1、泓域咨詢/長治光伏組件項目商業計劃書長治光伏組件項目商業計劃書xxx（集團）有限公司報告說明根據謹慎財務估算，項目總投資19511.12萬元，其中：建設投資16035.36萬元，占項目總投資的82.19%；建設期利息215.50萬元，占項目總投資的1.10%；流動資金3260.26萬元，占項目總投資的16.71%。項目正常運營每年營業收入36500.00萬元，綜合總成本費用29110.38萬元，凈利潤5408.78萬元，財務內部收益率22.85%，財務凈現值8188.29萬元，全部投資回收期5.31年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理?；仡櫣夥袠I發展歷史，過去

2、20年間光伏通過技術進步不斷降低度電成本，使得光伏經濟性逐漸優于火電。根據LAZARD統計，2020年全球光伏電站平均單位投資約為883美元/KW，同時度電成本為0.037美元/KWh，相比于火電來說已經具備經濟性。在前幾年光伏度電成本仍然高于火電的情況下，全球光伏裝機需求主要依賴于部分有補貼國家，包括美國、歐洲、日韓、澳大利亞等國。但是隨著光伏度電成本的不斷下降，海外市場需求也不再僅僅依賴于部分補貼強度較高的國家，而是呈現出各國需求百花齊放，同時對單個市場依賴度逐漸下降的趨勢。根據IRENA的統計，2017年全球光伏新增裝機CR10達到90.6%，并且中國、美國、印度合計占比達到73.5%。

3、2018年起，隨著光伏度電成本的快速下降，全球光伏新增裝機CR10開始逐步下降，同時全球GW級別市場數量也逐漸增多，全球光伏需求呈現出“百花齊放”的局面，2020年CR10降至82.26%。本報告基于可信的公開資料，參考行業研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 緒論9一、 項目名稱及項目單位9二、 項目建設地點9三、 建設背景、規模9四、 項目建設進度11五、 建設投資估算11六、 項目主要技術經濟指標11主要經濟指標一覽表12七、 主要結論及建議13第二章 市場分析15一、 雙玻、大尺寸、薄片化不斷推進，一體化降本持續15二、 硅

4、料供給逐步釋放，價格中樞有望下移17三、 全球化布局建立渠道優勢18第三章 項目建設單位說明21一、 公司基本信息21二、 公司簡介21三、 公司競爭優勢22四、 公司主要財務數據24公司合并資產負債表主要數據24公司合并利潤表主要數據24五、 核心人員介紹25六、 經營宗旨26七、 公司發展規劃26第四章 項目背景及必要性28一、 海外市場多點開花，渠道開拓能力尤為重要28二、 產品可靠性及質保能力是組件企業品牌的核心29三、 頭部組件企業在產品可靠性及后期服務方面具有優勢30四、 積極融入雙循環新發展格局31五、 項目實施的必要性32第五章 運營模式分析33一、 公司經營宗旨33二、 公司

5、的目標、主要職責33三、 各部門職責及權限34四、 財務會計制度37第六章 發展規劃分析44一、 公司發展規劃44二、 保障措施45第七章 法人治理結構48一、 股東權利及義務48二、 董事51三、 高級管理人員55四、 監事58第八章 SWOT分析62一、 優勢分析（S）62二、 劣勢分析（W）64三、 機會分析（O）64四、 威脅分析（T）66第九章 創新發展69一、 企業技術研發分析69二、 項目技術工藝分析71三、 質量管理72四、 創新發展總結73第十章 項目進度計劃75一、 項目進度安排75項目實施進度計劃一覽表75二、 項目實施保障措施76第十一章 風險評估分析77一、 項目風險

6、分析77二、 項目風險對策79第十二章 建筑工程技術方案81一、 項目工程設計總體要求81二、 建設方案83三、 建筑工程建設指標84建筑工程投資一覽表84第十三章 產品方案與建設規劃86一、 建設規模及主要建設內容86二、 產品規劃方案及生產綱領86產品規劃方案一覽表87第十四章 投資方案分析89一、 投資估算的依據和說明89二、 建設投資估算90建設投資估算表92三、 建設期利息92建設期利息估算表92四、 流動資金94流動資金估算表94五、 總投資95總投資及構成一覽表95六、 資金籌措與投資計劃96項目投資計劃與資金籌措一覽表97第十五章 經濟效益評價98一、 經濟評價財務測算98營業

