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文檔簡介

1、生產交期協定和分解交期目標 生產交貨期，簡稱交期，是指從選購訂貨日開頭至供應商送貨日的時間。按質、按量、準時地將貨物交付給需求方，是企業維系信譽和生存資本的最原始要求。同時，生產交期準時與否，也從側面反映了企業生產計劃和管理的能力。因此，生產交期的科學管理，是企業必需予以高度重視的一項工作。 除了供應鏈的源頭企業和終端企業，中間企業都擔當著供應方和選購方的雙重角色。本文將重點從供應方的角度闡述對生產交期協定和分解交期目標。 交期管理的目的是為遵守和顧客簽訂的合同，按質、按量、按期交貨。假如不能按時交貨，就會產生許多不良后果。 （1）在商定的時間不能將貨物供應給客戶，將會給客戶帶來生產上的困難。

2、 （2）不能遵守合約，將會使企業丟失信譽，甚至失去現有客戶和潛在客戶。 （3）生產管理人員為了挽回時間，加緊工作，可能會使員工疲乏不堪，對企業產生不滿心情。 （4）交期管理不佳時，質量管理和成本管理等效果往往也不佳。 因此，企業必需做好交期管理工作，即對交期目標的管理和對作業實施現場的管控。對交期目標的管理主要從兩個步驟入手：一是在充分考慮自身生產能力的前提下，與客戶商定好交期并隨時溝通；二是分解交期目標，有序組織生產。 一、協定交期 交期合約條款對產品的總成本將產生直接或間接的影響。通常狀況下，交期越短，企業的管理工作越復雜，緊急訂購外協件和原材料的現象也會時有發生，這會導致產品成本的增加；

3、交期越長，企業的生產計劃工作越難掌握，例如某產品的交貨期為半年，在這半年中如何支配組織生產，嚴格根據客戶要求生產，如何存放提前完成的成品，都是相當困難的事情。 因此，在商定交期時，企業切忌為了爭取訂單而勉強生產，而要充分考慮到自身的生產能力和生產限制。此時，有關人員可以從交期的組成公式中尋求可動空間。 交期=行政作業時間+原料選購時間+生產制造時間+驗收和檢查時間+運送與物流時間+其他預留時間 下面，對上述交期時間組成部分分別加以說明： 1、行政作業時間 指存在于客尸與企業之間，為完成選購行為必需進行的支書及預備工作時間。對選購方或客戶而言，行政作業時間包括：選擇供應商，預備訂單；取得選購授權，簽發訂單等。供應方則包括客戶信用調查，選購訂單進入生產流程，確認庫存，生產能

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