1、經(jīng)理自我評(píng)價(jià)第一篇：消費(fèi)經(jīng)理的自我評(píng)價(jià)下面就是一篇非常優(yōu)秀的關(guān)于消費(fèi)經(jīng)理在求職簡(jiǎn)歷中所寫(xiě)的自我評(píng)價(jià)，：消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理：個(gè)人優(yōu)勢(shì)：一，純熟操作qc七大手法，能應(yīng)用qc七大手法分析p 問(wèn)題和解決問(wèn)題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節(jié)約本錢(qián)。二，熟悉豐田消費(fèi)管理形式，本錢(qián)意識(shí)高，降低本錢(qián)，尋求企業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn)。三，規(guī)作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規(guī)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。四，曾在體系擔(dān)任兩個(gè)月工作，熟悉日常事務(wù)的管理，并主持過(guò)內(nèi)部審核及兩個(gè)體系的外審。職位： 質(zhì)量管理個(gè)人優(yōu)勢(shì)：一，熟悉各種常見(jiàn)量規(guī)儀器的使用方法，并有兩年的實(shí)際操作經(jīng)歷，持有初級(jí)長(zhǎng)度量具檢定證。二，能純熟操作qc七大手法，能通過(guò)電腦純熟繪制柏拉圖、直方圖

2、，應(yīng)用魚(yú)骨圖分析p 問(wèn)題原因，采用控制圖對(duì)品質(zhì)進(jìn)展分析p 以及對(duì)制程進(jìn)展控制，并能對(duì)公司員工進(jìn)展培訓(xùn)；在20年度11月份品質(zhì)強(qiáng)化月間擔(dān)任qcc圈圈長(zhǎng)，首先對(duì)圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達(dá)圖的培訓(xùn)，然后按照qc story進(jìn)展qcc活動(dòng)，并發(fā)表成果，并得到品管部長(zhǎng)的評(píng)。三，對(duì)ts16949有一定的理解，熟悉spc制程統(tǒng)計(jì)，msa測(cè)量系統(tǒng)分析p 等。四，有很的培訓(xùn)經(jīng)歷，屢次對(duì)來(lái)品管實(shí)習(xí)的員工進(jìn)展培訓(xùn)，最喜歡的一句話(huà)是：如今開(kāi)場(chǎng)，你們是品管人員。第二篇：外貿(mào)經(jīng)理自我評(píng)價(jià)外貿(mào)經(jīng)理自我評(píng)價(jià)本由自我評(píng)價(jià)提供參考！本人從事 外貿(mào) 工作十多年，通曉出口業(yè)務(wù)的 一系列流程，純熟掌握現(xiàn)代辦公軟件， 英語(yǔ)

3、口語(yǔ)才能強(qiáng)，與外商溝通嫻熟自如， 能以最快的速度獲得客戶(hù)的訂單，并具備相當(dāng)?shù)臅?huì)談技巧，對(duì)待不同客戶(hù)掌握不同的會(huì)談思路，去過(guò)日本，德國(guó)， 法國(guó)，西班牙，俄羅斯等多個(gè)國(guó)家拓展海外業(yè)務(wù)，屢次參加 廣交會(huì) ，及國(guó)外的展覽會(huì)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，并獲得了良的經(jīng)濟(jì)效益。擔(dān)任主管期間，通過(guò)(請(qǐng)你支持.haword.)自己的 努力與團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)密合作，自我評(píng)價(jià) 單一品種的出口業(yè)務(wù)額從年缺乏百萬(wàn)美元躍升到每年銷(xiāo)售六百萬(wàn)美元。本人非常愿意和那些致力于開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)的， 并有一定根底的外向型企業(yè)通力合作， 以我多年的 外貿(mào) 銷(xiāo)售經(jīng)歷和體會(huì)，整合各方面的優(yōu)勢(shì)資 ，一定會(huì)讓企業(yè)的海外銷(xiāo)售上一個(gè)新的臺(tái)階， 并提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的整

