1、普洱市洗馬湖全民健身運動場所建設實施方案編制單位：云南緣達建工集團有限公司 編制日期： 2016年10月9日普餌市洗馬湖全民分健身運動場所建設實施方案一、洗馬湖全民健身運動場所主要概況 擬建普洱市洗馬湖全民健身運動場所項目位于云南省南部、普洱市中南部、瀾滄江中下游。思茅區是普洱市委、市政府所在地，是普洱市的政治、經濟、文化中心和邊接東南亞的交通樞紐。思茅區境內呈不規則的三角形，東西橫距長，南北給距短。地勢西北高，東南低，中部降起。境內諸山均屬橫斷山脈的無量山南延部分，山戀重疊，河流縱橫，山脈各峽谷相間分布，構成中山深谷地貌。最高的西北部大蘆山高拔2154.8米最低的瀾滄江邊小橄欖壩海拔578米

2、。二、洗馬湖全民健身運動場所建設的重要意義 洗馬湖片區所處的東部片區是城市總體規劃確定的城市最重要的發展方向之一，與普餌城區的商業中心聯系便捷，且有優良的生環境。城市總體規劃確定到2030年，中部片區居住20萬人口，可以預見這里將成為未來城市追求品質生活方式的高素質人口聽首選之地。城市快速發展，現有的城市公共空間的匱乏已經不能滿足市民對于集休閑、運動、娛樂、餐飲于一體的綜合公共空間的需求。洗馬湖得天獨厚的資源環境和區位條件都成為新一輪城市發展的重要提升改造對象。洗馬湖全民健身運動場所建設對普餌市的經濟轉型和社會發展具有非常重要的意義；洗馬湖全民健身運動場所建設將結合普餌市洗馬湖地區自然資源生態

3、環境的保護、恢復、治理和有機更新來進行，將大大促進洗馬湖片區生態建設，提升普餌市的知名度、影響力和美譽度，為市委市政府提出的“生態立市”建設目標作出貢獻。三、全民健身運動場所建設規劃定位（一）全民健身運動場所性質 項目中心為一大片現狀水體，四周零散分布著商業用地，居住用地及娛樂康體用地。以公園綠地為主，打造成集康體運動、水上娛樂、餐飲購物、居住度假為一體的綜合性公園。達到“生態保護、生態恢復、有機更新、休閑娛樂”等功能的四位一體，成為“生態立市”城區建設的一張靚麗的名片。（二）項目范圍 項目以洗馬湖為中心，片區規劃總面積495.46公頃，東至旅游環線，北至麻雞丫口分水嶺，西至普洱大道，南至梅蘭

4、村。（三）功能分區 項目功能分區為“一心、一廊、一帶、七大功能區”的空間結構。即中心水景區、普餌文化景觀長廊、中部環湖山林景觀帶、濕地景觀區、度假酒店區、湖西綜合功能區、高檔生活居住區、休閑游樂區、密林景觀區、部隊控制區。 四、全民健身運動場建設原則和構思（一）建設原則 堅持科學規劃合理開發的原則；堅持大分散，小聚集，著眼全市，突出重點原則；堅持分期建設，多元投入原則；堅持“以人為本”、“崇尚自然”，尋求人與自然和諧共生原則；堅持因地制宜、經濟適用原則。（二）建設構思 洗馬河水庫在我們普洱人民心中視為母親湖，庫區周邊群山環抱，綠樹蔥蔥，水庫緊鄰主城區，本項目建設，是切實貫徹創新、協調、綠色、開

5、放、共享的發展理念，傳承文明，實施國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見， 開展全民健身活動，增強人民體質，加強社會主義精神文明建設的需要。是加快發展體育產業發展促進體育消費的需要；是滿足普洱市國民經濟和社會發展的需要，發展體育事業和產業是提高中華民族身體素質和健康水平的必然要求，有利于滿足人民群眾多樣化的體育需求、保障和改善民生，是保護生態資源，實現文化體育旅游經濟持續發展的需要，改善洗馬湖生態環境、建設綠色經濟試驗示范區重要載體。普洱市同時是一個旅游資源的富集地，具有眾多自然生態資源、水域風光資源及人文旅游資源，全市森林覆蓋率超過 67%，茶園達 318 萬畝，體育與旅游結合發展

6、條件得天獨厚。洗馬湖健身運動場所開發與普洱文化旅游相結合，在保護自然資源的前提下，合理開發利用，是保護普洱生態資源，實現體育旅游經濟可持續發展的需要。本項目的開發，是為了打造一個綠色生態文化為主題靈魂的野外極限運動休閑度假場所，是為了讓當地人民和遠方賓客能夠盡情分享普洱國家森林城市的美景，讓健身愛好者在綠蔭中自由呼吸高負氧離子清新空氣的場所； 以“生態、人文、運動、健康”為整體構思主線，極力重塑洗馬湖“野芳發自幽香，桂木秀而繁陰，風霜高潔，水落而石出”的原生態秀美環境。欲將洗馬湖建成一日有四季，四季景不同的主題生態、運動場所。五、普洱市洗馬湖全民健身運動場所建設目標 首先按照“統一規劃、保護與

