1、精選優質文檔-傾情為你奉上第一章 各崗位職責生產車間職責崗位名稱：生產副總本部門崗位：車間主任、車間班長、操作工。直接上級：總經理1. 制定生產計劃、開（停車）準備計劃、設備日常維護保養計劃，全面負責車間的安全和生產，并組織員工參加公司組織的各項活動。2. 落實公司安全管理制度、現場衛生管理制度，保持現場生產環境的持續改進。制定車間原輔材料、中間體、成品管理制度。3. 對員工進行安全、質量、設備、工藝技術進行教育，保證生產順利進行；并在換班時間內通報正常生產過程中出現的各種情況，例如考核情況、車間存在的問題等。4. 及時準確傳達公司各項指令，及時反饋和協調解決員工提出的各項具體問題。5. 對生

2、產過程中員工提出的各項改進措施報公司上層領導，整改安全主管部門提出的各種生產隱患。 6. 對制定的生產計劃向生產部下達，并監督生產車間是否按照計劃有序生產。負責向上級上報完成生產作業計劃所需的各種原輔材料采購計劃。7. 參與編制并執行工藝技術規程及崗位安全操作法，負責車間操作記錄的規范和保管；負責或參與制定、修改本車間有關安全生產管理制度、安全技術規程和安全應急救援預案等各項管理制度，并檢查車間執行情況。8. 指導車間進行生產改造，在技術質量管理部門的指導下負責新產品、新工藝的投料試車。9. 對生產過程中發生的安全、設備、生產及質量事故，及時上報，查明事故原因，制定整改及預防措施，編寫事故報告

3、。10. 執行公司制定的生產設備使用管理制度，并要求生產部建立維護保養臺帳。11. 安排車間主任對設備進行常規維護，并檢查車間管道是否有跑、冒、滴、漏現象。12. 監督好車間人員對公司各項規章制度的遵守情況及生產車間現場情況，并考核車間員工。13. 檢查車間生產所需的各種原輔材料保存與防護，負責成品在入庫前的管理。14. 對生產過程中出現不合格成品，應及時查明原因、及時制定處置方案，并以書面形式上報上級領導，經上級領導批準后，按照處置方案處理不合格成品。15. 監督員工正確使用防護用品，教育員工遵守公司規章制度。16. 制定本部門各項考核管理辦法并實施。17. 積極完成上級領導交辦的任務。生產

4、車間主任崗位職責崗位名稱：車間主任直接上級：生產部經理1. 在公司領導下，對本車間的安全生產工作負全面責任， 包括負責貫徹執行各項規章制度，認真執行有關安全生產、勞動保護方面的法規及制度。2. 監督車間內正常生產，并檢查車間內各部位的衛生工作。3. 認真執行落實公司下達的生產作業計劃，做好生產車間日常安全生產管理工作，負責車間安全生產技術措施計劃的審批及落實執行情況。4. 做好車間質量管理工作，確保產品質量。5. 負責組織解決生產中關鍵技術問題，完成產品質量指標。6. 及時準確向下傳達上級主管部門和公司領導的指示。7. 熟練掌握本車間的操作規程和安全防護措施，搞好季節性和突發性事故的搶修處理（

5、停水、電、汽防腐、防凍等），處理好車間與職能部門及輔助部門之間的工作關系。8. 負責車間內生產事故的調查，分析處理工作并以書面形式上報上級主管部門。9. 結合生產現狀，提出改進工藝及設備管理的合理化建議。10. 負責車間業務培訓、質量教育、文明建設工作，解決員工學習和生活中存在的困難。11. 建立健全生產考核辦法，充分調動員工生產積極性，確保生產有序進行。12. 負責車間內設備正常使用及日常管理工作，完成上級主管安排的設備維護保養等工作。13. 負責安排車間開車、停車等設備檢查、維修工作，已保車間正常開、停車工作。14. 做好生產設備，安全設施，消防器材，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其

6、保持完好狀態。15. 負責制定車間員工月記考核方案，并負責車間員工月記考核工作，并建立相應的考核臺帳。16. 協助員工與其它職能部門的配合與協調工作。17. 主持車間班組長會，總結車間各方面工作，指出缺點和不足，提出改進計劃，安排下月工作。18. 反映基層意見，并及時準確地向下傳達會議精神，按時完成會議布置的各項工作。19. 參加車間各類事故的調查、分析和處理工作，負責統計、分析，并上報有關職能部門。20. 負責員工生產考核統計匯總工作，協助車間做好員工生產考核工作 。21. 負責員工考勤的管理、統計和上報工作。22. 完成公司或上級主管部門交辦的其它各項工作。車間班長崗位職責崗位名稱：班長上