4、體業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，相信對(duì)企業(yè)本身的開(kāi)展也必定起到一定的推動(dòng)作用。第三篇：餐館經(jīng)理自我評(píng)價(jià)本人工作年十余年,從基層逐步走向管理，具有很強(qiáng)的酒店效勞意識(shí)和豐富的酒店理論管理經(jīng)歷,全面掌握酒店的開(kāi)業(yè)籌備、營(yíng)銷(xiāo)推廣，熟悉各部門(mén)的工作程序、崗位職責(zé)和效勞標(biāo)準(zhǔn)，熟悉酒店的財(cái)務(wù)核算，能有效地控制本錢(qián)和費(fèi)用，具很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)才能和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；非常敬業(yè)，有很強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，人品很；始終以創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)?yōu)樽约旱膴^斗目的。本人一直在餐飲行業(yè)從事效勞業(yè)，從效勞員做起到管理層，參加過(guò)幾家酒店的籌劃，培訓(xùn)，管理經(jīng)歷很豐富，且我個(gè)人極具有上進(jìn)心、責(zé)任心強(qiáng)，忠誠(chéng)敬業(yè)，處事細(xì)致。對(duì)新事物的承受才能及環(huán)境適應(yīng)才能較

5、強(qiáng)，喜歡從事餐廳工作、經(jīng)過(guò)多年在餐飲業(yè)界的鍛煉，尤其是在飲食積累了很多珍貴經(jīng)歷，愛(ài)崗敬業(yè)、以身作那么是我一貫的工作作風(fēng)，我相信團(tuán)隊(duì)的力量，并堅(jiān)持以團(tuán)結(jié)協(xié)作在為原那么。由于工作緊、任務(wù)重等原因本人在洞察力和督導(dǎo)才能上稍有缺乏,沒(méi)能對(duì)下屬給予正確的工作崗位安排和指導(dǎo)。日后本人會(huì)竭盡全力愿與諸位同仁共同進(jìn)步。從事餐飲行業(yè)要面臨很大的威脅同樣也存在很大的機(jī)遇。這很有可能是餐飲業(yè)一個(gè)最重要的特點(diǎn)。雖然是餐飲業(yè)，但是它本質(zhì)上還是商業(yè)，要承受其他商業(yè)所要承受的壓力。把這個(gè)銘刻在心，開(kāi)場(chǎng)施行你的方案。假如我們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，那么要想成功我們就必需要經(jīng)歷更大的困難和危機(jī)。我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)世界中學(xué)到、拓展和磨煉出來(lái)的技

6、能都可以在這一行業(yè)中得到應(yīng)用，像純熟地討價(jià)還價(jià)，機(jī)智地管理以及靈敏地會(huì)談。但是這一行業(yè)中的很多不同方面都不是那么容易學(xué)會(huì)的。從事餐飲需要我們所在壓力中保持冷靜，在混亂中保持清醒，以及協(xié)調(diào)各種不同觀點(diǎn)和個(gè)性的才能從而使你在餐飲業(yè)中受益。在處理人際關(guān)系時(shí)，不管是處理和顧客、員工、承包商之間的關(guān)系，還是面對(duì)變化的形勢(shì)和變化的客戶(hù)，我們都必須耐心十足。餐館內(nèi)部的壓抑氣氛會(huì)造成員工的急躁心理。我們的工作還應(yīng)側(cè)重于消除那些怒氣，穩(wěn)定他們的情緒，讓暴風(fēng)雨得以平息。工作中我們面對(duì)的人物繁雜，工作環(huán)境也在不斷變化。我們必須可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)展考慮和調(diào)整。有人注重過(guò)程，有人注重結(jié)果，我們必須客觀對(duì)待這兩類(lèi)人

7、。注重過(guò)程的人會(huì)做他們方案的每一件細(xì)微的事，而注重結(jié)果的人只在乎最后的結(jié)果。有時(shí)候這兩類(lèi)人你都需要。這就要求我們極具靈敏性與交際才能。絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，給人們的生活習(xí)慣和生活方式帶來(lái)了很大變化。如今，人們可以足不出戶(hù)而享受各種各樣的效勞。互聯(lián)的興起為各企業(yè)提供了一條新的成功之路，伴隨著這種需求，一種新型的餐飲業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式誕生了，那就是上餐飲效勞市場(chǎng)。我們認(rèn)為開(kāi)展上業(yè)務(wù)可以提升企業(yè)的客戶(hù)效勞才能，能效勞于企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略，能為企業(yè)增加效益。滿(mǎn)足顧客的不同需求，挖掘子市場(chǎng)的銷(xiāo)售潛力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，以進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、樹(shù)立企業(yè)形象，增強(qiáng)用戶(hù)的信賴(lài)，有利于新產(chǎn)品翻開(kāi)市場(chǎng)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了更的開(kāi)展絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

