1、1 目的為集思廣義，改進公司各項工作， 不斷提高工作效率和經濟效益， 持制訂本規定。2 定義 合理化建議是指有關改進和完善公司生產技術和經營管理等方面的辦法和措施 的建議。3 機構 公司成立由工會主席任主任，人事行政部經理任副主任，各部門負責人任委員 的合理化建議評審委員會（以下稱評委會）。4 職責4.1 人事行政部負責公司合理化建議的日常管理工作 （包括征集、登記、整理、傳遞、 利用、反饋、存檔等 ）。4.2 合理化建議評審委員會職責：4.2.1 制定或修訂公司合理化建議活動的政策方針、制訂評審標準；4.2.2 批準合理化建議活動的年度經費預算；4.2.3 審議合理化建議案和獎金事項；4.2

2、.4 審查和監督重大合理化建議的實施；4.2.5 總結、評估每年的合理化建議活動。5 合理化建議范圍5.1 經營管理思路和方法的改進；5.2 生產技術（包括工藝、設備、安全等）的改進與革新；5.3 營銷、市場開拓的建議；5.4 產品品質的改進、新產品的開發；5.5 物料、設備等保管和維護；5.6 節能降耗，綜合利用，增收節支，減少浪費的方法；5.7 人力行政管理建議；5.8 成本核算，財務管理的改善；5.9 對工作程序、流程的改進；5.10 其他任何有利于提高公司管理水平和競爭實力的改進提升事項。6 以下內容不列入合理化建議管理范圍6.1 無實質內容和措施的或無新創意的；6.2 公認的事實或正

3、在正常工作中運用的；6.3 已有的重復建議；6.4 針對個人薪資、人事問題及私生活的；6.5 申訴或攻擊性的議題；6.6 與專利法抵觸的建議。7 合理化建議的要求7.1 分層次要求7.1.1 經理級以上人員需每半提交 1 份以上合理化建議；7.1.2 主任和班長及公司職員需半年提交 1 份以上的合理化建議；7.1.3 生產線（車間）基層員工需每年提交 1 份合理化建議。7.1.4 若到規定期限未提交（特殊情況除外）的，按下列規定扣罰：7.1.4.1 經理級以上人員每少提交一條合理化建議扣罰 50 元；7.1.4.2 主任和班長及公司職員每少提交一條合理化建議扣罰 30 元；7.1.4.3 生產

4、線（車間）基層員工每少提交一條合理化建議扣罰 10 元；8 合理化建議的征集8.1 合理化建議評委會可應有關部門要求，公布若干經營管理問題或難題向全公司員 工征招建議。8.2 提建議人可以是個人，也可以是聯名，且應署名。8.3 提交建議可直接送給總經理，或直接送交人事行政部。8.4 合理化建議書應包括以下內容：8.4.1 標題：言簡意賅地寫出合理化建議對象的名稱及建議事項。8.4.2 建議事由：簡要說明建議改進的具體事項及原因。8.4.3 原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應予改革 意見。8.4.4 改進意見或辦法：詳細說明改進的具體內容、辦法，包括程序及步驟等。8.

5、4.5 預期效果：詳細說明該建議案經采納后，可能收獲的成效，包括提高效率、簡 化作業、增加銷售、創造利潤或節省開支等。9 合理化建議評審、處理程序9.1 人事行政部收到提案后進行初審，對是否屬合理化建議范疇進行界定，是者進行 登記、編號，并填寫“合理化建議項目登記表”（見附錄 A ），并在 2 個工作日內整 理好9.2 。合理化建議提交的時間原則： 即同一內容以先提者為準， 同一日提案視為聯名， 若有雷同的，以先交的為有效，后交的不予參評。人事行政部根據這一時間原則，對 各部門提交的合理化建議提案在 3 個工作日內進行整理、復核，符合評審條件的，及 時提請評委會評審。9.3 若合理化建議涉及到

6、數據評估、核算的，必須由提報部門提供。9.4 評委會原則上每半度組織一次合理化建議評審會，由各委員參與評審，必要時可 外聘專家學者參與評審，特殊情況下可組織突擊評審，年終再組織一次總結表彰。9.5 評審采取會議討論、評議、最終表決的方式進行。9.6 對重大建議應書面通知建議人參加陳述及解答有關問題。9.7 經評委會認定尚有待研究的，可暫予保留延長其審查期間。9.8 每項建議評定結束后應填寫“合理化建議評定表” （見附錄 B） ，獎金應報總經理 批準。9.9 對不可行或保留的提案，應及時回復建議人。建議人不服評委會表決的，可在評 委會將評審結果通知其本人的一周內，向總經理申訴，總經理可召集有關業