7、級主管：車間主任崗位職責：1. 全面負責本班日常安全檢查，及時整改安全隱患，及時制止違章操作，確保生產安全有序進行。2. 嚴格執行公司及車間制定的各項規章制度。3. 負責本班所有員工的生產管理，完成車間交辦的各項任務。4. 負責本班所有員工的勞動紀律管理，監督檢查本班員工勞動用品的使用和持證上崗情況。5. 負責建立本班員工個人、考勤、安全生產考核工作，協助車間作好員工月記考核工作。6. 負責新員工的班組安全教育，并對新員工進行班組工藝技術基本操作技能培訓和考核。7. 按要求參加班組長及車間組織的其它會議，并與會后及時召開班組會，將會議的內容貫徹至班組內的每位員工。8. 負責監督規范班內所有人員

8、的操作記錄管理工作。9. 嚴格執行交接班的制度，負責車間工具機器及消防器材的保養管理工作。做好生產設備，安全設施，消防器材，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好狀態。10. 負責每批物料投料前的最終復核及設備的最終檢查工作。保證投料前設備正常，所投原輔材料準確無誤。11. 按規定完成車間指的工作總結等文字性工作。12.杜絕班內的各種浪費，保證生產時序正常進行，生產中發現問題必須設法解決，如暫時無法解決，做好交接班。13.督促檢查班內員工做好各自責任區及責任設備的衛生保潔工作。14.按規定作好班內設備巡檢和安全巡檢工作，并認真做好各項巡檢記錄，發現問題及時處理或上報。15.負責班內員工

9、的，并建立相應記錄、臺帳。16.徹底掌握生產安全過程，熟悉車間生產設備，熟悉崗位操作。17.負責與其它班組的協調配合工作，保證生產順利進行。18.行使班組安全員的崗位職責。建立本班安全臺帳，記錄班組所有安全工作和安全活動情況。19、徹底掌握生產的工藝過程，對于生產工藝的關鍵控制點嚴格監控，作為生產班組第一負責人去協調和組織生產。車間操作工崗位職責崗位名稱：操作工直接主管：班 長1. 服從班長對本班工作的安排。2. 嚴格遵守公司制定的各種規章制度。3. 協助班長搞好班組管理，聽從指揮，努力完成班組長交辦的各項任務。4. 嚴格執行工藝操作法，杜絕違章操作，規范操作過程，及時如實填寫操作記錄。5.

10、積極參加公司及車間組織的各項會議，培訓及活動。6. 嚴格執行公司的交接班制度，規范本崗位的崗位交接。7. 負責每批投料前的設備檢查和計量工作，保證設備正常，稱量無誤。8. 負責每批投料前的設備檢查及計量復核工作，保證投料前設備正常，所投原料準確無誤。9. 負責本崗位的設備保養、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏。10. 對生產中出現的問題及時向班長反映并協同處理。第二章 考核管理制度生產管理考核標準一. 勞動紀律：1. 當班員工在交接班未完成之前，更換衣服或提前洗澡一次罰款20元，工作時間洗澡，每次罰款30元，班長加倍處罰。2. 遲到，早退，發現一次罰款20元/人；當月發現第二次罰款50元。3. 工

11、作時間睡崗，脫崗，看小說報刊（和工作無關的書籍，非公司班組所訂報刊）、下棋、洗衣服以及做與本崗位無關的事，發現一次罰款30元/人，班長50元，二次將辭退（脫崗以檢查時開始15分鐘內未到）。無人值守時，一次罰款200元/人，當月發現第二次將辭退。4. 車間內禁止洗衣服或晾曬衣物，違規一次罰款25元。5. 考勤與請假嚴格按請假制度執行（請假制度凡需休班者按規定填寫請假單，三天以上由經理簽字，如果特殊突發情況盡早設法說明）曠工一日，罰款3倍當日工資，運轉班人員、普通員工未報班長及車間主任批準禁止隨意替班，班長未經上級領導批準禁止隨意替班，否則替班當事人均處20元罰款，班長加倍。6. 班前，班上嚴禁喝

12、酒，首次發現每人罰款100元，二次開除。7. 在工作中嚴格執行操作規程，重點操作違規一次罰款50元。一般操作違規一次且未造成生產損失罰款25元。造成事故者按公司安全生產處理。操作中應及時填寫各種操作記錄，未填寫一次罰款10元，嚴禁作假記錄，違者加倍罰款。8. 積極參與公司，部門或車間組織各項會議，培訓及活動，無故不參加一次罰款50元，無故遲到按本規定第2條執行。9. 打架斗毆，挑起事端者當事人雙方分別罰款100元（情節嚴重者立即辭退），二次將開除。10. 禁止越權審批，違者罰款20元。11. 班長及車間領導有權利和義務對當班人員進行勞動紀律管理，員工在工作中應服從領導安排，聽從指揮，努力完成交

13、辦的任務，拒不服從領導管理者，處100-300元罰款，并視情節嚴重由主管部門處理。二安全生產：1. 當班人員不穿戴長袖工作服（包括工作帽）罰款50元； 2. 進入公司二道門嚴禁吸煙，違者罰款200元，第二次將辭退。在公司車間內動火必須向上級領導書面請示，違者罰款200元。3. 嚴格交接班制度，違反一次罰款50元。（參照交接班要求）4. 交接班時如發現問題，一定要在交接班記錄上表明，違反一次將對交接班班長及雙方當事人分別罰款20元，弄虛作假者將從重加倍處罰。5. 發生一次人身、設備事故，且未造成重大損失的，當事人視情節處以50-200元罰款。如屬違章操作或違章指揮造成事故，按以下幾種情況處理：