7、收入、稅金及附加和增值稅估算表98綜合總成本費用估算表99固定資產折舊費估算表100無形資產和其他資產攤銷估算表101利潤及利潤分配表103二、 項目盈利能力分析103項目投資現金流量表105三、 償債能力分析106借款還本付息計劃表107第十六章 項目綜合評價109第十七章 附表附錄111營業收入、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費用估算表111固定資產折舊費估算表112無形資產和其他資產攤銷估算表113利潤及利潤分配表114項目投資現金流量表115借款還本付息計劃表116建設投資估算表117建設投資估算表117建設期利息估算表118固定資產投資估算表119流動資金估算表120總投資

8、及構成一覽表121項目投資計劃與資金籌措一覽表122第一章 緒論一、 項目名稱及項目單位項目名稱：長治光伏組件項目項目單位：xxx（集團）有限公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xx，占地面積約48.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、 建設背景、規模（一）項目背景統籌推進“五位一體”總體布局，協調推進“四個全面”戰略布局，堅持穩中求進工作總基調，按照省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，堅持高質量發展主題，以高速度增長實現爭先進位，以創新為根本動力，以滿足人民日益增長的美好生活需要為根本目的，堅持黨的全面領導，

9、堅持以人民為中心，堅持新發展理念，堅持深化改革開放，堅持系統觀念，加快建設省域副中心城市，全力打造全國創新驅動轉型的示范城市、生態引領的太行宜居山水名城、山西向東開放和承接中原城市群的樞紐型城市，在轉型發展上率先蹚出一條新路來。經過多年的海外布局，目前大多數龍頭組件企業，如晶澳科技、隆基、天合、晶科等均在全球范圍內建立了完善的生產、物流、銷售和服務網絡。以晶科能源為例，其在全球擁有超過9處工廠、20處物流中心以及30處服務中心，其產品銷售網絡覆蓋到了超過100個國家。頭部組件企業品牌及渠道優勢相輔相成，先發優勢明顯。由于組件分銷商更傾向于選擇品牌影響力強的企業進行合作，因此頭部企業在品牌優勢不

10、斷強化的趨勢下，其渠道開拓能力也將進一步增強。另外，隨著頭部組件企業全球渠道網絡布局的進一步完善，針對ToC市場的品牌影響力也將逐步提升。 企業戰略預判能力不同，盈利能力分化明顯另外，由于光伏產業鏈各環節之間供需情況在不同時點存在差異，導致單個環節的盈利能力波動會相對較大。因此相比于專業化公司來說，一體化組件企業成本控制能力更為突出，毛利率更為穩定，而專業化公司往往利潤率波動會相對更大。（二）建設規模及產品方案該項目總占地面積32000.00（折合約48.00畝），預計場區規劃總建筑面積54755.87。其中：生產工程35349.12，倉儲工程9744.00，行政辦公及生活服務設施5953.3

11、1，公共工程3709.44。項目建成后，形成年產xxxGW光伏組件的生產能力。四、 項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xxx（集團）有限公司將項目工程的建設周期確定為12個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。五、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資19511.12萬元，其中：建設投資16035.36萬元，占項目總投資的82.19%；建設期利息215.50萬元，占項目總投資的1.10%；流動資金3260.26萬元，占項目總投資的16.71%。（二

12、）建設投資構成本期項目建設投資16035.36萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用13539.85萬元，工程建設其他費用2188.79萬元，預備費306.72萬元。六、 項目主要技術經濟指標（一）財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業收入36500.00萬元，綜合總成本費用29110.38萬元，納稅總額3463.39萬元，凈利潤5408.78萬元，財務內部收益率22.85%，財務凈現值8188.29萬元，全部投資回收期5.31年。（二）主要數據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積32000.00約48.00畝1.1總建筑面積54755.

