1、研發(fā)項(xiàng)目流程（討論稿）一、 編制說(shuō)明1. 目的及重點(diǎn)在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，從過(guò)程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作；及時(shí)、科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目過(guò)程及項(xiàng)目成果，對(duì)研發(fā)人員在項(xiàng)目中取得的業(yè)績(jī)給予及時(shí)確認(rèn)。2. 研發(fā)項(xiàng)目劃分原則原則上每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃周期不超過(guò)6周，人員不超過(guò)7人、特殊情況下不超過(guò)10人（指具體進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作的人員，不包含過(guò)程管理、產(chǎn)品管理、發(fā)布管理等），若超過(guò)該標(biāo)準(zhǔn)則原則上需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解。3. 組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分解本流程中涉及的組織結(jié)構(gòu)、角色及其職責(zé)分工如下：l 經(jīng)理辦公會(huì)經(jīng)理辦公會(huì)在本流程中的職責(zé)為：Ø

2、 立項(xiàng)審批：對(duì)是否立項(xiàng)進(jìn)行決策Ø 驗(yàn)收審核：對(duì)項(xiàng)目成果是否予以驗(yàn)收進(jìn)行決策l 項(xiàng)目管理辦公室（簡(jiǎn)稱PMO）PMO成員：張某某、李某某、王某某、陳某某；PMO管理員：劉某某。項(xiàng)目管理辦公室的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)管、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其研發(fā)成果的考核評(píng)價(jià)。具體包括以下工作Ø 制定并持續(xù)優(yōu)化本流程；Ø 監(jiān)督本流程的實(shí)施；Ø 進(jìn)行任務(wù)書(shū)審核和立項(xiàng)評(píng)分；Ø 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)管；Ø 組織項(xiàng)目變更控制委員會(huì)（CCB）進(jìn)行項(xiàng)目變更評(píng)審，每個(gè)項(xiàng)目的CCB由PMO成員、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目需求提出者、項(xiàng)目產(chǎn)品管理人員、項(xiàng)目過(guò)程管理人員組成；

3、Ø 組織項(xiàng)目考核組進(jìn)行項(xiàng)目考核，項(xiàng)目考核組由PMO成員、PMO管理員、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目產(chǎn)品管理人員、項(xiàng)目過(guò)程管理人員組成。l 需求提出者需求提出者可以是任何人，絕大多數(shù)情況下，開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目的需求提出者為產(chǎn)品部相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)理；研究類項(xiàng)目的需求提出者為事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)或研發(fā)部經(jīng)理。需求提出者的主要職責(zé)是：Ø 指定或擔(dān)任項(xiàng)目產(chǎn)品管理人員進(jìn)入項(xiàng)目組進(jìn)行產(chǎn)品管理相關(guān)工作。Ø 進(jìn)行產(chǎn)品定義，做立項(xiàng)必要性分析；Ø 配合研發(fā)部進(jìn)行詳細(xì)需求分析，對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行終審、確認(rèn)；Ø 制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行項(xiàng)目成果驗(yàn)收測(cè)試，組織召開(kāi)驗(yàn)收審核會(huì)議；Ø 接收項(xiàng)目成果

4、；Ø 對(duì)項(xiàng)目成果質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。l 研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理在本流程中的主要職責(zé)包括：Ø 參與立項(xiàng)流程Ø 指定技術(shù)可行性分析人員、項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；Ø 參加任務(wù)書(shū)審核和立項(xiàng)評(píng)分會(huì)議Ø 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管Ø 參加項(xiàng)目變更評(píng)審Ø 參與項(xiàng)目考核l 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理在本流程中的主要職責(zé)包括：Ø 對(duì)項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程進(jìn)行組織、設(shè)計(jì)、規(guī)劃；Ø 對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行分工、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)；Ø 對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核。l 項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員的主要職責(zé)是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照過(guò)程要求完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、移交、培

