1、店 面 日 常 運 營 管 理寶島眼鏡連鎖公司印店面日常運營管理第一節 店面日常運營管理店鋪每天都要運轉， 否那么就失去了其存在的意義， 店鋪的日常運營需要標準化的制度和 流程來支撐， 其運轉的效率與效果究竟如何， 最終又取決于店長的政策定位與店員的執行程 度。一、運營管理根底一店面運營管理目標 1營業收入最大化 店鋪的營運必須按部就班，由各項根本的事務著手，以使店鋪能夠步入健康開展的軌 道。為了圓滿達成營運目標，應首先重點抓銷售， 因為銷售本身就是店鋪的主要業務， 只有 盡可能地擴大銷售額， 才能實現店鋪的利潤目標。 銷售收入的最大化并不是盲目地或單純地 運用各種促銷方式來達成的，而是必須通

2、過正常的標準化經營來追求更高的銷售額。(2)營運本錢最小化 提高店鋪的銷售額，是每個店長努力的目標。但是不管提高了多少銷售額，如果不嚴 格控制店鋪各種環節的本錢與費用的化， 那么店鋪可能只有很低的利潤額甚至沒有利潤乃至 虧損，所有的努力都將白費。因此，營運本錢的最小化可以說是提高經營績效的一條捷徑， 同樣成為店鋪營運與管理的主要目標。二店鋪營運管理標準店鋪管理的主要管理工作， 一方面是每日必須完成的一定類別和一定量的工作， 另一方 面是一定數量的、 具有不同操作技能和經驗的職工。 既要保證每日工作圓滿完成， 又要合理 安排職工， 充分發揮和使用人力資源。 因此， 店鋪制定的營運與管理標準， 實

3、質上就是詳細、 周密的作業分工、作業程序、作業方法、作業標準和作業考核。三店鋪管理標準的制定流程1、進行合理的作業崗位區分 1進行合理的作業分工，包括把何種工作、 多少工作量、在什么時間內安排給何人承 擔。因為店鋪作業繁多， 通常店鋪作業管理的重點是店長作業管理、收銀員作業管理、 理貨 員作業管理、 進收貨作業管理和顧客投訴意見處理等， 這些作業過程和質量管理的好壞將會 直接影響每一家店鋪的經營狀況。 2作業管理要比崗位管理更進一步， 它既表達了崗位工作的技術性要求， 也能更具體、 更細化地考核崗位工作的質量好壞。 因此， 只有通過合理的作業分工， 才能把這些工作具體 落實下來才能保證店鋪的正

4、常營運水平。2、制定作業的標準程序 1店鋪經營一般都屬于勞動力密集業， 作業人員流動性比擬大， 所以，如何進行作業 內容的區分管理，以防止作業上的重復，并且能讓新職工在最短時間內熟悉每一工作環節， 是一個非常重要的問題。2因此，必須全面區分不同工作崗位， 如收銀員、 效勞員、專業人員、理貨員、店長、 盤點人員等的工作情況，消除多余的、不必要的動作、環節、行動，合并有關環節，合理安 排具體的作業排序，使有關作業盡量簡化，從而提高店鋪的運營效率，并降低本錢。3、記錄各項試運行作業數據 在適當的時間將確定的分工作業與標準化作業程序， 全面準確地記錄不同崗位的工作運 行情況，一定要確實根據每日的營運狀

5、況，分別加以記錄。店鋪要想維持正常的營運， 對于 各項外在與內在的因素均必須進行有效地掌握。標準化作業程序試運行的數據或報表都是十分有價值的參考資料，如營業實績的統計， 不同作業分工的實施情況與效果等。 建立這些資料體系， 便于店長進一步進行比擬分析， 從 而做到靈活地加以運用，并最終使店鋪的營運和管理走向標準化、健全化。4、確定作業標準 1標準化是店鋪進行成功經營的根底。 通過數據采集與定性分析、現場作業研究，制 定出既簡便可行，又節省時間、金錢的標準化的作業標準。2科學化管理標準的制定是一項長期的艱苦工作。要使店鋪的開展既快速，又健康， 就一定要建立科學的管理標準。 所謂標準的科學性具有兩

6、層含義： 一是指具有一定的先進性； 二是指客觀的實際性。 3對一個店鋪來說， 其管理標準除了必須考慮到標準所具有的先進性和客觀性的特征 外，還須經過較長期的艱苦探索和實踐去制定， 試圖在短期內用抄襲的方法去拷貝是不現實 的。從另一個意義說， 一個店鋪的管理標準是區別其他店鋪和表達自己經營管理思想和特色 的主要方面，這也決定了店長必須要依靠自己的艱苦努力去創造。 因此借鑒、消化、創造是 店鋪制定管理標準的正確之路。四店鋪控制標準與制度的制定1、損耗率控制損耗率是失竊率和損耗率的統稱， 損耗率失去控制就會直接減少店鋪的盈利率水平。 目 前，國內大局部店鋪實行缺損率承包責任制的方法，落實到人，這種方

