1、執行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-212編號：_車間擴建工程施工協調管理措施審核：_時間：_單位：_車間擴建工程施工協調管理措施用戶指南：該執行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內容包括任務目的，任務事項與任務過程，配套緊密的銜接與執行，是順利和成功完成的關鍵保證和基礎。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。車間擴建工程施工協調管理措施項目經理部是聯結監理、業主、設計等外部單位的紐帶，也是協調各階段工程隊工作配合的中心環節，充分行使"協調"職能，快速將設計意圖落實到工程實踐中去起

2、到整個工程過程中的"潤滑劑"作用，"協調"能力是項目經理部工作水平和工程經驗的具體體現，包括機械、人、物等工程要素的協調以及變更驗收等外部環境的協調，充分了解業主對建筑使用功能的要求、設計規范要求以及熟悉施工規范、規程，與工程相應的分部分項驗收標準等方面來增強對協調作用的認識，減少前道工序的誤差積累，保證工程優良目標的實現。第1節與設計單位間的協調管理（1）如果本工程為我公司中標，我們立即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。（2）主持施工圖審查，協助業主方會同設計院、供應商（制造商）提出建議，完善設計內容和設備

3、物資選型。（3）對施工中出現的情況,除按業主駐現場建筑師、監理工程師的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同業主、建筑師、監理按照總進度與整體效果要求驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。（4）協調各專業施工隊在施工中需與建筑師協商解決的問題,協助建筑師解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。第2節與監理工程師工作的協調管理（1）在施工全過程中，嚴格按照經業主及監理工程師批準的"施工組織設計"進行質量管理。在項目部各作業隊"自檢"和項目部"專檢"的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按監理要求予以

4、整改。（2）貫徹我公司按ISO9002國際標準業已建立的質量控制、檢查、管理制度，杜絕現場施工作業隊不服從監理指令的不正常現象發生，使監理工程師的一切指令得到全面執行。（3）所有進入現場使用的材料、成品、半成品、設備、器具，均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，按規定在使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，所使用的材料、設備均處于受控狀態，從而滿足工程質量要求。（4）嚴格執行"上道工序不合格，下道工序不施工"的準則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循"先接受監理的指導，后予以磋商統一"的原則，在現場質

5、量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。第3節與各專業作業隊的協調管理（1）責成各作業隊嚴格按施工總進度計劃和"施工組織總設計"編制出各專業的"實施進度計劃"和"施工組織設計"，建立質保體系，確保總目標的實現。（2）各作業隊嚴格按照施工平面圖"按圖就位"，按公司制定的現場標準化施工的文明管理規定，做好施工現場的標準化管理工作。（3）作業隊進場前均簽訂內部工程施工合同，嚴格按合同條款檢查、落實各作業隊的責任、義務。（4）本公司將以各個指令，組織指揮各作業隊進行作業，協調施工過程中所產生的各類矛盾，以合同中明確的責任，

6、來追究貽誤方的失責，盡可能地減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而貽誤工期或對工程造成經濟損失。（5）不斷加強對各作業隊的教育，提請各作業隊增強員工對成品的保護，做到下道工序對上道工序負責，使產品不污、不損。第4節與業主指定分包單位的協調管理對由業主指定分包工程和專項獨立承包工程，根據總包工期的要求，和業主方取得聯系，要求其指定分包單位和專項獨立承包單位，按照約定的時間進場，組織施工。我們將會力所能及地為其提供便利條件，處理好與之的施工協調關系。第5節協調管理方式（1）按總進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制定、修正，提出下一個節點的實施要求。（2）由項目經理負責主持每周的施工協調會。（3）會同業主代表定期（半月）或不定期地組織對工程進度節點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優罰劣。（4）本工程項目經理部將定期提出工程簡報，向業主和各有關單位反映通報工程進