5、訓(xùn)。4. 后續(xù)工作本流程目前規(guī)定了研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程各階段和環(huán)節(jié)應(yīng)該做的工作，和必須要進(jìn)行的步驟，對(duì)于這些工作和步驟還需要在實(shí)際工作中進(jìn)一步調(diào)整、優(yōu)化；此外，本流程目前已給出了部分工作和步驟的具體操作方法，還有一部分沒(méi)有給出，這都將在實(shí)施過(guò)程中逐步驗(yàn)證、調(diào)整、優(yōu)化和補(bǔ)充；對(duì)與具體的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，本流程沒(méi)有做細(xì)化的要求，目前項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程主要由項(xiàng)目經(jīng)理按照研發(fā)部一些已有規(guī)定和自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)組織。今后需要進(jìn)一步歸納、梳理、總結(jié)，并結(jié)合本流程形成研發(fā)部層面的項(xiàng)目研發(fā)流程。二、 流程圖三、 流程正文1 立項(xiàng)階段1.1 項(xiàng)目定義及市場(chǎng)分析前置條件無(wú)輸入無(wú)主導(dǎo)者需求提出者參與者無(wú)l 需求提出者進(jìn)行項(xiàng)目或產(chǎn)品定義描

6、述以及市場(chǎng)分析工作，形成項(xiàng)目意向書(shū)；l 需求提出者在公司協(xié)同辦公平臺(tái)上新建“辦公部?jī)?nèi)部項(xiàng)目研發(fā)流程”，發(fā)布項(xiàng)目意向書(shū)（作為立項(xiàng)流程附件1）；輸出項(xiàng)目意向書(shū)后置流程技術(shù)可行性分析1.2 技術(shù)可行性分析前置條件項(xiàng)目定義及市場(chǎng)分析完成輸入項(xiàng)目意向書(shū)主導(dǎo)者研發(fā)部可行性分析人參與者需求提出者l 研發(fā)部經(jīng)理指定項(xiàng)目技術(shù)可行性分析人，并在公司協(xié)同辦公平臺(tái)上完成節(jié)點(diǎn)2操作；l 可行性分析人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)可行性分析，形成技術(shù)可行性分析報(bào)告；l 可行性分析人將報(bào)告提交到公司協(xié)同辦公平臺(tái)上（作為立項(xiàng)流程附件2），并完成節(jié)點(diǎn)3操作；輸出技術(shù)可行性分析報(bào)告后置流程經(jīng)理辦公會(huì)立項(xiàng)審批1.3 經(jīng)理辦公會(huì)立項(xiàng)審批前置條件技術(shù)

7、可行性分析完成輸入項(xiàng)目意向書(shū)、技術(shù)可行性分析報(bào)告主導(dǎo)者經(jīng)理辦公會(huì)成員參與者需求提出者、可行性分析人經(jīng)理辦公會(huì)成員根據(jù)項(xiàng)目意向書(shū)和技術(shù)可行性分析報(bào)告進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審操作。注1：評(píng)審形式可以直接在辦公協(xié)同平臺(tái)上操作；也可以先召開(kāi)專門會(huì)議討論兩個(gè)文件，然后評(píng)審。注2：若項(xiàng)目獲得通過(guò)，則進(jìn)入下一流程、若項(xiàng)目未獲得通過(guò)，則結(jié)束流程。輸出項(xiàng)目立項(xiàng)或不予立項(xiàng)后置流程立項(xiàng)啟動(dòng)或結(jié)束1.4 成立項(xiàng)目組前置條件經(jīng)理辦公會(huì)立項(xiàng)審批通過(guò)輸入項(xiàng)目意向書(shū)、技術(shù)可行性分析報(bào)告主導(dǎo)者項(xiàng)目經(jīng)理參與者項(xiàng)目組成員l 研發(fā)部經(jīng)理指定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，并在公司協(xié)同辦公平臺(tái)上完成節(jié)點(diǎn)5操作；l 項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目組織架構(gòu)；l 制定構(gòu)想階段

