1、附件3項目名稱： 東風小學 項目管理策劃書版 本：編制日期：審核日期：批準日期：云南建工第四建設有限公司項目管理策劃書評審表（表一）工程名稱8.03災后重建東風小學報審單位東風小學項目部編制人李祥 我項目經理部已完成了 東風小學 項目的項目管理策劃書編制工作，請給予審查。附： 東風小學項目管理策劃書 參加編寫人員簽字：鄭懷祥、李祥、段國升、項目經理審核意見： 簽字： 日期：直管部（分公司）安全總監審核意見： 簽字： 日期：直管部（分公司）主任工程師審核意見： 簽字： 日期：直管部（分公司）主任經濟師審核意見： 簽字： 日期：直管部（分公司）書記審核意見： 簽字： 日期：直管部（分公司）經理審核

2、意見： 簽字： 日期：工程名稱8.03災后重建東風小學報審單位東風小學項目部編制人李祥我項目經理部已完成了 東風小學 項目的項目管理策劃書編制工作，請予以審查。附： 東風小學項目管理策劃書 參加編寫人員簽字：鄭懷祥、李祥、段國升直管部、分公司審核意見：簽字： 日期：人力資源部審核意見：簽字： 日期：科技發展部審核意見：簽字： 日期：安全生產部審核意見：簽字： 日期：施工管理部審核意見：簽字： 日期：物資管理部審核意見：簽字： 日期：財務管理部審核意見：簽字： 日期：費控中心審核意見：簽字： 日期：項目管理中心審核意見：簽字： 日期： 公司生產副總經理審定意見：簽字： 日期：項目管理策劃書評審表

3、（表二）目 錄1項目策劃1項目概況及管理目標2項目策劃2項目背景3項目策劃3項目實施總體部署4項目策劃4項目組織機構設置5項目策劃5項目總圖管理6項目策劃6施工總控制進度計劃7項目策劃7實施重點、難點和主要應對措施8項目策劃8擬采用主要技術方案9項目策劃9主要施工機械配置方案10項目策劃10主要物資采購方案11項目策劃11周轉料具配置方案12項目策劃12分包選擇方案13項目策劃13施工合同條款分析14項目策劃14施工合同造價分析15項目策劃15成本控制目標16項目策劃16主要經濟控制指標17項目策劃17資金流量計劃18項目策劃18風險管理策劃19項目策劃19實施方案編制策劃項目策劃1項目概況及

4、管理目標項目概況項目名稱： 東風小學 項目業主名稱： 會澤縣東風小學 設計人名稱：嘉博聯合設計有限公司 投資性質：政府投資 國企投資 R民營投資 外商投資 世（亞）行貸款工程類別： 房屋建筑工程：R住宅 基礎設施：公路 專業工程：裝飾辦公設施 鐵路/軌道交通 安裝商業設施 機場 鋼結構工業項目 市政道路 其他市政公用設施 水利水電城市綜合體 港口與航道工程工程總價： 萬元。 項目規模：6133.39 工程地點： 會澤縣東直街旁 承包模式：R總承包 分包模式：專業分包 聯合總承包，合作伙伴是： 勞務分包 分包，總承包商是： 其他方式 其他方式： 項目組織機構形式：R職能式 項目式 矩陣式項目范圍

5、/合同工作內容簡述：按甲方提供的設計施工圖、招標文件、圖紙答疑、設計變更和圖紙修改通知的土建、水電安裝工程（鋁合金門窗安裝工程、消防水電工程、外墻涂料、裝飾工程、應急電源等），室外附屬及相關零星工程的全部工程內容。 合同價格類型： 單價合同 R總價合同 成本加酬金 其他：管理目標策劃質量目標：國優 省/部優 市優 合格 工期目標：計劃開工日期暫按 2016年 5 月 5 日，計劃竣工日期 2016 年 10 月 5日。總工期 150 日歷天，內控工期控制目標 2016 年 9 月 20日竣工，比合同提前 15 天。安全目標： 杜絕死亡和重傷事故，施工現場安全達標合格率100% 環保目標： 無揚

