1、精選優質文檔-傾情為你奉上公司崗位評價因素與定義分級表一 責任因素1.1風險控制的責任因素定義指在不確定的條件下，為保證貿易、投資、產品開發及其他項目順利進行，并維持我方合法權益所擔負的責任，該責任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標準。點數0無任何風險。1有很小的風險,發生問題給公司造成的損失很小.202僅有一些小的風險。一旦發生問題，不會給公司造成多大影響。403有一定的風險。一旦發生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到。604有較大的風險。一旦發生問題，會給公司帶來較嚴重的損害。805有極大風險。一旦發生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會致使公司經濟危機及至倒閉。1001.2成

2、本費用控制的責任因素定義指在正確工作狀態下，因工作疏忽而可能造成的成本、費用、利息等額外損失方面所承擔的責任。1不可能造成成本費用等方面的損失。102造成較小的損失253造成較大的損失404造成重大的損失。555造成不可估量的損失。701.3工作結果的責任因素定義指對工作結果承擔多大的責任。以工作結果對公司影響的大小作為判斷責任大小的基準。1只對自己的工作結果負責。102對整個工作組的工作結果負責。253對整個部門的工作結果負責。404對整個公司的部分部門工作結果負責555對全公司的工作結果負責。701.4指導監督的責任因素定義指在正常權力范圍內所擁有的正式指導監督職責。其責任的大小根據所監督

3、指導人員的數量(所有下屬的數量)決定。0不監督指導任何人，只對自己負責。01監督指導下屬2人以下。102監督指導下屬3-6人。203監督指導下屬7-12人。304監督指導下屬13-20人。405監督指導下屬21人以上。501.5內部協調責任因素定義指在正常工作中，需要與之合作共同順利開展業務的協調活動。其責任的大小以所協調對象的所在層次，人員數量及頻繁程度和失調后果大小作為判斷基準。1不需要與任何人進行協調，若有，也是偶爾與本部門的一般職工協調。82僅與本部門職工進行工作協調，偶爾與其他部門進行一些個人協調，協調不力一對自己和他人的正常工作產生微小的影響。163與本部門和其他部門職工有密切的工

4、作聯系，需要經常協調，協調不力影響雙方的工作。244幾乎與本公司所有一般職工有密切工作聯系，與部分部門經理有較多的協調工作。協調不力對公司有較嚴重的影響。325與各部門的經理及負責人有密切的工作聯系，在工作中需要保持隨時聯系和溝通，協調不力對整個公司有重大影響。401.6外部協調的責任因素定義指在正常工作中需維持密切工作關系，與對方關系的好壞對其工作業績有重要影響，所負有的責任，其責任大小由對方工作重要性作為判斷標準。0不需要與外界保持聯系。01基本不需要與外界聯系,但偶爾會有。82需要與外界聯系,次數比較少。163需要與外界保持日常性、常規性聯系。244需要與外界發生特別性聯系。325需要與

5、外部單位負責人保持密切聯系，聯系的原因往往涉及重大問題或影響決策。401.7決策的層次因素定義指在正常的工作中需要參與決策，其責任的大小根據所參與決策的層次高低作為判斷基準。1工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。62工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關系的一般職工。(相當于組長級) 123工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策。(相當于副部長級)184工作中需要做一些大的決策，但須與其他部門負責人共同協商方可。(相當于部長級)245工作中需要參加最高層次決策。(相當于副總以上級)30二 知識技能因素2.1最匹配學歷要求因素定義指順利履行工作職責所要求的最適宜的學歷要求，其判斷基準

6、按正規教育水平判斷1初中及以下102高中、職業高中、中專及技校203大學專科304大學本科405碩士及以上502.2工作復雜性因素定義指在工作中履行職責的復雜程度。其判斷基準根據所需的判斷分析、計劃等水平而定。1簡單的、容易完成。102只需簡單的提示即可完成工作，不需計劃和獨立判斷。203需進行專門訓練才可勝任工作，但大部分時候僅需一種專業技術，偶爾需要進行獨立判斷或計劃304工作時需要運用多種專業技能，經常做獨立判斷和計劃405工作要求高度的判斷力和計劃性502.3工作經驗因素定義指工作在達到基本要求后，還必須運用某種必須隨經驗不斷積累才能掌握的技巧。判斷基準是：掌握這種必需的技巧所花費的實

7、際工作時間0無工作經驗010-6個月 1026個月-2年1532-5年2545-10年40510年以上602.4專業技術知識技能因素定義指為順利履行工作職責具備的專業技術知識素質和能力的效能要求。1不需要專業技術知識。122只需要常識性的專業技術知識，該知識很容易被大家掌握243需要一定的專業知識，該知識有一定的難度需用較長的時間掌握。364工作所需要的專業技術知識要求較高，該知識很難被掌握。485該崗位所需要的專業技術知識要求非常高，該知識涉及公司的競爭能力，非常難被掌握，602.5管理知識技能因素定義指為順利履行工作職責具備的管理知識素質和能力的要求1工作非常簡單，沒有對內對外協調事務，不

