1、大連石化公司 2012 年培訓工作實施方案人事（組織）處一、基本原則 以打造本質安全型放心企業為宗旨， 以提高全體員工綜合素質為目標，按“圍 繞中心，突出重點，分層實施，全員提高”的原則，實施多層次、多渠道、 多方式、多手段的綜合培訓。在培訓的理念、內容和形式上有所突破和創新， 進一步完善培訓保障機制和培訓基礎設施， 加大對培訓師資力量建設的投入 力度，加強對基層培訓工作的指導和考核力度。 切實提高培訓的針對性和實 效性，全方位提升員工培訓質量，確保員工素質普遍提升。二、主要任務（一）強化培訓直線責任的落實，各級領導要切實實踐“有感領導” ；加強 專業處室對基層單位的業務指導，推進基層單位自主

2、培訓的有效實施。（二）提高培訓的針對性和實效性， 以生產一線員工的崗位實用技能培訓為 重點，抓好工藝流程、操作規程、關鍵機組、重點設備和應急處置的培訓。（三）推進全員培訓，抓實三支人才隊伍培養，切實提高溝通協調、現場處 理、分析總結三種能力。（四）深化“學分制”培訓量化管理模式，開發員工培訓計算機管理系統， 把網絡化、數字化打造成公司培訓工作的亮點。（五）加大投入，培訓經費向一線傾斜， 對基層單位開展培訓給予必要的物 質支持，完善培訓設施，改善培訓環境。（六）強化專業處室對基層單位“三大員”的業務指導，提高基層專業技術 人員的專業技術素養和解決生產實際的能力。（七）加大對培訓師資的投入， 建立

3、和完善內部培訓師管理制度， 培養精通 技術和授課技巧的優秀兼職教師隊伍。（八）繼續推行職業技能鑒定工作，結合實際，探索科學合理的工作方法， 搞好年齡偏大群體的驗證、 換證工作；適當提高技師比例，抓實操作骨干的 鑒定工作。（九）整合培訓資源，充分發揮培訓中心、技能鑒定中心主培訓基地作用， 為各類專項培訓實施提供場地設施保障。（十）設立帶徒基金，以“師徒對子”為載體，抓好新引進的院校畢業生專 業化培訓，促進其盡快成才。三、重點工作（一）以確保培訓的實效性、針對性為目的，豐富培訓形式 圍繞生產一線，開展崗位實用技能培訓。 生產一線員工的培訓是各類人員培 訓的重中之重，要開展多種有針對性的培訓。一是以

4、崗位工藝流程為重點， 開展“熟記流程”活動，采取流程默畫和畫流程競賽的方式， 強化生產裝置 人員對工藝流程的掌握； 二是加大操作規程、操作卡的培訓，注重對生產波 動處理步驟的培訓，確保操作人員對操作法的熟練掌握；三是抓好關鍵機組、 重點設備的操控培訓，以達到掌握關鍵設備、機組“四懂三會” （即懂構造， 懂原理，懂性能，懂用途；會使用，會排除故障，會維護保養）為目的。四 是加強預案和事故共享培訓， 提高應急處理能力。凡是出現異常事件， 主管 處室要組織公司范圍內培訓，做到“誰主管誰負責、誰調查誰負責” 。基層 單位對生產異常要進行深入剖析并確保每個相關崗位培訓到位， 擴大培訓參 與度，讓員工由被

5、動接受轉為主動融入。 五是抓好應用信息系統培訓， 對基 層操作人員進行和應用系統培訓， 強化信息化建設， 提高工作效率。六是開 展技術比武、技能競賽活動，并加大宣傳力度，對優勝者增加獎勵額度，促 使業務骨干脫穎而出，加快技術骨干的培養。 七是及時開展業務拓展后的跟 進培訓。特別是 220變電所接手后的運行、 維護、保運以及檢修等業務培訓。 八是抓好新建裝置和停檢裝置的超前培訓。 針對操作人員兼顧現有裝置運行 的實際，提早謀劃，實施安全防護系統、 自控連鎖系統和應急預案的強化培 訓，為實現安全穩態生產奠定基礎。（二）以提高員工履職能力為目標，抓好三支人才隊伍培訓 1抓好領導干部培訓。領導干部培訓

6、要以提高政治思想素質、更新管理理念、提高執行能力為目的， 堅持理論和業務知識學習不間斷，抓好政治理論、管理制度、 業務流程、法 律知識及創建“四好”領導班子等相關內容的培訓，將舉辦四個專項培訓： 一是舉辦中層干部培訓班。與黨校、高等院校合作，分期分批開展輪訓。二 是舉辦一期支部書記培訓班， 進行業務培訓和傳統文化知識講座， 提高各單 位黨組織書記的綜合素質， 三是舉辦一期后備干部培訓班。 為公司長遠發展 需要，從基層挑選有發展潛力的年輕人才進行定向培養。 四是舉辦新聘任干 部培訓班。組織新聘任、交流的中層干部崗前培訓，實施現場觀察與溝通， 提升安全意識。對生產單位新聘任的干部， 必須進行現場作

