




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、拓展項目:一圈到底項目名稱:一圈到底時間:45分鐘左右小組人數(shù):18人左右所需物品:呼啦圈2個項目背景:人與人之間通過溝通互相了解,達成共識。此 游戲旨在檢視一個團隊中人員彼此溝通的狀況,同時幫助暢通溝通渠道,以推動今后的相互協(xié)作。項目目標:使學(xué)員彼此以語言溝通,完成低難度活動。項目規(guī)則:所有學(xué)員手拉手圍成一圈,用呼啦圈穿過所有 人的身體回到原位。在活動過程中,只能以語言為工具,相互拉 著的手不能放開,也不能用手指去勾呼啦圈。 計時,可多玩幾次, 看最快用了幾秒完成。項目活動結(jié)束,教練引導(dǎo)進行討論:各位剛才是如何完成目標的?剛才最關(guān)鍵的改善動作是什么 ?大膽請教各位,平時工作中是否也能這樣互動
2、, 相互模仿 學(xué)習(xí),形成公式?2017-06-30時間:45分鐘左右小組人數(shù):18人左右所需物品:呼啦圈2個項目背景:人與人之間通過溝通互相了解,達成共識。此 游戲旨在檢視一個團隊中人員彼此溝通的狀況,同時幫助暢通溝通渠道,以推動今后的相互協(xié)作。項目目標:使學(xué)員彼此以語言溝通,完成低難度活動。項目規(guī)則:所有學(xué)員手拉手圍成一圈,用呼啦圈穿過所有 人的身體回到原位。在活動過程中,只能以語言為工具,相互拉 著的手不能放開,也不能用手指去勾呼啦圈。 計時,可多玩幾次, 看最快用了幾秒完成。項目活動結(jié)束,教練引導(dǎo)進行討論:各位剛才是如何完成目標的?剛才最關(guān)鍵的改善動作是什么 ?大膽請教各位,平時工作中是
3、否也能這樣互動, 相互模仿 學(xué)習(xí),形成公式?2017-06-30項目名稱:一圈到底 時間:45分鐘左右小組人數(shù):18人左右所需物品:呼啦圈2個項目背景:人與人之間通過溝通互相了解,達成共識。此 游戲旨在檢視一個團隊中人員彼此溝通的狀況,同時幫助暢通溝通渠道,以推動今后的相互協(xié)作。項目目標:使學(xué)員彼此以語言溝通,完成低難度活動。項目規(guī)則:所有學(xué)員手拉手圍成一圈,用呼啦圈穿過所有 人的身體回到原位。在活動過程中,只能以語言為工具,相互拉 著的手不能放開,也不能用手指去勾呼啦圈。 計時,可多玩幾次, 看最快用了幾秒完成。項目活動結(jié)束,教練引導(dǎo)進行討論:各位剛才是如何完成目標的?剛才最關(guān)鍵的改善動作是
4、什么 ?大膽請教各位,平時工作中是否也能這樣互動, 相互模仿 學(xué)習(xí),形成公式?2017-06-30項目名稱:一圈到底時間:45分鐘左右小組人數(shù):18人左右所需物品:呼啦圈2個項目背景:人與人之間通過溝通互相了解,達成共識。此同時幫助暢通溝游戲旨在檢視一個團隊中人員彼此溝通的狀況, 通渠道,以推動今后的相互協(xié)作。項目目標:使學(xué)員彼此以語言溝通,完成低難度活動。項目規(guī)則:所有學(xué)員手拉手圍成一圈,用呼啦圈穿過所有 人的身體回到原位。在活動過程中,只能以語言為工具,相互拉 著的手不能放開,也不能用手指去勾呼啦圈。 計時,可多玩幾次, 看最快用了幾秒完成。項目活動結(jié)束,教練引導(dǎo)進行討論:各位剛才是如何完
5、成目標的?剛才最關(guān)鍵的改善動作是什么 ?大膽請教各位,平時工作中是否也能這樣互動,相互模仿學(xué)習(xí),形成公式?2017-06-30項目名稱:一圈到底時間:45分鐘左右小組人數(shù):18人左右所需物品:呼啦圈2個項目背景:人與人之間通過溝通互相了解,達成共識。此 游戲旨在檢視一個團隊中人員彼此溝通的狀況,同時幫助暢通溝通渠道,以推動今后的相互協(xié)作。項目目標:使學(xué)員彼此以語言溝通,完成低難度活動。項目規(guī)則:所有學(xué)員手拉手圍成一圈,用呼啦圈穿過所有人的身體回到原位。在活動過程中,只能以語言為工具,相互拉 著的手不能放開,也不能用手指去勾呼啦圈。 計時,可多玩幾次, 看最快用了幾秒完成。項目活動結(jié)束,教練引導(dǎo)
6、進行討論:各位剛才是如何完成目標的?剛才最關(guān)鍵的改善動作是什么 ?大膽請教各位,平時工作中是否也能這樣互動,相互模仿學(xué)習(xí),形成公式?2017-06-30項目名稱:一圈到底時間:45分鐘左右小組人數(shù):18人左右所需物品:呼啦圈2個項目背景:人與人之間通過溝通互相了解,達成共識。此 游戲旨在檢視一個團隊中人員彼此溝通的狀況,同時幫助暢通溝通渠道,以推動今后的相互協(xié)作。項目目標:使學(xué)員彼此以語言溝通,完成低難度活動。項目規(guī)則:所有學(xué)員手拉手圍成一圈,用呼啦圈穿過所有 人的身體回到原位。在活動過程中,只能以語言為工具,相互拉 著的手不能放開,也不能用手指去勾呼啦圈。 計時,可多玩幾次, 看最快用了幾秒
