1、設備工作方案3篇設備工作方案 篇1 1、以抓燃料消耗成本為重點，全面推動節能降耗工作，技術設備部工作方案。 要建立一個以一種能源為基準，較為系統地分析汽油、柴油、lpg、cng四種燃料結構與成本因果關系的模型，討論它們之間的內在規律，來影響車輛燃料結構的改變趨勢，指導優先進展經濟能源的車型，為實現平安、經濟、低成本、高效率營運目標奠定基矗 形成上下互動的聯動機制，推動節能降耗工作向縱深進展。依據車型、車況與消耗，集合公里、季節、收入等變量因數，搭建燃料、材料消耗兩大技術經濟指標的分析平臺。在實施中，要通過優化統一車輛規模、年限、燃料結構基礎單元表格，設定基礎數據，以目標為綱，制定不同條件下的消

2、耗指標，指導二級公司掌握燃耗成本。定期測算變量因素的影響，建立數據分析模型，供應成本測算依據，實行月公布、季講評，半年平衡，年終考核，以指標帶動節能降耗向縱深開展。二級公司在整體分析框架體系內，確定目標，掌控消耗，有的放矢地來應用杠桿法則，調配公里、營收和安排，對比差距，找準方向，提升自我。 同時，要建立技術經濟成本管理的互動機制，不斷拓展“宏觀掌握、微觀創新”的管理內涵，形成一個上下互動，精確管理，左右平衡的進展格局，促進降耗增效不斷進步。 2、探討優化現有的保修資源，創新保修管理方式，不斷提升保修效率最大化。 根據精細化管理思路，改革討論車輛年保、中修制度，用足用活有限的保修資源，降低修理

3、成本，提高技術等級。堅持保修生產“雙百方針”，跟近車輛更新車型改變趨勢，拉近“張拉蒙皮”車型的年保與中修工藝標準，嚴格審批掌握“拉鉚蒙皮”中修車數，用好方案資源，做到車輛等級不降，工作方案技術設備部工作方案。 明確材料降耗目標，找準切入點，提升降耗意識。要在堅持做好20xx年六項降耗措施的同時，重點處理好影響消耗的一對沖突兩大難題。也就是，集中保修易于質量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。要通過管理創新提升降耗意識，根據“高保質量是基礎，三大故障是方向，精準投入是關鍵，聚人氣提精神是保障，找準平衡點”的思想來指導生產。 3、以文明創建為主線，由表及里，升華內涵，提升車輛的品質。連續保持文明創

4、建整治車容車貌的基本做法，要借文明創建的推力，下大力氣提高發動機、總成和油氣電三路的內在質量。 要開展密封材料與工藝討論，引導激勵基層小改小革，規范12個常見漏油點修理技術標準，治理車輛油氣“滴漏滲”，使每年消退至少1/3以上漏點老大難問題。同時，引進試驗制動摩擦新材料新產品，消退擾民制動噪音。通過把這些改善車質的技術攻關與車輛創建有機地聯系起來，起到一個升華車輛創建內涵的作用。 在車輛創建方面，為進一步提升普及提高創建內涵及自創力量，要逐步推行車輛創建優秀免檢線路舉措。同時，抓裝公交優先”的大好進展機遇，推動車輛“維護中心”和氣(油)站等基礎設施的建設與管理，創新實施車輛機件平安與防火制度(

5、建立車輛平安技術擋案、強化車輛安檢重點部位及每日工作流程)，改善創新平安防范管理機制，完善平安責任保障體系，爭取在20xx年“降事故、降消耗、增效益”有一個較大的改變。 二、運用科技手段，加大技術創新力度，提升公交車品質 1、圍繞“降耗增效”目標，開展技術攻關和討論。 重點抓三個方面，一是抓好汽車節能滑行器應用試驗;二是抓好自然?氣車輛的運用;三是抓好更新一般柴油車的經濟可行性討論。 2、圍繞解決實際問題，提升公交技術檔次，開展新技術應用開發與技術改造。 組織基層單位開展“變頻空調應用、溝通電力牽引技術討論、遠程掌握電力系統改造、提高cng車輛充氣效率討論”等若干個專題討論，分級治理車輛油氣“

