1、2022年安監(jiān)部工作年終總結(jié)_年是_礦井項目建設(shè)的關(guān)鍵年，也是構(gòu)建安全體系、落實安全制度、彰顯安全理念的關(guān)鍵年。一年來，安監(jiān)部在部長郝占璽同志的帶領(lǐng)下，克服安檢人員少，監(jiān)管面多的困難，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，圓滿完成了作為全礦安全監(jiān)管職能部門的安全監(jiān)管任務(wù)。公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，為公司整體工作的推進，加快_千萬噸現(xiàn)代化礦井的建設(shè)提供了有力的安全保障，全年主要做了以下幾個方面的工作。一、加強外委工程管理，提高施工質(zhì)量對外委施工隊伍實行統(tǒng)一管理，簽訂了安全管理協(xié)議，并針對施工隊伍人員流動大、素質(zhì)參差不齊等薄弱環(huán)節(jié)，先后對個項目部的入井人員進行了安全知識培訓，并全部發(fā)放了入井資格證。對施工現(xiàn)場暴

2、露出來的問題，及時采取措施，在經(jīng)常放野車的施工地點，統(tǒng)一規(guī)范了阻車器，并由安監(jiān)工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，規(guī)范其使用，極大消除了輔助運輸上存在的安全隱患。規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，從掘進巷道畫輪廓線到噴漿巷道掛七條線等環(huán)節(jié)入手提高巷道的規(guī)格質(zhì)量。二、加強對重點工程的監(jiān)管對于服務(wù)年限長的工程，安監(jiān)部抽調(diào)專人進行了監(jiān)管，分別對副斜井底重車繞道的鋪底澆砼，859輔運一石門_m半側(cè)鋪底澆砼進行了全程的監(jiān)管，鋪底工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可。巷道驗收作為安監(jiān)部的另一項重點工作，驗收人員本著實事求是的態(tài)度，_月份_月份共驗收巷道_m。同時為進一步的監(jiān)管好各項工程，成立了鋪底澆砼管理組和航道規(guī)格質(zhì)量管理組。為重點工程的監(jiān)管提供有力的人

3、員保證。三、強化全員安全培訓，提高員工安全意識1、對招聘的新員工分批次進行崗前培訓，考試合格后上崗工作，同時井下實行以師帶徒，不斷提高從業(yè)人員操作技能和安全防范意識。2、_以“人人都是通風員”為核心內(nèi)容的安全知識培訓，培訓范圍涵蓋了公司管理人員、各施工項目部的管理層以及從事井下工作的全部員工，要求人人過關(guān)，并加大獎罰考核力度，通過培訓學習的激勵機制，形成了良好的學習氛圍。3、_月份的安全生產(chǎn)活動月，在各項目部現(xiàn)場_了礦井防治水、“一通三防”等專項安全活動，通過發(fā)放宣傳資料，現(xiàn)場解答，現(xiàn)場簽名的方式，把安全工作深入人心。4、通過落實“人人都是通風員”、“五到位、三不準”、“加強外委隊組管理”專項

4、活動和推進了班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升了員工安全素質(zhì)和安全意識，強化了員工自我防護能力。四、全面加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)根據(jù)_公司安全質(zhì)量標準化管理制度、安全文明施工管理制度、工程建設(shè)管理制度、安全生產(chǎn)責任制度等_項制度，嚴格對照標準，分專業(yè)成立管理組，并制定管理組管理制度和考核目標。一是嚴格落實了責任目標考核獎懲，并對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及時進行了糾正處理，消滅了不合格工程，工程驗收嚴格按照七條線管理，全力打造礦建精品化工程。二是建立了安全質(zhì)量標準化與獎罰考核掛鉤的約束機制，緊緊圍繞工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，每月進行考核和兌現(xiàn)，通過質(zhì)量標準化長效機制，促進了礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)進程。五、加大隱患排查治理嚴把

5、安全生產(chǎn)隱患檢查關(guān)。安監(jiān)工作為日常安全隱患排查的主體，每日將隱患處理在當班的施工過程中，限期處理的隱患，根據(jù)三定，配專人進行落實，對上級部門檢查的問題進行跟蹤落實，并將結(jié)果存檔。形成隱患排查的閉環(huán)管理。每月通過_個專業(yè)部門進行三次全面的檢查，做到隱患排查不能漏，并將檢查結(jié)果作為月底的質(zhì)量標準化考核的依據(jù)。通過隱患排查和考核掛鉤，使各施工單位提高了質(zhì)量標準化意識，從源頭上降低了安全隱患的產(chǎn)生。六、狠抓現(xiàn)場質(zhì)量管理嚴格落實持證上崗制度，特別加大對放炮員、膠輪車司機及地面特種設(shè)備操作人員證件的檢查力度，并作為每月巡檢的必查項目，通過巡檢和安監(jiān)工的日常監(jiān)管，目前項目部基本給特種作業(yè)人員辦理了有效的證件

