1、施工管理1 施工管理制度1.2 施工技術管理3.3 施工計劃管理4.4 設計變更管理7.5 文件管理7.6 和其他單位的配合9.施工管理以招標文件的相關要求為原則，按照 建設工程項目管理規范及公司的有關施工管理制度實施。本工程作為我公司重點項目進行管理。公司選派有多年煙囪、間冷塔工程施工組織經驗的項目經理和技術人員組成項目部。項目部負責從施工準備、施工及竣工交付、結算的全過程施工管理工作。公司負責項目經理的委派、質量計劃、施工組織設計的審核批準、資源的配置及施工過程中的指導、監控和服務、竣工后工程的保修和服務工作。項目部嚴格執行國家有關法律法規和合同的規定；執行業主、監理方面提出的有關施工管理

2、方面的管理規定；執行公司的有關規章制度。1 施工管理制度1.1 執行國家有關法規、規范、規程和重要文件1.2 執行電力建設的有關規范和規章制度 . 電力建設工程施工技術管理制度施工技術責任制度；工程質量管理制度；施工組織設計編制制度；圖紙會審制度；施工技術交底制度；技術檢驗制度；設計變更管理制度；施工技術檔案管理制度；技術培訓制度。 . 電力建設安全施工技術管理規定及相關文件。 . 火電工程質量檢驗及評定標準(土建工程篇)。 . 業主及監理針對本工程的建設提出的各項管理規定。1.3 項目部執行公司的有關規章制度 . 公司制定的管理手冊、程序文件和支持性文件。 . 公司制定的經濟責任制及有關文件

3、。 . 公司實行定期生產調度會議和現場檢查考核制度，結合不定期的現場檢查，以解決項目施工中的進度、質量、安全文明施工、資源等方面的問題。 . 公司實行有關進度、質量、安全、成本等方面的定期統計報表制度。1.4 項目部根據上述管理制度編制的實施細則 . 技術責任制實施細則； . 施工組織設計編制及過程控制實施細則； . 工程質量管理實施細則； . 安全文明施工管理實施細則； . 工程進度管理實施細則； . 材料管理實施細則； . 設備、機具管理實施細則； . 勞動力管理實施細則； . 文件和資料管理實施細則； . 預算、成本核算管理細則；(11) .現場檢查獎罰實施辦法等。2 施工技術管理11.

4、1 施工技術責任制項目部設項目總工程師負責項目部施工技術管理工作。相關科室及各職能人員按公司管理手冊要求履行各自的崗位管理職責。11.2 項目部技術管理的內容 . 技術管理基礎性工作 . 施工過程的技術管理工作 . 技術開發管理工作 . 技術經濟分析與評價11.3 項目經理部的技術管理工作按下列要求進行 . 項目部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行會審，并匯總意見。 . 項目總工程師組織有關人員參與業主組織的設計圖紙會審，提出設計變更意見，進行一次性設計變更洽商。 . 在施工過程中，如發現設計圖紙中存在的問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向設計人提出工程變更洽商書

5、面資料。工程變更洽商應由項目總工程師簽字。 . 根據施工設計文件、現場條件和投標承諾由項目部編制質量保證計劃和施工組織設計，且須經公司總工程師批準后報送業主和監理，經業主和監理同意后方可作為執行的有效技術文件。施工組織設計在實施過程中有重大修改時，必須經原批準人、業主和監理同意后修正。因圖紙等原因不能一次提供完整的施工組織設計時，應編制分階段施工方案，批準手續同上。施工組織設計必須在施工前完成報批。 . 技術交底必須貫徹施工驗收規范、技術規程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。書面資料應由交底人和被交底人簽字，使用后歸入技術資料檔案。 . 對后續工序質量有決定作用的測量與放線、模板、 翻樣、

6、預制構件吊裝、預留孔、預埋件等進行施工預驗并做好記錄。 . 各類隱蔽工程應進行隱檢、做好隱檢記錄、辦理隱驗手續，參與驗收各方責任人應確認、簽字。 . 項目經理部設技術資料管理人員，做好技術資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術資料臺帳。 . 項目經理部按項目編制的工程質量保證計劃及保證工程質量的技術措施規劃逐條對照認真落實。3 施工計劃管理3.1 施工進度計劃管理體系的建立項目經理部建立以項目經理為第一責任人、單位工程負責人、計劃統計員、班組長參加的項目工程進度管理控制體系。項目經理部應用P3軟件和工地建立的局域網對施工進度進行管理。3.2 施工進度計劃的編制依據 . 施工總進度計劃應依據施工