7、法雖然很有效， 但要 注意其負面影響， 今后的方向是在加強責任制的同時， 還要注重設備的保養和先進技術的應 用。一般情況下，將損耗率控制在5%是比擬恰當的。2、效勞質量控制 店鋪店的效勞質量直接關系到自身的信譽和市場影響力，其控制的手段有兩個方面：1增強效勞意識，進行教育與培訓，必須認識到教育是控制效勞質量的重要手段。 2實行明查和暗查相結合的控制方法。3、經營業績控制 對店鋪經營業績的控制， 主要反響在完成目標銷售額， 并采取月營業額含工資與獎金的 方法來控制。 在店鋪經營行業， 一般采取固定工資加獎金的方法來考核和控制店鋪的經營業 績，這是不很妥當的，應按月銷售額含工資與獎金的方法較好。這

8、個方法控制要注意兩點：1月銷售額目標要根據不同門店的實際情況來加以確定，表達目標的科學性。 2要明確月銷售額目標確實切含義：是銷售額。是去掉門店費用的準利潤。是去掉人員本錢和管理費用之后的凈利潤。4 、單據控制 店鋪每天都可能有大量的貨品送到， 不管是配送中心或供應商送來的貨都必須有送貨單 據。要嚴格控制單據的驗收程序、標準、責任人、保管、走單期限等。單據的控制是為了控 制違規性簽單、 違規性保管、違規性走單，保證貨單一致的準確性，保證核算的準確性和供 給商利益，同時也控制個別店員的舞弊現象。二、營運管理執行標準一編寫營業手冊(1)店長應該在日常的經營活動中，通過作業研究和比擬，開掘最有效的作

9、業方法，以 此作為標準， 并編寫具體的營業手冊。 營業手冊的編寫實際上是將店鋪經營的經驗、 技巧上 升為明確的理論和原那么。 2每一個店鋪所制定的營業手冊都應全面地包括每一個崗位、每一作業人員， 應盡可能發現每一細節并加以規定，盡可能完整地包含所有細節，這正是營業手冊的精華所在。二籌建完備的培訓系統標準化經營對店鋪來說是至關重要的，經營上的標準化離不開高質量的培訓。離開了 培訓，營業手冊所規定的作業標準就很難為職工所理解、 接受和執行。 因此， 建立完整的培 訓系統，有利于店鋪各級職工的有效選拔、任用、教育、開發，是店鋪穩步開展、持續進步 的關鍵所在。一般情況下，完整的培訓系統按縱向層次可以分

10、為三層：1、崗前培訓 崗前培訓是指新職工進店后的根底培訓。其偏重于觀念教育與專業知識的理解，讓新 職工首先明確連鎖企業門店的規章制度、 職業道德標準， 以及相應工作崗位的專業知識。 其 根本內容如下： 1效勞標準與標準培訓。 讓每個職工樹立依法經營、維護消費者合法利益的思想，同 時，把效勞儀表、效勞態度、效勞紀律、效勞秩序等作為培訓的根本內容，讓職工樹立為顧 客效勞、職工代表店鋪的思想。 2專業知識培訓。 在幫助職工樹立正確的工作觀念的根底上， 使其理解各自工作崗位 的有關專業知識。一般可分為售前、售中、售后三個階段的專業知識。售前，即開店準備，具體包括店內的清掃、貨品配置及補充準備品確實認等

11、所必須 掌握的專業知識。售中，即營業中與銷售有關的事項，具體包括待客銷售技巧、維護商品陳列狀態、 收銀等事項。售后，即店鋪營業結束后的工作事宜，具體包括建立良好的顧客利益保障制度、商 品盤點制度等工作。2、在職培訓 在職培訓偏重于在崗前培訓根底上的操作實務性培訓。其培訓內容主要按各類人員的 職位、工作時段、工作內容、開展規劃進行安排，主要涉及人員為店長、理貨人員、收銀人 員等店鋪工作人員，并按其職務的級別展開和實施。1店長的培訓主要包括以下內容：店長的工作職責、作業流程、對職工的現場指導、 職工問題的診斷與處理、商品管理、如何開好會議、顧客投訴處理、管理報表分析、信息資 料管理等。2理貨人員的

12、培訓主要包括以下內容：理貨員的工作職責、作業流程、領貨、標價機 和收銀機或 POS 機的使用、商品陳列技巧、補貨要領、清潔管理等。 3收銀人員的培訓主要包括以下內容： 收銀員的工作職責、 收銀操作、 顧客應對技巧、 簡易包裝技巧等。3、全能培訓 除了讓職工明了各自崗位所需的知識和技能外，許多情況下也需要職工具備多種工作 技能。事實上，在店鋪內， 尤其是一些連鎖型的店鋪中， 某些工作是需全體職工都能操作的， 如商品的盤點作業、 商品的損耗處理、 收銀操作等。 店長如能在這方面抓好了對職工的培訓 和管理，就會大大減少用工人數，減少相應費用支出，從而提高店鋪的盈利水平。三營運標準的改善與提升1、標準