6、滴漏滲”，削減汽車尾氣排 放，消退擾民制動噪音，完善基礎設施“三化”建設，解決生產實際的熱點難點問題。 三、堅持以人為本，抓好員工訓練培訓 構建和諧公交，推動科技進步，都是離不開人才的培育和訓練。要主動探究培育訓練新模式，使更多的優秀技工、技術人員和管理者者脫穎而出，成為企業需要的多層次人才。一是要連續開展以“技術培訓”為主題的大眾化普及訓練，保留“末位離崗學習”的崗位培訓訓練，二是要創建以選拔人才為主要目的的精英式訓練。 設備工作方案 篇2 20xx年是我廠連續落實“321”戰略向縱深進展的第三年，依據廠長20xx年工作報告中“擴大生產規模、實施技術改造，全面打造精品工程”的指示精神，為了確

7、保企業的增長后勁，實現可持續進展，保持牛欄山酒廠自身風格的獨特性，為打造中國二鍋頭第一品牌打下良好的基礎，組織有關部門召開研討會，結合各部門的實際狀況，制定了“牛欄山酒廠20xx年設備、設施更新和改造方案，”已報廠部獲得批準。在20xx年的工作中我們要抓住04年工作中的不足之處加以改進，結合20xx年進展趨勢抓住市場機遇，全力打造精品工程，為我廠的其次個五年方案打下堅實的硬件基礎。 檢測中心設備更新改造方案 一、冷凍設備設施 1。緣由：目前我廠沒有采納冷凍法處理調味酒，此種方法效果好。 2。目的：采納冷凍法處理調味酒，開發生產高檔芳香、濃香產品。 3。措施：利用現有的兩臺壓縮制冷設備及冷凍室搬

8、遷、安裝。其中需購置銅制連接管，重新加氟，費用估計3萬4萬元（含冷凍室內容器制作）。 4。工程支配：正在與專業制冷的公司詢問施工方案，沒有最終打算，但是已提出詳細要求。大約可在5月底投入用法。此工程由檢測中心主管，設備、基建幫助。 二、白酒專用精濾片 1。緣由：自2021年實施勾調濾一體機，本部門的15臺精濾機所用法的三百多精濾片由于過濾量大，現通量已大大降低，拆卸處理頻繁，其中用于最大量產品，46。二鍋頭的同轉片8套，用于灌裝車間用法的2套，用于56。試驗的2套已基本報廢，其余的也接近老化，自98年以來所用法的精濾片以保持了低成本運行。 2。目的：保持成品酒的涼爽透明無雜質。 3。措施：分兩

9、批購進，先同廠家精濾片進行試驗（現已進行中）然后購進第一批150片。型號：（單一過濾型、四百型、150片）；其次批150片（含單一過濾型六百型25片）總估計22萬元23萬元 4。工程支配：正在與兩個生產廠家進行接觸，并且有一家在做試驗，已經接近尾聲。打算在4月份購進第一批150片，9月份購進其次批150片。此工作由檢測中心主管。 三、白酒蒸餾專用試驗設備 1。緣由：用于酒醇共酵（與自然?資源）試驗，目前市場上沒有現成的試驗設備。 2。目的：用于固態法、液態法共酵的蒸餾試驗，生產調味酒，調味品。 3。措施：向專業制作白酒的廠家詢問，讓其根據要求參數設計制作，現在進行當中，估計50006000元。

10、 4。工程支配：由于投資小，涉及到本部門20xx年的相關試驗3月底完成。 四、關于開發試驗新產品的相關設備設施 1。緣由：根據xx年的工作報告和在04年保健酒（功能性的；非功能性的）、果味酒（至少2種）；果味白酒，低度飲料酒，及開發與國際口味接軌的白蘭地等相關試驗，我們的試驗設備、設施幾乎為零，不適于產品開發、創新的要求。 2。目的：小批量生產試驗上述產品 3。措施：為了保證設備、設施的有用性，我們的原則是：試驗用的各種設備設施用于小批量生產，分期試驗，加工制作，集中灌裝，不鋪張資金所購置的設備多功能、多品種用法。 4。工程支配：此項工作比較繁瑣，建議本年度10月以前全部完成，確保產品能在元旦

11、上市。 投資估計：1015萬元（試驗性生產含容器制作）此工程由檢測中心主管，設備部幫助。 檢測中心設備更新改造項目所需費用為42。6萬元。 20xx年設備部更新改造方案 一、東鍋爐房兩個操作間改造（20xx年已批） 1。緣由：鍋爐更新后，新爐體積較大，使原有的工作空間比較狹小，并且原有的操作間比較陳舊，無法滿意用法要求。 2。目的：使操作工人操作更加快捷便利，更加精準把握鍋爐工作狀況，削減故障。 3。措施：利用太空水車間改造拆下來的舊板材，蓋兩間新的操作室，價格2萬元。 4。工程支配：操作間改造工程在20xx年已批準，前期的預備工作已完成，由基建部負責建房，電工負責電器改造。此工程設備部主管，