14、造成損失在1000元以內的， 罰款200元。造成損失在1000- 3000元， 罰款300元。造成損失在3000- 5000元， 罰款400元。造成損失在5000-10000元， 罰款500元。造成損失在10000元以上的，罰款600-1000元。6. 嚴格執行“進入容器的八大必須”，違規一次罰款50元。7. 消防器材按崗位責任制定時維護，檢查，保養，發生一次消防器材不全未定位放置，罰款20元；發生一次消防器材損壞，罰款20元；發現消防器材失效而未及時更換，發生一次罰款20元。8. 定時對安全設施進行檢查，（防雷、防靜電、放空管、壓力表、溫度計、流量計、關鍵控制閥等），并做好檢查、維護記錄，如

15、發現未按時檢查、維護，每項罰款50元；如因此發生事故，按本規章第5條執行。9. 一般違規罰款25元；重大違規罰款50元。（未造成影響或損失）三勞動工藝紀律：1. 當班班組按要求達到車間各項指標，因主觀原因未完成。每項扣當班班組長50元。2. 工藝技術指標嚴格按照安全操作法，重點操作違規一次罰款50元，二次加倍罰款并警告，三次將上交人事部門，一般操作違規一次且未影響生產者罰款25元，二次加倍罰款并警告。3. 操作記錄填寫及保存按如下規定執行。a. 生產記錄按工藝要求及時認真填寫，未填寫一次罰款10元；b. 原始記錄未按規定填寫，每項數據罰款5元；c. 作假記錄發現每項數據罰款20元；d. 操作超

16、標按實際紀錄，每次罰款5元；e. 操作超標未按實際紀錄按b.c.d三項合并扣罰，造成事故追究責任；f各項紀錄本、冊、臺帳損壞，每頁扣5元，缺頁每頁扣10元（當班人員）；4. 當班長對本班各項物料消耗做到日清日結，并做好相應的物料平衡記錄，一次未做到罰款20元，各班組應對各種物料消耗，勞保用品，工具領用建立臺帳，一項未做到罰款20元。四物品管理：1. 各崗位所配工具要妥善保管，因保管不善（如工具箱不鎖或在現場干活時丟失等）丟失損壞等均由本班組原價賠償，確因工作需要配新工具時，應申請經同意后領用并建帳，違規未建帳發現一次罰款10元。2. 在工作中員工將工具損壞（指使用得當而導致的損失）在經過申請上

17、級領導同意，方可以舊換新并建帳，違規未建帳發現一次罰款10元。3. 各班組應每周對車間稱量器具進行一次校核，并做好記錄，一次未做到罰款10元，未記錄罰款5元。五.清潔衛生：各崗位所負責衛生區應做到：1. 地面要求保持地面清潔，無物料、無積水、無雜物、無衛生死角，并且養成隨手搞衛生的良好習慣，保證現場的清潔。2. 設備定期擦洗，門窗衛生每周至少擦一次，確保窗明幾凈；設備每班擦，保持減速機與支架無雜物、無污垢，反應釜體無雜物清潔衛生，保證設備清潔安全運轉。3. 操作平臺要求平臺上無雜物、無積水，定點擺放。4. 車間無跑冒滴漏現象，當班內發現的跑冒滴漏要及時處理，處理不了的及時上報車間。5. 墻體清

18、潔，嚴禁在墻體上亂寫亂畫，禁止在墻上亂貼東西，打掃衛生要注意防止將墻體弄臟。6. 當班垃圾下班前必須運至指定地點，不允許跨班存放，更不允許放至其它非垃圾堆放點，一經發現對當班人員重罰。7. 衛生工具清潔完好整齊，定點放置，擺放整齊，注意交接班到位，防止丟失，誰丟失誰負責。8. 交接班時衛生一定要交接到位，禁止做老好人。接班人對現場不認可，有權拒絕，否則接班后后果自負，對于強行下班者加倍處罰。9. 車間對崗位現場及交接班現場衛生起監督作用，一旦檢查發現當班現場不合格或交接班不到位，對責任人及其領導一并處罰。10. 地溝定期清理，每周一下夜班前將地溝徹底清干凈，平時禁止向地溝扔雜物，發現扔雜物者由