7、業票審批等實際 操作項目培訓。2抓好管理人員及專業技術人員培訓。 管理人員的培訓以提高管理績效為重點。 積極倡導自主學習的風氣， 有計劃 地組織管理人員進行管理知識培訓， 明晰業務流程， 提高辦事效率。要抓好 財務、審計、內控體系、法律風險、制度建設等專業基礎知識培訓，并重點 開展辦公應用軟件的普及培訓。 公司將組織相應的檢查和考核， 檢驗培訓效 果，把學習培訓效果作為管理人員年終考評的一項重要指標。 專業技術人員的培訓要以提高技術水平和技術創新能力為重點， 要結合科技 攻關項目開展相應培訓， 加強對先進技術的消化吸收。 強化專業處室對歸口 管理的基層專業技術人員的指導， 著力抓好基層單位工藝

8、、 設備、安全等專 業技術人員的技術培訓， 尤其要結合裝置特點，強化針對性、實效性技術培 訓。要繼續發揮專家作用， 開辦專家講壇， 舉辦實用技術系列講座， 豐富管理知 識，充實前沿技術。內容將涵蓋安全環保、公用工程（供水污水、電力、蒸 汽管網）、煉油技術（蒸餾、酮苯、催化、重整、加裂）等。 對新入廠的院校畢業生要重點進行崗位技能培訓， 全面落實二年期的培訓計 劃。在合理上崗的前提下，公司要統籌安排，結合蒸餾、催化、酮苯、加氫 裂化等生產裝置實際，采取專業化培訓、導師帶徒等方式，加大培養力度， 增加各專業的人才儲備。3抓好操作人員培訓。 各生產單位是操作人員技能培訓的實施主體， 要以操作規程、現

9、場事故模擬 處理及預案演練為主，不斷提高風險辨識、風險防范能力和現場事故預判及 應急處理技能。按照“分層次、有重點”的原則，繼續搞好以車間（裝置） 為主體、以班組為單元的崗位技能培訓。對生產和輔助裝置的“一人一單” 式的年度目標性技能培訓項目， 要增加管理人員的參與程度， 擴展其培訓內 容，切實提高培訓實施質量。強化重點生產裝置操作人員的仿真模擬培訓， 統一組織培訓、 考核，增進受訓人員對裝置整體工序的了解， 深化對崗位技 能的全面認識，提高操作員工的實際動手能力。（三）落實培訓保障措施，不斷完善培訓管理機制 首先是繼續推進員工“學分制”量化管理模式，將員工培訓計劃報送、實施、 檔案記錄、學時

10、學分統計融合成信息管理系統， 使員工培訓學分的獲取、 統 計更為科學，實現全員培訓學分制的數字化、網絡化管理。其次是加大對各單位培訓實施的考核力度。繼續將培訓納入崗位績效合同 中，加大培訓檢查的頻次和深度，對沒有完成培訓任務的予以考核。第三是加大對標管理的培訓。為了吸收和借鑒同行業及其他知名企業的先進 管理經驗，公司將組織中層干部外出考察，拓寬視野，開闊思路；組織技術 （技能）專家、關鍵技術人才參加煉化系統的各類專業技術交流； 充分利用 外出技術交流的契機，要求參加培訓人員擬定外出培訓計劃，“帶著問題走， 帶著方案回”，并舉辦相應的培訓匯報，擴大外出培訓的受益面，確?！耙?人培訓，大家受益”。

11、第四是樹立培訓先進典型。發揮先進典型的示范引導作用， 起到以點帶面的 效果。組織好培訓教學觀摩活動，開好培訓員例會，宣傳亮點，總結不足。 第五是發揮好培訓中心、技能鑒定中心主培訓基地的作用。 整合現有培訓資 源，依托現有辦學場所和教學設施， 舉辦各類專項培訓。 培訓中心要把提高 領導干部、管理和專業技術人員的素質和能力， 作為培訓的主攻方向， 技能 鑒定中心要把提升操作技能實際水平，作為培訓的中心工作，針對現有裝置， 積極開發仿真培訓系統， 實施仿真教學，提高操作人員的實戰經驗和應急水 平。希望各單位各級領導要牢固樹立培訓即福利的理念， 按“管理者就是培訓者” 的要求，切實肩負起培訓工作的領導