13、871.2基底面積19200.001.3投資強度萬元/畝311.242總投資萬元19511.122.1建設投資萬元16035.362.1.1工程費用萬元13539.852.1.2其他費用萬元2188.792.1.3預備費萬元306.722.2建設期利息萬元215.502.3流動資金萬元3260.263資金籌措萬元19511.123.1自籌資金萬元10715.343.2銀行貸款萬元8795.784營業收入萬元36500.00正常運營年份5總成本費用萬元29110.38""6利潤總額萬元7211.71""7凈利潤萬元5408.78""8所

14、得稅萬元1802.93""9增值稅萬元1482.55""10稅金及附加萬元177.91""11納稅總額萬元3463.39""12工業增加值萬元11772.48""13盈虧平衡點萬元12803.15產值14回收期年5.3115內部收益率22.85%所得稅后16財務凈現值萬元8188.29所得稅后七、 主要結論及建議綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經濟和社會效益客觀，項目的投產將改善優化當地產業結構，實現高質量發展的目標。第二章 市場分析一、 雙玻、大尺寸、薄片化不斷推進，一體化降本持

15、續除了硅料價格下降能夠帶來組件企業成本下降以外，雙玻占比提升、大尺寸化、硅片薄片化也在不斷推動一體化組件成本下降。（一）雙面組件發電量增益5%-19%，未來占比有望提升與傳統組件背面采用的背板不同，雙面組件背面采用的是玻璃或者透明背板，并主要以雙面雙玻組件為主。玻璃的透水率較低，可有效解決傳統組件由于背板透水導致的電化學腐蝕、PID衰減與蝸牛紋概率增大等問題，且玻璃的耐候性、耐腐蝕性、耐磨性、絕緣性、防火性更高，為高品質光伏組件提供更好的解決方案。雙面組件是正反兩面都能發電的組件，其正面吸收太陽直射光，背面接收地面反射光與空氣中的散射光。雙面組件更高的功率可有效降低光伏項目開發的單瓦成本。雙面

16、組件的發電增益主要來自于背面。據晶科雙面組件實證數據，在不同場景下，雙玻組件的實際發電增益幅度在5%-19%之間不等。未來隨著下游應用端對雙面組件發電增益的逐步認可，雙面組件的市場占比將逐步提升，從而進一步推升光伏玻璃的市場需求。（二）大尺寸化能夠有效降低制造環節非硅成本以及電站BOS成本光伏制造端尺寸的差異起始于硅片環節，按邊長劃分，目前主流尺寸主要包括166、182、210mm三類。近年來，硅片大尺寸化及組件高功率化趨勢不斷加速，182、210份額自2021年起快速提升。根據PVinfolink的預測，2022年182、210硅片占比將分別達到53%和28%，同時166以及更小尺寸的硅片占

17、比將進一步下降。大尺寸化可以有效降低制造端非硅成本以及系統端單瓦BOS成本。1） 在制造端，由于182、210電池片單片功率以及組件單套功率更高，因此在生產效率不變的情況下，182、210組件單W對應的設備折舊以及人工成本更低，大尺寸組件一體化非硅成本相比于166具有明顯優勢。2） 在系統端，大尺寸化之后組件功率進一步提升，可以降低單W支架、土地等BOS成本，因此大尺寸組件在售價上能夠獲取一定溢價，溢價幅度在2-8分/W之間。（三）硅料供應偏緊背景下薄片化加速，單瓦硅耗將隨之降低近幾年硅片厚度不斷下降，尤其是2021年硅料價格高企的背景下，硅片薄片化進程明顯加速。以隆基硅片報價口徑為例，202