19、其將地溝清理一遍，并予以經濟處罰。11. 各崗位出料時一定精心，不允許將物料撒到地上，若撒到地上請及時收起，否則按成本價處罰當事人，出料完畢及時收拾現場衛生，確保平臺地面無物料 。12. 打掃衛生時禁止用水直接沖洗地面。13. 各崗位一次水管不用時必須關到位，杜絕常流水。14. 接班班長必須對現場認真檢查，據實記錄不合格之處，并對現場進行打分，上報車間與車間檢查月底匯總，作為本班現場考核成績。以上每項未做到，罰當班操作10元，班組長20元。如果公司檢查不合格，并對公司造成影響者每次罰款50-100元。沒有規定處10-100元罰款；如事情嚴重則多倍處罰。六、先進評比及獎勵：1. 對車間安全隱患提

20、出并制定出合理可行整改措施、 視貢獻大小給予20元以上獎勵。2. 對在搶救突發性事故時（如救火、防洪、控制泄漏）等減少公司財產損失，表現突出人員根據貢獻大小給予50元以上獎勵。3. 對完成車間或公司交付的任務表現突出人員視情況給予20元以上獎勵。4. 以班組為單位，動力、庫房各為一個評比單位，車間以班組為單位。5. 滿分100分，每罰款（獎勵）5元，扣（獎勵）1分。6. 評分期限：每月一評。（以班組為單位）7. 每月按分數排序評出前三名，分別給予班組200元、150元、100元的獎勵。前三名月度總分數均不得低于85分，否則無權評比先進班組。8. 月度總分在60-70分的班組，班組長應寫出書面情

21、況說明，并提出改進措施。在下月的評比中，如還沒有進步，將解除班長職務。9. 月度總分在60分（含60分）以下的，班長將被解除職務10. 評比分數將做為晉級、年終評先進的依據。生產管理考核指標1、 產量（及進度）占總考核成績30%2、 收率：占總考核成績20%3、 質量：占總考核成績滿分20%4、 現場、安全、設備維護保養：占總考核成績滿分10%5、 勞動紀律：占總考核成績10%6、 工藝紀律：占總考核成績10%生產管理考核辦法根據車間及公司的制度執行和檢查情況執行第三章 生產安全管理制度生產工藝操作安全管理制度（一）運行管理第一條：產品生產必須編制生產工藝規程，并根據工藝規程和安全管理制度編制

22、操作法，嚴格按操作法進行操作。第二條：改變或修正工藝指標，必須由生產車間以書面形式下達，操作者必須遵守工藝紀律，不得擅自改變工藝指標。第三條：操作者必須嚴格執行操作工的六嚴格規定，不得擅自離開自己的崗位。第四條：安全附件和聯鎖不得隨意拆棄和解除，聲、光報警等信號不能隨意切斷。第五條：在現場檢查時，不準踩跳管道、閥門、電線、電纜架以及各種儀表管線等設施，去危險部位檢查，必須有人監護。第六條：嚴格安全紀律，禁止無關人員進入操作崗位和動用生產設備、設施和工具。第七條：正確判斷和處理異常情況，緊急情況下，可以先處理后報告（包括停止一切檢修作業，通知無關人員撤離現場等）。第八條：在工藝過程或機電設備處在

23、異常狀態時，不能隨意地交接班。（二）開車管理第九條：必須做好開車前的一切準備工作，檢查并確認水、電、汽（氣）必須符合開車要求，各種原料、材料、輔助材料的供應必須備齊合格，投料前必須進行分析驗證。第十條：檢查閥門開閉狀態及盲板抽加情況，保證裝置流程暢通，各種機電設備及電氣儀表均應處在完好狀態。第十一條：保溫、保壓及洗凈的設備要符合開車要求，必要時應重新置換、清洗和分析，使之合格。第十二條：安全、消防設施完好，通訊聯絡暢通，危險性較大的生產裝置開車，應通知安全部門的人員到場。第十三條：必要時停止一切檢修作業，無關人員不準進入現場。第十四條：各種條件具備后開車，開車過程中要加強有關崗位之間的聯絡，嚴

24、格按開車方案中的步驟進行，嚴格遵守升溫，升降壓和加減負荷的幅度（速率）要求進行。第十五條：開車過程中要密切注意工藝的變化和設備運行的情況，加強與有關崗位和部門的聯系，發現異常現象應及時處理，情況緊急時應終止開車，嚴禁強行開車。（三）停車管理第十六條：必須編制停車方案，加強與有關崗位和部門的聯系。第十七條：系統降壓降溫必須按要求的幅度進行并按先高壓后低壓的順序進行。凡需保壓、保溫的設備（容器）等，停車后要按時記錄壓力、溫度的變化。第十八條：大型傳動設備的停車，必須先停主機，后停輔機。第十九條：設備（容器）卸壓時，要注意易燃、易爆、易中毒等化學危險物品的排放和散發，防止造成事故。第二十條：冬季停車

