1、攀煤公司、小寶鼎礦、花山礦“礦井防治水、機電、運輸監控系統”驗收匯報材料尊敬的各位領導： 感謝你們在百忙之中蒞臨攀煤公司進行攀煤公司、小寶鼎礦、花山礦“礦井防治水、機電、運輸監控系統”驗收工作。在此，我謹代表公司全體員工向親臨現場的各位領導表示衷心的感謝！攀煤公司、小寶鼎礦、花山礦“礦井防治水、機電、運輸監控系統”自2008年項目立項、經省發改委備案，川煤集團組織，省政務中心招標，由中煤科工集團重慶研究院（重慶煤科院）、中煤科工集團常州天地自動化有限責任公司（天地公司）共同承建，項目于2010年9月開始建設，2011年9月建成，2011年12月經攀煤公司預驗收后投入試運行。現將攀煤公司綜合信息

2、化自動化系統建設項目和試運行以來的情況向各位領導做簡要匯報。一、 規劃建設情況（一）規劃情況根據川煤生技200854號文件要求，我公司按照川煤產業集團公司“總體規劃、效益優先、分步實施、因地制宜”的總體部署，本著打造川煤集團公司一級綜合信息化自動化礦井，提高企業的安全生產自動化技術水平的原則，啟動攀煤公司礦井綜合信息化自動化建設項目。該項目是2008年煤礦安全國債項目的一部分，總投資1.07126億元，共分兩期：第一期項目招標投資6092.6萬元，第二期項目招標投資4620萬元。第一期項目分為三個包件，第一包件(即：攀煤公司網絡平臺改造和控制網建設、集團公司調度室DLP大屏顯示系統和集團公司集

3、中監控中心DLP大屏顯 示系統) 1498萬元；第二包件（即：花山煤礦和小寶鼎煤礦綜合自動化系統集控軟件平臺、工業以太環網及硬件平臺、調度DLP大屏顯示系統和工業電視系統）1998.6萬元；第三包件（即：花山煤礦和小寶鼎煤礦瓦斯監控平臺改造、KT106礦井無線通訊系統、礦井水文監測系統、礦燈智能管理系統、機車信集閉系統等16個子系統）2596萬元。第二期項目分為兩個包件，第一包件大寶頂礦礦井防治水、機電、運輸監控系統投資2205萬元，第二包件太平礦礦井防治水、機電、運輸監控系統投資2415萬元，預計項目于2012年10月建設完成。（二）建設情況2010年9月2日，攀煤公司副總工程師吳成斌主持召

4、開礦井防治水、機電、運輸監控系統建設啟動會，會上公司總工程師趙茂森要求系統嚴格按照國債項目和招投標文件的具體要求建設，落實責任部門和人員，高標準、嚴要求，保質保量完成工程建設。同時要求公司信息化辦公室每周召開一次工程施工協調平衡會，報告上周施工進度及存在的問題，做出下周施工計劃安排并形成周報和月報。2010年9月至12月完成了公司調度室、監控中心裝修及DLP顯示系統、綜合自動化信息管理平臺、數據交換設備的安裝、調試工作。2011年8月，小寶鼎礦、花山礦井下千兆工業環網、礦調度信息中心、運輸調度室、礦中心機房、礦上位機房系統及子系統主體建設完成，各子系統數據接入綜合管理平臺并進行聯合調試。測試過

5、程中重點關注系統的響應時間、吞吐量等性能指標。經過測試，綜合實時動態工況、頁面實時數據與各子系統相應數據時間誤差小于7ms;安全監測實時數據查詢全部數據所需時間（在測點數據一定的情況下）小于5ms;瓦斯超限日報查詢數據響應時間小于5ms，系統各項性能指標達到技術協議要求。項目自建設以來，川煤集團、攀煤公司各級領導和公司各部門對項目建設給予了極大關心和幫助。在建設過程中，公司分管領導和有關部門多次深入現場指導和協調解決問題，保證了項目順利實施。 二、系統試運行以來的情況 （一）做好試運行準備工作 1.開展系統培訓在系統建設完成后，為保證系統試運行順利進行，培養各子系統操作維護人員，開展了礦井綜合

6、信息化自動化系統運行知識培訓63次及10余次技術討論會。并先后分2批次組織了61名技術人員到承建單位進行了系統的理論培訓。2、建立相關制度為保證礦井綜合信息化自動化系統安全穩定、高效運行，先后編制了攀煤公司網絡管理制度匯編、計算機信息網絡安全管理制度、煤礦綜合信息化、自動化系統維護管理辦法，小寶鼎礦、花山礦還根據礦井實際情況制定了無人值守機房硐室管理制度、上位機操作手冊、煤礦信息化系統應急預案、皮帶、生產用水集控管理辦法、自動化系統設備巡檢管理制度及各子系統操作規程；完善的管理制度使自動化運行有章可循，增強了我們對系統維護管理的信心。3、合理配置人員 按照礦井綜合信息化自動化系統要求對原井下機

7、電硐室、水泵、主皮帶等崗位人員重新進行了調整配置，對安置崗位及其人數、條件、待遇作了明確細致的規定，合理配置了運行管理部門及相關技術人員。（二）問題整改2011年9月11月，公司信息化辦公室對系統在試運行期間存在的問題提出了整改意見并組織相關部門和承建方聯合召開了5次專題會議，逐項落實整改責任人、整改時間及配合人員。12月9日，攀煤公司驗收組通過該系統預驗收。（三）系統試運行情況1、系統試運行現狀。本次系統建設重新規劃了攀煤公司網絡平臺，通過網閘、防火墻把生產控制網絡與辦公應用業務網絡物理分開，有效的保障網絡的安全性和穩定性。網絡管理實現從網元層管理至業務層管理的全方位網絡管理，一旦網絡發生故