6、塵、場地硬化100%、污染固廢物100%回收處理、嚴格控制噪音釋放、施工酸堿廢水二次處理達標排放、杜絕放射性泄漏、施工生活區廢水達二級排放 成本目標：上繳 5 %或 萬元。技術目標：完成 技術成果，創 科學技術獎其他目標： 編制/日期： 審核/日期：項目策劃2項目背景自然地質情況簡要闡述項目地理位置、場地地質、地下設施、氣候等情況。 場地土層第層雜填土，稍濕，松散狀，局部呈稍密狀平均層厚度2.39米屬弱透水層。層圓礫，揭露層平均厚度3.58米；層含礫黏土，平均厚度1.9米，全場大部分地段有區分布；第層為圓礫主要有礫石、細沙、粉砂及礫砂組成，局部夾薄層狀礫砂，平均厚度15.24米。場地附近無大的

7、地下水分布，主要為場地周圍的城市街道排污排水溝，地表排水條件較好，對工程影響不大。周圍環境 周圍道路交通環境狀況、給水供電情況、周圍建筑物（距離、高度、基礎結構形式、埋深）等 施工場地位于會澤縣東直街東風小學內，基礎邊線距圍墻有1.2米左右，西側圍墻外為當地困難戶安置房，局部地方圍墻即房子墻體。其余圍墻外側均為街道道路。道路人流量較大外部市場條件地材、商品混凝土、鋼材和其它材料供應情況，當地勞務市場情況，土建、水電、景觀、管線、市政等分包供應商資質能力情況等。外部社會條件主要與壟斷行業有關的規劃、消防、給排水等社會條件分析、政府職能部門的地方性制度要求，以及和當地居民的關系（是否有因建設方或政

8、府原因導致的來自當地居民的障礙），行政許可是否齊全等。該項目屬于8.03災后重建項目。目前暫無來自建設方或政府原因導致的當地居民的障礙。編制/日期： 審核/日期：項目策劃3項目實施總體部署簡要闡述項目實施的總體思路，原則上不超過1頁。為確保工程按預定的工期、質量、進度、職業健康、安全文明施工、科技綠色施工等管理目標的全面實現，我們將緊緊圍繞“五位一體”指導方針，做好本工程的總體施工實施策劃。組織機構：本項目經理部領導班子由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全總監、質量負責人、材料負責人、機電負責人組成，主管工程的技術、質量、安全、經營、成本和行政管理工作，并負責對工程的領導、指揮、協調、決策

9、等重大事宜。項目經理對公司負責，其余人員對項目經理負責。材料計劃：現場人員按工程的進度情況填報材料需用量和進場計劃，按時供給，并做好臺帳。勞動力組織：勞動力組織分區按基礎工程、主體工程、裝飾工程等不同階段，分別考慮和安排。為保證施工質量，提高效率，便于核算，作業班組應保持相對穩定，并隸屬于項目經理部統一安排，統籌調度。施工機械計劃：選用長螺旋鉆孔設備一臺，選用QTZ5510塔吊一臺，SC200/200物料提升機暫定2臺等。質量實施部署：工程質量標準：一次性驗收合格。本工程在施工過程中，我方保證嚴格執行國家、行業頒布的現行有關規范、規程、技術標準、強制性條文，工程質量滿足建筑工程施工質量統一驗收

10、規范。技術實施部署：項目技術負責人組織施工員、質量員、安全員、預算員等管理人員學習圖紙，明確設計意圖與要求，找出圖紙存在的問題，在施工前解決圖紙疑難。開工前，技術負責人分階段組織編制施工組織設計、專項施工方案等，審批后由項目經理組織實施，施工中嚴格按技術方案實施。安全實施部署：安全文明施工達到曲靖市安全文明誠信標準化工地 。項目部建立、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人。各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。總包對現場安全進行全面管理，總、分包之間以及分包單位、勞務工人之間必須簽訂安全生產協議書。新進場工人須進行公司、直管部、項目部和班組的三級教育；工人應掌握本工

11、種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規程；認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。施工前，編制施工組織設計、施工用電、大型機械安拆、模板工程、腳手架等專項施工方案，明確安全技術措施，經技術負責人審查批準后執行。項目部必須建立定期安全檢查制度和日查日糾制度，做到有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。施工現場安全達標合格率100。進度實施部署：內控第一區域工期目標為120天，施工總進度計劃分為三個階段：基礎施工階段、主體施工階段、裝修階段。施工區域的劃分：本工程平面上共劃分為四個區域，第一區域行政綜合樓、第二區域教學樓、第三區