7、合同、甲方制訂的一級進度計劃、施工進度目標、有關技術經濟資料、施工部署等編制。 . 各單位工程的施工進度計劃應依據項目管理目標責任書、施工總進度計劃、 施工組織設計、主要材料和設備的供應能力、施工人員的技術素質及勞動效率、施工現場條件、氣候條件、環境條件等編制。3.3 施工進度計劃的編制內容 . 施工總進度計劃的內容包括：編制說明、施工總進度計劃表、各單位工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應平衡表等。 . 單位工程施工進度計劃的內容應包括：編制說明、進度計劃圖、單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。 . 編制單位工程施工進度計劃應采用工程網絡計劃技術。3.4 施工進度計劃

8、的實施 . 項目部依據施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃編制年、季、月施工進度計劃，并經項目經理審核后，報甲方、監理批準實施。工程關鍵部位編制旬日作業計劃。 . 年、季、月、旬、日施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。在逐級落實進度計劃的過程中，應制訂嚴格的檢查辦法和考核辦法并嚴格執行。 . 項目部計劃統計員負責跟蹤監督計劃的實施情況，當發現進度計劃的執行受到干擾時，應及時采取調度措施，并在計劃圖上進行實際進度記錄，跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況；負責跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等

9、的數量進行統計與分析，編制統計報表。 . 項目部在進度計劃的控制中，要確保資源供應進度計劃的實施，并針對以下情況采取相應的處理措施：1) 當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時及時處理。2) 由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。3) 甲方提供的資源供應進度不能滿足施工進度要求時，應及時告知甲方，采取措施執行原計劃或工期相應順延。3.5 施工進度計劃的檢查與調整 . 項目部生產副經理和計劃統計員應依據施工進度計劃實施記錄負責對施工進度計劃進行檢查。檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，檢查內容如下：1) 檢查期內實際完成和累計完成工程量。

10、2) 實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。3) 窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。4) 進度偏差情況。5) 進度管理情況。6) 影響進度的特殊原因及分析。 . 實施檢查后，應向項目經理、公司提供月度施工進度報告。月度施工進度報告應包括下列內容：7) 進度執行情況的綜合描述。8) 實際施工進度圖表。9) 工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。10) 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。11) 解決問題的措施。12) 計劃調整意見。 . 項目經理依據施工進度計劃檢查的結果，及時組織生產副經理、單位工程負責人、計劃統計員、施工隊長、班組長等采用科學的調查方法進行調查，并應編制調整后的施工

11、進度計劃，經甲方、監理同意后，立即采取措施組織實施。3.6 施工進度計劃的總結在施工進度計劃完成后，項目部應及時進行施工進度控制的總結。 . 總結應依據下列資料1) 施工進度計劃。2) 施工進度計劃執行的實際記錄。3) 施工進度計劃檢查結果。4) 施工進度計劃的調整資料。 . 總結的內容應包括1) 合同工期目標及計劃工期目標完成情況。2) 施工進度控制經驗。3) 施工進度控制中存在的問題及分析。4) 科學的施工進度計劃方法的應用情況。5) 施工進度控制的改進意見。4 設計變更管理設計變更應理解為包含設計院、業主、 監理和施工單位提出的工程變更。施工單位接受設計變更應經過監理發放；施工單位提交工

12、程變更應通過工程監理同意，由工程監理經過業主審閱、設計單位同意后方可實施。項目部收到的工程變更通知單，必須是經業主工程部、計劃部共同認可并核簽的變更通知單。當項目部接到變更通知時，將立即向業主提交：對完成工程的描述及其執行進度；項目部對進度計劃的任何必要的修改建議；項目部對調整合同價格的建議。此后經過雙方磋商后，將決定變更是否進行。設計變更應及時送達，并作好收發記錄。收發人員應明確、固定。施工單位接收設計變更后，收到人應及時報送項目部質量技術科，經審閱認為無疑義后按規定范圍發放到執行部門。如有疑義應由項目總工程師與工程監理及時聯系處理。5 文件管理5.1 文件管理的分類及內容項目施工過程中應收

13、集并整理在項目管理過程中形成的各種數據、表格、 圖紙、文字、音像資料等，具體可分為以下文件和資料：1) 管理手冊(含質量方針和質量目標)；2) 程序文件和公司管理性文件；3) 合同文件；4) 外來管理性文件；5) 技術性文件：標準、規范、圖紙、施工組織設計、設計變更等；6) 質量管理體系運行記錄。7) 2 文件管理的基本要求 . 項目部配備專職資料員，負責收集、整理、管理本項目范圍內的有所有文件資料。 . 項目部資料員應及時收集文件和資料，并將文件和資料準確、完整地傳遞給使用單位和人員。 . 資料員應隨工程進度收集有關工程施工記錄及施工技術資料，保證真實、準確，并按照電力部頒發的竣工資料驗收規