6、，極大提高了施工的安全性。加強火工品的現(xiàn)場管理，通過不定期的抽查及安監(jiān)工的日常監(jiān)管，使施工隊組逐步規(guī)范了_的領(lǐng)取和清退，嚴格按照公司的制度執(zhí)行。狠抓了現(xiàn)場放炮管理，嚴格落實了“三人連鎖”放炮制度以及放炮撤人、警戒制度。加強巷道規(guī)格質(zhì)量的管理，一是嚴格按照措施要求加強頂板支護；二是開展了錨索、錨桿支護專項整治活動，嚴格執(zhí)行前探支護措施，杜絕了空頂作業(yè)現(xiàn)象；三是重點抓了掘進巷道光爆成型和錨網(wǎng)噴工程質(zhì)量管理，嚴格落實一次成巷制度，加大對施工隊組不合格支護的處罰力度，提高工程質(zhì)量。加強輔助運輸?shù)墓芾恚贫溯o助運輸專項管理制度和考核標準，各巷道安設(shè)統(tǒng)一的常閉式阻車器，避免了違章人員放野車造成的事故。巷

7、道中規(guī)范使用便攜式阻車器，糾正了人員用釬桿柲輪對的違章行為。加大對小絞車的管理力度，通過一年來的不斷整改完善，使井下各巷道使用的小絞車基本達到了操作按鈕上操作臺，牌版齊全及各部件完好的要求。同時成立了輔助運輸管理組，配專人進行監(jiān)管，使輔助運輸?shù)拿總€環(huán)節(jié)得到監(jiān)管。_年工作總結(jié)_安監(jiān)部_年_月_日第二篇：安監(jiān)部_年工作年終總結(jié)安監(jiān)部_年工作年終總結(jié)安監(jiān)部的職責為負責公司管理體系文件的編制、修訂和管理；負責各程序符合性的日常監(jiān)督抽查驗證；負責質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理；負責相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準(規(guī)程、規(guī)范目錄的發(fā)布管理；_項目的環(huán)境、職業(yè)健康安全、設(shè)計回訪和設(shè)計質(zhì)量抽檢；_我公司承擔的工程項

8、目發(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康安全、質(zhì)量事故的調(diào)研,對提出改進的建議進行跟蹤驗證。我部人員較少，擔負的業(yè)務(wù)工作比較重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項認證預(yù)計年底前取得證書。_年工作總結(jié)和_年工作計劃具體內(nèi)容如下：一、_年工作總結(jié)1完成三項體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運行自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來，我部從年初就開始文件編制文件，并從_月起就發(fā)給各部門試運行，在運行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正

9、常運行發(fā)揮了重要作用。2_完成內(nèi)審員培訓今年共_了兩次內(nèi)審員培訓，取得證書_份，為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎(chǔ)。3落實安全生產(chǎn)責任制并檢查實施公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員參加了建委_的生產(chǎn)安全培訓，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了公司安全生產(chǎn)責任制、公司安全生產(chǎn)規(guī)定，同時結(jié)合體系文件編制了項目安全管理規(guī)定、重要危險源應(yīng)急預(yù)按等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項目部，同時要求各部門_學習，對參加學習的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行安全職責。4監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)

10、境控制情況。根據(jù)工作計劃，我部準備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進行一次巡檢，目前除三季度因為認證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對分包商進行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時進行安全檢查，有安全隱患及時發(fā)整改通知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導(dǎo)，協(xié)助他們完善各種項目文件的編制。5完成公司內(nèi)審工作和外審_工作_月份_了公司內(nèi)審和管理評審，為了避免內(nèi)審時問題較多要用過多時間整改，在這之前_月份就先進行了一次預(yù)審，對查出的問題先

11、行進行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比較詳細的計劃，通過細致調(diào)查整理編制了管理評審輸入材料。我部_對各部門和一個項目部進行了_，檢查出_項一般不符合項和_項觀察項，根據(jù)開具的不符合報告督促各部門進行了封閉，檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報告和管理評審報告。_月份_了三項體系認證的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關(guān)部門完成不符合項的整改。6完成個人勞動防護用品的購置今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃并購買，滿足了各現(xiàn)場的需要。二、存在的主要問題及擬采取的措施1體系文件方面運行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要