8、工作計(jì)劃；l 項(xiàng)目經(jīng)理將構(gòu)想階段工作計(jì)劃提交項(xiàng)目過(guò)程管理人員，由過(guò)程管理人員在TFS上建立項(xiàng)目空間；l 項(xiàng)目經(jīng)理在公司協(xié)同辦公平臺(tái)上發(fā)布構(gòu)想階段工作計(jì)劃（作為立項(xiàng)流程附件4），并完成節(jié)點(diǎn)6操作；輸出構(gòu)想階段工作計(jì)劃后置流程需求分析1.5 需求分析前置條件項(xiàng)目組已成立，構(gòu)想階段工作計(jì)劃已完成和提交輸入項(xiàng)目意向書(shū)、技術(shù)可行性分析報(bào)告、構(gòu)想階段工作計(jì)劃主導(dǎo)者項(xiàng)目經(jīng)理參與者需求提出者l 項(xiàng)目經(jīng)理按照構(gòu)想階段工作計(jì)劃組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與需求提出者共同進(jìn)行項(xiàng)目需求分析；l 項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫、修改項(xiàng)目詳細(xì)需求說(shuō)明書(shū)；l 需求提出者組織召開(kāi)需求評(píng)審會(huì)議：組織相關(guān)項(xiàng)目干系人進(jìn)行項(xiàng)目詳細(xì)需求說(shuō)明書(shū)評(píng)審；l 需求提出者負(fù)

9、責(zé)項(xiàng)目詳細(xì)需求說(shuō)明書(shū)最終的審核、確認(rèn)；l 需求提出者負(fù)責(zé)在公司協(xié)同辦公平臺(tái)上發(fā)布項(xiàng)目詳細(xì)需求說(shuō)明書(shū)（作為立項(xiàng)流程附件3），并完成節(jié)點(diǎn)7操作；輸出項(xiàng)目詳細(xì)需求說(shuō)明書(shū)后置流程制定項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定1.6 制定項(xiàng)目任務(wù)書(shū)前置條件需求提出者認(rèn)可并已發(fā)布項(xiàng)目詳細(xì)需求說(shuō)明書(shū)輸入項(xiàng)目意向書(shū)、技術(shù)可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目詳細(xì)需求說(shuō)明書(shū)主導(dǎo)者項(xiàng)目經(jīng)理參與者項(xiàng)目組成員l 項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目任務(wù)書(shū)；l 項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目任務(wù)書(shū)至PMO過(guò)程管理專員處，等待任務(wù)書(shū)審核和立項(xiàng)評(píng)分；l 項(xiàng)目經(jīng)理在公司協(xié)同辦公平臺(tái)上發(fā)布項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（作為立項(xiàng)流程附件5）輸出項(xiàng)目任務(wù)書(shū)后置流程立項(xiàng)審核、項(xiàng)目實(shí)施2 實(shí)施階段2.1 任務(wù)書(shū)審核和立項(xiàng)

10、評(píng)分前置條件項(xiàng)目任務(wù)書(shū)已完成輸入項(xiàng)目詳細(xì)需求說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)主導(dǎo)者PMO管理員參與者PMO成員、項(xiàng)目經(jīng)理、需求提出者l PMO管理員組織召開(kāi)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)審核和立項(xiàng)評(píng)分會(huì)議；詳見(jiàn)任務(wù)書(shū)審核和立項(xiàng)評(píng)分會(huì)議程序l 與會(huì)人員對(duì)任務(wù)書(shū)內(nèi)容進(jìn)行審核，提出修改意見(jiàn)；l 與會(huì)人員對(duì)項(xiàng)目級(jí)別和工作量進(jìn)行評(píng)分和核準(zhǔn)；l PMO管理員記錄會(huì)議中形成的決議和評(píng)分結(jié)果，形成任務(wù)書(shū)審核和立項(xiàng)評(píng)分會(huì)議紀(jì)要；l PMO管理員負(fù)責(zé)將該項(xiàng)目列入辦公自動(dòng)化事業(yè)部研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度公示表，并開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目周報(bào)收集工作；l 項(xiàng)目過(guò)程管理人員負(fù)責(zé)將項(xiàng)目任務(wù)書(shū)放入項(xiàng)目空間中；l 項(xiàng)目過(guò)程管理人員建立項(xiàng)目文檔基線；l 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在公司協(xié)同辦公平臺(tái)

