1、設備管理工作方案集合六篇設備管理工作方案 篇1 20xx年新年伊始，技術研發(fā)中心設備管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司20xx年度經濟工作中心為目標，為企業(yè)的生產、經營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的進展做好應有的工作。 一連續(xù)完成xx公司設備的搬遷、安裝、調試工作 隨著xx公司的經營業(yè)務向xx的轉移，需要完成對xx的2。2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作，20xx年從年中到年底，已經完成了，印刷聯動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作，搬遷的設備已經投入到正常的生產當中。目前還剩下2。2米生產線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在20xx年初，將

2、依據公司的生產和業(yè)務進展需要，公司總體工作的部署，準時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。 方案在設備的搬遷、安裝過程中，對2。2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作，確保在設備在搬至xx后，設備完好，設備安裝調試，盡快投入正常的生產，這一部分工作，將依據公司對xx設備搬遷轉移工作總的部署和支配，再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。 二完善對xx的設備的管理，連續(xù)加強對設備的技術改造工作 20xx年，公司的設備各項管理工作取得了肯定的成果，為保障20xx公司的生產經營工作的正常進展起到了主動的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。20xx年，設備管

3、理工作將從設備的選購（包括設備搬遷）、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規(guī)范、更有序地進行，設備部門需制定一套完整的設備管理制度，明確了設備的各項管理內容。設備、生產部需準時對全體生產人員進行培訓訓練，讓員工了解設備管理制度，熟識各項管理規(guī)定。 設備部門依據公司各種生產設備的特點，以及目前維護人員的技術水公平狀況，將設備部內部管理工作責任到人，生產線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有特地的人員負責管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。依據設備維護和保養(yǎng)的詳細要求，參照設

4、備保養(yǎng)潤滑相關規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關工作，設備部實行統(tǒng)一支配，合理組織人員，保證整個工作有序進行。 20xx年，針對新技術的進展和生產工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將連續(xù)對部分生產設備進行更新和改造工作，適應新的生產技術和生產工藝的需求，保證生產的經濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作，分別對1。8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供應裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的品質質量，還削減不必要的生產過程中的鋪張，降低了生產成本。20xx年，設

5、備改造連續(xù)從降低生產成本、提高生產效率為動身點，連續(xù)加大對公司的設備技術改造和革新工作，讓設備在生產用法過程中發(fā)揮更大的經濟效益。 三明確設備維護人員的工作指標，完善績效考核工作 明確設備維護人員的工作內容和責任，讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應擔當相應的責任，工作成果的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理，要注意設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。 嚴格遵照公司設備管理績效考核指標，對設備管理各項工作實行全面績效考核，設備管理工作挺直量化，各項工作成果用數字來衡量，加大考核力度；同時將設備維護、保養(yǎng)和用法納入員工工資考核，對生產員工

6、員工進行設備管理績效考核，挺直與生產一線員工的工資掛鉤。生產人員在設備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現象。生產任務不緊急的時候，設備保養(yǎng)會好點，一旦生產任務緊急，設備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松。 四完善對蜂窩、護角的生產管理工作 結合本人現在的工作內容，20xx年將連續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產以來，很長時間出現產品質量不穩(wěn)定，生產效率非常低下的生產狀況，針對這一現狀，工作中不斷的和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現在人員操作技術水平還不很嫻熟。對生產員工進行技術培訓和指導是件非常

7、必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產產品質量才能得到提高，生產效率、生產成本才能進一步得到掌握。 20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產管理，讓其再上一個臺階，必需根據年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產指標和考核管理方法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞挺直挺直量化，挺直用數據來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避開了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調動員工的工作主動性和制造性。 五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作 20xx年研發(fā)中心設備管理工作，除了已經明確的工作內容之外，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內容，將

8、根據臨時的工作內容部署和要求，保證準時的完成任務，滿意公司進展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的進展。 設備管理工作方案 篇2 目的：為加強設備的管理，平安、合理、有效地發(fā)揮設備效能，做到正確用法設備，使設備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設備的長周期、平安穩(wěn)定運轉，故制定工作方案如下。 1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴以律己。 2、明確崗位職責，短時間內盡快熟識本公司全部生產設備，做到賬本與現場實物相對應。 3、著手實施設備臺賬的管理，負責對生產設備進行臺賬登記、修理保養(yǎng)等日常管理工作，負責生產設備的用法和維護，確保設備臺賬的完整性。(如：設備臺賬、設備管理卡(設備履歷表)、設備修理保養(yǎng)方案、設備

9、日檢點記錄等)。注：保養(yǎng)方案要真實可行,符合設備管理的要求,具有可實施性，拒絕空套。 4、依據需要編寫生產設備操作規(guī)程，發(fā)放給用法部門。對于精密、大型設備或關鍵、特別工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規(guī)程，同時要求相關操作人員應接受適當培訓，操作人員通過現場考核，確認合格后方可讓其操作。 5、做好備品備件的管理，先從各設備隨機用法說明書上收集各個易損件的型號及參數，說明書上沒的從現場設備上收集及平常檢修過程中收集。關于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不鋪張的前提下，結合實際用法狀況保證隨要隨取，不因備件問題而耽擱搶修時間。注：做好設備備件臺賬。 6、管理中嚴格執(zhí)行“三好

