1、員工入職月度面談表正式版新員工面談記錄表姓名部門崗位入職日期第一次訪談（入職 3天后）訪談時間：面談人：面談內(nèi)容面談情況和結(jié)果備注您入職后對公司的整體印象與 入職前是否有反差？如有，請舉例說明哪些方面有反差？請您談?wù)勍麻g的工作氛圍、 工 作環(huán)境的感受，有何建議？您對公司的福利、規(guī)章制度是否 了解？有何不清晰或疑問？您的部門領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人給予 的幫助與關(guān)心程度如何？有何 建議？您目前與同事、上級的相處關(guān)系 如何？您目前工作中有何困難？需要 人力資源部或公司給您什么樣 的幫助？訪談人意見：簽名：第二次訪談（入職 7天后）訪談時間：面談人：面談內(nèi)容面談情況和結(jié)果備注您目前在公司的適應(yīng)情況如 何？

2、您對目前的工作感覺怎么樣？您清楚您的工作職責(zé)嗎？您清楚公司的組織架構(gòu)嗎？對 部門內(nèi)的設(shè)置您了解嗎？您對公司的企業(yè)文化、 工作氛圍 認同嗎？有何建議？您與部門同事溝通是否順暢？ 與同事關(guān)系如何？您的崗位帶領(lǐng)人、上級給予的協(xié) 助、支持足夠嗎？有何建議？您在目前的工作中遇到的其他 問題及建議？您目前工作開展過程中、 生活中 有何困難？需要公司或人力資 源部哪些支持與幫助？訪談人意見：簽名：第三次次訪談（入職 14天后）訪談時間：面談人：面談內(nèi)容面談情況和結(jié)果備注您對目前的工作感覺怎么樣？您是否對部門的各個工作流程 了解？您清楚公司的組織架構(gòu)嗎？公 司各部門的情況您了解嗎？您對公司的企業(yè)文化、 工作氛

3、圍 認同嗎？有何建議？您與公司部門同事、跨區(qū)域的部 門同事溝通是否順暢？與同事 關(guān)系如何？您的崗位領(lǐng)導(dǎo)、上級給予的協(xié) 助、支持足夠嗎？有何建議？您在目前的工作中遇到的其他 問題及建議？您目前工作開展過程中、 生活中 有何困難？需要公司或人力資 源部哪些支持與幫助？訪談人意見：簽名：第四次訪談（入職1個月后）訪談時間：面談人：面談內(nèi)容面談情況和結(jié)果備注請您對自己工作專業(yè)技能的掌 握程度做一個評價：您能夠獨立從事崗位工作嗎？您愿意在公司長期發(fā)展嗎？是什么愿意呢？您在工作中主要存在的問題是？請問您是否認可部門的管理方 式，或?qū)Σ块T的管理有什么好的 建議？請問您對公司的管理制度么好 的建議？其它訪談人

4、意見：簽名：第五次訪談（入職 2個月后）訪談時間：面談人：面談內(nèi)容面談情況和結(jié)果備注你覺得自己能力獨立勝任部門 工作要求嗎？您對于公司的整體要求了解嗎？您掌握了公司必須掌握的相關(guān) 知識嗎？（公司目標(biāo)、理念 ）您在工作中主要存在的問題是什么？請問您對部門的管理有什么好 的建議？請問您對公司的管理制度有什 么好的建議？其它訪談人意見：簽名：第六次訪談（入職 3個月后）訪談時間：面談人：面談內(nèi)容面談情況和結(jié)果備注請您對入職以來的工作進行工 作總結(jié)和自我評價（結(jié)合該員工 轉(zhuǎn)正審批表）：您目前清楚自己的崗位職責(zé)嗎？您未來一年內(nèi)對自己的職業(yè)發(fā) 展期望如何？您未來一年內(nèi)想 達成的工作目標(biāo)是什么？您入職以來工

5、作中經(jīng)常碰到的 困難有哪些？您是如何解決 的？您認為需要什么幫助？請描述您目前的工作量， 您認為 您已盡了 100% 的努力嗎？為 什么？請評價您的部門，描述您的部門 是什么樣的工作團隊，工作氛圍 如何。您對于公司的管理制度（包括人 力、行政、財務(wù)、運營等）、管 理流程等有何建議？您工作中遇到哪些問題會向入 職指引人、上級請教，他們是如 何幫助您的？有何建議？您來公司這段時間，看到公司有 什么情況是您所不能認同的？ 為什么？有何建議？您認為公司關(guān)于上班的時間規(guī) 定如何？您認為目前公司的工作環(huán)境及 氛圍如何？您目前工作、生活中有何困難？ 需要公司怎樣幫助您？訪談人意見：簽名：新員工入職面談跟蹤表