18、0年4月17日硅片厚度由180m降至175m，2021年2月26日降至170m，2021年11月30日降至165m。硅片薄片化能夠帶來單瓦硅耗的下降，從而降低單瓦硅料成本。在電池片效率23%假設下，硅片厚度每下降5m，硅片單瓦硅耗將減少0.06g/W。按200元/kg硅料價格計算，硅片環節單瓦硅料成本將降低0.011元/W。二、 硅料供給逐步釋放，價格中樞有望下移2021年以來上游硅料環節供不應求推升產業鏈價格不斷上漲。2018年以來，受到“531”政策的影響，光伏行業需求連續兩年出現下滑，硅料價格也一度降至60元/kg以下。在行業景氣度持續低迷的背景下，多晶硅企業盈利及現金流均面臨較大壓力，

19、甚至有部分高成本產能退出市場。然而隨著技術進步推動降本，光伏度電成本逐步降低，2021年以來光伏行業正式進入平價上網時代，行業需求迎來快速增長。但由于多晶硅產能投產周期較長，項目從開始建設到實現滿產往往需要1.5-2年的時間，供給較為剛性，因此新增產能短時間內無法釋放，從而導致2021年多晶硅供給緊張。受到供需緊張的影響，硅料價格自年初的81元/kg最高上漲至269元/kg，漲幅達到232%。同時，硅片、電池片、組件三環節的價格也在成本不斷上漲的推動下大幅上漲，最高漲幅分別為79%、16%、24%。預計2022年硅料價格將呈現出“緩慢降價-快速降價”的趨勢。（1）Q1-Q3緩慢降價。一方面，盡

20、管2022Q1-Q4硅料相對于硅片的缺口逐步縮小，但Q1-Q3缺口大小與2021年Q2-Q4情況較為相似，缺口依然存在；另一方面，“搶料大軍”不斷壯大，隨著硅片廠庫存拋售結束+硅料降價，硅片盈利能力觸底回升，哄搶硅料的情況可能再次發生。（2）Q4（尤其是12月）快速降價。主要系接近年底，全年組件排產告一段落，疊加硅料產能繼續釋放，預計硅料價格將正式進入下降通道。若當前各企業規劃的硅料產能均能如期落地，2023-2025年硅料供給將十分充足。2023年開始硅料產量將足以覆蓋硅片產能，每年冗余量分別為14.6-34.6、46.6-68.6、62.2-84.2萬噸/年，硅料產量相對組件的冗余量將分別

21、達到47.9-77.1、67.7-98.6、70.4-101.3萬噸/年。三、 全球化布局建立渠道優勢經過多年的海外布局，目前大多數龍頭組件企業，如晶澳科技、隆基、天合、晶科等均在全球范圍內建立了完善的生產、物流、銷售和服務網絡。以晶科能源為例，其在全球擁有超過9處工廠、20處物流中心以及30處服務中心，其產品銷售網絡覆蓋到了超過100個國家。頭部組件企業品牌及渠道優勢相輔相成，先發優勢明顯。由于組件分銷商更傾向于選擇品牌影響力強的企業進行合作，因此頭部企業在品牌優勢不斷強化的趨勢下，其渠道開拓能力也將進一步增強。另外，隨著頭部組件企業全球渠道網絡布局的進一步完善，針對ToC市場的品牌影響力也

22、將逐步提升。 企業戰略預判能力不同，盈利能力分化明顯目前，包括隆基、晶科、晶澳等行業龍頭均實施產業鏈一體化戰略。一體化布局能夠幫助頭部組件企業擁有更強的供應鏈管控能力以及更為準確的定價策略，從而避免企業盈利的大幅波動。在供應鏈管控方面，2021年在硅料供應緊張的情況下，多家硅片、組件企業均通過簽署長單的方式鎖定上游硅料供給，并且協議最遠已簽至2026年。按照部分硅片、組件頭部企業已簽訂長單的供給總量及期限進行計算，目前已簽訂長單的年均供給量已占據2022年硅料產量的絕大部分，小規模組件廠商在供應鏈管理能力上將長期處于劣勢地位。在定價策略上，由于組件銷售具有較強的期貨屬性，實際交付往往在簽單后的