12、域多媒體教室、第四區域室外硬化及仿古圍墻。施工過程中由于第二、三、四區域內原有建筑至今仍未開始進行拆除施工，故我施工單位只能先進行第一區域的施工。先一區域進行施工，施工進度控制的關鍵節點：長螺旋鉆孔作業、±0.00砼的澆筑、主體斷水、磚砌體完、內外粉完、室內外裝飾裝修、驗收完為總進度控制的關鍵節點，周計劃對月計劃進行糾偏，保證關鍵節點的順利完成。成本計劃實施部署：為達到節約成本的目標，本工程擬采用以下做法來控制成本：內架支撐體系采用快拆架體系；采用工具式防護，增加周轉次數；合理控制大型機械進出場時間，合理選型優化物料提升機布置，增加使用率，節約租賃費用；采用方管代替木方增加周轉次數，

13、增加模板剛度，控制頂板、墻身平整度；有利于安全文明施工；減少建筑垃圾，節約原材料成本；編制/日期： 審核/日期：項目策劃4項目組織機構設置項目經理： 鄭懷祥 （姓名）職業資格等級及證號 一級建造師、證號：云 總工（技術負責人）： （姓名）資格證名稱及編號：工程師 安全總監： 段國升 （姓名）職業資格證及證號：云建安C(2013)SS0110103 副經理(生產)： （姓名）資格證名稱及編號： 施工員 技術質量（3 人）質量工程師： 人試驗工程師： 人測量工程師： 人質量員： 2 人試驗員： 1 人測量員： 1 人資料員： 1 人技術質量人員持證情況：3施工管理（ 2人）計劃管理工程師(員)：

14、人勞務管理工程師(員)： 人鋼筋工程師： 人模板工程師： 人混凝土工程師： 人裝修工程師： 人施工員： 2 人施工管理人員持證情況：2機電安裝管理（ 2 人）排水工程師： 人電氣工程師： 人設備工程師： 人暖通工程師： 人弱電工程師： 人施工員： 2 人機電安裝管理人員持證情況：2材料設備（2人）（ 人）（ 人）人）材料工程師： 人設備管理工程師： 人材料員： 2 人設備管理員： 人材料設備管理人員持證情況：2造價商務（ 1 人）人）核算員： 1 人合同管理員： 1 人造價商務人員持證情況：1安全管理（ 1人）人）安全工程師： 人安全員： 2 人安全管理人員持證情況：1綜合管理（ 人）綜合管理

15、員： 人綜合管理人員持證情況：注：項目部管理人員編制共計 13 人（質量負責人李華，質量員證號：）。編制/日期： 審核/日期：項目策劃5項目總圖管理簡要闡述項目現場的分階段布置方案，以及主要施工區的劃分，說明總圖實施的組織安排。后附施工總平面布置圖，如存在分階段調整的，要有分階段布置圖。根據本工程的特點整體布設一個施工片區：行政綜合樓為第一施工片區，其余為一施工片區，每一個施工片區設置一個鋼筋場。根據現場場地條件，基礎施工階段劃分為3個施工區段，由第一施工區段施工到第3施工區段，主體施工為行政綜合樓先施工，其余根據甲方的前期實際進度而定。1、平面施工段的劃分由于受施工現場場地及部分原有建筑物至

16、今仍未拆除，暫只能對行政綜合樓進行施工的情況，本工程目前無法做到流水施工。3、施工現場的布置確保總進度施工布置安排：現場設置一臺塔吊、目前先設一臺物料提升機以及其它的小型機械。編制/日期： 審核/日期：【編制說明】1.策劃階段的施工總進度計劃主要確定各主要施工階段的安排，明確主要的分部分項工程（里程碑事件）內控工期目標，計劃可以略粗。2. 結合總進度計劃圖，對施工進度的組織思路和安排，以及控制的關鍵點，需注意的主要問題等進行說明。1、 內控工期目標為120天，施工總進度計劃分為三個階段：基礎施工階段、主體施工階段、裝修階段。基礎長螺旋鉆孔完、±0.00砼的澆筑、主體斷水、磚砌體完成、