6、姓名入職時間入職引導(dǎo)人部門崗位直接上級第一次面談（入職三天）面談人：面談時間：年 月日面談內(nèi)容面談結(jié)杲入職后整體印象與入職前的反差非常大比較大一般沒有對公司規(guī)章制度、福利制度的了解非常清楚清楚一般清楚不太清楚對公司及組內(nèi)工作氛圍印象濃厚正常有任務(wù)就忙比較空閑對公司及組內(nèi)人際關(guān)系印象非常融洽融洽一般不太融洽你還希望了解哪些方面的內(nèi)容在入職過程中你還有哪些意見或建議第二次面談（入職七天）面談人：面談時間：年月日在公司的適應(yīng)情況完全適應(yīng)適應(yīng)部分適應(yīng)不適應(yīng)對目前工作覺得快樂嗎很快樂快樂一般不太快樂對本崗位工作職責(zé)了解嗎非常清楚清楚一般清楚不太清楚與上級及同事之間的溝通非常多比較多一般偶爾過去一周上級與

7、冋事對你的幫助很多比較多一般偶爾目前工作中遇到怎樣的困難，需要怎樣的幫助有哪些意見或建議第三次面談（入職一個月）面談人：面談時間：年月日本崗位專業(yè)技能撐握程度完全掌握掌握基本掌握部分掌握從事此項工作的壓力非常大比較大適中比較小很小對本崗位的工作評價有挑戰(zhàn)性比較豐富一般，點有枯燥很枯燥還需要哪些方面的培訓(xùn)入職培訓(xùn)崗位技能專業(yè)技術(shù)暫時沒有對公司績效管理體系的了解非常清楚清楚一般清楚不太清楚與工作付出相比對目前收入的滿意度非常滿意滿意一般不滿意在工作中還有那些需要了解和學(xué)習(xí)的地方對公司有何建議和意見注：1、此表用于新員工入職引導(dǎo)的過程，目的是為了更好的使新員工了解工作單位及崗位相關(guān)職責(zé);2、此表將作

8、為公司人事行政部對新員工入職培訓(xùn)實施的參考依據(jù)；3、相關(guān)人員應(yīng)認真、客觀的填寫本表格；4、 涉及內(nèi)容前有方框的，請責(zé)任人在相應(yīng)的答案方框內(nèi)打“V;5、此表全部流程完成后，由人事行政部統(tǒng)一收回存檔。人事行政部制轉(zhuǎn)正面談表轉(zhuǎn)正人員姓名部門所在崗位入職日期試用期期限面談記錄1、首先請您詳細描述一下這段時間您的工作內(nèi)容，以及在工作中所學(xué)習(xí)或有所提高的內(nèi)容。轉(zhuǎn)正理由是什么？2、您認為自己所在崗位的工作流程中，最重要的環(huán)節(jié)是？3、您清楚公司各部門的負責(zé)人是誰么？請描述一下。4、試用期內(nèi)是否有請假、遲到、早退？在請假的時候你是如何安排自己的工作？5、您在工作中遇到過什么樣的困難？如何解決的？6、您如何看待工

9、作和家庭之間的關(guān)系？7、對公司發(fā)展及管理方面有無合理化建議？以及您對下一步工作的設(shè)想。8如何評價整個團隊的工作表現(xiàn)及狀態(tài)結(jié)合您在試用期的工作表現(xiàn)、轉(zhuǎn)正考試成績、以及本次面談結(jié)果，現(xiàn)決定為您辦理提前轉(zhuǎn)正；到期轉(zhuǎn)正；口 延期轉(zhuǎn)正（至月日）手續(xù)面談人：日期：本人簽字確認：員工離職手續(xù)辦理規(guī)定第一條目的規(guī)范本公司員工離職流程，保證公司人員相對穩(wěn)定、維護正常人才流動秩序；避免出現(xiàn)員工辭職期間 內(nèi)消極怠工或離職后因工作交接不清楚，接任人無法勝任工作等狀況。第二條適用范圍適用于所有員工的離職手續(xù)辦理。第三條離職定義1、辭職：公司員工根據(jù)個人意愿或因勞動合同期滿不愿意續(xù)簽合同而辭去工作的行為。2、辭退：公司根