23、1-2個季度甚至半年以上時間，因此組件企業對產業鏈價格變化的把握以及組件報價策略也會對后續的盈利能力產生較大影響。頭部一體化組件企業在行業信息的獲取上更有優勢，并且能夠更快速、準確地對未來上游原材料價格的變化做出預判，因此這部分企業能夠對組件的報價做出更具前瞻性的調整。例如2021年初以來上游硅料價格大幅上漲的過程中，頭部組件企業及時調整了報價策略，并在2021年二、三季度的盈利能力上與小規模組件廠明顯分化。另外，由于光伏產業鏈各環節之間供需情況在不同時點存在差異，導致單個環節的盈利能力波動會相對較大。因此相比于專業化公司來說，一體化組件企業成本控制能力更為突出，毛利率更為穩定，而專業化公司往

24、往利潤率波動會相對更大。第三章 項目建設單位說明一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx（集團）有限公司2、法定代表人：魏xx3、注冊資本：1480萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監督管理局6、成立日期：2012-3-157、營業期限：2012-3-15至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx9、經營范圍：從事光伏組件相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介未來，在保持健康、穩定、快速、持續發展的同時，公司以“和諧發

25、展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業責任，服務全國。公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規定與標準要求的產品。在提供產品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創新力度，持續推進產品升級，為行業提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優質的產品和服務。三、 公司競爭優勢（一）工藝技術優勢公司一直注重技術進步和工藝創新，通過引入國際先進的設備，不斷加大自主技術研發和工藝改進力度，形成較強的工藝技術優勢。公司根據客戶受托產品的品種和特點，制定相應的工藝技術參數，以滿足

26、客戶需求，已經積累了豐富的工藝技術。經過多年的技術改造和工藝研發，公司已經建立了豐富完整的產品生產線，配備了行業先進的設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務。（二）節能環保和清潔生產優勢公司圍繞清潔生產、綠色環保的生產理念，依托科技創新，注重從產品結構和工藝技術的優化來減少三廢排放，實現污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設備和采用自動化管理系統保障清潔生產，提高三廢末端治理水平，保障環境績效。經過持續加大環保投入，公司已在節能減排和清潔生產方面形成了較為明顯的競爭優勢。（三）智能生產優勢近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產信息化管理系統和自動輸送系統，將

27、企業的決策管理層、生產執行層和設備運作層進行有機整合，搭建完整的現代化生產平臺，智能系統的建設有利于公司的訂單管理和工藝流程的優化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶的服務能力。（四）區位優勢公司地處產業集聚區，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經驗，能源配套優勢明顯。產業集群效應和配套資源優勢使公司在市場拓展、技術創新以及環保治理等方面具有獨特的競爭優勢。（五）經營管理優勢公司擁有一支敬業務實的經營管理團隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業，對行業具有深刻的洞察和理解，對行業的發展動態有著較為準確的把握，對產品趨

28、勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩定高效的核心管理架構。公司管理團隊對公司的品牌建設、營銷網絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據客戶需求和市場變化對公司戰略和業務進行調整，為公司穩健、快速發展提供了有力保障。四、 公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額6667.385333.905000.53負債總額3873.933099.142905.45股東權益合計2793.452234.762095.09公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年

29、度營業收入26043.0220834.4219532.26營業利潤6261.255009.004695.94利潤總額5120.744096.593840.55凈利潤3840.552995.632765.20歸屬于母公司所有者的凈利潤3840.552995.632765.20五、 核心人員介紹1、魏xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、周xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至

30、今任公司董事。3、孫xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、江xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。5、賀xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公

31、司獨立董事。6、武xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。7、金xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。8、陸xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2

32、017年8月至今任公司監事。六、 經營宗旨加強經濟合作和技術交流，采用先進適用的科學技術和科學經營管理方法，提高產品質量，發展新產品，并在質量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經濟效益，使投資者獲得滿意的利益。七、 公司發展規劃（一）戰略目標與發展規劃公司致力于為多產業的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續做出貢獻，同時通過與產業鏈優質客戶緊密合作，為公司帶來穩定

33、的業務增長和持續的收益。公司通過產品和商業模式的不斷創新以及與產業鏈企業深度融合，建立創新引領、合作共贏的模式，再造行業新格局。（三）未來規劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優的產品和技術服務的理念，充分發揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創新能力，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業的研發、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產業結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發展機遇，利用獨立創新、聯合開發、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使