17、內外粉完、內外裝修完為里程碑事件。2、 施工進度的組織思路和安排：施工區域的劃分：本工程平面上共劃分為三個區域段進行流水施工，第一區域行政綜合樓、第二區域1#教學樓、第三區域多媒體教室，施工過程先從一區域到三區域進行流水施工，這樣可以使各操作面上都有作業人員施工。3、 施工進度控制的關鍵節點：長螺旋鉆孔樁的澆筑、±0.00砼的澆筑、主體斷水、磚砌體完成、外粉完、內粉完、裝修驗收完為總進度控制的關鍵節點。4、 確保施工進度需要注意的問題：為確保總工期應注意各工序之間的穿插施工、不得讓作業面閑置、提高施工機械的使用頻率等。（備注：因甲方部分原有建筑拆除工作處于停滯階段，因此以上進度計劃按

18、正常情況進行考慮而排。） 項目策劃7實施重點、難點和主要應對措施序號重點、難點擬采取的主要措施是否需要擬定專項方案（是的打）專項方案是否需要專家論證（是的打）責任部門/責任人2施工現場場地狹窄且處于街區，材料難以儲備提前制定詳細的材料計劃，根據總平面布置圖合理利用料場。雷得榮3合同工期150日歷天，白天無法進料，工期緊制定合理的施工進度計劃，合理地組織流水施工及工序穿插，及時辦理高考、中考及非我方原因造成停工等因素的工期順延簽證。李祥4工程三面臨街，安全防護難在外架底用跳板滿鋪，并鋪一層鋼板網，外架立面設置雙層鋼板網；施工現場搭設安全通道。段國升5施工現場處于學校熱鬧街區，人流量大，安全文明施

19、工困難建立健全門禁制度，安排專人定期清掃施工現場，加強施工區域注意安全的工作宣傳段國升編制/日期： 審核/日期：【編制說明】根據項目合同及項目實際，分析項目實施中的管控重點，以及將可能遇到的突出難點，并初步梳理主要的應對措施，在表中簡要的將主要的措施進行闡述，需要下一步編制專項方案來完善的，在表中列明，并在項目“實施計劃編制計劃”中列明編制計劃。項目策劃8擬采用主要技術方案序號擬采用的主要技術方案方案主要優勢是否擬定專項方案（是的打）專項方案是否需要專家論證（是的打）責任部門/責任人1塔吊選型布置施工方案合理選型優化塔吊布置，增加使用率，節約租賃費用。李祥2快拆架施工方案有效縮短施工總進度，減

20、少周轉料、租金及管理成本李祥3模板施工方案采用方管增加周轉次數，減少租金，增加模板剛度，提高砼外觀質量減少后期裝修成本 李祥4磚砌體施工方案用主體施工混凝土余料預制門窗過梁或門窗過梁隨主體施工進行下部施工，節省地材、鋼材消耗量李祥編制/日期： 審核/日期：【編制說明】 結合項目實際，分析對比后確定項目計劃采用的主要技術方案，如是否采用快拆架等新技術、新工藝，必要時可編制比選方案。該項策劃主要是突出對項目實施有重要影響的方案，常規性方案可在施工組織設計中明確。項目策劃9主要施工機械配置方案序號設備類別機械設備名稱規格型號配置 數量計量 單位起止時間機械設備來源（打）備注公司自有公司采購租賃分包提

21、供1塔吊QTZ55101臺2016年5月10日至2016年10月10日2物料提升機SC200/200G1臺2015年6月1日至2016年8月25日3物料提升機SC200/200G1臺待定4物料提升機SC200/200G1臺待定5物料提升機SC200/200G1臺待定6攪拌機JDY-3501臺2016年7月8日至2016年8月25日磚砌體及粉刷期間編制/日期： 審核/日期：【編制說明】對項目采用的主要施工機械配置進行策劃，對主要設備的控制措施進行簡要的闡述說明（主要是費用控制、使用率方面的措施）。1、 如何控制主要施工機械使用費：臂長55米的塔吊通過總平面圖布置可以設置1臺，經過優化臂長55米的