10、” “四會” “五定”原則。即：“管理好、用法好、檢修好” “會用法、會保養(yǎng)、會檢查、會排解故障”，“定崗、定員、定時間、” 7、要參加實踐，從實踐中積累閱歷，從閱歷中吸取教訓不斷修正、不斷完善設備的管理工作。 8、工作中合理處理與各相關人員之間的關系，注意培育團隊合作精神，發(fā)揮團隊力氣是設備管理好壞的關鍵之一。 9、做好與各設備生產廠家之間的協(xié)調、合作關系。 10、平安生產，平安施工。 設備管理工作方案 篇3 依據工廠生產任務的需要和上級對設備管理工作的要求，在總結xx年度設備管理工作的基礎上，我們制定出xxx年設備管理工作方案。 一、工作思路 xxx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備

11、修理人員素養(yǎng)，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經濟效益。” 二、詳細工作目標 （1）設備的完好率達到97%以上。 （3）杜絕特大、重大設備責任事故。 （4）設備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設備失修。 （5）加強資料的管理，確保其真實性、精準性和有用性。 （6）各項設備管理活動取得優(yōu)異成果。 （7）加大培訓力度，確保人員素養(yǎng)不斷提高。 三、主要工作內容和措施 1、轉變設備管理思路，由被動事后修理轉變?yōu)橹鲃拥念A防性修理。加強對設備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各2 項規(guī)章制度，依據機器設備近幾年來的用法狀況和完好狀況，制定機器設備的年度修理方案、季度修理方案和

12、當月修理方案，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)狀況檢測，并仔細做好機器設備的維護保養(yǎng)記錄。 2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根 椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發(fā)覺問題準時處理，使設備維護保養(yǎng)真正落到實處。 3、設備管理員要常常深化車間生產一線檢查和了解各 重要設備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，督促物料部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、用法、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調

13、生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異樣狀況準時作出調整。 4、加大設備管理考核力度。根據新制訂設備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設備維護人員仔細學習和理解新的設備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是依據設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考3 核規(guī)定，使之更符合設備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。 5、完善設備管理制度、規(guī)定。對現有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應工廠生產經營環(huán)境。 6、做好設備維護人員的培訓工作, 提升培訓質量。一是主動組織選拔優(yōu)秀人員, 參與

14、政府部門組織的技能業(yè)務培訓學習。二是做好內部培訓學習，學習設備維護保養(yǎng)學問。三是同專業(yè)廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。四是請專業(yè)技術人員對設備維護人員進行現場實際操作培訓。五是對參與培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增加培訓效果，參與培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會，并發(fā)送到廠辦。 7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要根據工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內容，杜絕涂改、數據不真實的狀況。 設備管理工作方案 篇4 一、工作思路 20xx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備修理人員素養(yǎng)

15、，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經濟效益。” 二、詳細工作目標 （1）設備的完好率達到97%以上。 （2）杜絕特大、重大設備責任事故。 （3）設備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設備失修。 （4）加強資料的管理，確保其真實性、精準性和有用 性。 三、主要工作內容和措施 1、轉變設備管理思路，由被動事后修理轉變?yōu)橹鲃拥?預防性修理。加強對設備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，依據機器設備近幾年來的用法狀況和完好狀況，制定設備的修理保養(yǎng)方案和當月修理方案，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)狀況檢測，并仔細做好機器設備

16、的維護保養(yǎng)記錄。 2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發(fā)覺問題準時處理，使設備維護保養(yǎng)真正落到實處。 3、設備管理員要常常深化車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，督促選購部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、用法、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異樣狀況準時作出調整。 4、加大設備管理考核力度。根據新制訂設備管理考核

17、管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設備維護人員仔細學習和理解新的設備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是依據設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規(guī)定，使之更符合設備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。 5、完善設備管理制度、規(guī)定。對現有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產經營環(huán)境。 6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質量。 一是主動組織選拔優(yōu)秀人員,參與政府部門組織的技能業(yè)務培訓學習。 二是做好內部培訓學習，學習設備維護保養(yǎng)學問。 三是同專業(yè)廠家聯合，對生產過程中操作、維護

18、和出現故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。 四是請專業(yè)技術人員對設備維護人員進行現場實際操作培訓。 五是對參與培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增加培訓效果，參與培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會。 7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要根據工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內容，杜絕涂改、數據不真實的狀況。 設備管理工作方案 篇5 1、深化學習設備管理學問，提高設備管理力量。學習設備部發(fā)放的設備設施管理制度總結設備管理方法，使設備管理標準化、細致化。 2、加強對檢修人員的管理和培訓。對新安裝的設備在對操作人員進行操作規(guī)程和要點的培

19、訓同時，對修理人員進行常見故障的培訓。 3、加強設備的潤滑保養(yǎng)。動員全員進行設備的潤滑保養(yǎng)，將設備的各潤滑點制作表格發(fā)放到小組，指導小組成員和保全進行設備潤滑，通過設備的潤滑保養(yǎng)降低設備故障的發(fā)生。 4、加強對二級倉庫的管理，依據設備的開動狀況對已形成的常用備件的庫存定額量進行調整，對特別用的庫存?zhèn)浼y(tǒng)計具體的型號、數量形成表格供技術改造時查找優(yōu)先選用。 5、組織對分廠全部離心機的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)的換油。 6、對現有的設備巡回檢查方式進行調整，加強小組員工對自己小組設備問題的熟悉并培訓簡潔處理的方法，力求在設備故障的起始階段對設備進行檢修，防止設備帶病運行和設備小故障的擴大。 設備管理工作方案 篇6 上個學期，因學校工作等種種緣由，一體機培訓直到15周才進行，到16周、17周才投入用法，但在短短幾周的用法過程中，積累了不少管理閱歷，也發(fā)覺了很多急需解決的問題，針對我校的現狀，現制定本如下管理與應用的工作方案。 一制定制度，加強管理 （1）明確指定分管薄改方案多媒體遠程教學設備管理與應用的校級領導成員