34、得公司真正成為國際領先的創新型企業。第四章 項目背景及必要性一、 海外市場多點開花，渠道開拓能力尤為重要回顧光伏行業發展歷史，過去20年間光伏通過技術進步不斷降低度電成本，使得光伏經濟性逐漸優于火電。根據LAZARD統計，2020年全球光伏電站平均單位投資約為883美元/KW，同時度電成本為0.037美元/KWh，相比于火電來說已經具備經濟性。在前幾年光伏度電成本仍然高于火電的情況下，全球光伏裝機需求主要依賴于部分有補貼國家，包括美國、歐洲、日韓、澳大利亞等國。但是隨著光伏度電成本的不斷下降，海外市場需求也不再僅僅依賴于部分補貼強度較高的國家，而是呈現出各國需求百花齊放，同時對單個市場依賴度逐

35、漸下降的趨勢。根據IRENA的統計，2017年全球光伏新增裝機CR10達到90.6%，并且中國、美國、印度合計占比達到73.5%。2018年起，隨著光伏度電成本的快速下降，全球光伏新增裝機CR10開始逐步下降，同時全球GW級別市場數量也逐漸增多，全球光伏需求呈現出“百花齊放”的局面，2020年CR10降至82.26%。在全球GW級市場數量不斷增長的背景下，組件企業的海外渠道開拓能力十分重要。銷售渠道的全球布局需要企業投入大量的人力、物力以及財力，從銷售費用率角度來看，隆基、晶澳、天合等頭部組件企業的銷售費用率明顯高于硅料、硅片、電池片企業。二、 產品可靠性及質保能力是組件企業品牌的核心組件使用

36、期長，往往可達25-30年，其功率衰減對電站長期收益影響重大，出售品質不良的組件將會影響廠商的品牌聲譽和客戶資源，因此客戶較為重視品牌背書。而組件企業的品牌一方面來自于產品品質的可靠性，能夠保證電站長期穩定運行；另一方面來自于組件企業自身的售后質保能力，以確保在電站運行出現故障的情況下，組件企業能夠迅速排除故障。由于組件具有輔材數量多的特點，組件輔材缺陷及其帶來的整體性問題可能加速組件老化、導致效率下降或失效，因此如何保證輔材的長期質量以及整體表現則是考驗組件生產水平的關鍵。當組件衰減超出預期時，光伏電站系統效率也將明顯下降。組件經年衰減每下降0.1個pct，那么光伏電站25年運行周期中總發電

37、量將提升1.2%左右，同時光伏電站度電成本將下降0.3分/kWh，相當于當前平均度電成本的1%左右；組件首年衰減每下降0.5個pct，光伏電站25年運行周期中總發電量將提升0.5%左右，同時度電成本將下降0.2分/kWh。目前，全球有多家獨立第三方光伏組件檢測與認證機構以及檢測標準，具體檢測標準包括IEC61215、IEC61730-1、-2、ANSI/UL1703、UL61730和CAN/CSA61730-1/-2等。光伏組件使用期為25年以上，如果組件企業售后及質保無法保障，則很有可能在組件出現質量問題之后無人更換或修復。因此在這一背景下，國內外買家和銀行都傾向于選擇后期質保能力優秀，且經

38、營更為穩健的企業。總的來說，光伏電站在運行過程中，因組件可靠性導致的發電效率降低或過早失效都將為光伏項目帶來高昂的維修成本，不可靠的組件甚至可能導致安全隱患，損害電站經營的持久性和盈利能力。組件產品的高可靠性以及穩定的質保能力將會幫助企業形成一定的品牌影響力，而銷售劣質組件則會對組件企業長期的品牌力造成負面影響。三、 頭部組件企業在產品可靠性及后期服務方面具有優勢2021年3月，工信部發布光伏制造行業規范條件（2021年本）和光伏制造行業規范公告管理暫行辦法（2021年本），提出引導光伏企業減少單純擴大產能的光伏制造項目，加強技術創新、提高產品質量、降低生產成本，要求組件功率質保期不低于25年