22、塔吊便能滿足使用要求，除行政綜合樓和多媒體教室有7米左右的回轉半徑無法覆蓋，其余均能覆蓋，因此設一臺塔吊。各工序之間合理交叉作業，增加塔吊、物料提升機使用率，縮短總工期，合理控制塔吊及物料提升機的進出場時間也能減少租金。2、現場砼的澆筑盡量精確，減少浪費。項目策劃10主要物資采購方案序號物資名稱規格型號投標數量目標計劃控制數量計量單位采購方式(打)采購單價計劃采購時間控制節約率備注甲供集團公司項目信息價市場價現款價月結價1鋼筋圓鋼6T320029002016年5月2日至2016年8月10日5%三級螺紋鋼鋼10以內32003050三級螺紋鋼鋼12-1433003050三級螺紋鋼鋼16-25310

23、029202砼C15m³ 2632301%C20274240C30319280C35342300C40364320C35微膨脹3863453水泥32.5T30030016年5月至16年8月2%42.5T3203154砂粉刷、砌筑砂m³60650.5%5普通磚千塊3402801%6碎石瓜子石m³60651.5%編制/日期： 審核/日期：【編制說明】1.只對項目主要材料和涉及業主、分包單位的主要材料進行策劃。2.如接到圖紙至項目開工時間非常短或其它客觀因素影響，表中“計劃數量”可以后面補充完善，計劃數量應按企業確定的損耗率計算。3.在策劃中要體現企業管理水平的節約率，

24、如約定分包鋼材節約率，商品混凝土節約率等。4.對主材節約率的主要控制措施做簡要說明。項目策劃11周轉料具配置方案序號周轉料具名稱規格型號目標計劃數量計量單位計劃使用起止時間周轉料具來源（打）采購（租賃）單價運距（打）計劃周轉使用次數控制損耗（節約）率備注公司租賃（統購）外部租賃（自購）分包提供現款價月結價就地異地1鋼管12000米2016-6-1至2016-8-300.01元/米·天0.5%2扣件30000個2016-6-1至2016-8-300.085元/個·天1%3模板500M22016-6-1至2016-8-3047 元/M284木枋50M32016-6-1至2016

25、-8-301400 元/M3115方管1800米2016-6-1至2016-8-300.01元/米·天0.5%編制/日期： 審核/日期：【編制說明】1.周轉料的數量可根據組織實施安排進行初步估算，具體數量可在實施階段進行調整。對周轉材料的組織來源要提前策劃。2.通過策劃合理組織周轉材料的進退場，縮短周轉材料在項目上的使用時間，最終達到節約項目成本的目的。項目策劃12分包選擇方案序號分包項目分包工作內容分包方式分包商選擇方式分包單位數量計劃招標時間備注1混凝土澆筑、磚砌體工程專業分包R勞務分包擴大勞務分包其他公司選定 業主指定項目選定 戰略合作供應商R項目選擇公司批準 其他 12鋼筋工

26、程專業分包R勞務分包擴大勞務分包其他公司選定 業主指定項目選定 戰略合作供應商R項目選擇公司批準 其他 13模板工程專業分包R勞務分包擴大勞務分包其他公司選定 業主指定項目選定 戰略合作供應商R項目選擇公司批準 其他 14普工專業分包R勞務分包擴大勞務分包其他公司選定 業主指定項目選定 戰略合作供應商R項目選擇公司批準 其他 15門衛專業分包勞務分包擴大勞務分包其他公司選定 業主指定項目選定 戰略合作供應商R項目選擇公司批準 其他 16抹灰工程專業分包R勞務分包擴大勞務分包其他公司選定 業主指定項目選定 戰略合作供應商R項目選擇公司批準 其他 7地面及屋面找坡專業分包R勞務分包擴大勞務分包其他

27、公司選定 業主指定項目選定 戰略合作供應商R項目選擇公司批準 其他 10墻磚、地磚專業分包R勞務分包擴大勞務分包其他公司選定 業主指定項目選定 戰略合作供應商R項目選擇公司批準 其他 11直螺紋接頭專業分包R勞務分包擴大勞務分包其他公司選定 業主指定項目選定 戰略合作供應商R項目選擇公司批準 其他 12防水工程R專業分包勞務分包擴大勞務分包其他公司選定 業主指定項目選定 戰略合作供應商R項目選擇公司批準 其他 14安全文明專業分包勞務分包擴大勞務分包R其他公司選定 業主指定項目選定 戰略合作供應商項目選擇公司批準 R其他 15雙飛粉R專業分包勞務分包擴大勞務分包其他公司選定 業主指定項目選定