12、增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的。各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應(yīng)報安監(jiān)部備案后實施。2_機構(gòu)方面根據(jù)今年來開展業(yè)務(wù)的情況，目前公司機構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足公司發(fā)展的總要，公司應(yīng)該增加部分職能機構(gòu)。3少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)從思想上對管理體系的建設(shè)不夠重視，總認為是走過場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內(nèi)部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實質(zhì)性提高。有些管理工作我們認為從公司領(lǐng)導(dǎo)層面上還需要強化管理意識，比如目前所有項目經(jīng)理都沒有和公司簽署責任書，公司領(lǐng)導(dǎo)也沒和各部門和各項目部簽署安全責任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。4安全培訓方面目前各現(xiàn)場經(jīng)過培訓

13、上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項目經(jīng)理沒證，大部分安全工程師也沒經(jīng)過培訓，所以還要加大培訓力度。5現(xiàn)場檢查方面項目檢查和項目總結(jié)機制基本是擺設(shè)，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各項目進行檢查，基本上是有問題了再事后解決，已完成的項目也沒有一個比較完整的總結(jié)報告，從而（不能）起到對其它項目的指導(dǎo)作用。三明年重點事項安排1完善和充實管理體系文件補充部分工作中需要的文件，對原文件中不適宜的地方進行修改，部分部門文件經(jīng)修改后升級為公司體系文件，在相應(yīng)時間重新發(fā)布體系文件09版，收回08版。2_安全培訓工作和體系文件培訓工作及時了解外部安全培訓信息，制定安全培訓計劃，對有關(guān)

14、部門提出要求，盡量使各項目人員做到持證上崗。對本公司人員要加強體系文件培訓，尤其是新員工上崗前的培訓。3完成個人勞動防護用品的購置在做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上早日制定個人勞動防護用品的購置計劃，年初完成購置，以便及時發(fā)放。4做好各項目巡檢國內(nèi)現(xiàn)場每季度一次，國外現(xiàn)場每半年檢查一次，檢查內(nèi)容為：與分包商的安全協(xié)議；對分包商的安全交底記錄；現(xiàn)場安全工作實施的各種記錄；分包商現(xiàn)場安全設(shè)施和各種機械的保護設(shè)施；分包商安全管理體系的運行情況；現(xiàn)場管理人員個人防護情況；現(xiàn)場和辦公場所環(huán)境情況等等，每次檢查應(yīng)形成報告。5體系運行控制適時對公司各部門體系運行情況抽檢，檢查前提出計劃和檢查內(nèi)容，檢查完成后形成檢查報告

15、。6完成公司交辦的其它任務(wù)。安監(jiān)部_年_月_日第三篇：_年度安監(jiān)部工作總結(jié)_年度安監(jiān)部工作總結(jié)安監(jiān)部的職責是負責港作輪公司安全管理體系文件的編制、修訂和管理，負責各程序的日常監(jiān)督和檢查驗證，負責相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范的收集，發(fā)布。負責對公司各類安全事故的調(diào)查、處理，對提出的改進建議進行驗證。我部人員擔負的工作比較重要。由于點多、線長、面廣，船舶種類多、噸位大、運輸?shù)漠a(chǎn)品高大件多，浮吊吊裝大件頻率高，再加上水上作業(yè)的特殊性（風向、水流、天氣等諸多不利因素），安全生產(chǎn)難度大，風險高。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，經(jīng)過大家共同努力，圓滿完成了公司交辦的各項任務(wù)。今年港作輪公司未發(fā)

16、生重大海、機損事故、未發(fā)生重大傷亡事故和環(huán)境污染事件。發(fā)生工傷事故_起；機損小事故_起；海損小事故_起；各類違章及險肇事故_起?？傮w安全生產(chǎn)形勢較為穩(wěn)定。一、完成公司內(nèi)審和外審的_工作_月份，接受了質(zhì)量安全辦對公司環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的內(nèi)部審核，根據(jù)外審的要求，完成了相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程及各種應(yīng)急預(yù)案、修訂。受到好評。二、完善安全管理的基礎(chǔ)工作安排管理人員參加了安全生產(chǎn)管理知識培訓，參加考核并取得合格證書，今年對新進人員三級安全教育_人，安全管理人員培訓_人，駁船水手、碼頭水手安全業(yè)務(wù)知識培訓_人次。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，相繼出臺了拖帶高大件的安全管理規(guī)定、大南通靠離泊安全管