39、。頭部組件企業往往會提出高于國家正常要求的質保標準。例如，隆基在2018年就已經把組件質保期限由25年延長至30年，并且首年光衰控制在2%，線性衰減控制在0.45%以內，并于2021年發布行業首個“生命周期標準”，實現了“研發-設計-選材-制造-測試-售后”的全方位管理。晶科目前對其單面單晶系列組件保質期要求在25年，雙面單晶組件保質期30年；N型組件質保期30年，首年衰減不超過1%，線性衰減不超過0.4%。對確認未達到質保要求的組件，晶科將予以修理、更換或提供額外組件彌補功率損失。頭部企業經營更為穩健，盈利能力更強，售后服務更有保障。在過去補貼時代，光伏行業需求受政策影響較大，包括海外的“2

40、01”、“雙反”等關稅壁壘以及國內的“531”政策等，都對當時的行業景氣度造成了一定負面影響，導致部分組件企業破產從而退出市場。因此從25年售后周期的角度出發，國內外買家和銀行都傾向于選擇經營更為穩健的企業。從利潤率及現金流的角度來看，頭部組件企業經營更為穩健，因此其組件產品更容易受到客戶青睞。四、 積極融入雙循環新發展格局堅定實施擴大內需戰略，促進消費擴容提質，擴大精準有效投資，穩定提升產業鏈供應鏈，加大對外開放合作力度，推動內需與外需、進口與出口、引進外資與對外投資協調發展。深化國資國企、開發區、財稅金融等重點領域改革，激發轉型發展新活力。大力發展民營經濟，加強社會信用體系建設，推動標準化

41、改革試點，持續優化“六最”營商環境，建設高標準市場體系，充分激發市場主體活力。五、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第五章 運營模式分析一、 公司經營宗旨加強經濟合作和技術交流，采用先進適用的科學技術和科學經營管理方法，提高產品質量，發展新產品，并在質量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經濟效益，使投資者獲得滿意的利益。二

42、、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業

43、政策、光伏組件行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規和光伏組件行業有關政策，優化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區域內光伏組件行業持續、快速、健康發展。4、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。5、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。6、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。

44、三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起

45、牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰略發展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發實施方案。2、負責市場信息的收集

46、、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協議，組織簽訂供應商合作協議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執行合同。6、協助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規范、政策制定和修改，以及服務資

47、源的統一規劃和配置。8、協調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業務發展的需要，制定及優化公司的內部運行控制流程、方法及執行標準。3、依據公司管理需要，組織并執行內部運行控制工作，協助各部門規范業務流程及操作規程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監督計劃執行情況

48、，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協議進行審查，并提出審查意見。5、負責監督檢查公司運營、財務、人事等業務政策及流程的執行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業務發展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定

49、公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金

50、將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現金方式分配利潤，即公司當年度實現盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續發展。利潤分配政策應保持連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現金方式分配股利，公司優先采用現金方式分配利潤，現金分配的比例不低于

51、當年實現的可分配利潤的10%。公司當年如實現盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發表獨立意見、監事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現金流滿足公司正常生產經營和未來發展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現金形式分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，提出具體現金分紅政策：公司發展階段屬成

52、熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現以下情形之一的，公司可不進行現金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現金流量凈額或者現金流量凈額為負數；合并

53、報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現金分紅可能導致公司現金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據公司經營狀況和有關規定擬定，并在征詢監事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表

54、決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現金分紅政策的制定及執行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發展公司經營業務。公司當年盈利但董事會未做出現金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發生變更后上市公司的

55、現金分紅政策及相應的規劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現金分紅或股利的派發事項。如存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定

56、前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第六章 發展規劃分析一、 公司發展規劃（一）戰略目標與發展規劃公司致力于為多產業的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續做出貢獻，同時通過與產業鏈優質客戶緊密合作，為公司帶來穩定的業務增長和持續的收益。公司通過產品和商業模式的不斷