28、戰略合作供應商R項目選擇公司批準 其他 16防護欄桿專業分包勞務分包擴大勞務分包其他公司選定 業主指定項目選定 戰略合作供應商項目選擇公司批準 R其他 17外墻涂料R專業分包勞務分包擴大勞務分包其他公司選定 業主指定項目選定 戰略合作供應商R項目選擇公司批準 其他 編制/日期： 審核/日期：【編制說明】根據項目施工組織安排，對擬定分包項目及分包工作內容進行確定，明確分包項目、分包形式、分包單位數量（家數）和計劃招標時間。12.1混凝土澆筑、磚砌體工程分包工作內容：東風小學項目建設工程全部混凝土及磚砌體工程。施工圖所需全部（含施工中的設計增減變更）磚砌體工程，包含但不限于：砌體墻、墻體拉筋、及配

29、套的化糞池和相應的室外散水、排水溝項目；施工圖所需全部（含施工中的設計增減變更）混凝土工程，包含但不限于：基礎人工清土、基礎墊層、磚胎模、基礎、柱子、梁板、墻體、壓頂、斜屋面貼磚，仿古造型、構造柱、圈梁、過梁、后澆帶、門窗套、線條、混凝土翻邊、排水溝、散水、坡道、塔吊基礎等 ；砌筑砂漿及零星砼攪拌自己開攪拌機。12.2鋼筋工程分包工作內容：東風小學項目鋼筋制作安裝工程包括施工圖所示全部、設計修改、增減變更、化糞池、配套的塔吊基礎、相應的室外項目等鋼筋制作安裝工程（不含人工及植筋膠）。包括但不限于：墻體、壓頂、構造柱、圈梁、過梁等。12.3模板工程分包工作內容：本工程模板（含主體、框架、圈梁、過

30、梁、構造柱、壓頂、仿古造型、砼翻邊、室外排水溝、散水、坡道及所有零星構件的收尾工作）的制作、安裝、拆除，包括內承重腳手架的搭拆，所用材料人工場內水平、垂直運輸、房子本身以及塔吊基礎的砼模板支拆工作。12.4普工工作內容：1、材料收撿；2、配合工長測量放線及安全文明施工用工；3、零星土方開挖；4、其他零星工12.6抹灰工程分包工作內容：本工程施工圖紙、設計變更、增減工程及所涉及相關圖集中的所有內墻面抹灰（含房間墻面、梁面、悶頂，二次抹灰）及零星抹灰工程和外墻抹灰。12. 7地面及屋面找坡分包工作內容：地下室負二層地面C20細石砼找坡，屋面40mm厚C20細石砼保護層壓光。12.10墻磚、地磚分包

31、工作內容：教室、走道、內外墻、廁所、斜屋、樓梯等。12.12防水工程分包工作內容：東風小學項目建設工程圖紙范圍內及施工中的設計增減變更全部的屋面SBS單面帶砂卷材防水（3.4mm厚）；廁所地板，墻體SBS卷材防水（3.4mm厚）；所有SBS均為聚酯胎。12.13腳手架分包工作內容：東風小學項目施工現場的腳手架安裝、維護、拆除 。 12.14安全文明分包工作內容：現場安全標識，布標，彩旗，噴繪廣告，不銹鋼七牌二圖，不銹鋼宣傳欄，崗位職責制度，集團標志噴繪，臨時設施，安全防護等工作內容。12.15裝飾抹灰工程分包工作內容 內墻雙飛粉兩道加乳膠漆、外墻防水涂料、頂棚刮雙飛粉兩道拋光；樓梯底面及側面刮

32、雙飛粉兩道加乳膠漆。12.16防護欄桿分包工作內容：東風小學項目圖紙范圍內及設計變更的防護欄桿。12.18外墻涂料分包工作內容：東風小學項目外墻線條涂料。項目策劃13施工合同條款分析序號施工合同條款不利內容有利內容應對措施1雙方的責任、權利、義務承包單位權益不明確；雙方權利義務不對等明確雙方的責任權利、義務、責任互為前提條件；注意雙方責任和權利的制約關系；任何權益應盡可能的具體、詳細，并注意其范圍的限定2工程款結算方法和程序未明確進度款的支付時間、程序明確規定竣工結算、最終結算的方法和程序在合同中要明確進度款的支付方法、時間、程序及竣工結算、最終結算的方法和程序3合同價格的調整沒有索賠有效期的