17、理規(guī)定、駁船船員安全操作規(guī)程，對公司重要危險源的識別，制定部門安全管理的程序要求。確立了兩級會議制度，即公司每月上旬召開安全例會（出一期安全簡報），基層各船舶每月過一次安全活動日。根據(jù)船舶水上作業(yè)的特殊性，不同季節(jié)都制定安全措施和管理要求，讓各船舶有章可循。三注重現(xiàn)場的安全管理加大督查力度今年以來，我們把主要精力放在現(xiàn)場安全管理方面，確定安全檢查形式，以日常安全檢查、專項安全檢查、抽查和各單位自查相結(jié)合。公司領(lǐng)導(dǎo)相當重視，多次帶隊進行巡回安全檢查（范本），部門全體同志堅持下船頭，每月基本上對所有船舶都進行檢查，對查出的隱患限期整改，一時不能整改的制定安全措施并上報有關(guān)部門，對檢查情況進行講評，

18、結(jié)果納入經(jīng)濟責任制考核，有效地促進了現(xiàn)場安全管理的加強，基本上遏制住了現(xiàn)場的違章現(xiàn)象，從而使公司的生產(chǎn)有一個較好的安全環(huán)境。全年配合海事安監(jiān)部門，對我司_余艘船舶進行了安全檢查，整改各類不合格缺陷_項，保證各船舶處于適航狀態(tài)。四發(fā)揮部門人員的積極性隨著公司的發(fā)展，生產(chǎn)的產(chǎn)品種類多、體積和噸位大，運輸和吊裝的難度很大，只要領(lǐng)導(dǎo)有這方面的工作安排，我們的指導(dǎo)船長都能親臨現(xiàn)場，克服種種困難，安全及時地完成各項拖帶和吊裝任務(wù)。受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和用戶的好評。部門全體人員在各自的崗位上，根據(jù)自己的職責，為公司的安全管理，以及涉及到安全生產(chǎn)方面和安保方面的工作都能自覺認真的去做，為公司的各項管理工作_階做出了

19、一定的貢獻。五安全生產(chǎn)工作的難點1.碼頭靠泊條件差，由于泊位緊張，長興基地新建造復(fù)式碼頭，給船隊進出檔帶來很大困難，里檔的水較淺，雜物多，經(jīng)常造成船舶車葉、舵和水下設(shè)施的損壞。2.浮吊經(jīng)常吊著大件在江中游走，潛在的危險很大。3.浮船塢上建造的大型船體沒有固定的水域沉浮。4.現(xiàn)有駁船27艘，為了加強管理正逐步配人，目前人員緊張，以前從基地調(diào)來一部分人員，素質(zhì)不高且沒有水上工作經(jīng)驗，（現(xiàn)在己有_條駁船配員，每駁兩人，一是配員不夠，二是沒有船員服務(wù)薄。）5.各基地碼頭設(shè)施比較陳舊，沒有專人管理，有的新建碼頭沒有提供技術(shù)參數(shù)，碼頭前沿水深不夠。6.船舶保險的險種不全，拖輪沒有保拖帶險。7.部分職工文化

20、程度低，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，有些人員還不能持有效證書上崗。六明年主要工作安排1.進一步學習安全生產(chǎn)法，根據(jù)公司各級人員的崗位職責，制定港作輪公司安全生產(chǎn)責任制。全面推行船長負責制，簽定安全責任書。有條件時要求外派船員單位交納安全風險抵押金。2.積極探索建立安全監(jiān)督管理的長效機制，完善各類應(yīng)急預(yù)案，并_演練，保證切實可行。防范重、特大安全事故的發(fā)生。3.確立安全工作防范重點，拖輪以防碰撞為重點；浮吊以防違章作業(yè)為重點；駁船、水手班等班組以防工傷和人落水為重點。有針對性地開展工作。安全永恒的主題！第四篇：_年安監(jiān)部工作總結(jié)_汾西中泰煤業(yè)有限責任公司部門：安監(jiān)部負責人：韓傳剛時間：_年_月_日_年安監(jiān)部工作