7、合理開發利用并重，分步實施”的原則，結合洗馬湖實際情況，考慮其典型性、代表性以及與周圍資源、人文景觀環境的整合性，作好項目建設總體規劃。然后在總體規劃的框架下，制定出不同區域和不同階段的分步建設方案與實施計劃。 嚴格按照國家發改委、建設部、國家文化體育局頒布的相關體育所建設標準及規范進 行本項目的設計和建設，將本項目 建設成符合國家相關法律、法規，符全思茅區城市發展規劃，能在30年內適應思茅區經濟社會發展，同時使該場所成為思茅區的全民健身運動場所、為公開的社會公共文化體育、健身服務機構。以滿足廣大人民群眾日益增長的體育文化需求為出發點，把增強人民體質、提高全民族整體素質作為根本目標，積極開創開

8、創體育工作新局面，為實現新世紀我國濟、社會發展的戰略目標的公益性工程。因此，本項目的效益主要是廣泛的社會效益。本項目建設完成后，將能夠為全區30.84萬城鎮居民提供安全、便捷的煅煉健身場所，更好地為企、事業單位、人民團體和廣大人民群眾提供開展集體活動的場所，從而促進思茅區的經濟和社會發展；促進整個社會的精神文明建設。六、洗馬湖全民健身運動場所建設進度安排 本項目計劃建設周期為60個月。 2016年1月3月，進一步完可行性研究報告，規劃上報，設計優人等。 2016年3月2016年8月完成初步設計，PPP模式初步方案、物有所值評價、財政承受能力論證和實施方案編制、并上報有關部門審批。 2016年7

9、月2016年10月完成施工圖設計、社會資本采購資格預審。 2016年8月2016年11月完成社會資本采購，簽置PPP模式相關法律文件。 2016年10月2020年12月完成主體工程施、室外附司設施施工、設備安裝及試運行。2020年12月竣工驗收完成并交付使用。8、 洗馬湖全民健身運動場所建設保障措施（一）、組織機構 公司根據普洱市洗馬湖全民健身運動項目工程管理特點和要求，與中國鐵路通信信號貴州建設有限公司組成投標聯合體，中標后聯合組建“云南緣達建工集團有限公司普洱市洗馬湖全民健身運動項目經理部”（以下簡稱項目部），項目部配置項目經理一名，下設房建施工項目經理、市政施工項目經理、綠化施工項目經理

10、各一名對本工程進行全面項目管理。（二）、公司類似工程項目的施工技術和施工經驗公司在國內承建過許多類似工程項目，如呈貢洛龍公園、惠蘭園及許多大型構筑物項目，積累了成熟的施工技術和豐富的施工經驗，為實施本工程項目打下了堅實的基礎。（三）、公司承建本項目具有的優勢公司對承建過的100余項工程，進行施工和施工管理經驗的總結，編著了工程建設管理優化和工程建設管理優化（實例），作為公司內部交流培訓各級管理人員的教材，是公司組建項目部及成功實施的管理基礎和得力“工具”。工程項目實現規范化、程序化和科學的項目管理模式。公司在云南云昆明春融房地產開發公司承建項目有過很好的合作關系，而且現在在云南 有在建的項目，

11、對本項目的實施有很好的支持和幫助。（四）、總體要求根據合同條件和條款的要求實施工程項目的質量、進度、安全控制和其它項目管理工作。各類管理程序與業主管理程序相銜接，并努力組織實施，確保實現施工質量、工期、安全、成本和服務等各項管理目標。遵照執行監理機構提供的監理規劃和監理實施細則的要求，接受并配合監理工作。（五）、項目管理內容進度、質量、安全、成本的控制，人力、機具、材料、技術、資金、合同、分包、信息、現場、組織協調、竣工及服務的全面管理。（六）、搞好本項目管理的信心和決心公司成立十多年來，在國內與幾十個業主（總承包商）共建了100余大中型項目，均合作得非常成功和圓滿地實現了合同。公司適應所有業

12、主（總承包商）的管理，這些管理雖有不同之處，但我們有各種管理的經驗和適應能力，所以有信心、有決心與本項目業主合作得更成功、更愉快，在管理成效上再上一個新臺階。（七）、 公司資質1、云南緣達建工集團有限公司公司資質（1）、水利水電工程施工總承包壹級 （2）、市政公用施工總承包壹級 （3）、房屋建筑工程施工總承包壹級 （4）、建筑裝修裝飾工程專業承包貳級 （5）、機電安裝工程施工總承包貳級 （6）、園林古建筑工程專業承包貳級 （7）、公路路面及路基工程專業承包叁級 （8）、鋼結構工程專業承包貳級 （9）、公路工程施工總承包叁級 （10）、城市園林綠化工程施工貳級 2、中國鐵路通信信號貴州建設有限公

13、司資質（1）、房屋建筑工程（總承包壹級） （2）、市政公用工程（總承包壹級） （3）、機電安裝工程施工（總承包壹級）（4）、鋼結構工程（專業承包壹級（5）、公路工程施工（總承包貳級） （6）、礦山工程施工（總承包叁級） （7）、石油化工工程施工（總承包貳級） （8）、地基與基礎工程（專業承包壹級） （9）、電子與智能化工程（專業承包壹級） （10）、消防設施工程（專業承包壹級） （11）、防水防腐保溫工程（專業承包貳級） （12）、建筑裝修裝飾工程（專業承包壹級） （13）、建筑幕墻工程（專業承包壹級） （14）、古建筑工程（專業承包壹級） （15）、城市及道路照明工程（專業承包壹級） （16