8、方案，到達(dá)以上目的，開(kāi)發(fā)一套性能優(yōu)良，功能強(qiáng)大的電子商務(wù)系統(tǒng)自然必不可少。上為此我制定了我們上業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)模塊一上訂餐訂位對(duì)客戶(hù)進(jìn)展管理，對(duì)客戶(hù)消費(fèi)記錄提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。這是系統(tǒng)功能的最大亮點(diǎn)之一。企業(yè)客戶(hù)一經(jīng)注冊(cè)，就可以在信息平臺(tái)上發(fā)布企業(yè)提供的上訂餐食譜及價(jià)格介紹。包括字信息和圖片信息。上一般顧客在閱讀信息后，選擇想要的菜進(jìn)展上訂餐。客戶(hù)需要填寫(xiě)一份訂餐訂單，包括餐廳名稱(chēng)、所要菜名、份數(shù)等等。在確認(rèn)訂單后提交。顧客還可以在填寫(xiě)訂位訂單。系統(tǒng)會(huì)定期處理企業(yè)和一般客戶(hù)的信息，保證系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和運(yùn)行的快速性。二上支付多種支付手段貨到付款，即下支付，對(duì)于初次登陸該站的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，他們可能

9、沒(méi)有電子貨幣，或優(yōu)惠餐券。所以，貨到付款是為方便他們而設(shè)定的，目的在于吸引潛在消費(fèi)者，通過(guò)享受到的優(yōu)質(zhì)快捷的效勞后，使他們轉(zhuǎn)變成為穩(wěn)定的顧客群在線交易系統(tǒng)為商家經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)者上購(gòu)物提供在線結(jié)算效勞。客戶(hù)可以通過(guò)招商銀行的“一卡通”的子賬戶(hù)上支付卡進(jìn)展消費(fèi)和結(jié)算。客戶(hù)只要擁有“一卡通”(屬于借記卡)，在柜臺(tái)或者上申請(qǐng)了虛擬支付卡，即可憑此在上支付訂餐費(fèi)用。購(gòu)置餐券，一次性的購(gòu)置一定適量的餐券，不僅可得到打折優(yōu)惠，也可實(shí)如今線支付功能。三內(nèi)容查詢(xún)顧客通過(guò)內(nèi)容查詢(xún)，可以以最快的速度查詢(xún)到自己想知道的各種信息。如各地美食、本地餐館信息、行車(chē)道路、價(jià)位查詢(xún)等。各地美食：介紹國(guó)內(nèi)國(guó)外有名的風(fēng)味小吃、各大菜系

10、、局部菜的烹飪方法等。 餐館信息：包括在公司站上注冊(cè)的所有餐飲企業(yè)的地點(diǎn)、招牌菜、價(jià)位、歷史等等。行車(chē)道路：顧客可以通過(guò)搜索引擎查到想去的餐館的最近行車(chē)道路。 價(jià)位查詢(xún)：只要您輸入理想的價(jià)位，就可以找到同價(jià)位的所有美食信息。 同時(shí)還提供飲食小常識(shí)，美食小故事、餐飲新聞等與餐飲美食有關(guān)的信息。四上論壇通過(guò)業(yè)界論壇、業(yè)界與民的對(duì)話(huà)窗口，可實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者的直接對(duì)話(huà)。經(jīng)營(yíng)者能更迅速捕捉到市場(chǎng)需求信息，聽(tīng)到消費(fèi)者的呼聲，真正實(shí)現(xiàn)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的互動(dòng)性。總結(jié)上季度我們餐飲毛利率上漲2.85個(gè)百分點(diǎn)、三項(xiàng)費(fèi)用增長(zhǎng)適度。年內(nèi)公司投入使用的中央廚房工程使得為公司保證原材料采購(gòu)本錢(qián)合理可控起到了關(guān)鍵的作用。20年公司

11、總體費(fèi)用增長(zhǎng)38.68，其中銷(xiāo)售費(fèi)用增長(zhǎng)30.46，管理費(fèi)用增長(zhǎng)54.71，財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)942.03。費(fèi)用增長(zhǎng)主要是由于年內(nèi)新開(kāi)門(mén)店增加，業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大所致；而從費(fèi)用占比情況看，銷(xiāo)售費(fèi)用相比去年降低0.91個(gè)百分點(diǎn)，管理費(fèi)用增加1.67個(gè)百分點(diǎn)，財(cái)務(wù)費(fèi)用上漲0.96個(gè)百分點(diǎn)，總體費(fèi)用增加合適于營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)，公司控制較為良持續(xù)推進(jìn)“橫縱兩條線開(kāi)展“，加強(qiáng)整合和多元化效勞。20年公司方案直營(yíng)拓展與加盟開(kāi)展并重，使得加盟門(mén)店數(shù)量相比去年有較大增幅；加快企業(yè)并購(gòu)步伐、審慎選擇并購(gòu)對(duì)象；擇機(jī)開(kāi)展新業(yè)態(tài)結(jié)合公司已有的中央廚房等采購(gòu)加工優(yōu)勢(shì)配送優(yōu)勢(shì)，依托公司雄厚的出品研發(fā)程度，選擇新業(yè)態(tài)，釋放公司現(xiàn)有產(chǎn)能。我