11、建立內(nèi)部項(xiàng)目，并將前期文檔上傳至項(xiàng)目頁(yè)面。輸出任務(wù)書(shū)審核和立項(xiàng)評(píng)分會(huì)議紀(jì)要后置流程項(xiàng)目監(jiān)管、項(xiàng)目變更評(píng)審2.2 項(xiàng)目實(shí)施前置條件項(xiàng)目任務(wù)書(shū)已發(fā)布輸入項(xiàng)目任務(wù)書(shū)主導(dǎo)者項(xiàng)目經(jīng)理參與者項(xiàng)目組成員l 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組成員按照項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品測(cè)試、產(chǎn)品發(fā)布；l 項(xiàng)目經(jīng)理每周提交項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)，上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況；l 實(shí)施過(guò)程中若遇到涉及到基線修改的項(xiàng)目變化，則需進(jìn)行項(xiàng)目變更申請(qǐng)。輸出項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)項(xiàng)目變更審核表后置流程提請(qǐng)驗(yàn)收2.3 實(shí)施過(guò)程監(jiān)管前置條件任務(wù)書(shū)審核和立項(xiàng)評(píng)分會(huì)議已結(jié)束輸入項(xiàng)目任務(wù)書(shū)項(xiàng)目周報(bào)主導(dǎo)者研發(fā)部經(jīng)理、PMO管理員參與者項(xiàng)目經(jīng)理l PMO管理員定期收集項(xiàng)目周報(bào)，匯總后形成

12、辦公自動(dòng)化事業(yè)部研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度公示表，并在研發(fā)部公示墻上更新數(shù)據(jù)；l 研發(fā)部經(jīng)理對(duì)照項(xiàng)目任務(wù)書(shū)中的進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目周報(bào)中的執(zhí)行情況，督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理按計(jì)劃執(zhí)行。l 項(xiàng)目移交完成一周以后，PMO管理員將該項(xiàng)目從項(xiàng)目進(jìn)度表中去除，將該項(xiàng)目情況列入已完成項(xiàng)目情況表中，該表以打印方式公示。輸出辦公自動(dòng)化事業(yè)部研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度公示表后置流程無(wú)2.4 項(xiàng)目變更控制前置條件項(xiàng)目組提出變更申請(qǐng)輸入項(xiàng)目變更申請(qǐng)主導(dǎo)者變更提出者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目過(guò)程管理人員參與者PMO成員、PMO管理員、需求提出者l 變更申請(qǐng)：由變更提出者填寫變更管理表第一欄，說(shuō)明變更理由；l 方案制定：項(xiàng)目經(jīng)理指定專人進(jìn)行項(xiàng)目變更方案制定，填寫變更管理表第

13、二欄；l 變更評(píng)審：首先由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)變更方案，然后由項(xiàng)目過(guò)程管理人員組織項(xiàng)目變更控制委員會(huì)評(píng)審變更；l 變更實(shí)施：變更批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織變更的實(shí)施。當(dāng)本次變更所影響的基線都完成變更以后，由項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)，并填寫變更管理表第四欄；l 變更跟蹤：變更完成后由過(guò)程管理人員建立新的基線，并記錄變更執(zhí)行情況，填寫變更管理表第五欄。輸出變更管理表后置流程無(wú)2.5 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定前置條件項(xiàng)目詳細(xì)需求說(shuō)明書(shū)已發(fā)布輸入項(xiàng)目詳細(xì)需求說(shuō)明書(shū)主導(dǎo)者需求提出者參與者需求提出者根據(jù)項(xiàng)目詳細(xì)需求說(shuō)明書(shū)制定項(xiàng)目或產(chǎn)品項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目驗(yàn)收測(cè)試大綱輸出項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目驗(yàn)收測(cè)試大綱后置流程驗(yàn)收測(cè)試3 驗(yàn)收階段3.1 提

14、請(qǐng)驗(yàn)收前置條件項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程結(jié)束輸入主導(dǎo)者項(xiàng)目經(jīng)理參與者項(xiàng)目經(jīng)理在公司協(xié)同辦公平臺(tái)上的內(nèi)部項(xiàng)目中提請(qǐng)一次驗(yàn)收；輸出無(wú)后置流程驗(yàn)收測(cè)試3.2 驗(yàn)收測(cè)試前置條件項(xiàng)目經(jīng)理提請(qǐng)驗(yàn)收輸入項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目驗(yàn)收測(cè)試大綱主導(dǎo)者需求提出者參與者項(xiàng)目組成員l 需求提出者按照項(xiàng)目驗(yàn)收測(cè)試大綱對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試結(jié)果與項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，并將記錄全過(guò)程和對(duì)比結(jié)論形成驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告和是否驗(yàn)收的結(jié)論；l 若不予驗(yàn)收則需要提出整改意見(jiàn)，記錄到驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告中，并提供給項(xiàng)目組，項(xiàng)目組按照整改意見(jiàn)進(jìn)行整改；l 若準(zhǔn)予驗(yàn)收，則由需求提出者組織進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審會(huì)議，由經(jīng)理辦公會(huì)成員以及項(xiàng)目干系人共同進(jìn)行驗(yàn)收審核。輸出驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告后