14、）、公路路面工程（專業承包貳級） （17）、公路路基工程（專業承包貳級） （18）、環保工程（專業承包壹級）九、 工程實施管理依據項目管理規劃大綱編制項目施工組織設計。項目進度計劃從工程實施準備到實施過程控制、實施結束，項目進度計劃由三級計劃組成：施工總進度計劃（一級總計劃）、項目控制進度計劃（二級階段目標計劃）、項目詳細進度計劃（三級實施細則計劃）。各級計劃的編制以工程的總體工期和分階段實現目標為依據，即以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標，根據工藝關系、組織關系、銜接關系等以及起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械設備計劃及其它保證性計劃（針對其一特定的工程過程而編制專項實施計劃）等因素來

15、完成，在實施進度計劃過程中出現偏差（實際與計劃相比較）時，及時進行調整，包括計劃、人力、物力、時間等各因素的調整，以求滿足總體計劃要求，并在計劃中體現出預測未來的進度狀況。（一）、計劃實施項目施工的進度應落實到總體、年、季、月、旬、周等各級計劃中逐級實施。對作業班組最終通過施工任務書來確保計劃的完成，在計劃的實施過程中采取以下措施來保證計劃的正常運行：1、項目部工程部跟蹤計劃的實施進行監督，當出現進度計劃執行受到干擾時，應在施工經理和總工程師的主持下積極調整施工措施，并編制特殊計劃來保證完成。2、在各級計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開工日期、完成日期、記錄每日完成工作量，施

16、工現場發生情況以及干擾因素和排除情況。3、施工計劃要體現出對施工合同、對進度、開工及延期開工、暫停開工、工期調整、工程竣工等的時間承諾。4、跟蹤形象進度對工程量、總產量耗用的人工、材料、機械臺班等的數量進行統計與分析，為下一步計劃的實現提供更好的各項準備工作。5、在落實控制進度措施過程中還要根據現場實際情況具體到執行人，目標、任務編制執行相應的檢查方法和考核辦法。6、針對項目資源供應對各項計劃實施的影響，要求在執行中采取相應的處理措施。（二）、施工進度的檢查與調整施工進度計劃檢查采取日檢查或定期檢查的方式進行，檢查的要素主要有：完成的工程量，參加的人力機械是否出現窩工，進度偏差及控制情況，進度

17、管理，安全管理及影響進度的因素分析等。項目部將檢查的結果及時向業主和監理提供日報或周報，進度計劃完成后項目部及時進行施工進度總結，并及時報告業主。各分部分項工序施工程序詳見各專業施工方案。（三）、投標圖紙資料及文件的說明本標段的技術資料和圖紙文件為設計施工圖文件,工程施工中以最終施工圖紙為準。十、 施工準備工作計劃施工準備（含工程項目開工和施工過程中各部位開工前的準備）工作對于項目實施的完成非常重要，因此必須做好以下事項，使各方面工作均達到開工條件和滿足施工計劃的需要。（一）、臨時設施建設工程項目開工前組織臨時設施建設，確保人員、機具設備、物資按計劃進場，達到開工和施工條件。臨時設施建設主要包

18、括以下內容：1、生活設施食堂、宿舍、廁所、浴室、水、電及其配套設施（場地、道路、圍墻）、器具和用品等。2、生產設施2.1 辦公室、廁所和圍墻。2.2 施工區內外便道鋪筑和施工用水、用電網鋪設。2.3 庫房、工具室、試驗室、調校室和室外設備材料堆場。2.4 加工房及其需用場地：如木工房、鋼筋房、管道結構預制房等。2.5 根據砼需用量,建立起相應規模的砼攪拌站.2.6其它設施。（二）、人力動員按照施工組織設計中人員計劃和合同、業主的要求進行人力動員（包括管理、執行、試驗和檢測人員），并有充分的余量，不但能確保各類人員及其人數按計劃按時進入現場，而且在施工計劃調整（提前）或緊急情況下，能及時滿足現場

19、需要。（三）、機具設備動員按照施工組織設計中機具設備計劃和合同、業主的要求進行機具設備動員（包括車輛、試驗檢測設備和工器具等），并有充分的余量，不但能確保各類機具設備及其人數按計劃按時進入現場，而且在施工計劃調整（提前）或緊急情況下，能及時滿足現場需要。（四）、物資準備1、工程物資工程物資指用于工程上的永久性材料,根據合同的劃分,由我方采購的物資,按照招標文件、合同和業主的規定要求進行采購,確保質量和滿足施工進度的需求。2、施工物資施工物資是指工程物資以外的物資，如周轉材料（腳手架、跳板、鋼模板等）、勞保安全用品、消耗材料（各種油氣、砂輪片等）等。（五）、規范標準和施工資料準備1、規范標準將招

20、標文件、合同、設計和業主規定使用的規范標準，準備齊全。如無規定，我方建議使用版本讓業主、設計確認。2、施工資料施工資料指設計單位提供施工的圖紙、文字資料和設備材料供應商為設備材料安裝使用而提供的圖紙、說明書、操作要領等。施工資料在開工前有關人員必須熟悉掌握。（六）、圖紙會審各部位開工前必須完成圖紙會審，包括我方組織（各專業人員）內部會審和業主組織（業主、設計單位和施工單位有關人員）綜合會審。盡量事前發現和糾正存在的問題，避免施工過程中造成損失。（七）、編制和審批技術文件技術文件主要包括實施版施工組織設計、施工技術方案和施工技術措施。1、實施版施工組織設計在技術投標書（初步施工組織設計）的基上，