12、責任。根據公司培訓計劃，貼近需求， 突出重點，注重實效，認真研究制定本單位本年度的培訓實施計劃， 要認真 落實培訓師資、培訓內容，結合本單位實際精心組織實施， 并保證有效完成， 促進員工素質不斷提高。逐步建立起一支素質優良、作風扎實、業務熟練、 技術精湛、技能過硬的職工隊伍， 使企業的核心競爭力不斷得到增強， 為建 設中國石油示范性煉化企業奠定堅實的基礎。附：2012年重點培訓項目統計表2012年重點培訓項目統計表序號培訓項目培訓對象培訓主要內容培訓時間培訓人數承辦單位備注1中國石油建設項目 文件整理操作培訓 班檔案員項目文件整理操作知識2月120總經理（黨委）辦公室2中油檔案管理系統培訓班檔

13、案員中油檔案管理系統知識3月60總經理（黨委）辦公室3保密知識培訓班各單位兼職保密員保密知識5月60總經理（黨委）辦公室講座4宣傳報道培訓班基層單位通訊員宣傳報道5-12 月100企業文化處2期5中層干部培訓班中層干部思想政治、管理藝術等4-10 月300人事（組織）處6期6入黨積極分子培訓班申請入黨積極分子黨章、黨建基本知識3-5月180人事（組織）處講座7業績與績效考核培行政一把手和工資業績考核相關內容2-4月100人事（組織）處訓班員8新員工入職培訓班應屆院校生廠情、企業文化、知識及煉廠 基本知識8月60人事（組織）處9班組長培訓班班組長班組管理知識4-6 月；10-12月240人事（組

14、織）處6期10操作骨干培訓班部分技師、關鍵技能人才操作技能人才綜合素質培養9-10 月80人事（組織）處2期11企業培訓師培訓班內部培訓師授課技巧、教育心理學等6-11 月90人事（組織）處2期12職業鑒定考評員培訓班兼職鑒定考評員職業技能鑒定教程等4-6月230技能鑒定中心2期13反腐知識講座中層領導干部社會反腐形勢及領導干部個人修養介紹4月份200紀委（監察處）講座14合同系統升級培訓班合同承辦人員合同系統操作及相關法律風險防控38月80企管法規處15系統應用培訓班內控專干系統應用知識5月35企管法規處16規章制度編寫培訓班各單位標準（制度）專干規章制度編與規范宣貫9月30企管法規處17安

15、全設計知識培訓班分析師安全設計知識3-6月30安全環保處18分析方法培訓班工藝、設備、安全管理人員分析方法知識1-5月120安全環保處19工程師培訓班工程師管理、杜邦理念、案例分析11-12月110安全環保處20培訓師授課技巧培訓班培訓師專業培訓技巧及相關專業知識2月40安全環保處21程序文件內容培訓班各單位程序文件內容知識講解2月100安全環保處2期22公司環保三級防控系統知識培訓班車間裝置主任、工藝員、設備員、技公司環保三級防控系統培訓及設計規范6-8月120安全環保處2期術負責人23公司清潔生產及建設綠色裝置標準培訓班技術負責人公司清潔生產內容及建設綠色裝置的標準4月40安全環保處24體

16、系知識培訓班公司各級管理人員體系知識講解4月8月120安全環保處、科技管理處2期25統計核算相關知識及股份公司相關規章制度培訓班統計員統計核算相關知識及股份公司相關規章制度5-9月53規劃計劃處26應急管理培訓班生產運行處人員應急管理知識5-6月30-35生產運行處2期27工藝技術管理知識培訓班公司各車間工藝管理人員工藝技術管理知識培5 月、10月100生產運行處2期28潤滑油基礎知識班設備員和設備主任潤滑油基礎知識講解3-5月60機動設備處29機械設備故障培訓班設備員和設備主任機械設備故障知識講解7-9月80機動設備處2期30大連石化產品質量管理信息系統使用培訓相關處室、車間技術人員產品質量

17、管理信息系統知識1-3月50科技管理處31統計技術在質量管理過程中的應用全公司技術人員統計技術在質量官理過程中的應用4月60科技管理處32質量管理講座中層管理人員質量管理相關知識9月100科技管理處講座33知識產權講座科技人員知識產權相關知識5月100科技管理處講座34節能知識講座全公司技術人員節能相關知識9月40科技管理處講座35會計準則業務培訓班公司所有會計人員會計準則相關知識5月60財務處36公司網上報銷及付款審批規定業務講座公司各單位網上報銷及付款審批流程講解7月100財務處講座37稅收知識培訓班公司所有財務人員稅收相關知識4月70財務處38固定資產系統融合公司所有資產設備固定資產系統融合接口知識講3月160財務處接口培訓班管理人員解39現金流量表的編制及應用培訓班公司所有財務人員現金流量表知識講解5月70財務處40測量管理體系培訓班公司計量