15、置流程項(xiàng)目整改或經(jīng)理辦公會(huì)驗(yàn)收審核3.3 經(jīng)理辦公會(huì)驗(yàn)收審核前置條件需求提出者完成驗(yàn)收測(cè)試，并且準(zhǔn)予驗(yàn)收輸入驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告主導(dǎo)者需求提出者參與者經(jīng)理辦公會(huì)成員、項(xiàng)目干系人l 需求提出者通過(guò)公司協(xié)同辦公平臺(tái)上報(bào)驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告；l 需求提出者申請(qǐng)召開(kāi)項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)會(huì)議，邀請(qǐng)經(jīng)理辦公會(huì)成員、項(xiàng)目干系人共同進(jìn)行驗(yàn)收審核；l 經(jīng)理辦公會(huì)成員做出是否準(zhǔn)予驗(yàn)收的決策；輸出后置流程不予驗(yàn)收：項(xiàng)目整改準(zhǔn)予驗(yàn)收：項(xiàng)目移交、項(xiàng)目總結(jié)3.4 項(xiàng)目移交前置條件經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)項(xiàng)目驗(yàn)收輸入主導(dǎo)者項(xiàng)目經(jīng)理參與者需求提出者l 項(xiàng)目經(jīng)理列出項(xiàng)目移交清單，并將清單及清單中列出的成果文件一并移交給需求提出者指定人員，完成成果移交，并由項(xiàng)目

16、經(jīng)理、需求提出者、接收人分別簽字確認(rèn)；l 項(xiàng)目經(jīng)理和需求提出者共同協(xié)商確定人員和時(shí)間進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由開(kāi)發(fā)人員向產(chǎn)品部人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)、維護(hù)和使用技術(shù)。完成技術(shù)移交。并由項(xiàng)目經(jīng)理、需求提出者、受訓(xùn)者分別簽字確認(rèn)。輸出項(xiàng)目移交清單技術(shù)培訓(xùn)反饋表后置流程項(xiàng)目考核3.5 建立項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核表前置條件經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)項(xiàng)目驗(yàn)收輸入無(wú)主導(dǎo)者PMO管理員參與者無(wú)l PMO管理員填寫辦公自動(dòng)化事業(yè)部項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核（Excel文檔）中的“考評(píng)匯總表”頁(yè)面中的項(xiàng)目相關(guān)基本信息。l PMO管理員將辦公自動(dòng)化事業(yè)部項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核Excel文檔上傳至TFS平臺(tái)，并分別設(shè)置不同考評(píng)人（研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目過(guò)程管理人員、項(xiàng)目產(chǎn)品管理人員）的訪問(wèn)區(qū)域及權(quán)限。l PMO管理員通知各考評(píng)人項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核表訪問(wèn)路徑。輸出項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核表格（初稿）后置流程項(xiàng)目考核3.6 項(xiàng)目總結(jié)前置條件經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)項(xiàng)目驗(yàn)收輸入主導(dǎo)者項(xiàng)目經(jīng)理參與者項(xiàng)目組成員l 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，形成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。l 項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告至TFS平臺(tái)，并將存放路徑通知相關(guān)人員（PMO成員、PMO管理員、項(xiàng)目產(chǎn)品管理人員、項(xiàng)目過(guò)程管理人員、其他項(xiàng)目組成員）輸出項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告后置流程項(xiàng)目考核3.7 項(xiàng)目考核前置條件項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核表格已建立；項(xiàng)目已完成移交；項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告已提交輸入項(xiàng)目總結(jié)報(bào)