25、后，要采取防凍保溫措施，注意低位、死角及水、蒸汽、管線、閥門、疏水器和保溫伴管的情況，防止凍壞。車間事故應急預案1、酸性物質燒傷酸性物質燒傷皮膚后，要迅速脫掉被污染衣服，用大量水沖洗，涂抹燒傷拔干藥，若是眼燒傷，立即用大量水沖洗，有條件的話，用生理鹽水多次洗滌，沖洗時，需將眼瞼張開沖洗徹底，可用阿托品1%藥水點眼，減輕疼痛，防虹睫炎，防細菌感染應用抗生素眼藥水或軟膏點眼，忌用激素類藥品，忌手揉搓眼部，重者就醫。2、鐵屑入眼鐵屑入眼千萬不能用手揉，而應先閉眼片刻，請周圍的人輕輕將上眼皮拉起，用嘴吹眼，鐵屑可伴隨眼淚流出，若鐵屑嵌入角膜或損傷嚴重，應立即就醫。3、觸電發現有人觸電，首先要盡快使觸電

26、者脫離電源，然后根據觸電者的情況進行相應的救治，人觸電后，會出現精神麻痹，呼吸中斷，心跳停止等現象，現場急救方法是人工呼吸和胸外心臟擠壓法，在醫生指導下可慎用腎上腺素，如果心臟已跳動則不能使用，另外在觸電同時發生外傷，應予以止血，為防止傷口感染，宜包扎。4、鹽水泄漏加強巡檢，發現管道閥門泄漏，及時通知動力停泵，同時告知其它使用鹽水崗位人員，然后認真檢查與釜體連接的各個閥門是否到位，尤其是有多種閥門的釜，更應檢查徹底，在使用鹽水前，無用閥門宜打肓板，確實有用而無法打肓板的閥門要勤檢查防內漏，如果是管道泄漏，則應通知維修人員進行維修。5、電機、減速機聲音異常A、加油 B、檢查攪拌是否被纏住 C、找

27、維修人員6：內襯袋、釜卡子或螺栓掉入釜中內襯袋落入釜中，必須想法撈出，可停攪拌，用竹桿或其它器具盡快將內襯袋撈出，否則會影響放不下料或關不住底閥，釜卡子及螺栓掉入釜中，有液體不好撈，可等釜內物料放完后，用鐵絲彎好鉤或其它器具撈出。7、冷凝器凍死拆開進水，出水管管道法蘭，從進口處向冷凝器通微量蒸汽使凍冰慢慢化開，若冷凝器長期不用，可將冷凝器的水排放，并拆開進出水法蘭。8、放料時底閥堵或放不下料（1）、停攪拌，用竹桿釜口處捅底閥至疏通。（2）、若捅不透，尤其是甲苯釜殘處理料，有粘狀物，則采取虹吸法，將液體抽走，最后待釜溫40度以下，進入將焦油狀物體清出。（3）、從釜上拉真空，關閉釜上其它釜門，打開

28、底閥，從底口用非金屬類物體疏通。9、開不起攪拌這種狀況經常是違章操作所引起的，即先加固體料，后加深媒，在這種情況下，可采用升溫的辦法，待固體料溶掉部分后，即可點動開車，切忌一步到位，如果釜中液體較少，則可適當補加溶媒，密封釜升溫，中間點動，一直到正常運轉。10、打料打不上（1）、先檢查泵是否轉動（可盤車）。（2）、檢查是否有電，及電機轉向是否正確，可請電工協助。（3）、泵前后閥門是否開關正確。（4）、檢查計量槽管道是否有物料或雜物堵死。（5）、看泵的葉輪是否有東西纏死，加濾布線，綁口繩等。（6）、檢查釜底閥是否打開。11、離心機響聲異常先檢查皮帶，地角螺栓帽是否松動，然后看轉鼓內物料是否布料不

29、勻，如果是布料不勻引起的，可將轉鼓壁上的物料稍刮下一薄層，然后重新啟動，最后請維修人員檢查甩塊是否松動，軸承是否完好。12、真空小或無真空（1）、先檢查系統有無放空之處，系統管道是否有漏點。（2）、查看泵頭真空是否正常。（3）、查看系統與所開真空泵是否相對應。（4）、查看泵是否運轉正常。（5）、查看水沖泵內水是否需要更換或補充。13、苯胺泄漏建議應急 處理人員戴自給，穿。不要直接接觸泄漏物。盡可能切斷泄漏源。防止流入、等限制性空間。小量泄漏：用或其它不燃材料吸附或吸收。大量泄漏：構筑圍堤或收容。噴霧狀水或泡沫冷卻和稀釋蒸汽、保護現場人員。用泵轉移至或專用收集器內，回收或運至廢物處理場所處置。1

30、4、雙乙烯酮泄漏雙乙烯酮閃點為33.89，具有強烈的易燃易爆性和刺激性，其蒸汽的催淚性極強。對組織粘膜有強烈的刺激作用，具有催淚性，中毒嚴重者能引起肺氣腫、肺水腫，甚至肺出血而死。動物MLC：貓1.01.5mg/L，家兔2.5mg/L，大鼠3.0mg/L。空氣中最高容許濃度0.51.0mg/m3。操作人員應配戴防護用具。濺到皮膚上應用大量水沖洗，嚴重者延醫診治。另外還很多異常情況，能處理的必須盡快處理，但始終要注意安全，千萬不能盲目亂動，不能處理的及時上報車間由車間處理。第四章 生產管理制度一、人員培訓制度為了生產穩定進行，同時為了生產高質量的產品，努力提高員工的自身素質，特制定如下培訓制度：

