1、中 高 層 人 員 季 度 年 終 考 核 表姓 名：所屬公司（部門）具體職務：管理性質評估期限：從年 月至U年 月考核說明：1、對中高級管理人員（經營管理層）工作考核項目共分為五部分，分別是：*崗位互評（見崗位互評表）業績與管理指標達成能力素質要求工作態度及勤 奮度 內外部貢獻與企業形象建設 自我、直屬領導、同級互評與人資評價，崗位互評 和 一部分的考核總分值均為100分。2、第部分由董事會、總經理、行政人資部或者直屬領導設定相關指標，并根據管理人員達成情況由財務部、行政人資部對照具體得分細則填寫相應分數。業績考核總占比為70%3、第、部分由直屬領導根據該管理人員的具體工作表現對照考核要素描

2、述與對應得 分給予初核分數，再由員工自評、人資評分，總經理給予復核。4、第、部分績效考核與員工互評總占比為 30%第、部分和員工互評的每部 分得分數公式：（員工自評分X 30%直屬領導初核分數X 40% +人力資源評分X 15%!加同 級別員工互評分數X 15%亍計算）的得分X 30%5、第部分由被考核管理人員、直屬領導、同級其他部門員工、行政人資部、總經理會同填 寫，只作為結論陳述項，不作打分，同時被考核管理人員與直屬領導或者直屬領導代表針 對年度的整體工作情況進行績效面談溝通。6行政人資部績根據崗位互評表和第、部門考核成績按照不同的權重比例計算該管理人員的考核分數。總經理復核考核分數匯總表

3、:考核項目業績考核項目權重及平均得分業績考核項目具體得分合計得分業績與管理指標達成70%行為考核項目行為考核各項目分權重及得分行為考核各項目總權重 及具體平均得分工作業績績效評分X %+行為評價X %=自我評 行政人事直屬領導同級別同事評分30%15%40%15%能力素質要求工作態度及勤奮度內外部貢獻與參與對應考核系數等級ABCDEF年度中高層崗位考核互評表被考評人考核項目同級別同事評分總分平均分員工i員工2員工3員工4業績態度能力紀律性團隊協作備注打分按昭loo分制第一部分：業績與管理指標達成指標項目目標值分 值指標描述及對應分值得分經營目標收入> X X 萬元30分能按期完成既定經營

4、收入。能按期完成既定收入的90%以上能按期完成既定收入的80%以上完成既定收入的65%以上完成既定收入的50%以上收入只有 既定收入 的50%以 下30分25分20分10分5分0分費用額度支出< X X 萬 元20分費用支出控制在既定額度內費用支出超出既 定額度的10%以 內費用支出超出既定額度的20%以內費用支出超出既 定額度的30%以 內費用支出超出既定額度的30%以上20分15分10分5分0分特殊用款次數< 5次15分年度特殊用款上 報次數低于5次年度特殊用款次數在6 8次年度特殊用款次數9 12次年度特殊用款次數超過1315次年度特殊用款次數超過16次以上15分12分8分5

5、分0分員工管理滿意率> 80%10分本年度公司員工管理滿意率在 80%以上本年度公司員工管理滿意率在70%79% 之間本年度公司員工管理滿意率在60% 70%之間本年度公司員工管理滿意率低于60%10分7分3分0分直屬下級績效平均得分> 85分10分本年度直屬下級員工平均績效分數在85分以上本年度直屬下級 員工平均績效分數在80 84分之間本年度直屬下級員工平均績 效分數在70 79分之間本年度直屬下級員工平均績效分 數在6569分之 間本年度直屬下級員工平均績效分數在65分以下10分8分6分3分0分固定資產損耗< 500 元10分本年度固定資產報損額在500元以內本年度固定

6、資產報損額在 501 800元以內本年度固定資產報損額在 801 1200元以內本年度固定資產報損額在12011500兀以內本年度固定資產報損額在1501元以上10分8分6分3分0分部門間配合滿意度> 80%10分調查滿意率在80%以上調查滿意率在75% 79%> 間調查滿意率在70% 74%之間調查滿意率在65% 69%之 間調查滿意率在65%以 下10分8分6分3分0分第一部分合計得分說明：1、本部分第一、第二項由董事會和總裁辦制定具體目標金額，由財務管理中心負責對該兩個項目的達成情況進行指標審核，并根據審核情況參照 考評細則給予具體得分。2、第三項由財務部負責對被考評人的特殊