21、結合施工資料和現場實際，在項目開工前完成實施版施工組織設計的編制，并經業主批準后實施。2、施工技術方案和施工技術措施各部位在開工前必須完成該部位施工技術方案或施工技術措施的編制，并經我方和業主規定人員審批。（八）、技術交底任何部位在開工前，責任技術人員必須向操作人員作詳細的施工技術方案或施工技術措施交底，以免在施工過程中出現差錯。（九）、質量三級檢查點確認開工前完成實施版質量三級檢查點表的編制，并經業確認。（十）、管理文件各部室和有關人員備齊需用的管理文件及相關資料。（十一）、提交開工報告開工前向業主提交開工報告，等待業主的指令。十一 、項目組織協調管理（一）、會議、報告和協調對施工管理的幾個

22、方面，我們認為我方與業主在施工方面的主要管理程序（包括其它所有的管理）不會有大的分歧，在具體操作上可能會有些不一樣的地方或有不足地方（如質量、計劃、安全、資源、采辦、費用控制等方面）。在實施過程中，參加業主規定的會議和按規定的時間、規定的格式提交有關報告、文件資料；通過會議的協調和報告的完善，完全可以得到解決。1、如某些方面缺省管理程序，根據需要建立補充和完善。2、如管理程序中某些具體規定和要求不合適（操作性不強）或不滿足施工管理的需要或不全面，從施工管理有效出發，進行修改、完善。3、管理程序及其操作方法，在實施過程控中，根據實際情況，還可以通過協調進行調整改進。（二）、施工調度工作管理1、施

23、工調度人員協助項目施工經理對外溝通關系，解決矛盾，排除障礙，協調項目施工符合業主的總體部署；對內協調和處理施工中分工與配合的問題，協調和糾正施工計劃執行中的偏差，協助解決施工中資源的供求平衡，溝通信息，加快作業進度，提高效率。2、施工調度的任務21 詳細了解項目各種進度計劃，切實掌握進度實施情況，組織指揮、督促檢查計劃實施；及時發現計劃與實際脫節的問題，積極參與計劃平衡，適時組織調配，保證施工總進度計劃的實現。22 及時發現施工中發生的各類矛盾，協調解決單位之間、部門之間、專業施工之間的配合問題。23 平衡資源(人員、資金、設施、設備、技術和方法)，一路打開施工作業進行的綠燈；做好大型機具的日

24、常調配工作。24 組織召開調度會議，落實與監督實施調度會議決議，必要時可發布調度令。25 組織和協調施工總平面圖的實施；組織和協調現場文明施工，組織現場文明施工檢查與評比。26 檢查、督促、開工報告的辦理，組織動土證、動火證的辦理。27 綜合協調后續工序的準備工作，協調和督促工序交接；組織施工項目中已完工程的中間交接。28 隨時掌握氣象變化情況，適時公布天氣預報，督促落實冬、雨期施工措施。3、施工調度原則3.1 調度工作必須依據施工進度計劃 (施工總進度計劃、三月滾動計劃、專項進度計劃、三周滾動計劃等)，圍繞施工組織設計和其它技術文件進行，不得擅自變更。3.2 施工生產中的問題，調度人員通過協

25、調工作促進有關部門解決，調度人員不能取代其它職能部門工作。3.3 項目經理部的調度決定與建設單位的調度決定不一致時，執行建設單位的調度決定。3.4 調度人員必須深入現場、基層，切實掌握施工中的具體情況，分析問題，提出建設性意見，當好項目施工經理的助手。（三）、項目內部組織協調項目內部組織協調采用調度會制度：項目經理部組織召開每周由各職能部室參加的項目調度會，以協調項目施工符合業主的總體部署。（此頁以下空白）十二、 項目管理組織結構（一）、項目管理組織結構公司根據多項類似已完工程管理模式的經驗，結合本工程管理特點以及本工程的特點和要求，組建“云南緣達建工集團有限公司洗馬湖全民健身運動場所工程項目

26、經理部”（以下簡稱項目部），對工程項目的施工進度、質量、成本、安全及服務進行項目全面管理。項目部由“決策層”、“管理層”、“執行層”組成，項目管理組織見（圖表3.1-1）。項目管理組織設置分為三層次，即項目經理部（決策層）、職能部室（管理層）和施工隊/班（作業層）。項目經理部在業主的項目管理部（指揮部）領導下，組織施工，實現承包合同。管理部室，如工程技術部、經營部、質量安全管理部、設備材料部等部室及其主任，與業主項目管理部（指揮部）相應部門及其領導對口，共同組織和開展施工計劃、費用控制、施工質量、施工安全、材料采辦等管理活動。通過對業主招標書及答疑文件的熟悉和充分理解，我們認為公司的管理機構和

27、管理程序與業主相關的機構和管理程序能做到有機的協調和銜接，并能滿足業主的要求。項目管理組織結構圖項目經理決策層項目總工程師土建項目施工經理市政項目施工經理綠化項目施工經理 計量站試驗室設備材料部質量管理部工程技術部安全管理部財務部人事勞資部計劃經營部綜合辦公室管理層 綠化種植施工隊鋼結構施工隊景觀及公共設施施工隊木棧道施工隊市政施工隊房建施工隊執行層圖表3.1-1：項目管理組織結構（二）、決策層由公司總經理根據工程項目的規模和特點,在公司選用并任命項目經理、項目施工經理和項目總工程師組成項目經理部。（三）、管理層由十個職能部室組成，它們是：綜合辦公室、計劃經營部、人事勞資部、財務部、安全管理部

