制的四個基本途 徑。針對不同的事業部，松芝股份總部對事業部在人事、財務、權限、信息等方 面采取的控制方法不同。第四條人事控制人事控制的原

2、則是：誰管理，誰負責；逐級管理，逐級負責（一）任用事業部高管層由松芝股份直接選拔、 聘任、解聘；其他關鍵崗位人員由事業 部總經理直接聘任、解聘，報松芝股份人力資源部備案；一般人員由事業部自行 進行選拔、聘任、解聘。（二）考核考核的基本原則是：分級考核原則。松芝股份總部負責對事業部高管層進行考核， 考核內容以績效為主，同時考 慮能力態度等因素。考核結果與薪酬激勵制度、高級管理人員的選拔、聘任、解 聘完全掛鉤。事業部內部其他人員的考核由事業部自己負責。（三）薪酬與激勵薪酬與激勵的基本原則是“誰任用，誰負責”。松芝股份總部負責對所任命的事業部管理人員制定薪酬激勵方案，并組織實施。對于事業部總經理任命

3、的員工由事業部總經理組織人力資源管理部門等制定 薪酬激勵方案，報松芝股份總部審批后實施。事業部的主要管理者實行年薪制。薪酬標準依據市場與企業情況決定。主要 管理者的年薪建議由基本薪酬、績效薪酬、風險薪酬三部分構成。基本薪酬主要 起保健作用，即保障主要管理者基本生活的需要， 該部分不作考核，按月足額發 放。績效薪酬主要起激勵作用，即主要管理者的收入與經營業績緊密掛鉤， 該部 分與業績考核完全掛鉤，年終一次發放。風險薪酬主要起防范作用，即由主要管 理者扣留一定比例的年薪作為風險保證金， 如果在一定時期內主要管理者未發生 損害企業利益的行為，則由松芝股份發放風險保證金。（四）培訓松芝股份總部人力資源

4、部門應當根據企業的戰略目標與經營計劃制訂公司 人才開發培訓計劃，重點加強現有高級管理人員與后備高級管理人員的培訓，調整和充實他們的知識結構，不斷提高他們的綜合素質。各事業部負責本事業部員 工崗位技能等培訓工作。第五條財務控制財務控制是對事業部管理控制的重心。 財務控制的主要內容有：松芝股份統 一財務制度的制訂、審計體系的建立、現代化財務信息系統的構建、財務分析評 價、融資管理、投資管理、現金管理、資產管理、收益管理、預算管理等。（一）財務制度統一財務制度是松芝股份進行會計核算、審計監督與財務管理的前提與基 礎。松芝股份負責依據國家有關規定、結合松芝股份具體情況制訂適合本公司的 財務管理制度，以

5、統一松芝股份會計政策，規范松芝股份會計核算方法與程序， 明確財務組織體系，建立財務報告制度與分析評價標準， 保障松芝股份財務管理 系統規范運營。各事業部主要職責是在松芝股份制定的財務管理制度的指導下，建立事業部內部的財務管理制度。（二）審計松芝股份總部審計部負責建立健全整個松芝股份的審計管理體系，制定松芝股份的年度審計計劃并組織執行。（三）現代財務信息系統松芝股份應用統一的財務報告系統軟件，所有事業部的財務信息通過該軟件 系統實現標準化上報，通過該系統松芝股份可快速生成合并財務報表。（四）財務分析評價松芝股份財務部負責整個松芝股份的財務分析工作。第六條信息控制信息控制的主要目的是保證事業部的運

6、營信息能夠及時準確地傳遞到松芝 股份總部，以便松芝股份總部分析、評價、監督事業部經營管理活動。松芝股份 實施管理者定期述職制度、財務信息報告制度、經營管理信息報告制度、重大專 項事務信息報告制度以及突發事件報告制度。（一）管理者定期述職制度管理者定期述職制度的主要對象有兩類，一類是事業部的主要管理者，一 類是事業部的財務負責人。松芝股份事業部總經理每半年向松芝股份總經理述職一次，事業部下屬的 部門經理每半年向事業部總經理述職一次。 述職的具體內容包括，本事業部前一 時期的經營狀況與經營目標完成情況， 未來一段時期工作計劃與工作重點，以及 相關的管理工作建議等。事業部財務負責人每半年向松芝股份財

7、務負責人述職一次。述職的具體內 容包括，本事業部執行松芝股份財務制度的基本情況， 本事業部財務預算執行情 況，本事業部財務管理狀況等。（二）財務信息報告制度松芝股份應制定下屬事業部的財務信息報告制度。需要報告的財務信息具 體包括會計報表（資產負債表、損益表、現金流量表）、審計報告、財務預算執 行情況、財務狀況分析報告、重大投資、融資項目財務狀況等。財務信息報告制 度應當列明財務信息報告的期限、渠道、方式與其他相關標準。一般而言，松芝 股份總部應當要求事業部每月報告一次相關財務信息。（三）經營管理信息報告制度經營管理信息包括市場營銷、技術研發、生產運作、人力資源管理等與經 營管理活動相關信息。松

8、芝股份總部、事業部應當根據松芝股份發展規劃、年度 經營計劃與工作重點確定下級單位需要定期上報的經營管理信息。年度經營計劃執行情況與相關問題分析是經營管理信息報告的核心內容。一般而言，事業部應當每季度向松芝股份領導層報告一次。（四）重大專項事務信息報告制度諸如重大投資項目、重大科研項目等一些重大的事項，松芝股份應當及時 規定下屬事業部定期報告事項進展情況，以加強對該事項的跟蹤與監控。（五）重大突發事件報告制度對各種重大突發事件如重大安全事故，松芝股份應當建立相應制度，明確 要求事業部在限定時間內直接報告松芝股份最高層領導，以便松芝股份快速采取應對措施。第三章動態管理系統管理控制體系的動態管理系統

9、由三部分構成，即戰略管理系統、經營計劃 管理系統、財務預算管理系統。第七條戰略管理（一）事業部戰略管理職責：事業部是公司戰略的執行組織。其主要職責是：根據松芝股份針對本事業 部確定的經營戰略、中長期經營戰略目標和業務發展方向， 擬訂事業部經營發展 規劃、兩年滾動計劃、年度經營計劃并監督實施；指導事業部所屬部門編制戰略 實施計劃；反饋戰略規劃評價信息。（二）松芝股份戰略管理職責：負責整個松芝股份發展戰略的組織制定、 戰略實施（包括戰略目標分解，戰 略規劃和計劃的編制和執行）、戰略評估與反饋、戰略調整等。第八條經營計劃管理（一）經營計劃的制定松芝股份負責整個公司的年度經營計劃的制定， 各事業部負責本事業部年度 經營計劃的制定，并報松芝股份批準。月度經營計劃由各事業部自行制定批準。（二）經營計劃的調整經營計劃的調整一般分級定期進行。松芝股份的經營計劃一般每半年調整 一次；事業部的計劃一般每季度調整一次；特殊情況可根據需要及時調整。（三）經營計劃的考核經營計劃的考核一般只針對主要經營指標進行，計劃的考核一般遵循“上 級考核下級、一級考核一級”的原則。第九條預算管理（一）預算的制定松芝股份負責組織編制整個松芝股份的年度預算， 各事業部負責本事業部年 度預算的制定，并報松芝股份批準（二）預算的調整預算的調整分級授權進行管理。重大的