12、們維持增持評(píng)級(jí)，預(yù)計(jì)20-20年每股收益0.63元、0.88元、1.04元，對(duì)應(yīng)pe33倍、23倍、20倍。我在對(duì)餐飲業(yè)進(jìn)展長(zhǎng)期深人的調(diào)查后，很容易發(fā)現(xiàn)了下面一種普遍存在的現(xiàn)象： 搞一家餐館不容易，這需要許多人共同付出極大的努力，但是，搞垮一家餐館很容易，只要經(jīng)理一個(gè)人就足夠了其中的原因非常簡(jiǎn)單， 那就是：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。” 正如西方有句諺語(yǔ)所說(shuō)：“一只獅子率領(lǐng)的羊群隊(duì)伍，總是可以打敗 一只羊率領(lǐng)的獅群隊(duì)伍。”中國(guó)古人也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一將無(wú)能，累死千軍 。” 這個(gè)道理同樣適用于企業(yè)界，餐飲業(yè)當(dāng)然也不例外。在餐飲企業(yè)中，經(jīng)理就是餐館的“帶頭人”。優(yōu)秀的餐館經(jīng)理是餐館持續(xù)開(kāi)展壯大的強(qiáng)有力推

13、手，他們可以做到一呼百應(yīng)，充分激發(fā)員工的潛能，使員工有效發(fā)揮 出以一當(dāng)十的干勁；反之，平庸甚至無(wú)能的餐館經(jīng)理，那么是阻礙餐館開(kāi)展 壯大的絆腳石，不但自己在經(jīng)營(yíng)管理工作中常常一籌莫展、捉襟見(jiàn)肘，而且有意無(wú)意地壓抑員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使員工產(chǎn)生嚴(yán)重的無(wú)力感和挫敗感。 由此可見(jiàn)，我作為餐館經(jīng)理在餐館中扮演著極其重要的角色，時(shí)時(shí)處處都起著溝通上下、協(xié)同左右、聯(lián)通內(nèi)外的關(guān)鍵作用。這些都是我行動(dòng)的鞭策與指導(dǎo)。餐館是我事業(yè)的沃土，在這里，我要用自己的經(jīng)歷、智慧、才能以及不懈的努力實(shí)現(xiàn)著人生的價(jià)值。我要充分發(fā)揮我認(rèn)真、踏實(shí)的執(zhí)行才能、較的團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能從而協(xié)調(diào)各部門(mén)之間工作的正常運(yùn)行和開(kāi)展，讓我們的餐

14、館創(chuàng)造日進(jìn)萬(wàn)金的神話(huà)！第四篇：采購(gòu)經(jīng)理自我評(píng)價(jià)1)：熟悉采購(gòu)的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個(gè)供給商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間理解消費(fèi)的物料到貨情況。下單的 及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能理解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供給商溝通，理解并熟悉此物料，且跟供給商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)絡(luò)。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次確實(shí)認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)方案自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿(mǎn)倉(cāng)

15、，造成很多的庫(kù)存量，能否影響消費(fèi)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料方案更詳細(xì)，讓自己理解所有物料的進(jìn)度。明確方案對(duì)于消費(fèi)來(lái)說(shuō)是重要的。有方案的生活及工作才是最的，2)年底參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門(mén)，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，理解在不影響消費(fèi)進(jìn)度，能讓供給商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是的采購(gòu)，的采購(gòu)是在供給商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得提供最的效勞態(tài)度及質(zhì)量。且要把最的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正的采購(gòu)。貨比三家。通過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最的供給商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門(mén)里面。3)參與erp的工作錄入及整理。通過(guò)erp讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置，自己的采購(gòu)物料的到貨情況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，等。讓所有的物料都明白化，及準(zhǔn)確化。所有物料有依可詢(xún)，有據(jù)可依。4):參與盤(pán)點(diǎn)工作.在理論中理解所有的零件.理解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量.通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作.理解零件物料在哪方面造成庫(kù)存.那些為死庫(kù)存,為何會(huì)造成這些庫(kù)存量.怎么才能消化庫(kù)存,讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存,讓我們的供給商成為我們的倉(cāng)庫(kù).第五篇：財(cái)