28、、工程技術部、質量管理部、設備材料部、試驗室、計量站。各部室由項目經理和公司各相關部室協商組建。（四）、執行層由六種施工隊組成，它們是：房建施工隊、市政施工隊、木棧道施工隊、景觀及公共設施施工隊、綠化種植施工隊、鋼結構施隊。各施工隊由項目經理和公司各部室協商組建。施工隊下設相應工種的作業班組，從事現場施工作業。（五）、項目經理部職責1、項目經理項目經理是公司在項目施工現場的最高權力代表，代表公司行使法人代表權力，主要職責如下： 受法人代表的委托，處理項目有關的外部事務，協調與顧客、友鄰單位和地方政府的關系，簽署有關文件。 在公司總經理領導下，對項目的施工進度、質量、成本、安全、服務等全面負責。

29、 負責組建項目管理組織結構，任命各部門及施工隊主要負責人。 負責項目的施工經營活動。 監督、檢查財務管理情況，審核簽發工程進度款報告。 負責公司質量體系在項目范圍內的有效運行。 及時向公司報告項目實施情況。 根據情況，如設項目副經理，副經理協助經理工作，經理不在現場期間，行使經理職能。2、項目施工經理 負責項目施工管理工作。 按項目施工組織設計組織施工。 組織有關部室對現場各施工階段的開工條件進行檢查確認，適時組織人員進場，開展各階段、各專業的施工。 審批項目三月計劃，并組織實施。 主持現場施工調度協調會，調配人力、機具、材料，解決施工進度、質量、安全等問題。 負責項目的交工工作。 在項目經理

30、的授權下，代理項目經理部分職責。 根據情況，如設項目副施工經理，副施工經理協助施工經理工作，施工經理不在現場期間，行使施工經理職能。3、項目總工程師 負責項目施工技術管理工作。 組織編制項目施工組織設計，報公司審批。 批準項目重大施工方案。 主持項目的圖紙會審和施工技術交底工作。 組織并監督、檢查技術標準、規范、施工方案和技術措施的實施。 參加施工調度協調會，解決施工中的技術問題。 審批重要不合格品（重大質量事故）的評審鑒定結果和處理方案。 主持項目施工資料的整理和歸檔工作。 根據情況，如設項目副總工程師，副總工程師協助總工程師工作，總工程師不在現場期間，行使總工程師職能。（六）、部室職責1、

31、綜合辦公室綜合辦公室主要從事項目辦公事務管理和項目行政管理。辦公事務管理的主要職責如下： 現場的文秘及外聯工作。 現場文件收發、復印、打字工作。 召集項目經理部召開的會議，記錄項目大事記。 在項目范圍內，代行公司企業管理部在質量體系中的日常工作。 現場的政工管理工作。 現場的工會管理工作。 現場的治安保衛管理工作。 非施工和非生活用車輛的調度。行政管理的主要職責如下： 建立項目行政管理的各項規章制度。 負責職工生活管理。 負責生活區的管理。 負責職工醫療衛生和防疫的管理。2、計劃經營部在項目范圍內代行公司計劃經營部職責，接受公司計劃經營部的業務指導和監督。其主要職責如下： 施工合同的管理、監督

32、合同的執行和處理合同糾紛。 編制項目的年度、季度及月經營計劃，并監督檢查計劃的實施。 根據顧客和公司的要求，負責項目的統計，按時向有關部門報送有關報表。 負責項目的預、結算工作。3、人事勞資部在項目范圍內代行公司人事教育部和勞動工資部職責，接受公司人事教育部和勞動工資部的業務指導和監督。其主要職責如下： 按人力動員計劃和施工進度的實際要求，組織各類人員進離施工現場。 與各施工隊協商，調配現場人力。 對參加項目的施工人員進行資格審查和確認，持證上崗。 負責臨時用工的管理。 負責實際用工的統計。 負責勞動定額和勞動工資的管理，項目經濟責任制的制定和實施。 組織、協調和監督檢查項目范圍內的培訓工作。

33、 其它人事勞資日常管理工作。4、財務部在項目范圍內代行公司財務部職責，接受公司財務部的業務指導和監督。其主要職責如下： 制訂各項財務管理辦法并實施管理。 掌握和分析項目費用情況，提供給項目經理部做為決策依據。 負責項目成本核算。 負責財務檔案的整理、歸檔。 其它日常財務工作。5、安全管理部在項目范圍內代行公司安全管理部職責，接受公司安全管理部的業務指導和監督，確保安全目標的實現。其主要職責如下： 制定項目安全管理的各項規章制度。 組織安全教育。 織安全檢查。 組織安全事故的調查、分析和處理。 組織安全工作的考核和評比。 其它日常的安全工作。6、工程技術部在項目范圍內代行公司工程部和技術開發部職

34、責，接受公司工程部和技術開發部的業務指導和監督。其主要職責如下： 負責項目的工程技術管理和施工組織工作，對施工進度、質量、成本、安全、服務進行具體管理和控制。 在項目總工程師的主管下，編制施工組織設計。 編制施工方案和施工技術措施。 組織提出工程、施工用物資計劃及標準。 組織實施圖紙會審和技術交底工作。 編制施工進度計劃（如三月、三周滾動施工計劃，專業施工計劃、專項施工計劃等），并組織實施。 負責工程量（加權值）統計，及時檢查、糾偏，保證總體施工計劃實現。 負責現場的施工協調（內、外）及調度工作，組織各種協調會。 填報工序檢驗和試驗的檢驗通知單、委托單，參加、三級質量檢查，填寫施工記錄或檢驗試