7、用款情況進行監管，并根據審核情況參照考評細則給予具體得分。3、 第四項由行政人資部制作管理滿意率調查表（不記名形式），對該管理人員管理范圍內的員工進行滿意率調查（按各部門20%人員比例隨機調查），調查綜合結果以分值予以體現，分值超過80分的為滿意。4、本部分第五、六項由行政人事部根據被考評人的達成情況進行審核，并根據審核情況參照考評細則給予具體得分。5、 第七項由行政人資部設計專用調查問卷（不記名形式），公司各部門負責人為調查對象，調查綜合結果以分值予以體現，分值超過80分的為滿丿意。第二部分：能力素質要求能力要求內容分值考評細則與對應分值自我評分行-政人資-直屬 領 導-1復核（總經理）經營

8、規劃 能力15分能根據本單位發展與外部市場變化，制定經營規劃方案（書面），被集團采 用。能根據本單位發展與外 部市場變化，制定公司 本經營規劃方案，被集 團部分采用。能對本單位一段時 期內的經營發展提 供口頭建議，并能 根據領導要求草擬 具體方案。能對本單位一 段時期內的經 營發展提供口 頭建議，但不 能及時提供具 體方案。對本中心的 經營規劃沒 有任何書面 與口頭的工 作建議與方 案。11分一15分9分一12分5分一8分1分一5分0分計劃控制能力15分能根據年度既定工 作計劃與方案、有 條理、有步驟的組 織下屬開展各項工 作。能及時制定年度工作計 戈卩，基本能按照計劃有 步驟的組織下屬開展工

9、 作。不能及時系統的制 定工作計劃，但能 針對具體工作有步 驟的組織下屬開展 工作。不能及時系統 的制定工作計 戈卩，針對具體 工作也不能按 步驟的組織下 屬開展工作。開展工作沒 有任何的計 劃性，朝令 夕改，下屬 開展工作無 所適從。11分一15分9分一12分5分一8分1分一5分0分領導管理 能力20分具備扎實的管理知 識與管理技巧，能 運用各種科學管理 手段領導下屬，圓 滿的完成年度各項 管理工作。能運用各種管理方法與技巧領導下屬開展工 作，基本完成年度的各 項管理工作。缺乏管理知識與技 巧，但是能通過不 斷的學習提高管理 水平。勉強完成本 年度各項管理工作缺乏管理知識 與技巧，也不 能通

10、過學習提 高管理水平。得不到下屬信 賴，內部管理 混亂。管理工作沒 有方式方 法，粗暴簡 單。常使部 屬不服或反 抗。經常發 生員工違紀 或越級反應 情況的現 象。15分一20分9分一14分5分一8分1分一4分0分政策執行 能力20分能充分領會公司方 針政策，堅決、準 確的進行執行，無 任何偏差能領會公司方針政策， 執行有力度，把握較準 確，無偏差基本能領會公司方 針政策，能執行但 缺乏力度，基本無 偏差領會方針政策 能力差，執行 中經常有差 錯，有偏差無法領會或 抵觸公司方 針政策，執 行出現嚴重 錯誤，15分一20分9分一14分5分一8分1分一4分0分培訓指導 能力10分能根據本單位工作

11、實際需要，積極開 展各項工作培訓與 指導。及時將培訓 計劃與結果上報。能根據公司要求開展本 單位各項培訓與指導工 作，并制定培訓計劃與 培訓方案。能根據單位實際工 作中發生的問題與 疏漏及時進行糾正 與指導。對本單位員工 能開展基本的 工作指導，缺 乏系統性與連 續性。缺乏指導下 屬的能力與 方法，下屬 很難學習， 內部無法形 成良好的學 習氣氛。9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分溝通協作 能力10分非常善于上下級溝通平衡協 調，能出色的處理協調各種工作關系溝通能力 強，能妥善 處理協調各 種工作關系 與糾紛。尚能與人溝通，基 本能妥善處理協調 各種工作關系溝通協調協調 能力差，致

12、使 本職工作開展 較困難無法與人溝 通協調，致 使工作無法 進行9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分內部制度 流程建設能力10分能根據本單位實際管理工作需 要，不斷完善內部管理制度與工 作流程，切實改善各項工作。能制定各項 內部管理制 度與工作流 程，對本單 位的管理起 到一定作 用。能針對本單位內部 發生的問題及時制 定管理制度，杜絕 管理中的問題與漏 洞。單位內部管理 制度與工作流 程無法適應管 理需要，并不 能及時進行改 進。內部管理制 度與工作流 程混亂，員 工無所適 從，經常發 生各類管理 問題與漏 洞。9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分第二部分 合計得分冷亠r