12、基建部幫助，在4月份完工。 二、廠區暖氣管道改造 1。緣由：因我廠暖氣管道用法時間較長，管道被腐蝕很嚴峻，經多次修理后認定已無法正常保證供暖工作。 2。目的：降低修理費用，降低供暖的故障，保證冬季的正常供暖。 3。措施：用無縫管代替原有的管道，需更換400米，費用為2。8萬元。 4。工程支配：由鍋爐修理班負責管道更新工作，基建部幫助挖溝和復原路面。此工作有設備部主管，基建部幫助，在67月份完成此項工作。 三、污水站大修 1。緣由：污水站自20xx年改造完畢后，已經運行4年，其間牽手飲料和太空水車間生產量大，造成污水站運行負荷加重，為了保證處理后的污水能夠達到國家標準，便于我廠大規模利用中水。

13、2。目的：節省水資源，降低生產成本，提高污水處理力量。 3。措施：需修理一氧池2個，二氧池2個，汽浮池和小車兩套，排泥進水和空氣調整門檢修，兩個調整池換石英砂，曝氣頭需要更換500個，填料6方，調整池更換曝氣管100米，需用費用約16萬元。 4。工程支配：污水站大修工程，由北京京都環保新技術開發公司負責進行大修工作。設備部主管此工程，在67月份完成此項工作。 四、路燈改造 1。緣由：我廠新大門已經完工，為協作新大門形象在大門北側公路兩側安裝12個路燈，在大門外安裝4個射燈。 2。目的：為與新大門相匹配，適應觀完式企業的形象，增加酒廠的時代氣息和文化氣息。 3。措施：新公路兩側一邊安裝6個路燈，

14、共12個，新大門外安裝4個射燈。電纜VV222*35+1*16平方400米。合計16萬元。 4。工程支配：新路燈的燈形、燈位已經確定，并且燈的基座已經到位，需要基建部協作挖溝以及打好基座，方可連續施工。此工程由設備部主管，基建部幫助完成。大約在4月份完工。 五、節電系統改造（20xx年已批） 1。緣由：隨著我廠用電設備的增加，用電量在逐年攀升，20xx年夏季我們經受了一個月的限電生產，20xx年又已經接到限電通知，節省用電已經迫不及待。 2。目的：削減電能損耗，降低生產成本 3。措施：這次節電設備共計18臺。投資約為42萬元，節電率為10%，年可節省電費18萬元，23年即可收回投資。 4。工程

15、支配：安裝節電系統是20xx年以批的工程，預備工作已經做得比較充分，由相互科技進行施工，工程方案在45月分完工。此工程由設備部主管。 六、節水系統改造 1。緣由：依據調查，我廠夜里上班用水量大約在150噸左右。而我廠夜間實際體水量在580噸左右，每天還有400余噸水可節省 2。目的：削減夜間提水量，節省用水，降低用水費用 3。措施：采納恒壓供水流量系統，用變頻器掌握壓力，壓力傳感器測量壓力，PLc進行信號處理掌握管道流量，此方案造價約為4萬元。每噸水2元，按每天可節水300噸計算，每天可節省600元，全月可節省18000元，僅需23個月可收回投資。 4。工程支配：此工程正在進行當中，施工方已拿

16、出成熟的施工方案，3月底開頭施工，4月份可以完工。此工程由設備部主管。 設備部更新改造項目總需費用為：82。8萬元 20xx年灌裝車間設備更新和改造方案 一、100ml二鍋頭大生產線更新 1。緣由：以20xx年二兩的銷售狀況看，銷售量增加了32%以現有生產設備來生產，不僅無法滿意銷售，而且生產質量不穩定，合格率達不到顧客滿足的程度。 2。目的：提高生產率，提高產品質量，減員增效，降低成本，滿意市場需求。 3。措施：根據100ml二鍋頭工藝要求，生產力量每小時60008000瓶，更新配備設備有： （1）輸瓶帶25米，估計2萬元 （2）變頻傳動系統兩套，估計9600元 （3）沖瓶機1臺，估計10萬