35、驗報告，參加質量評定工作。 參加不合格品（質量事故）的評審鑒定，對需返工或返修的不合格品提出處理方案，并組織實施。 負責竣工資料整理和交工組織管理工作。7、質量管理部在項目范圍內代行公司質量部職責，接受公司質量部的業務指導和監督。其主要職責如下： 制定項目施工質量管理辦法，監督、檢查施工質量，確保質量目標的實現。 制定、三級質量控制檢查點。 負責施工中一般工序檢驗和試驗。 監督進貨檢查和施工中特殊專業檢驗、試驗（理化檢驗、無損檢測等）。 組織分項、分部、單位工程的質量評定，完成項目的最終檢查。 組織不合格品（質量事故）的評審鑒定、監督、檢查不合格品的返工或返修。 負責與顧客質量監督部門的聯絡工

36、作。 負責對有特殊資格要求的參加項目施工的作業人員進行資格審查和確認。 在項目范圍內行使質量否決權。 根據公司和顧客的要求，按時向有關部門填報有關報表。8、設備材料部在項目范圍內代行公司設備材料部職責，接受公司設備材料部的業務指導和監督。其主要職責如下： 編制向顧客申報的材料計劃和自行采購計劃。 根據機具、材料動員計劃，組織項目所需的機具、材料進場。 與顧客簽訂物資供應分工協議，協調顧客所供物資的有關事項。 負責項目范圍內的物資采購。 負責對顧客提供的物資驗證，辦理交接手續。 負責物證的進貨檢驗和試驗。 負責現場庫房管理及物資入庫、保管、發放、維護保養。 負責施工余料的回收及退庫。9、試驗室在

37、項目范圍內代行公司試驗中心職責，接受公司試驗中心的業務指導和監督。其主要職責如下： 完成施工中的理化檢驗和無損檢測工作，并簽發相應報告。 聯系及委托由其它單位完成的特殊專業檢驗和試驗。10、計量站負責項目的計量管理工作，接受公司計量中心的業務指導和監督。其主要職責如下： 負責項目所建的計量標準的管理，保證在有效狀態。 負責項目范圍內的檢驗、測量和試驗設備的管理和校驗。 負責項目范圍內在用的檢驗、測量和試驗設備的校準、調試和維修。 聯系與委托由其它單位完成的檢驗、測量和試驗設備的校驗。 根據公司和地方計量管理部門的要求，按時向有關部門填報有關報表。（七）、施工隊職責遵照項目部制定的工作程序和管理

38、辦法，完成項目部分配的任務。主要職責如下：（1）根據項目部下達的三月滾動施工計劃及其它施工計劃，配合工程部制定本隊三周滾動施工計劃，組織施工隊各班組進行施工作業，完成施工任務。（2）參加項目部調度會及有關協調會，提出人力、機具、物資協調要求。（3）嚴格按照施工圖紙、資料、施工規范、標準、規程、施工方案的要求，在工程技術人員的指導、監督下，進行施工作業。（4）嚴格按照質量標準和檢驗程序，完成自檢工作，接受、參加各項檢查，保證施工質量。（5）負責本隊范圍內的安全生產及文明施工。十三、項目管理機構配備（一）、項目管理機構配備情況表及資格證書項目管理機構配備情況表見下列附后圖表項目管理人員資格證書見前

39、證明材料5：企業資信材料之（6）。（此頁以下空白）項目管理機構配備情況表名 稱姓 名職 務職 稱備注一、總部1、項目總協調2、其他人員施工總經理總工程師總經濟師總會計師高級工程師高級工程師高級工程師高級會計師二、現場1、項目經理2、技術負責人3、土建工程師4、質量工程師5、預算負責人6、計劃統計負責人7、安全工程師8、材料負責人9、測量工程師（二）、項目經理簡歷表職位：項目經理候選人 主要 替補候選人資 料候選人姓名： 出生年月： 年 月執業或職業資格：學歷： 職稱： 職務：項目經理工作年限： 年自至公司/項目/職務/有關技術及管理經驗三、項目主要管理人員簡歷表擬任職位：技術負責人候選人主要替

40、補候選人資 料候選人姓名： 候選人主要替補執業或職業資格： 學歷：大專職稱： 現任職務： 工作年限： 年自至公司/項目/職務/有關技術及管理經驗 十四、 技術管理體系（一）、技術管理目標通過對項目各項施工技術活動的科學、系統、有效的管理，實施項目工期目標、質量目標和經營目標的最大優化，實現項目管理的既定目標。（二）、技術管理組織結構及職責施工項目技術管理組織結構,見圖表3.3-1。施工項目技術管理工作由項目總工程師主持，項目工程部組織；業務上接受公司工程部、技術開發部和檔案科的監督和指導。項目工程部在項目范圍內負責施工技術管理、施工技術開發、技術文件和資料管理、項目施工調度以及項目技術經濟分析