31、所有進入車間員工必須經過教育培訓，培訓后應進行考試，合格后方可上崗。培訓負責人：二級由車間主任、工段長培訓、三級培訓由班組長負責。培訓內容：二級：本車間的生產概況，安全生產情況，勞動紀律和生產規則，安全注意事項，車間的危險部位，以及必須遵守的安全生產規章制度，工藝流程。三級：班組安全生產概況，工作性質和職責范圍應知應會，機器設備的安全操作方法，工藝操作規程，現場的環境衛生，危險物的控制方法。培訓時間安排：二級教育用時34天首先 進入車間新員工進行勞動紀律教育，車間的生產概況介紹，課時不少于2課時。其次，進行安全生產教育，介紹本車間安全生產情況安全注意事項，課時不少于3課時。第三，由車間設備主管

32、講解本車間主要設備的工作原理維護保養及安全使用方法，課時不少于2課時。同時對員工進行工藝流程簡要培訓，并且布置任務檢查新員工完成情況。第四，中間對新員工進行思想教育，培養新員工敬業精神、責任意識，與企業發展意識。經二級培訓后通過考試合格后分入崗位，進行三級教育培訓。三級教育培訓用時2-3天，培訓后考試合格方可上崗。考試結果整理上交并存檔。二、崗位交接班制度(一)、交接者1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務，為下班生產打好基礎。2、下班前進行全面檢查，穩定生產，使各項指標符合技術規定。3、保證機械及設備運轉正常，備用設備能隨時啟動。4、將崗位生產工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損

33、壞，登記說明。5、下班前把所屬設備及環境衛生搞好。6、認真填寫交接班記錄。7、向接班者詳細介紹本班生產情況，發生問題，處理經過和結果及交班時依存的問題。8、虛心聽取接班者意見，發現問題由交班者負責，接班者協助處理。9、接班者過時未到，當班人員必須堅守崗位保證生產正常，并向報告班組長予以解決。10、經交接班雙方簽字后方可下班。(二)、接班者1、提前10分鐘到達本崗位，開交接班會。2、對上班的生產、設備情況進行全面檢查，發現問題及時向交班者提出，并協同處理。3、認真檢查生產工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發現有丟失及損失及時提出。4、耐心聽取交班者介紹情況，詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征

34、求交班者意見。5、交接班時發現問題，兩者共同處理。6、接班后發現、發生的問題由接班者負責。7、與交接者發生爭執向有關班長報告予以解決。8、交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務。(三)、交接班做到“三一”，“四不交接”“三一”1、對重要部位要一點一點交接。2、對生產數據要一個一個交接。3、對生產工具要一件一件交接。“四不交接”1、生產不正常或發生問題，原因講不清，不交接。2、設備衛生和環境衛生搞不好，不交接。3、生產記錄不整齊、不清楚、不準確的不交接。4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。三、生產車間考勤管理制度為嚴格執行公司考勤制度，加強勞動紀律的管理，特制定本考勤制度，具體內容如下

35、：1、員工必須正常出勤，不得無故缺勤，否則以曠工論。2、員工出勤必須由車間填寫，禁止其它人員填寫。考勤不得亂涂亂畫，否則視為無效。3、上班不允許遲到、早退。發現一次罰款20元/人；當月發現第二次罰款50元。 4、請假嚴格按請假制度執行（請假制度凡需休班者按規定填寫請假單，三天以上由經理簽字，如果特殊突發情況盡早設法說明）曠工一日，罰款3倍當日工資5、運轉班人員，普通員工未經班組長批準禁止隨意替班，班組長未經上級領導批準禁止隨意替班，否則替班當事人均處20元罰款，班組長加倍。6、上班期間必須堅守工作崗位，嚴禁睡崗、脫崗、串崗，一經發現嚴格執行公司管理制度。7、交接班時接班班組長負責查對交班人員在

36、崗情況，有異常及時與車間聯系，隱瞞不報者對接班班組長進行處罰。四、生產車間領料制度1、 每次領料需車間簽字的批條，此條應一式三份，庫房一聯，崗位存根一聯，車間一聯，另外有領料人簽字和庫房簽字。2、 實際領料與領料單不符，領料人應及時通知各聯持有者，說明情況并作修改。3、 領料人必須倆人以上在場，一人核對，另一人復核，仔細檢查是否有合格證。4、 若原料桶上無合格證，嚴禁使用。誰簽字，誰負責。5、 領料途中，嚴禁嬉戲打鬧。6、 投料前，主操作復核所領料是否正確，無誤后方可投料，未經主操作復查，自作主張投料者，一切后果有其自負。7、 投料完畢后，所剩原料及時退回庫房，填好標簽，注明所剩物料的重量、時