17、元 （4）灌裝機1臺估計14萬元 （5）封裝機1臺估計10萬元 （6）貼標機1臺估計28萬元 （7）烘干機1臺估計6000元 （8）封箱機1臺估計7000元 以上合計：66。26萬元 4。新設備性能分析 新生產線需要灌裝職工34人，每天按7小時一班計算灌裝量是900箱。依據20xx年100ml二鍋頭總產量來計算每月工作21天，平均每天有2。39生產班在灌裝100ml二鍋頭，合計81人。 舊生產線在20xx年同樣的總產量同樣的工作時間，每天要有5。37個班組灌裝100ml二鍋頭，合計人數140人。 新舊設備相比每天節省59人節省人員工資59人*75元/天=4425元，每月可節省工資92925元，

18、一年可節省人員工資1115100元。 5。工程支配：4月底完成 二、灌裝車間大洗設備改造 1。緣由：大洗設備已經用法6年，瓶盒受到了嚴峻的腐蝕，無法保證正常生產。 2。目的：保證生產的正常運行，提高洗瓶質量，提高產品質量。 3。措施：依據我廠銷售宗旨和廠部提出的限制46。二鍋頭的產量的打算，但是保證生產正常運行的狀況下，建議更換一臺大洗設備的瓶盒。合計約用資金2030萬元。 4。工程支配：8月底以前完成 灌裝車間設備更新改造所需費用約為：96。26萬元 物資部設施改造方案 酒庫東樓改造： 1。緣由：管道用法時間較長，原有設計已無法滿意現在的用法要求，庫房內的照明等電氣線路也已比較陳舊，平安性和

19、用法性都已達不到要求。 2。目的：用法更加平安、便利，設計更加合理。 3。措施：管道用法舊不銹鋼管，用法蝶閥30個，卡子60個2。5平方塑銅線200米，2。5四心橡膠電纜100米。費用約1。5萬元。 4。工程支配：此工作由鉗工班、電工班進行操作。支配在45月份。物資部主管，設備部幫助。 騰飛紙制品有限公司設備更新和改造方案 紙箱廠設備更新方案 1。購買設備的緣由：市場做大，長線產品逐步穩定，王致和腐乳系列、牽手包裝、和酒廠二鍋頭、桶裝等產品包裝年需求量達500萬只左右，適合采納高效率的生產設備。 2。目的：增加企業核心競爭力適應市場激烈競爭，提高產品質量，提高生產率，降低生產成本。 3。措施：

20、購買全自動磨切機一臺，160萬元； 全自動粘箱機、釘箱機一臺110萬元； 合計費用270萬元。 4。購買狀況分析： 全自動粘箱機、釘箱機5人一班，班產量在4000只 現有設備生產4000只，需要2個班16人進行生產。新舊設備相比節省人員11人，每人年均工資按2萬元計算，每年可節省22萬元。 全自動磨切機5人一班，班產量在28000只 現有設備需要4臺設備12人生產一班才能夠達到28000只。新舊設備相比節省人員7人，每人年工資按2萬元計算，每年可節省14萬元。 以上兩項可節省工人工資36萬元。這兩臺全自動設備使產品質量得到了極大的提高，而且特別穩定，這為我們的產品開拓更大的市場打下了良好的硬件

21、基礎。 5。工程支配： 先引進一臺全自動粘箱機、釘箱機看一看用法效果。在67月份可以進行安裝，此工作由紙箱廠主管，設備部和基建部幫助。 設備改造方案 將陳舊的滾筒壓軸五裱大線烘熱部分改造為最新的烘板部觸壓板形式。能夠大大提高車速和傳熱效率，有效掌握紙板彎曲，防止紙板出現脫坑、起泡現象，為產品質量的提高供應有效保證，此項改造估計15萬元。 工程支配：由紙箱廠修理班進行改造，時間大約在6月份。 騰飛紙制品有限公司設備更新和改造總需費用為：285萬 部門更新和改造項目主管單位幫助單位完成時間 檢測中心冷凍設備設施檢測中心設備部、基建部5月底 白酒專用精濾片檢測中心4月份第一批、9月份其次批 白酒蒸餾試驗設備檢測中心3月底 試驗相關設施檢測中心設備部10月底 物資部酒庫東樓改造物資部設備部4月5月 設備部東鍋爐房操作間設備部基建部4月底 廠區暖氣管道改造設備部基建部6月7月 污水站大修設備部6月7月 路燈改造設備部基建部4月底 節電系統改造設備部4月5月 節水系統改造設備部4月底