41、與評價等工作。項目工程部內部職責分配見工作程序中的有關條款。（此頁以下空白） 施工項目技術管理組織結構圖表3.3:施工項目技術管理組織結構（三）、主要工作程序1、圖紙會審(1) 工程開工前對施工圖紙進行會審是施工單位熟悉、審查設計圖紙，了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的工程質量要求，幫助設計單位減少差錯的重要手段；是避免技術事故或產生經濟與質量問題、進行工程質量控制的一種重要且有效的方法。(2) 圖紙會審的內容和要求執行公司質量體系文件施工及保修過程控制程序。(3) 圖紙會審分綜合會審和專業會審a 圖紙會審流程見圖表3.3圖紙會審流程圖b 綜合會審由業主主持，項目工程部組織項目部有關部門和人員

42、參加；c 專業會審由項目工程部組織主持；d 圖紙會審應有專人記錄，綜合會審形成的會審紀要作為設計技術文件執行。專業會審中提出的需經業主或設計單位解決或澄清的問題，由項目工程部負責落實解決。e 未經圖紙會審的工程不得開工。2、技術交底(1) 技術交底對保證工程施工質量至關重要，目的是使參與施工的人員熟悉和了解所擔負工程的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題。(2) 技術交底內容和要求執行公司質量體系文件施工過程及保修控制程序。(3) 技術交底進行分級管理，見附圖3。3施工技術交底管理流程a 設計交底，由業主主持，項目工程部組織項目部有關人員參加；b 項目技術交底、單位工程技術交底、分

43、部(分項)技術交底按流程圖要求組織進行。c 各級技術交底的交底人應填寫技術交底記錄。d 未經技術交底的工程不得施工。3、施工交接管理 工序交接工序交接是施工過程中項目部內部進行的技術管理行為，是加快施工進度、保證施工質量的重要措施。為使交接按程序進行，應建立工序交接制度。工序交接應在該工序施工作業完畢、并經規定的檢查、驗證合格后進行。 未設質量控制點的工序由施工隊長組織交接班組在自檢、互檢、交接檢，驗收合格的基礎上交接。 設質量控制點的工序在三檢(自檢、互檢、專責檢)一評(質量評定)合格的基礎上交接。檢驗評定工作按公司質量體系文件產品的監視和測量控制程序中規定進行。其中：(a) 在施工隊內部進

44、行的工序交接，由施工隊長會同項目工程部技術人員組織施工班組交接；(b) 施工隊之間進行的工序交接，由項目工程部單位工程技術負責人(土建)或專業技術負責人(安裝)組織，并辦理工序交接記錄，記錄一式二份，簽署后交接雙方專業技術人員各保留一份。 特殊工序特殊工序是體現施工階段性成果的工序或是多專業施工作業完成后才能進行的工序，它牽涉面廣，易因前面工序的疏漏造成較大損失，因此，在各工序檢查驗收合格的基礎上同時采用會簽的形式控制；(a) 暫定會簽的特殊工序為：砼澆灌前辦理砼澆灌許可證地坪施工前會簽管道試壓前會簽 (b) 會簽是對己完工序狀態和質量的確認，由項目工程部組織，各專業工程技術人員簽署；(c)

45、會簽單一式二份，項目工程部和接收工序專業技術人員各保存一份；(d) 以上工序未經會簽不得進行施工。 中間交接 中間交接是項目部向顧客移交工程的一種形式，它僅表示交接范圍內工程移交業主保管、使用、維護，但不解除項目部對交接內容的施工質量責任。 在交接范圍內的工程己按合同和設計文件規定全部建成，工程質量達到施工及驗收規范規定的標準和設計文件要求后，項目工程部填寫中間交接證書，并報業主代表。 業主代表同意中間交接后，項目工程部會同顧客代表組織有關單位對交接狀態進行檢查。確認交接范圍、交付狀態、質量情況和有關遺留問題的處理決定后，由項目工程部協調辦理中間交接證書的簽署。 中間交接證書一式四份，簽署后一

46、份由顧客留存，三份由工程部保存，竣工交接時編入竣工資料移交。 中間交接必須遵循公司質量體系文件施工過程及保修控制程序的規定。 竣工交接 竣工交接指項目部完成合同中某一單位工程的全部施工安裝任務、具備合同規定的工程交接條件時，項目部向顧客辦理的工程移交。b 工交接時必須:(a)交接范圍內的工程己按設計文件和合同的內容全部建成；(b)工程質量達到了有關施工和驗收規范規定的標準及設計文件要求；(c)規定提交的技術資料和文件齊全，并經檢查合格；(d)交接范圍內全部裝置預試車己完成，并經檢查合格；(e)廠房、機械設備清理干凈，有礙雜物己清除。 竣工交接由項目工程部組織和協調(a)工程達竣工條件時，由項目

47、工程部組織有關人員對工程竣工條件逐項檢查，確認后填寫竣工報告，提交顧客；(b)顧客組織有關單位進行竣工條件確認，包括三查四定工作；(c)同時,項目質量管理部整理工程質量評定資料，組織填寫單位工程質量評定表，提交顧客與質量監督部門；顧客組織有關單位經過驗評，作出總體評價，簽署意見；對建筑結構，尚需作出外觀評定；(d)當竣工條件確認中顧客提出的問題處理完畢，同時完成質量評定后，項目工程部填寫工程交接證書提交顧客，并協同顧客組織有關單簽署證書；(e)竣工報告、單位工程質量評定、工程交接證書一式四份，簽署后一份由顧客代表保留，三份返回項目工程部，按公司質量體系文件竣工資料編制指導書中規定及時匯總竣工資