33、相關規定明確規定計價依據在合同中要明確費用索賠的條件、索賠有效期的規定、計價依據、價格調整方法等4工期要求和順延條件工期延誤需罰款明確規定開竣工日期及獲得工期補償的條件明確開竣工日期，提前分析出工期的主要影響因素、獲得工期補償的條件和可能，通過分析，列出可能進行工期索賠的所有條款，盡可能的辦理工期順延簽證5工程的驗收未明確工程驗收的程序驗收由具體要求在合同中應對重要的驗收要求、時間、程序以及驗收所帶來的法律后果進行說明6工程的移交工程移交程序不夠明確明確承包商工程施工任務的完成；工程照管責任結束；保修責任開始明確工程移交的程序和責任的轉移；施工過程中確保工程質量7工程的保修未明確保證金返還方式

34、、預留期限、是否付利息；未明確缺陷責任期內出現缺陷的索賠方式明確規定保證金預留比例及計算方式明確保證金預留、返還方式；明確保證金預留比例、期限；明確保證金是否付利息；明確缺陷責任期的期限及計算方式；明確保證金預留、返還及工程維修質量、費用等爭議的處理程序；明確缺陷責任期內出現缺陷的索賠方式；明確在保修期內，工程使用中出現問題雙方保修責任的界定等8工程的索賠沒有明確索賠值計算方式和計算基礎明確規定索賠的條件、索賠的程序明確索賠的條件、索賠值計算方式和計算基礎、索賠的程序等9違約責任明確違約責任及處罰辦法明確違約責任及處罰辦法編制/日期： 審核/日期：說明：由于施工合同未簽訂，暫對施工合同模板進行

35、分析，在進行施工合同的簽訂過程中盡量避免那些不利內容。項目策劃14施工合同造價分析序號項目單位合同工程量合同單價實際圖紙工程量市場單價工程量差單價差應對措施編制/日期： 審核/日期：說明：本工程施工合同未簽訂，雙方正在核對預算當中，各項報價雙方正在協商處理，因此工程量及單價暫時未能給出。項目策劃15成本控制目標序號名 稱單位預算收入預算平米造價（元/）計劃控制成本計劃控制平米造價（元/）降低額降低率%備注1人工費元2材料費元3周轉材料費元4機械費元5專業分包工程費元6臨時設施費元7安全文明施工措施費元8科技經費元9現場管理費元10規費元11稅金元12合計元編制/日期： 審核/日期：說明：由于甲

36、方藍圖未出，合同尚不明確，該表內容未填寫。項目策劃16主要經濟控制指標序號項目名稱控制指標采取措施1人工費控制在預算收入（扣除專業分包費）17%以內嚴格控制分包單價及結算單量2機械費控制在預算收入（扣除專業分包費）2.8%內機械要有計劃的進出場，并協調好各個工序的使用時間3周轉材料費控制在預算收入（扣除專業分包費）6.5%內準確計算周轉材料同時使用時的最大用量，保護好周轉材料，盡可能增加周轉次數，減少損耗，多余材料及時退場4實體材料費毛利率2%以上加強材料管理，控制領料，嚴禁亂堆亂放；制定材料節超表及各班組使用材料過程中材料浪費懲罰辦法5臨時設施費控制在預算收入1.5%-1.2%內合理規劃施工

37、現場的臨時設施的配置，保護好臨設用品，便于回收利用6安全文明施工費控制在預算收入2%-1.8%內嚴格按照施工方案及有關規范布置，減少不合格造成的返工或事故7實體專業分包工程毛利率8%以上嚴格控制分包單價及結算單量8現場經費及其他費用控制在預算收入（扣除專業分包費）2.8%-2%內合理配備管理人員，減少不必要的開支9科技經費控制在預算收入0.3%內根據需要合理的進行科技研發10鋼材節約率達到預算收入4%以上準確放樣；加強鋼材管理，控制領料，嚴禁亂堆亂放；制定材料節超表及各班組使用材料過程中材料浪費懲罰辦法11其它材料節約率達到預算收入2%以上加強材料管理，控制領料，嚴禁亂堆亂放；制定材料節超表及