10、據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度、管理規(guī)定或聘用協(xié)議，事先不必征得員工同意而單方面決定終 止與員工的聘用關(guān)系的行為，包括結(jié)束試用、除名或開除等情況。3、 自動離職：員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自離開崗位三天以上的行為。辭職、辭退員工未在10個工作日 內(nèi)辦理完離職手續(xù)者，原則上人力資源部亦會將其轉(zhuǎn)為自動離職。第四條離職申請1、辭職：員工辭職必須提前一個月向公司提交辭職報告，以書面形式提出申請。2、 辭退：部門主管提出辭退建議時，應(yīng)有理有據(jù)，并詳細填寫員工辭退建議及審批報告單。第五條離職審批1、辭職： 面談：部門主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和 待遇的可能性。 審批程序：經(jīng)面談

11、后，員工仍然堅持辭職，則填寫辭職審批單經(jīng)所屬部門經(jīng)理簽字同意后，報 人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可辦理離職手續(xù)。2、辭退： 依據(jù)：部門主管提供辭退員工的依據(jù)，并上交員工辭退建議及審批報告單。 審批程序：部門主管提出意見并填寫員工辭退建議及審批報告單，經(jīng)一級部門經(jīng)理核實批準(zhǔn)后，報人力資源部核實并簽署意見，送總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部通知擬辭退人員所在部門安 排工作移交。第六條離職交接1、 物資交接： 本部門：離職員工應(yīng)將文件資料、檔案等所有紙質(zhì)及電子文檔與部門負責(zé)人進行交接。 辦公室：離職員工應(yīng)將辦公物資、工作證、名片、鑰匙等交接給辦公室負責(zé)人。 其他：公司其他財物應(yīng)與相關(guān)部

12、門辦理好物資交接。2、 工作移交：部門主管在確定員工離職信息后，應(yīng)盡快安排離職員工進行工作交接，并填寫離職手續(xù)移交表，所有移交工作須有詳細的書面記錄，電子檔應(yīng)該有詳細的歸類。使移交后的工作能夠順利進行。第七條 薪資結(jié)算1、財務(wù)結(jié)算：員工憑離職手續(xù)移交表到財務(wù)部結(jié)清備用金、未報銷款項及拖欠未付的公司借款、罰金等，經(jīng)相 關(guān)部門主管審批后須在離職手續(xù)移交表上簽署意見。2、工資結(jié)算：在工作移交及財務(wù)結(jié)算完畢后，員工持審批后的離職手續(xù)移交表到人力資源部辦理工資結(jié)算。人 力資源部根據(jù)其出勤狀況、獎懲狀況及其直屬部門主管的績效考核狀況，核算出其實際工資，呈總經(jīng)理處 審核，審核同意后交財務(wù)處核算薪資。第八條

13、其他1、所有手續(xù)辦理完畢后，員工填寫一份離職原因調(diào)查表 ，人力資源部根據(jù)此表配合總經(jīng)理對公司 管理進行分析，并加以改善。2、針對其在公司的表現(xiàn)及績效情況，公司為其開具證明。附則：第一條 本細則由人力資源部制定，解釋權(quán)歸人力資源部。第二條 人力資源部有權(quán)根據(jù)實際情況對此細則進行修訂調(diào)整。第三條 本細則自頒布之日起開始執(zhí)行。附表： 表一：辭職審批單表二：員工辭退建議及審批報告單表三：員工離職手續(xù)移交表表四：離職原因調(diào)查表附表辭職審批單姓名部門職務(wù)入職時間離職日期部門主管部門經(jīng)理意見人力資源部審核總經(jīng)理審批附表二:員工辭退建議及審批報告單辭退人員姓名所在部門擔(dān)任職務(wù)辭退原因 （依據(jù)）部門主管： 時間：人力資源 部意見簽字： 時間：總經(jīng)理 審批簽字： 時間：附表三:員離職原手調(diào)查表表姓名部門職務(wù)離職時間物資移交經(jīng)辦部門移交物資移交情況經(jīng)辦人簽字所在部門辦公室其他部門工作交接具體內(nèi)容移交情況經(jīng)辦人簽字注：由于崗位職責(zé)不同，工作項目移交內(nèi)容較多者需附件財務(wù)結(jié)算借款罰金未報銷款備用金其他款項合計金額財務(wù)部意見（簽字）薪資 結(jié)算出勤情況獎懲