7、完成。項目活動結(jié)束,教練引導(dǎo)進行討論:各位剛才是如何完成目標的?剛才最關(guān)鍵的改善動作是什么 ?大膽請教各位,平時工作中是否也能這樣互動, 相互模仿 學(xué)習(xí),形成公式?2017-06-30項目名稱:一圈到底時間:45分鐘左右小組人數(shù):18人左右所需物品:呼啦圈2個項目背景:人與人之間通過溝通互相了解,達成共識。此 游戲旨在檢視一個團隊中人員彼此溝通的狀況,同時幫助暢通溝通渠道,以推動今后的相互協(xié)作。項目目標:使學(xué)員彼此以語言溝通,完成低難度活動。項目規(guī)則:所有學(xué)員手拉手圍成一圈,用呼啦圈穿過所有 人的身體回到原位。在活動過程中,只能以語言為工具,相互拉 著的手不能放開,也不能用手指去勾呼啦圈。 計
8、時,可多玩幾次, 看最快用了幾秒完成。項目活動結(jié)束,教練引導(dǎo)進行討論:各位剛才是如何完成目標的?剛才最關(guān)鍵的改善動作是什么 ?大膽請教各位,平時工作中是否也能這樣互動, 相互模仿項目名稱:一圈到底學(xué)習(xí),形成公式?2017-06-30項目名稱:一圈到底時間:45分鐘左右小組人數(shù):18人左右所需物品:呼啦圈2個項目背景:人與人之間通過溝通互相了解,達成共識。此 游戲旨在檢視一個團隊中人員彼此溝通的狀況,同時幫助暢通溝通渠道,以推動今后的相互協(xié)作。項目目標:使學(xué)員彼此以語言溝通,完成低難度活動。項目規(guī)則:所有學(xué)員手拉手圍成一圈,用呼啦圈穿過所有 人的身體回到原位。在活動過程中,只能以語言為工具,相互
9、拉 著的手不能放開,也不能用手指去勾呼啦圈。 計時,可多玩幾次, 看最快用了幾秒完成。項目活動結(jié)束,教練引導(dǎo)進行討論:各位剛才是如何完成目標的?剛才最關(guān)鍵的改善動作是什么 ?大膽請教各位,平時工作中是否也能這樣互動, 相互模仿 學(xué)習(xí),形成公式?2017-06-30時間:45分鐘左右小組人數(shù):18人左右所需物品:呼啦圈2個項目背景:人與人之間通過溝通互相了解,達成共識。此 游戲旨在檢視一個團隊中人員彼此溝通的狀況,同時幫助暢通溝通渠道,以推動今后的相互協(xié)作。項目目標:使學(xué)員彼此以語言溝通,完成低難度活動。項目規(guī)則:所有學(xué)員手拉手圍成一圈,用呼啦圈穿過所有 人的身體回到原位。在活動過程中,只能以語言為工具,相互拉 著的手不能放開,也不能用手指去勾呼啦圈。 計時,可多玩幾次, 看最快用了幾秒完成。項目活動結(jié)束,教練引導(dǎo)進行討論:各位剛才是如何完成目標的?剛才最關(guān)鍵的改善動作是什么 ?大膽請教各位,平時工作中是否也能這樣互動, 相互模仿 學(xué)習(xí),形成公式?2017-06-30項目名稱:一圈到底 時間:45分鐘左右小組人數(shù):18人左右所需物品:呼啦圈2個項目背景:人與人之間通過溝通互相了解,達成共識。此游戲旨在檢視一個團隊中人員彼此溝通的狀況,同時幫助暢通溝通渠道,以推動今后的相互協(xié)作。項目目標:使學(xué)員彼此以語言溝通,完成低難度活動。項目規(guī)則:所有學(xué)員手拉手圍成一圈,用
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 黑龍江省哈爾濱市實驗學(xué)校2025年八年級數(shù)學(xué)第二學(xué)期期末復(fù)習(xí)檢測模擬試題含解析
- 信息處理技術(shù)員考試小技巧與試題及答案
- 軟件設(shè)計師考試趨勢分析與試題及答案
- 2025屆北京市延慶區(qū)數(shù)學(xué)七下期末質(zhì)量跟蹤監(jiān)視試題含解析
- 軟件測試策略與方法總結(jié)試題及答案
- 移動應(yīng)用用戶體驗設(shè)計考題試題及答案
- 機械設(shè)備行業(yè)保安工作計劃
- 算法與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)2025年考試試題及答案
- 如何開展財務(wù)審計工作計劃
- 信息科技行業(yè)安全防護總結(jié)計劃
- 2025年財務(wù)會計師入職考試試題及答案
- 安徽省1號卷A10聯(lián)盟2025屆高三5月最后一卷地理試題及答案
- 倉庫定置目視化管理
- 2025年5月12日陜西省公務(wù)員面試真題及答案解析
- 2025-2030中國海上風(fēng)電行業(yè)市場深度調(diào)研及投資策略與投資前景研究報告
- 工程經(jīng)濟課件
- 變電站值班員-中級工考試模擬題及參考答案解析
- 2024年西雙版納州景洪市事業(yè)單位選調(diào)工作人員筆試真題
- 2025-2030中國活塞桿行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略研究報告
- 浙江省紹興市柯橋區(qū)2025年5月統(tǒng)考英語試題試卷含解析
- 健康理療室管理制度
評論
0/150
提交評論