1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-942編號：_盛世家園日常管理方案安全管理審核：_時間：_單位：_盛世家園日常管理方案安全管理用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務目的，任務事項與任務過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關鍵保證和基礎。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。盛世家園日常管理方案：安全管理一、治安形式分析盛世家園地處*支路與*南路的交匯處，在治安防范方畫存在以下一些難點和重點：（-）在入伙期居住區(qū)內(nèi)將存在大疊的臨時裝修施工人員：（一）二期工程在一期旁

2、進行，導致周邊閑雜人員及外來旁務工的流動性大、數(shù)疊多：（二）一期小區(qū)內(nèi)未建有封閉圍墻，開放式小區(qū)給管理上帶來難虔；（三）大度配有大型商場和超市，人流過出耋大，并且人員復雜，在治笈管理上帶來一定難虔。上述不利因素的存在，給我們的安全管理工作提出了較高的要求。為此，我們將在護衛(wèi)員的素質(zhì)塢養(yǎng)、安全防范體系的設定、安全管理的重點轉(zhuǎn)穆等方面采取對應措施，確保居住區(qū)內(nèi)的安全秩E。二、安全管理的措施及對策（-）確保護衛(wèi)員綜合素質(zhì)l、素質(zhì)管理。對護衛(wèi)員實施淮軍事化管理，采用我們在實踐中總結(jié)的一汛 整套人員管理程序，做到"五統(tǒng)一""三集中，即統(tǒng)一作愨、統(tǒng)一出操、統(tǒng)一上崗、統(tǒng)一著裝、

3、統(tǒng)一裝備以及集中招聘、集中培訓、篥中管理。2、意識培養(yǎng)。培養(yǎng)護衛(wèi)員的服務意識，樹立"業(yè)主需要就是工作"的觀念，改變原來護衛(wèi)員單一的護衛(wèi)功能，使我們的護衛(wèi)員成為"護衛(wèi)員、迎賓員、服務員"的篇機統(tǒng)一體。（二）安空管理體系建立1、我們采用大堂固定崗和機動巡邏崗相結(jié)合的方式對小區(qū)進行安空管理。機動巡邏我們重點在小區(qū)內(nèi)死角的巡邏，確保管理不出現(xiàn)盲點。2、在巡邏上，我們采用目前最先進的數(shù)碼巡更系統(tǒng)，通過科救手段提高巡邏工作。3、在防范的策略上強調(diào)周邊小區(qū)的聯(lián)防，發(fā)揮的規(guī)模優(yōu)勢。4、強調(diào)全員管理。我們要求車管員要求發(fā)揮港安固定崗的作用，管理處真他員工亦應擔負起安全管理和防范的義務，建立起"快速反應，怏速支援"體系。（三）安空督理的蔓點轉(zhuǎn)裙1、接管入伙期，我們主要以人防為主，技防為輔。安空管理對象主要針對罔邊施工人員、現(xiàn)場裝修人員及外來可疑人員。這一時期的工作重點是杜絕違章裝修，制止破壞公共設施以及保證小區(qū)環(huán)境的干凈整潔。2、正常居住期，笈全防范逐步棠向人防、技防相結(jié)合，著重體現(xiàn)技防的威力。安仝管理對象主要針對外來閑雜人員，工作重點是杜絕閑雜人員進入小區(qū)，上下班離陘期重點疏導車輛，家庭防盜和公其秩序維護。（四）充分用好技防措施我們將充分利用好小區(qū)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)碼巡更系統(tǒng)