13、 八一/i 丨一 -it -i-pr* 丨一第三部分：工作態度及勤奮度考核項目分值考評細則與對應分值自我評分行政 人 資直 屬 領 導復核（總經理）日常檢查40分能嚴格根據公司 制度與規定進行 日常的檢查與監 督工作，并能完 善、全面的進行 書面記錄，按要 求及時將相關檢 查記錄報批審 閱。能根據公司制度 與要求開展檢查 工作，并能對檢 查情況進行客觀 記錄，按照規定 的時間將相關記 錄報批審閱。在進行日常的檢查工作過程中缺乏系統性與連續性，檢查記錄不夠全面與客觀，上報記錄不夠及 時。日常的檢查工 作留于表面、 時斷時續，也 沒有對檢查情 況進行日常的 書面記錄。應付甚至無法 開展日常的檢 查

14、工作，沒有 任何的檢查書 面記錄，35分一40分30分一34分21分一29分10分一20分0分一9分例會召開30分能嚴格按照公司 制度召開本單位 工作例會，并按 照規定的時間及 時上報會議紀 要。紀要能客觀 準確的反映本單 位各種工作情 況。能按照公司制度 召開工作例會， 在規定的時間內 上報會議紀要， 但紀要文本不夠 規范或準確。本單位例會召開 有空缺現象，會 議紀要上報時間 不能按照相關規 定或紀要不夠規 范與準確。本單位例會時 斷時續，會議 紀要不能及時 上報，內容膚 淺、草率。本單位沒有規 范的例會制 度，也沒有相 關的會議記 錄。25分一30分20分一24分15分一19分6分一14分

15、0分一5分出勤20分能夠嚴格的遵守 考勤時間與相關 規定，本季度沒 有遲到、早退等 違紀情況。能起 到表率作用。能基本遵守考勤 時間與相關規 定，本季度的遲 至1、早退在2次以 內。不能很好的遵守 考勤規定，本季 度遲到、早退在 5次以內。自覺、自律性 差，經常違反 考勤制度與規 定，本季度遲 至1、早退在8次 以上。漠視考勤制度 與規定，經常 發生遲到、早 退想象，本季度超過10 次，造成較壞 影響。20分15分一19分8分一14分0分一7分0分會議岀席10分對公司召開的各種會議態度積 極，能及時按照 規定的時間參 會。本季度從未 出現遲到現象。嚴格遵守會議紀 律。能正確對待公司 的各會議，

16、基本 能按照規定的時 間參會，但偶爾 有遲到現象，基 本能遵守會議紀 律。基本能參加公司 召開的各種會 議，但經常有遲 到現象或有違反 會議紀律的情 況。對公司召開開 的各種會議態 度消極，經常 遲到并不能遵 守會議紀律。對公司召開的 各種會議有抵 觸情緒，每次 都會發生遲到 或違反會議紀 律的情況。9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分第三部分 合計得分第四部分內外部貢獻與企業形象建設H 1 丿 71-4 / I-'自彳丁政直考核項目分值考評細則與對應分值我評分人資屬領導復核（總經理）能在圓滿完成本職能在完成本職工能在完成本職工配合與能動性較無法對其他單工作以外，還積極作以外

17、。積極配作以外，尚能協茶，只能在公司位提供任何實從事其他的相關工合其他兄弟單位助其他兄弟單位領導督促與要求質性幫助，采作，為公司內部管的工作，能根據的的工作。對公下開展配合工取事不關己、理與發展提供建設公司領導安排完司對外工作能起作。高高掛起的態內外部配合與 貢獻50分性意見或積極配合兄弟單位的工作開成對外關系協調工作。到一定的幫助作用。度。展，同時能負責協調一部分對外關系工作，成果顯著。41分一50分31分一40分20分一30分10分一19分0分一9分對外企業形象 建設35分能夠自覺領導本 單位依法、誠信 的開展各種經營 管理活動，本季 度沒有任何違反 法律法規現象。能夠依法、誠信的 開展各種經營管理 活動，對本單位內 部出現的違法、違 規現象能及時糾 正。本單位的經營管理活動 存在違法、違規現象， 糾正與改進速度不夠及 時，但沒有造成惡劣影 響的。本單位的經營管理活動 存在違法、違規現象， 不能及時糾正與改進， 被政府機關或中心通報 批評。35分25分15分0分重大突發事件 處理15分本年度單位未發 生任何非內部原 因引起的重大突 發事件或發生突 發事件后能積極 妥善的處理未造 成單位損失與混 亂。本年度單位未發生 任何非內部原因引 起的重大突發事件 或發生突發事件后 能進行妥善處理， 但造成單位損失與 混亂