21、總結(jié)_年，在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，真抓實干，扎實開展安全監(jiān)督工作，在全年的各項工作中，身體力行，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：一、中泰公司吳家峁礦井概況是在選定的礦井工業(yè)場內(nèi)開鑿主斜井井筒：主斜井傾角23°，凈寬_m，斜長_m；副斜井初期暫不開鑿，已封閉。在工業(yè)場地東面布置礦井行政福利場地及風井場地，場地內(nèi)開鑿進風立井和回風立井井筒：進風立井凈徑_m，進風立井分為兩個水平，分別為提升水平和落

22、底水平，提升水平為+_m，落底水平落底+_m水平中。回風立井，凈徑_m，初期落底_號煤層中，擔負初期回風任務(wù)。目前工程進展的情況是：主斜井：從開工累計完成井筒_米，目前停工。副斜井：從開工累計完成井筒_米，已停止施工，封閉井口。進風井：從開工累計完成井筒_米，+850水平馬頭門已完成。回風井：從開工累計完成井筒_米，已落底。承擔施工任務(wù)的承建單位分別為中煤五公司一處和中煤五公司_處，是根據(jù)招投標要求，履行招投標程序確定的具有礦井建設(shè)特級資質(zhì)。施工單位管理制度健全，用工規(guī)范合理，安全管理人員及特種作業(yè)人員持證率_%。二、明確工作目標和工作重點，要求落實各部門的安全生產(chǎn)主體責任，在做好安全生產(chǎn)大檢

23、查的同時，加大對各部門的工作指導(dǎo)和督促檢查力度，深入查找安全薄弱環(huán)節(jié)，落實安全隱患排查整改措施。重點按照“誰分管、誰負責、誰主管、誰負責”的原則抓住關(guān)鍵、保障重點。各部門對本專業(yè)系統(tǒng)隱患負責指導(dǎo)、督促、整改、銷號、安監(jiān)部門負責隱患的跟蹤督辦，杜絕了輕傷以上的各類事故。高度重視集團公司“專家會診”和安監(jiān)一分局檢查出的隱患問題，全年“專家會診”檢查共兩次，隱患_條，重大隱患_條，已處理70條。安監(jiān)一分局檢查共_次，隱患_條，已全部整改。三、制度保證、措施到位：安全副經(jīng)理指出過往的安全大檢查只是些什么時間進行了大檢查、查出了多少條問題、整改了多少條問題，沒有從安全大檢查中吸取經(jīng)驗、措施，只是按照普通

24、的一次檢查對待，沒有意識到提煉總結(jié)今后工作應(yīng)采取的措施，如何形成安全生產(chǎn)的長效機制。指出要切實開展活動，以此為契機進一步建立起保障煤礦安全生產(chǎn)的長效機制。四、存在的突出問題1、問題整改不徹底，重復(fù)出現(xiàn)問題多。個別問題在不同隊組、不同的地點、不同時間重復(fù)出現(xiàn)，安全隱患整改未做到舉一反三，輻射性管理。沒有徹底從安全大檢查中吸取經(jīng)驗、措施，沒有完全意識到提煉總結(jié)今后工作應(yīng)采取的措施，如何形成安全生產(chǎn)的長效機制。2、安全管理“上面緊、下面松”的現(xiàn)象突出。表現(xiàn)在公司緊、施工單位班組松的現(xiàn)象。施工單位區(qū)隊長跟值班不到位、分管責任未落實、隱患整改不徹底不閉環(huán)、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)配備不健全等等問題。五、停工停產(chǎn)期間，以

25、黨的群眾路線教育實踐活動為主線，大力開展形式任務(wù)、責任擔當、理念信念學教活動，牢固思想堤壩。找準百日整治根源，通過開展應(yīng)對危機及大反思、大討論、大整改活動，人人撰寫反思心得，提出改進措施。對照“三個全面管理”，梳理各項制度。以“9.28”事故反思暴露的“流行病”和“地方病”為主要內(nèi)容，逐條對照整改。狠抓現(xiàn)場隱患排查，對摸排的各類隱患逐級“四定”，對各類隱患的制造者絕不放過，切實整改成效。今年的工作雖然取得了一定的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求差距還很遠，我們還要繼續(xù)努力，在今后的工作中取得更好的成績！第五篇：安監(jiān)部_年工作年終總結(jié)安監(jiān)部的職責為負責公司管理體系文件的編制、修訂和管理；負責各程序符合性的日