37、間。五、生產車間上料操作規定一、 安全常識1、 生產車間所用的化工原料滴灑，應用水沖洗干凈。2、 所應用的化工原料濺灑到身上任合部位都要先用大量清水沖洗。3、 進入生產車間，勞保用品穿戴整齊，長發應盤好戴入帽中，嚴格交接班制度。二、 生產前的準備1、 取料前嚴格取料制度，認真核對取物料的名稱、數量，取料時要有兩個人在場，一人檢查、一人復核。2、 桶裝料用完后及時送回庫房。三、 上料注意事項 1、上料前首先檢查設備閥門是否跑、冒、滴、漏，生產設備是否干凈干燥，檢查循環水，蒸汽，如有異常及時處理。 2、上料：1) 上料人員首先要檢查復核物料是否正確做到萬無一失。2) 上料前要有專人對所用閥門進行徹

38、底檢查，做到準確無誤。六、物料管理制度物料貯存、定置及標識1. 原料接受時，必須對其進行徹底的檢查，確保名稱與物料相符、數量正確。2. 車間存放物資的場所須根據物資的特性采取避熱、避光、防潮、防凍措施，避免物資受到污染。3. 車間對于領用的原輔料、包裝材料及生產的中間體、成品，應按照現場定置管理制度實施定置管理，并至少采用標牌、區域、記錄三種產品標識方法進行標識。4. 待驗、合格、不合格物料要嚴格管理。不合格的物料要專區存放，車間內各種中轉產品在指定區域存放，并有檢驗狀態標識和物料名稱標識，在定置存放區域有該產品的標識牌。5. 不合格品應放置在指定區域，有明顯的標識。不合格品須按不合格品控制程

39、序處理。6. 發現標識牌有殘損，存放區域所在的崗位人員要及時更換。生產操作過程中任何人不允許隨意涂改標識的內容。卡片的填寫與記錄的填寫要求相同，內容包括：產品名稱、批號、數量、日期、操作者等。7. 標牌所標識的產品若有變更，則須填寫新標牌，由當班值班人員負責填寫，并由崗位人員在崗位交接班記錄上注明。物料交接4、 液體物料交接項目為體積和含量，體積在交接的物料儲罐液面靜止時讀取（交接雙方均認可），含量按化驗室測量的結果為準，交接時填寫交接單（一式兩份），交接雙方均須簽字。交接雙方定期對液位計標尺進行核對。5、 固體物料交接項目為重量和含量，接料方對物料的重量進行復稱，如與原結果不符，交接雙方均認

40、可后以復稱結果為準，含量以化驗室測量結果為準，交接時填寫交接單（一式兩份），交接雙方均須簽字。6、 如交接料過程中雙方存在爭議，要及時上報值班人員，由值班人員進行解決，值班人員不能解決的要立即上報上級領導，直至解決問題。交接雙方不得以任何理由耽誤生產正常進行。7、 物料交接過程中，嚴禁弄虛作假。八、車間取樣制度1、 送樣袋由化驗室提供，以確保干燥潔凈。2、 取樣時先清潔取樣口，確保無塵進入方可 取樣。3、 跟蹤反應時，化驗室及時告知工段檢測結果。工段可監督化驗測樣時間，必要時可向化驗室領導投訴工作質量，以促進化驗室工作質量。4、 成品檢測由化驗室人員取樣，填寫結果并蓋章， 入庫時給倉庫留一份化

41、驗單。九、不合格產品管理制度目的：控制不合格產品流入生產工序影響最終產品，保障出廠產品合格。管理程序：1、化驗員檢出不合格中間體或最終產品后，應做擴大取樣重新分析，確認不合格后，馬上報主管領導，同時通知車間不得用不合格中間體投料。出廠產品不合格的，不得簽發檢驗報告。2、對于貨源緊缺、生產急需但又不符合主含量要求的不合格原材料、包裝材料，由供應部門和生產部門協商解決，化驗員在原始記錄上做好備注。3、檢出的不合格品，化驗員填寫“檢驗報告單”留存。 作為原始記錄歸檔和產品可追溯記錄。4、出現不合格成品時，重調或返工后的產成品，需重新檢驗，合格后入產成品庫存放。5、當不合格產成品主含量等不合格時，可通

42、過營銷中心尋找到特殊質量需求的用戶后，開具客戶要求的指標值的檢驗報告。 6、 存放在庫房的應通知庫官員將不合格產成品做明顯標識，并隔離放置。 十六、出廠產品管理制度 管理程序：1、 產品未經檢驗或檢驗不合格者，不允許入庫，更不準銷售。2、發現不合格品應立即向上級主管書面報告。9、 包裝完畢，檢驗合格入庫后，倉庫應對以下內容進行抽檢，包括重量是否正確、包裝材料有無破損、裝箱內容是否有缺項、包裝外部有無污物、內裝物是否和包裝相符等；對有特殊要求的包裝安要求檢驗。10、檢驗完畢，填寫外包裝、重量等檢驗臺帳。十七、 留樣管理制度 目的：為保證產品質量，利于生產和銷售反饋信息的處理，使產成品具有可追溯性