38、各班組使用材料過程中材料浪費懲罰辦法12木模周轉次數不少于4次準確計算木模同時使用時的最大用量，保護好木模，盡可能增加周轉次數，減少損耗，多余材料及時退場13木方周轉次數不少于8次準確計算木方同時使用時的最大用量，保護好木方，盡可能增加周轉次數，減少損耗，多余材料及時退場14鋼管損耗率控制在0.5%以內準確計算鋼管同時使用時的最大用量，保護好鋼管減少損耗，多余材料及時退場15扣件損耗率控制在1%以內準確計算扣件同時使用時的最大用量，保護好扣件減少損耗，多余材料及時退場16其它周轉料損耗率控制在1%以內保護好其它周轉料，減少損耗，多余材料及時退場編制/日期： 審核/日期：單位：萬元項目策劃17資

39、金流量計劃序號形象進度或施工階段計劃完成金額預計收款金額（計劃完成額*施工合同付款比例）計劃成本費支出累計資金凈流量（±）資金不足措施（打）備注預計綜合成本支付金額（含人，材，機，管理費等各項成本費用支出，請根據項目形象進度計劃結合合同相關條款進行填列，可填列總數也可分明細進行填列）付臨時設施費現場經費(收款金額*3%)稅金（收款金額*稅率）質量安全支出（收款金額*2%）支出 總計分供方 墊資向業主 借款向公司借款其它1±0.00以下階段30015522層完工3主體完工4磚砌體完工5裝飾裝修完工6室外完工編制/日期： 審核/日期：【編制說明】1.根據施工階段進度計劃，對本項

40、目的資金收入、計劃成本費支出情況進行安排。2.各施工階段：可注明施工準備階段、±0.00以下階段、主體施工階段、裝修階段等。3.策劃階段，材料、分包、機械合同雖未簽訂，可以策劃（假設）一個合理的付款比例，進行資金使用計劃合理分配。4.資金不足時，在“資金不足措施”欄中填寫資金來源及數額。說明：1.本工程無預付款，我方施工完基礎、單體主體結構二層完后開始支付進度款，施工過程中以實際完成本合同的工程量在每月25日前上報本工程監理、發包人確定后申請支付。支付比例為已完成工程進度的80%，以后按月工程進度的90%撥付工程款，工程竣工驗收合格后工程價款累計支付至合同內已完成工程量的90%。2.

41、本工程預計收款金額為計劃完成的85%，剩余待結算審定后再進行支付。3.材料、分包、機械合同付款比例均同甲方付款比例。項目策劃18風險管理序號主要風險因素控制的起止時間風險控制目標主要風險對策風險控制責任人備注1工程項目分包：分包方的價格過高，造成成本的增加。開工至竣工盡量靠近公司指導價需在工程開工前與分包方簽訂分包合同，分包合同條款明確，以免日后的爭論，并與分包方確定單價，盡量靠近公司指導價。王云華成本2預算量：投標預算工程量的準確，避免漏算，材料單價取合理低價。結算單量超預算量，造成成本的增加開工至竣工將結算單量控制在預算量之內在施工期間，嚴格控制量，開結算單時，與工長、分包方確定量，做到量

42、不多開。王云華成本3簽證的辦理：在施工期間，有超出施工圖紙的部分，如果不及時辦理簽證，在后期結算便牽扯不清。開工至竣工及時辦理各種簽證，并確定有效及時辦理簽證，做好簽證臺賬（包括報送時間，有效返回時間，造價等），以免出現不合格簽證。王云華成本4材料的控制：在施工期間，如果材料的嚴重超出，材料亂堆亂放，浪費嚴重，會造成成本的增加。開工至竣工將材料的實際用量控制在預算量之內了解材料的實際用量與預算量之間的對比，做好材料控制節超表，分析原因。王云華成本5質量的返工：在施工期間，如果質量的不達標便會存在返工的現象，進而造成成本的增加。開工至竣工質量達到一次驗收合格工地上做好項目質量的嚴格把控。王云華成本6工期的拖延：在施工期間，如果受到甲方資金和修改變更不及時及不可抗力因素的影響，工期可能存在拖延。開工至竣工嚴格按照進度計劃施工如果受到甲方資金和修改變更不及時及不可抗力因素的影響，工期受到拖延，應及時辦理工期簽證。王云華成本7技術管理組織機構混亂開工至竣工組織機構責任明確項目部機構設置和人員配備滿足技術管理的需要，施工難度與人員業務能力相匹配；李祥技