14、定及時整理，經有關負責人審核簽字后歸檔保存。 . 項目部資料員應做到使項目文件管理系統目錄完整、層次清晰、結構嚴密。文件管理設總清單、分清單、借閱記錄、發放記錄等。 . 項目部通過文件的收集，分類排序建立專柜，分別以卷、冊、盒歸檔保管，并通過辦理借閱、發放手續對文件和資料進行控制，文件的修改、作廢由資料員及時通知相關人員對文件和資料進行標識，防止誤用。8) 3 竣工資料管理 . 認真貫徹執行國家和省計委、檔案局及省建委關于工程檔案資料管理的通知和規定，對工程從開工到竣工全過程，按檔案資料的具體內容、整理方法、填寫程序和紙張規格等，做到整理規范化和標準化。按工程的進展同步收集分類歸檔。 . 專職

15、資料員負責竣工交驗資料的管理。 . 竣工文件材料移交范圍：按照華能國際電力股份公司火電工程建設考核標準 要求所示考核內容、火電企業檔案分類表（ 6-9 大類） 修訂本 （ 2002年 10 月版）要求由乙方整理、組卷后向甲方移交。 . 竣工文件材料質量要求1）施工文件材料質量要求：按照華能股份火電工程建設考核標準2007版 要求及甲方基建檔案管理辦法要求收集原始施工文件材料，并對其分類、編目、裝訂。2）竣工圖質量要求：必須使用新圖作竣工圖，并逐張加蓋、簽署竣工圖章，制作格式及要求以華能左權電廠檔案室要求為準。凡按圖施工發生變更的，必須將變更情況在竣工圖上如實反映，必要時， 可采用注解說明。 .

16、 竣工文件材料移交時間：本標工程竣工后45 日內向甲方移交。 . 竣工文件材料移交數量1）土建、地下管網、直埋電纜、接地網以及控制網系統：向甲方移交一式3 套竣工文件材料原件；2） 除上述條款外，竣工文件材料均向甲方移交一式2 套竣工文件材料原件。 . 工地實行計算機聯網后，歸檔的資料可以隨時接受業主、監理的監控和掌握。 . 隨我方采購的設備、材料供應的技術資料（說明書、合格證、圖紙、檢測報告、材質單、裝箱單等）提交項目法人一份。6 和其他單位的配合6.1 與業主的配合項目部嚴格履行公司與業主簽訂的施工承包合同，并堅決執行對業主的各項承諾。 積極主動和業主搞好施工全過程的配合，對業主要求的工期

17、控制節點，要確保按期完成，滿足業主對工程工期進度的要求與各項計劃的調整要求，切實抓好工程施工安全、工程質量和施工進度。項目部將根據業主的要求按照規定的時間向業主和監理提供施工組織設計、施工方案、作業指導書等技術資料進行審查、批準。每月向業主提供施工計劃和形象進度報表、質量報表等各類報表，以便使業主及時了解本工程施工是否受控。對業主提供的材料，要提前編制需用量計劃及進場時間計劃，和業主配合搞好材料的進場與檢驗工作?，F場配備質量管理員、安全監察員、文明施工管理員，與業主各管理部門對口，服從業主的領導與監督，將業主的要求，隨時貫徹到施工過程管理中。嚴格執行電力建設質量檢查制度和驗評標準，對業主有特殊

18、要求的工程部位，按業主指定的要求執行。積極參加業主召開的工程協調會，針對工程中存在的問題及業主提出的優化設計、 變更項目，項目部各個部門、各級人員要高度重視、認真對待、制定措施，積極處理并完成施工任務，對于業主組織的各項質量檢查活動，密切配合，發現的質量問題及時整改。6.2 與設計單位的配合認真審閱圖紙，主動與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，參加施工圖會審，提出施工方面的問題和建議，配合設計單位逐條進行落實。在圖紙會審和施工過程中發現的問題需要修改時，按照有關程序與設計單位取得聯系，由設計單位進行更改，各個專業人員和施工人員不得隨意更改。在工程施工中，如遇到設計修改和變更，施工人員要

19、克服困難，認真實施，積極完成。6.3 與監理工程師的配合我公司將積極配合監理單位及現場監理工程師代表行使職權。按照監理的規定和要求，積極配合監理共同抓好本工程的施工安全、工程質量和施工進度管理工作。建立項目部的質量、職業安全健康和環境管理體系，在工作上與監理保持密切的聯系，并虛心接受監理單位在施工中的施工安全、工程質量和施工進度管理方面的指導和幫助。在工程開工前，認真編制施工組織設計、施工進度計劃、施工方案、作業指導書、 施工質量驗評項目劃分表等，及時提交給監理工程師批準，以便于他們對工程施工進行檢驗和跟蹤。在施工全過程中，嚴格按照經業主及監理工程師批準的施工組織設計進行工程施工管理。在自檢、互檢的基礎上，接受監理工程師的檢查和驗收，并按照監理工程師的要求，