48、料，并整理、裝訂成冊，按合同規定份數由項目工程部負責移交顧客；其中一份由項目工程部保存，工程結束時送公司檔案科辦理存檔。 竣工交接后，交接范圍內工程由顧客負責保管、使用、維護，但不能解除供方(施工單位)對施工質量的責任。因特殊原因，竣工交接中商定的施工遺留問題，仍由施工單位負責處理。（此頁以下空白）圖表3.3-2:圖紙會審流程圖（此頁以下空白）圖表3.3-3: 施工技術交底管理流程（四）、技術文件和資料的管理1、技術文件和資料的管理要求(1) 項目工程部負責文件和資料的管理工作。(2) 管理工作按公司質量體系文件文件控制程序執行。(3) 項目工程部資料員負責與顧客資料員對口，辦理技術文件和資料

49、的接收、登記、發放以及其它技術文件(如規范、標準及表格等)的核查、準備工作；組織技術資料的收集、整理和項目結束時的歸檔、移交等工作。(4) 施工過程中,單位工程技術負責人(土建)或專業技術負責人(安裝) 對竣工技術資料的齊全、完整、真實、準確負責，并且應做到資料規格統一，填寫字體端正、清晰，簽署完整，與工程進度同步。(5) 項目總工程師、項目工程部主任應經常組織檢查技術文件和資料的積累、整理和保管工作。2、標準、規范的管理(1) 項目工程部主任組織工程技術人員提出項目所需用標準和規范的目錄及需要量；(2) 項目工程部資料員核查、備齊這些標準、規范的最新版，及時通知使用者領用并做好記錄；施工過程

50、中改版的標準、規范要按領用記錄及時通知更換。3、施工圖和設計變更，會審紀要，設計變更核定單，材料(設備)代用單等技術文件的管理(1) 項目工程部資料員按施工任務劃分，及時分發施工圖至各部門和直接使用者，并登記簽收。(2) 按施工圖發放范圍，資料員負責將其它技術文件發至各部門和直接使用者，作好記錄。(3)施工圖使用者必須將其它技術文件的內容及時在施工圖相應變化位置作好標志，確保按技術文件變化后的要求施工；同時整理并妥善存這些技術文件，以備查閱，竣工時移交單位工程技術負責人(土建)或專業技術負責人(安裝)。(4) 設備廠家提供的圖紙和資料(使用說明書、產品合格證、專用工具清單等)由項目設備材料部提

51、交專業工程技術人員，并作好記錄，竣工時移交單位工程技術負責人(土建)或專業技術負責人(安裝)。(5) 設計變更核定單和材料(設備)代用單控制 施工過程中，對原施工圖中考慮不周、不合理、與實際情況不符，或由于合理化建議、施工條件變化等原因引起修改原設計，或由于供貨原因造成材料、設備的品種、型號、規格、質量與原設計規定不符時，應通過設計變更核定單和材料(設備)代用單向業主和設計單位提出，批準后修改原設計。 按圖表3.3-4設計變更核定單控制流程圖辦理設計變更； 按圖表3.3-5材料(設備)代用單控制流程圖 辦理材料(材料) 代用。 設計變更核定單和材料(設備)代用單必須按流程圖規定經審核、批準并簽

52、章后生效，由項目工程部按技術文件登記發放。4、施工組織設計、施工方案、施工技術措施的管理(1) 施工組織設計由總工程師或其授權人主持，工程部組織編制; 施工方案、施工技術措施由項目總工程師主持,項目工程部提出編制計劃,并負責審批、修改的管理工作。(2) 施工組織設計的編制執行公司質量體系文件施工組織設計策劃規定。(3) 施工方案的編制和審批執行公司質量體系文件施工方案編制審批規定，并參見圖表3.3-6重要施工方案的編制和審批流程及圖表3.3-7一般施工方案的編制和審批流程。a 施工方案由單位工程技術負責人(土建)或專業技術負責人(安裝)組織編制，重要方案由項目總工程師批準，一般方案由項目工程部

53、主任批準。未經批準的方案不得進行技術交底和施工。b 專業工程師指導和監督施工隊嚴 格按方案要求施工。施工方案需要修改時應按方案的編制和審批程序對修改部分重新審批。c 施工技術措施的編制和審批參照施工方案相應規定進行。設計變更核定單控制流程圖圖表3.3-4:設計變更核定單控制流程圖圖表3.3-5:材料(設備)代用單控制流程圖圖表3.3-6:重要施工方案的編制和審批流程一般施工方案的編制和審批流程圖表3.3-7:一般施工方案的編制和審批流程5.、竣工資料的管理(1) 項目工程部根據顧客的要求，確定單位工程劃分和竣工資料格式及內容。(2) 項目工程部負責竣工資料的匯總、審查、移交工作。(3) 竣工資料編制按公司質量體系文件竣工資料編制規定行。（五）、技術管理措施1、加強技術管理的領導，組織有經驗、責任性強的技術人員參加項目的技術管理工作，保證技術管理隊伍有足夠的實力。2、明確公司總部和項目部有關部門及各級技術管理人員的職責，依據公司的技術管理考核辦法進行監督、檢查和獎罰，充分發揮技術人員的作用。3、推廣和應用國家推薦的和公司的成熟先進的管理技術和施工技術、施工工藝，提高技術管理水平。4、全面采用計算機管理，提高技術管理的效率。5、在項目施工管理過程中，遵循公司質量體系文件中的規定和要求，嚴格執行規范標準，吸取公司編著的工程建設管理優化兩本書中的管理經驗，實施項目法管理。通過