8、管理人員，無需管理技能。02工作比較簡單，有時會有對內或對外協調事務，管理少數幾個基層員工，工作中需要基本的管理知識203工作中有近一半的工作是管理工作，管理員工為組長或主管級別，需要一定的綜合管理技能。404工作中有較多的人和事要安排，對內對外協調的事務也挺多，所管理的員工為中層，需要量較強的綜合管理技能。605管理的員工是比較高的職位，管理的決策影響到公司正常生產與經營，需要非常強的管理能力和決斷能力。2.6綜合能力因素定義指為順利履行工作職責具備的多種知識素質、經驗和能力的總體效能要求。1工作單一、簡單、無需特殊技能和能力。82工作規范化、程序化，僅需某方面的專業知識和技能。163工作中

9、有時需要綜合技能。244工作中經常需要各種技能，這樣才能把事情處理好。365非常規性工作，需在復雜多變的環境中處理事務，需要很高的綜合能力。402.7計劃組織要求因素定義指對工作中涉及到的人、財、物、工作進程等進行整體上的安排、協調的要求1不需要對工作進行計劃和組織，只需要按照指令執行即可2對工作中涉及的人財物需要進行簡單的計劃和組織安排3經常需要協助上層領導制定計劃，并協助進行工作的組織安排4工作中經常牽涉較多，需要經常性地做部門工作計劃，并且進行組織協調5經常進行全局性的計劃工作，并對整體工作進行組織推動2.8工作方法因素定義指完成本職位工作任務的程序和方式的相似程度1完全相同，按照固定的

10、流程進行2大部分相同，但有較為簡單的操作規程可遵照執行3約一半的工作內容是相同的，需要發揮一定的主觀能動性4大部分不同，需要思考想辦法解決5完全不同，需要投入很多的精力想辦法解決，需要創新三 努力程度因素3.1工作壓力因素定義指工作本身給任職人員帶來的壓力。根據決策迅速性、工作量的多少、工作的風險程度、工作對成本的控制、任務多樣性、工作流動性等進行判斷1常規性重復工作，工作無變化，工作量很少，工作結果影響影響微乎其微102極少迅速作決定，工作常規化，工作量較少，工作結果影響較小203有時需很快做決定，工作量正常， 有對成本控制的要求，工作結果會對公司產生一定的影響。304要求經常迅速做出決定，

11、工作量比較飽和，對成本和風險的控制要求較高，工作結果會對公司產生較大的影響405經常地迅速做出決定，工作量大，對成本和風險的控制要求非常高，工作結果對公司的影響非常大。503.2腦力辛苦程度因素定義指在工作時所需注意力集中程度的要求。根據集中精力工作時間的長短、頻率等進行判斷1工作時以體力為主，心神、視力與聽覺等要求無要求102工作時不須高度集中精力，只從事一般強度腦力勞動203少數工作時間必須高度集中精力，從事有一定強度的腦力勞動304有一半工作時間必須高度集中精力，從事較高強度腦力勞動405多數工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動503.3工作緊張程度因素定義指工作的節奏、時限、工

12、作量、注意力轉移程度和工作所需對細節的重視所引起的工作緊迫感1工作的節奏、時限自己掌握，沒有緊迫感82大部分時間的工作節奏、時限自己掌握，有時比較緊張，但時間持續不長163大部分時間的工作節奏、時限自己無法掌握，經常感到緊張，頻率較高。244工作的節奏自己完全無法控制，明顯感到工作緊張325為完成每日工作需要加快工作節奏，持續保持注意力的高度集中，每天下班時經常明顯感到疲勞403.4工作均衡性因素定義指工作每天忙閑不均的程度1工作很有規律，不存在忙閑不均的現象82偶爾有忙閑不均的現象，但有規律。163有時忙閑不均，沒有規律性244經常有忙閑不均的現象，且沒規律325工作一直忙閑不均，而且忙的時

13、間持續很長，打破正常的作息時間40四 工作環境因素4.1職業病或危險性因素定義因工作所造成的身體疾病，或工作本身可能對員工身體所造成的危害。1無職業病的危害，或沒有可能對身體造成危害。62會對身體某些部位造成輕度傷害，或不注意可能造成人體輕度傷害。123對身體某些部位造成能明顯感覺到的損害，或發生意外可造成明顯傷害。204對身體某部位造成損害致使產生痛苦，或工作危險大，有可能造成很大傷害。304.2工作地點穩定性因素定義指工作時是否經常變換工作地點，主要根據出差時間的長短進行判斷。1累計出差時間小于1個月/年。62累計出差時間1個月-3個月/年123累計出差時間3個月-6個月/年184累計出差

14、時間6個月-9個月/年245累計出差時間大于9個月/年304.3工作時間特征因素定義指工作性質決定的特定工作時間1按正常時間上下班62基本按正常時間上下班，偶爾需要早到遲退123上下班時間視工作具體情況而定，但有一定的規律，自己可以控制安排184需加班較多，上下班時間根據工作具體情況而定，并無規律可循，自己無法安排控制245一直無法正常上下班，且無規律無法控制30崗位評價因素評估要素分值評估要素分值承擔責任因素44%風險控制的責任80內部協調的責任40工作結果的責任80外部協調的責任50成本費用的控制70決策的層次50指導監督的責任70知識技能30%最匹配學歷要求50工作經驗70工作復雜性40專業技術知識技能50管理知識技能40綜合能力50努力程度18%工作壓力60腦力辛苦程度60工作緊張程度40工作均衡性20工作環境8%職業病或危害性40工作地點的穩定性20工作時間特征20專心-專