26、常監(jiān)督抽查驗證；負責質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理；負責相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準(規(guī)程、規(guī)范目錄的發(fā)布管理；_項目的環(huán)境、職業(yè)健康安全、設(shè)計回訪和設(shè)計質(zhì)量抽檢；_我公司承擔的工程項目發(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康安全、質(zhì)量事故的調(diào)研,對提出改進的建議進行跟蹤驗證。我部人員較少，擔負的業(yè)務(wù)工作比較重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項認證預(yù)計年底前取得證書。_年工作總結(jié)和_年工作計劃具體內(nèi)容如下：一、_年工作總結(jié)1完成三項體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運行自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來，

27、我部從年初就開始文件編制文件，并從_月起就發(fā)給各部門試運行，在運行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運行發(fā)揮了重要作用。2_完成內(nèi)審員培訓今年共_了兩次內(nèi)審員培訓，取得證書_份，為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎(chǔ)。3落實安全生產(chǎn)責任制并檢查實施公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員參加了建委_的生產(chǎn)安全培訓，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了公司安全生產(chǎn)責任制、公司安全生產(chǎn)規(guī)定，同時結(jié)合體系文件編制了項目安全管理規(guī)定、重要危險源應(yīng)急預(yù)按等文件，并陸續(xù)發(fā)

28、給各部門及各項目部，同時要求各部門_學習，對參加學習的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行安全職責。4監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。根據(jù)工作計劃，我部準備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進行一次巡檢，目前除三季度因為認證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對分包商進行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時進行安全檢查，有安全隱患及時發(fā)整改通知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導(dǎo)，

29、協(xié)助他們完善各種項目文件的編制。5完成公司內(nèi)審工作和外審_工作_月份_了公司內(nèi)審和管理評審，為了避免內(nèi)審時問題較多要用過多時間整改，在這之前_月份就先進行了一次預(yù)審，對查出的問題先行進行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比較詳細的計劃，通過細致調(diào)查整理編制了管理評審輸入材料。我部_對各部門和一個項目部進行了_，檢查出_項一般不符合項和_項觀察項，根據(jù)開具的不符合報告督促各部門進行了封閉，檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報告和管理評審報告。_月份_了三項體系認證的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關(guān)部門完成不符合項的整改。6完成個人勞動防護用品的購置今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作

30、服，同時也編制了其它勞保用品計劃并購買，滿足了各現(xiàn)場的需要。二、存在的主要問題及擬采取的措施1體系文件方面運行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的。各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應(yīng)報安監(jiān)部備案后實施。2_機構(gòu)方面根據(jù)今年來開展業(yè)務(wù)的情況，目前公司機構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足公司發(fā)展的總要，公司應(yīng)該增加部分職能機構(gòu)。3少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)從思想上對管理體系的建設(shè)不夠重視，總認為是走過場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內(nèi)部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實質(zhì)性提高。有些管理工作我們認為從公司領(lǐng)導(dǎo)

31、層面上還需要強化管理意識，比如目前所有項目經(jīng)理都沒有和公司簽署責任書，公司領(lǐng)導(dǎo)也沒和各部門和各項目部簽署安全責任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。4安全培訓方面目前各現(xiàn)場經(jīng)過培訓上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項目經(jīng)理沒證，大部分安全工程師也沒經(jīng)過培訓，所以還要加大培訓力度。5現(xiàn)場檢查方面項目檢查和項目總結(jié)機制基本是擺設(shè)，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各項目進行檢查，基本上是有問題了再事后解決，已完成的項目也沒有一個比較完整的總結(jié)報告，從而（不能）起到對其它項目的指導(dǎo)作用。第17頁共19頁安監(jiān)部門廉政自糾小結(jié)一、領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視我局高度重視黨風廉政建設(shè)工作，對嚴

32、格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定相關(guān)工作及時召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會議進行貫徹和傳達，領(lǐng)導(dǎo)班子成員一致認為此次對執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定進行是黨風廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，是教育領(lǐng)導(dǎo)干部堅持以身作則、清正廉潔、一身正氣，增強_倡廉的自覺性，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，做好本職工作的有力手段。一定要抓好、抓實、抓出成效。我們成立了自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長任組長，紀檢組長具體負責。在活動中，我們注意發(fā)揮兩個作用：一是領(lǐng)導(dǎo)的示范作用。尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加查找，以無聲的行動影響帶動活動有聲有色地開展起來；二是_的推動作用。月日，我局_召開了局機關(guān)全體職工和二級單位領(lǐng)導(dǎo)參加的“_倡廉警示教育”活動動員大會，局黨組書記、局長、領(lǐng)導(dǎo)小組長親自親