1、工程進度安排1、 項目實施保障方案如我公司有幸中標本工程，將按用戶和標書要求要求完成工程項目。建設工期為X個月，共X個點，本期完成X個點并預埋下期工程線材及預留接口。 n 方案設計分為任務設計和技術(shù)設計；任務設計時間為X天；技術(shù)設計為X天；n 系統(tǒng)施工為X個月；n 系統(tǒng)測試為X天；n 系統(tǒng)試運行為X個月；n 系統(tǒng)驗收為X天。2、 人力資源保障為保障貴校安全安防系統(tǒng)的高質(zhì)量、高效、順利的實施，我方項目洽談期間就將成立項目組，并由項目經(jīng)理調(diào)配前、后端人力資源，為項目管理及實施提供保障。項目管理與實施過程中的人力資源配置情況如下圖所示。后端前端項目聯(lián)合領導小組為有效進行資源控制、進度控制、質(zhì)量控制，

2、確保項目順利實施及系統(tǒng)維護的方便進行，根據(jù)以往在大型項目管理和實施方面的經(jīng)驗，以把握和推動整個項目的執(zhí)行，保證整個項目如期高質(zhì)量地完成。項目聯(lián)合領導小組負責監(jiān)督項目實施情況，協(xié)調(diào)解決各方之間的工作問題。項目聯(lián)合領導小組成員負責：Ø 整個項目的項目預算、項目進度、項目質(zhì)量等的審核批準和監(jiān)督；Ø 協(xié)調(diào)各小組的配合作業(yè)，負責合理調(diào)配公司內(nèi)人力及物力資源，以確保本項目高質(zhì)量、高效率、順利的進行實施。Ø 擔任聯(lián)合領導小組的組織領導Ø 提供必要的人員配合；Ø 協(xié)調(diào)內(nèi)部各方面聯(lián)系人；Ø 監(jiān)督整個項目進度。l 項目經(jīng)理項目經(jīng)理可以調(diào)配前后端人力資源，

3、負責項目實施小組的領導和日常組織。l 項目前端人力資源客戶經(jīng)理：負責客戶支持、客戶業(yè)務需求上報、與客戶簽訂合同以及合同管理等。業(yè)務經(jīng)理：負責電信內(nèi)部前后臺部門之間的工作協(xié)調(diào)、跨運營商電路業(yè)務協(xié)調(diào)、跨省電路業(yè)務協(xié)調(diào)、電路項目實施。l 項目后端人力資源網(wǎng)絡維護工程師：負責工程組織，主要包括線路施工、現(xiàn)場安裝、現(xiàn)場交付測試等。3 技術(shù)專家：提供項目整個項目的技術(shù)支持4. 項目協(xié)調(diào)會為保證項目實施的順利進行，建議項目參與單位與“X”監(jiān)控系統(tǒng)項目組主要成員定期（比如每周五的下午）召開項目協(xié)調(diào)會。通過項目協(xié)調(diào)會，可以協(xié)商解決各個階段遇到的問題，通報現(xiàn)階段的進展，協(xié)商確定下一階段的工作和安排，確保各方能夠進

4、行及時有效的溝通。建議在整個項目時間段，項目參與各方召開三次比較重要的項目協(xié)調(diào)會，這三次項目協(xié)調(diào)會內(nèi)容和安排如下表：會議名稱召開時間會議內(nèi)容第一次項目協(xié)調(diào)會項目組成立5日內(nèi)l 確定各方聯(lián)系人l 介紹項目當前情況l 協(xié)商確定實施進度表l 確定前期調(diào)研內(nèi)容和方式l 后期工作安排第二次項目協(xié)調(diào)會實施文檔完成后l 溝通、確認技術(shù)和實施方案l 溝通前期準備工作l 確認工程進度l 后期工作安排第三次項目協(xié)調(diào)會工程實施完畢l 實施情況總結(jié)l 協(xié)調(diào)解決實施階段問題l 協(xié)商交付事項l 后期工作安排5、項目實施進度安排在充分理解“XX監(jiān)控系統(tǒng)”安全系統(tǒng)項目工期要求的基礎上，根據(jù)我方多次類似項目的實施經(jīng)驗，初步提出