7、務部門及 評委會有關人員進行再審，由總經理最后作出仲裁。9.10 評委會在每次評審公布成果的同時， 公布相對應的獎金， 并做到每次直接兌現； 若當年所提合理化建議經評審預計將給公司年節約或創造經濟效益金額較大的， 當年 可預先給予適當獎勵，待次年度實際核算結果出來后再按規定標準給予一次性獎勵。9.11 對已被采納的合理化建議，由評委會書面通知指定的執行單位和主辦人，執行單位和主辦人接到通知后，要制定具體的實施方案，實施計劃進入正常工作程序。對工程大或牽涉面廣的，應與有關部門協調，做好項目規劃。9.12 正常情況下，被采納后的合理化建議由人事行政部負責跟蹤落實，特殊情況下 由評委會直接指定部門或

8、人員跟蹤實施情況，同時對改進效果測算評價。實施成果 的最后確認由評委會負責。9.13 人事行政部負責每半年公布一次合理化建議的評審情況和落實結果， 并對未被 采納的所謂“合理化建議”者給予及時反饋，講明未被采納的原由，請其理解并鼓 勵其繼續積極參與這項活動。10 評審標準10.1 合理化建議評審必須綜合考慮建議案的調查、評估、思考程度、價值程度、適 用程度、需用經費、性質范圍等。10.2 合理化建議評審項目和分值（滿分 100 分）10.2.1 動 機：10%10 分10.2.2 努力度：15%15 分10.2.3 創意性：15%15 分10.2.4 可行性：15%15 分10.2.5 經濟性

9、：30%30 分10.2.6 應用范圍：15%15 分10.3 評審細則10.3.1 動機分為：主動發覺實施的 （計 8 10 分）：對原有缺陷激發實施的 （計 58 分）；上級指導或旁人建議的 （計 1 5 分 ）。10.3.2 努力度：綜合考查付出時間、需參與策劃人員、工作量等因素，評價分為：多 （計10 15 分）；較多 （計510 分）；一般 （計15分）。10.3.3 創意性：完全屬獨創、開發性 （計 12 15 分）；參考科技資料加以研究修正改 良（計812 分）；由類似科技資料聯想并比照實施 （計58 分）；經他人暗示或學習其 它公司的 （計 15 分 ）。10.3.4 可行性：

10、經可行性認證認為可行的計 15 分，不可行的不得分。10.3.5 經濟性：綜合考查投資額、資金回收期、資金回報率、成本控制和節約程度 等情況。10.3.6 應用范圍：可申請專利（計 15 分）、適用于全公司（計 12 15 分）、適用 于某部門（計 812 分）、只適用特定班組單位或崗位（計 58 分）。11 獎勵規定11.1 根據建議案的最終得分，將建議案分為十個等級進行一次性獎勵，各等級分值 范圍及獎勵金額如下：檔次分值范圍獎金額（元）A95 分以上1000-2000 元以上B90-95 分500-1000 元C85-90 分300-500 元D80-85 分200-300 元E75-80

11、 分100-200 元F70-75 分50-100 元G60-70 分30-50 元H60 分以下紀念品11.2 對年節約或創造經濟效益金額較大者除按“ 11.1 ”獎勵外再按以下標準進行獎 勵：11.3 經濟效益 100 萬元以上，按 1% 計算；11.4 經濟效益 51 萬元以上至 100 萬元（含）以下，按 1.5% 計算；11.5 經濟效益 10 萬元以上至 50 萬元（含）以下，按 2% 計算；11.6 經濟效益 10 萬元（含）以下，按 2.5% 計算。11.7 有下列各情形之一者，不得申請核發獎金：11.8.1 由主管指定為業務、管理的改進或工作方法、 程序、報表的改善或簡化等作

12、業， 而獲得通過的改進建議者；11.8.2 同一建議事項經他人提出并已獲得獎金者。11.9 建議案經評委會公平、公正審定后，對照獎勵標準給予核定。獎金呈總經理審 批。11.10 建議案如系由二人以上共同提出者，其所得的獎金，按人數平均發給。11.11 提案改進結果所產生的專利、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。提案 改進結果使公司所擁有專利、專有技術和成果，可給建議人一次性特別獎金，特別獎 金按專利管理規定。11.12 建議實施后其評價如超過原先預期之效果時， 由評委會審查提出再追補建議人 獎金，報總經理批準。12 其它規定12.1 在崗位責任制范圍內由其本人提出的建議，具有改進、革新因素并能取得較明 顯經濟效益的，可視同合理化建議，參與評審。12.2 評委會委員在評審中以權謀