8、障系統通過短信報警方式通知維護人員,實現了機房無人值守。小寶鼎礦、花山礦主扇風機、架空人車監測系統等“九大監測系統”具備了遠程監測功能，電力監控系統、井下主排水系統、生產用水系統、原煤皮帶運輸系統四大控制系統已全部實現遠程自動控制功能。各系統數據通過生產控制網絡傳輸至公司綜合信息化自動化系統平臺。該系統以三維地理、工程立體圖為基礎，與各礦信息系統平臺既相對獨立，又相互融合。實現了礦井綜合信息化自動化系統數據的實時同步傳輸，并以三維方式實時展現。通過該平臺，公司領導及有關職能部門可通過電腦、手機等通訊終端設備對礦井的各個自動化系統監測數據進行實時查看。各級領導在公司調度中心通過視頻綜合管理平臺和

9、綜合信息化自動化系統及時掌握各礦安全生產情況及時解決安全生產中存在的問題。試運行近5個月以來，整個系統運行平穩、安全可靠、質量合格，滿足技術協議要求。2、效益評估（1）社會效益 改變了煤礦企業的傳統管理和運行模式，提升了企業形象。試運行期間，國家安全生產監督管理總局副局長付建華為組長的國務院安委會辦公室第四督查組蒞臨攀煤公司督察安全工作，對攀煤公司礦井綜合信息化自動化系統給予了高度評價。在此期間，我們還接待了重慶能投集團、神華集團、兗礦集團等單位參觀學習和交流。（2）安全效益 通過各子系統及時準確地采集、處理井上井下主要生產環節、重要設備及關鍵場所實時傳輸的數據和信息，調度指揮人員和值班人員能

10、夠直觀、快捷地了解生產運行情況，為安全生產調度指揮、應急響應等及時準確的提供翔實可靠的信息，提高了安全工作的管理效率、管理水平和決策水平，防止重大事故發生。如：井下供電監測系統能夠及時準確的掌握各變電所高低壓開關的運行狀態、縮短停送電操作時間，特別是在全礦性停電（如雷雨停電）能夠在20分鐘內全部恢復送電，大幅度降低了局扇停運時間和瓦斯超限的機率；井下水泵實現了地面機房控制，能夠監測到水泵運行當中的各種數據，水倉水位達到低限、運行中的水泵電機溫度超過50、出水壓力達不到4Mpa等都會使得水泵自動停機，保證了安全。（3）經濟效益 小寶鼎礦、花山礦通過綜合管理平臺統籌安排生產設備的投入數量，減少設備

11、空載運行，實現設備經濟運行最優化。如：小寶鼎礦運輸機車信集閉系統能夠根據八區和十一區煤倉的存煤量合理的分配到達該區域的車輛，避免一方有車無煤，而另一方有煤無車的現象，提高了生產效率。花山礦壓風機控制系統根據管路系統內的壓力判斷用風情況，自動投入或退出壓風機供風，達到節能目的。通過綜合管理系統減輕了工人勞動強度，減少用工數量、 提高勞動效率。目前，小寶鼎礦水泵房和皮帶職守人員全部撤出，可減少操作人員57人，按每人年工資4萬元計算，每年可節約228萬元；花山礦撤出井下變電所、生產用水水泵房、主運輸皮帶等機房硐室值班司機，共減少操作人員66人，按每人年工資4.3萬元計算，每年節約283.8萬元;公司

12、網絡中心機房實現無人值守，減少值班人員8人，按每人年工資4萬元計算，每年可節約32萬元。三項累計，一年可節約工資成本544.2萬元。3、存在的問題井下測點數據經過兩級傳輸，人員定位系統因系統限制，延遲較大。（目前，人員定位系統改造正在進行。預計2012年7月完成。）4、體會綜合信息化自動化建設對攀煤公司來說是一個全新的課題，在此次建設過程中，我們一邊建設一邊學習,產生了一些體會。（1） 在系統建設前要組織相關人員對技術方案、技術協議進行全面的剖析，對系統實現的功能全面的了解，制定針對性、可操作性的總體實施方案，細化各子系統施工組織設計步驟，便于各子系統進行平行作業，加快施工進度。挖掘并分析各子

13、系統特點便于各子系統有機結合。比如如何將人員定位系統、井下無線通訊系統和調度通訊系統有機結合保證井下主要巷道無盲區；如何將井下工業電視監控系統與機電運輸系統結合，由被動式管理轉變為主動式管理。（2） 硬件設施應選擇質量可靠、性能先進的產品，比如井下工業電視監控系統和信集閉系統的硬件設施還需進一步提高產品質量，同時配備相應的運行維護管理軟件才能保證系統運行穩定可靠。（3） 礦井綜合自動化系統的建設和維護必須擁有一支專業技術隊伍，特別是網絡、軟件、井下機電技術人員的培養和儲備尤為關鍵。（4） 礦井綜合自動化系統改變了煤礦企業的傳統管理和運行模式。還需要管理人員進一步轉變觀念，依靠信息化的技術手段，這樣才能更有效地提升煤礦企業的安全管理水平。尊敬的各位領導，今年是攀煤公司礦井信息化建設關鍵的一年，我公司已于3月16日正式啟動大寶頂礦、太平礦綜合信息化、自動化建設。