5、了以下項目進度安排，我方將充分與貴單位進行工程協(xié)商，嚴格遵照按照雙方約定的工程進度，并在要求的工期之前開通系統(tǒng)。序號日期任務簽約1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月方案設計施工設計設備采購布線及設備安裝控制室安裝子系統(tǒng)調(diào)試全系統(tǒng)調(diào)試編制文件系統(tǒng)初驗工程終驗注:項目的開始時間將根據(jù)合同簽訂的實際時間進行調(diào)整。6、項目交付文檔加強項目文檔的編寫和管理是項目管理的一個重要部分。在項目實施各個時期，按照項目管理流程，項目組將組織編寫規(guī)范的項目技術(shù)文檔。在整個項目階段，編制的主要文檔包括：合同項目進度報告項目實施方案項目實施管理辦法項目計劃進度安排與說明項目周報及下周計劃變更情況報告項

6、目總結(jié)報告項目協(xié)調(diào)會紀要交付報告業(yè)務客戶使用手冊故障處理單培訓教程第六章 項目培訓方案1、培訓目標 深圳同為數(shù)碼科技有限公司將憑借自身的資源優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢為“XX教育安全安防系統(tǒng)”工程提供優(yōu)質(zhì)的免費培訓服務。通過培訓將達到如下幾個目標： l 幫助“貴校安全安防系統(tǒng)”相關維護技術(shù)人員能夠熟練使用設備，具有一定的系統(tǒng)維護、判斷故障的能力和綜合處理能力；l 幫助“貴校安全安防系統(tǒng)”相關維護技術(shù)人員能夠熟練使用相關軟件；l 幫助“貴校安全安防系統(tǒng)”相關維護技術(shù)人員具備獨立操作能力，能夠進行日常維護，解決常見故障；根據(jù)我方多年培訓經(jīng)驗，技術(shù)培訓是整個工程實施中極為重要的一環(huán)。我方將選擇具有較高技術(shù)水平、

7、豐富實際工作和教學經(jīng)驗的技術(shù)人員擔任教師，并認真準備有關培訓教材，將課程簡化濃縮，充分保證培訓課程的實用性，使“貴校安全安防系統(tǒng)” 的技術(shù)人員在最短的時間內(nèi)獲得最有效的系統(tǒng)管理與維護知識。2、培訓安排2.1培訓形式我們?yōu)椤百F校安全安防系統(tǒng)”提供的培訓分為集中培訓、現(xiàn)場培訓和專題培訓三種形式。l 集中培訓集中培訓中由“貴校安全安防系統(tǒng)”相關負責組織培訓人員，由我方提供培訓教師教材和培訓場地。在集中培訓過程中，我方將采用搭建系統(tǒng)環(huán)境、投影儀、教學軟件等培訓設備，以幻燈片講義投影和實際現(xiàn)場操作的形式進行培訓教學。在培訓中，我方會針對此次“平安XX城市監(jiān)控系統(tǒng)”相關的技術(shù)特點進行重點分析和講解，為培訓

8、學員提供直觀形象的培訓內(nèi)容。我們將通過特殊案例的分析和操作，使學員掌握實際調(diào)試和操作的方法。l 現(xiàn)場培訓現(xiàn)場培訓主要采取講解和交流相結(jié)合的方式，利用本次工程使用的設備進行現(xiàn)場演示和講解。l 專題培訓培訓對象主要針對“貴校安全安防系統(tǒng)”相關的管理專家，采取專題講解和現(xiàn)場交流的方式進行。2.2培訓師資我司擁有一大批精通技術(shù)且教學經(jīng)驗豐富的技術(shù)培訓人員，并且在通信領域有多位國內(nèi)知名的資深專家為我們的培訓提供支持和咨詢。為了確保本次工程培訓工作的順利完成，技術(shù)培訓小組成員負責制訂培訓計劃、監(jiān)督培訓實施、定期匯報培訓實施狀況，以確保培訓得以順利實施，達到“貴校安全安防系統(tǒng)”培訓質(zhì)量的要求。2.3培訓時間、地點合同簽定之后，我方將立即準備安排針對“貴校安全安防系統(tǒng)”的個性化培訓教材，準備培訓所需的環(huán)境，我方將按時制定所有培訓資料，所有培訓講義和資料將使用中文，便于培訓人員閱讀。隨后我方將按照計劃完成培訓工作，具體的培訓時間和地點安排如下：培訓分類時間安排培訓地點培訓天數(shù)集中培訓由“貴校安全安防系統(tǒng)”相關單位提出需求待定根據(jù)實際情況確定現(xiàn)場培訓現(xiàn)場施工過程中施工現(xiàn)場根據(jù)實際情況確定專題培訓合同期內(nèi)定期舉行待定根據(jù)實際情況確定2.4培訓對象我方為“貴校安全安防系統(tǒng)”