43、，特制定本制度。范圍：所有出廠產品。管理程序1、 成品的留樣由取樣者負責。 2、 取樣單位：每出車間批次為一個取樣單位。3 、取樣方法：同質量控制部制度中“取樣制度”。4、 取樣數量：取回的樣品1/2樣品量作為檢驗，1/2樣品量做為留樣。每批產品應有足夠的留樣（至少3次重復檢驗的量）。5、留樣封好后，貼好留樣標簽，標簽內容包括：名稱、出廠批次、生產日期、取樣日期、該批次生產當班班長，留樣記錄的內容和標簽內容一致。留樣存放地點應保持干燥、通風，沒有陽光直射，避免受潮。6、經銷售反饋產品質量信息后，實驗室應安排問題批次留樣的關鍵性指標進行復驗，復驗結果如實報本部門領導。7、產品留樣一個月，在留存期

44、內的樣品不準隨意動用。期滿后交與車間處理。 留樣后處理：樣品處理由部門主管簽字交由相應車間主任安排回收，并作相應記錄。十八、 入庫產品檢驗制度目的：為保證入庫產品的內在質量和庫房內產品外包裝美觀，特制定本制度。管理職責： 所有入庫產品均須檢驗，每批產品附有質量檢驗報告，對每批產品建立外包裝檢驗臺帳，以上工作由質量部門完成，生產車間負責對產品進行包裝，庫房負責驗收及日常保管。管理程序：1、 產品由生產車間在包裝前通知質量部門對產品進行檢驗，合格后填寫檢驗報告單一式三份，銷售部、庫房、和質檢部門存檔各一份。生產車間按銷售部門下達的標準包裝。2、 包裝完畢，車間應通知化驗員對外包裝進行檢驗。檢驗內容

45、包括重量是否正確、包裝材料有無破損、裝箱內容是否有缺項、包裝外部有無污物、標簽粘貼是否到位、內裝物是否和包裝相符等；對有特殊要求的包裝按要求檢驗。3、 未經檢驗不允許入庫，更不準銷售；檢驗不合格者可在庫房內保存，但要具有明顯的不合格標識，同時要和其它合格產品隔離開存放。4、 檢驗完畢，填寫外包裝檢驗臺帳。記錄內容除有批次、日期外還應有包裝要求的內容。5、 倉庫存放的產品，倉庫人員隨機抽查包裝質量情況，每周檢查一次。6、 庫房存放的產品，庫管員要經常檢查是否有不符合產品貯存要求的條件存在，庫房應有巡檢臺帳，臺帳內容應包括巡檢日期，產品名稱，倉庫溫濕度，有無蟲害或鼠害，外包裝完整情況，巡檢人等內容

46、。7、非庫房人員或質量部門人員不得隨意拆開包裝裝取物料而造成重量缺失或質量過剩。8、 出廠產品，銷售部門應下達書面質量和包裝要求一式四份，庫房、車間、質控、存檔各一份，各部門按此要求包裝或驗收。內容應包括外包裝材質、顏色、包裝凈重及誤差范圍、包裝內容物名稱、一同裝箱物品及個數、內外標簽粘貼位置、要求完成日期等等。產品送檢單產品名稱：送檢日期：送檢部門：送檢數量：存放地點：其它：送檢人：取樣人： 十九、 記錄管理制度目的：記錄作為技術文件具有可追溯性，反映了生產過程。有效的記錄是對技術數據最直接的反映。程序1、要求：車間各類數據臺帳、操作記錄要用仿宋體認真填寫，內容真實。不得轉抄、謄寫，不得撕頁

47、，不得用鉛筆書寫。2、記錄不得涂改，有錯需更改時，在錯誤的地方打橫線，在合適的地方填寫正確的內容，統計修改率應小于1%。3、操作記錄按周整理，裝訂成冊，不得缺頁、撕頁。并及時上交。4、書寫內容要求：應使用公司規定格式的操作紀錄單，計量單位名詞術語正確，要求字跡端正、清晰正規，不得涂改和更改。第五章 生產車間設備動力管理責任制度 職責車間主任職責（1）對車間設備的操作、維護、安全運行負全責任。（2）認真執行公司各項設備管理制度，技術規范，加強設備維護措施，改善設備狀況。（3）組織培訓指導操作人員正確使用，精心維護設備，認真貫徹執行各項制度和操作規程，保證設備正常運行，對危害設備的行為提出批評及處理意見。（4）組織大修技術方案，設備改造方案的制定及新材料、新技術的試用和推廣。（5）組織車間有關設備方面的技術業務學習，加強安全技術教育。（6）對設備缺損和跑冒滴漏，應及時采取措施予以消除，搞好文明生產。 設備維護保養制度 為加強設備的維護與保養，堅持“預防為主”和“維護與計劃檢修相結合”的原則，做到正確使用，精心維護，使設備經常處于良好狀態，