13、化的貫徹執行，依靠的是科學化的嚴格管理，否那么的化，制定再多的標準也形 同虛設， 而分工越細就越需要協調， 否那么各個只能部門的運行會相互牽制， 各個作業崗位的 銜接也難以順利， 作業化管理所帶來的優勢就難以轉化為店鋪現實競爭的優勢。 因此在店鋪 的實際營運過程中， 作為店長， 必須不斷探索改善營運的標準， 使店鋪作業化管理不斷合理 化，越來越協調。2、店鋪的運作與制造加工行業十分相似，從產品設計、原材料采購、零部件加工到成 品組裝和銷售， 前后工序緊密相關， 須嚴格地按專業化分工原理來完成業務全過程。 每一個 部門、 每一個環節、 每一項作業活動以及每一個人都必須按規定的標準來完成作業活動。

14、于是，在店鋪內部就形成了兩個層次的作業活動， 即設計活動與執行作業。 設計活動旨為執行 作業制定作業標準，而執行作業那么是按標準完成操作任務。3、標準的統一性并部排斥店員主觀能動性的發揮，只要能使店鋪的盈利水平提高，每 個店員都可提出建設性意見，使新的更好的方法可以成為標準。通過內部職工的不斷探索， 經過店長的進一步研究、 開發， 以堅持不懈的努力來改善店鋪的營運標準。 只有這樣， 標準 化才不會使店鋪走向經營僵化， 固步自封。 標準化效果的取得， 靠的就是在嚴格管理的監督 下，長期地堅持與改善標準，從而確立店鋪整體的競爭優勢。三、店鋪方案與排班管理為確保有方案、有目的地開展工作，防止工作的盲

15、目性，店長必須制定店鋪經營管理 工作標準，以保證各方面工作的正常運作。一店鋪的經營方案店長應制定店鋪的年度工作方案，經所有者審核批準后將年度工作方案分解到每月、 每周的實際工作中， 并定期進行總結檢討， 確保完成年度方案。 經營方案管理工作標準包括 制定方案、審核、審批、執行及總結環節。具體工作流程、工作要求如下：1、制定方案：根據店鋪下一年度總目標編制門店管理部下一年度工作方案；店長安排 店內各部門制定下一年度工作方案。2、審核由總部或所有者審批3、實施：根據工作方案開展各項工作并于每月5 日前提交上月工作完成情況及當月工作方案；分解月工作方案至每周并于每周一提交上周工作總結及本周工作方案。

16、4、總結：在每月例會時對工作執行情況進行討論，對發現的問題及時分析解決并調整 修正下一階段工作方案。二職工的排班制定職工排班的目的是為排班提供工作依據，確保排班工作標準，確保店鋪營運正常 進行。其適用范圍是：店長對職工進行排班的過程。職工排班工作以店鋪規定的營業時間為前提，在營業時間內合理安排職工的早晚班及 休息時間，為店鋪正常的營運總做提供保證。具體工作流程、工作要求如下：1、排班：店長根據營運狀況，在每月1 日之前通知各部門主管進行當月排班，排班要合理安排休息與上班的時間及人員的配置情況； 主管對班組進行編排， 編排時參考上周排班 內容，在排班過程中，對有實際困難的職工，經店長與主管討論后

17、，可適當調整安排；主管 排班由店長安排。2、上報：主管將排班表上報應給店長審批。3、實施：店長審批后，由主管將排班表張貼在公告欄或打卡鐘處，并分發給各區主管 一份； 主管每天監控職工是否按排班表上班； 是否有中途離崗現象； 主管收集在執行中產生 的排班問題，提出修改意見，并經店長審批后進行調整。第二節 營業人員禮儀標準營業人員是直接與顧客接觸的工作人員，他們的一舉一動都代表著整個店鋪的形象， 同時也是顧客了解店鋪的一個窗口。因此，作為營業人員必須要時刻注意自己的言行舉止， 嚴格按照店鋪規定的禮儀標準去要求自己。 店長平時也要不斷組織人力物力對營業人員進行 禮儀標準方面的培訓，并對他們在工作中的

18、實際表現進行評價與監督。一、營業人員接待禮儀標準1、說話口齒清晰、音量適中，最好用標準普通話，但假設客人講方言，在可能的范圍 內應配合客人的方便，以增進相互溝通的效果。2、要有先來后到的次序觀念。先來的客人應先給予效勞，對晚到的客人應親切有禮地 請他稍候片刻，不能置之不理或本末倒置地先招呼后來的客人，而怠慢先來的。3、在營業場所十分忙碌、人手又不夠的情況下，當接待等候多時的顧客時，應先向對 方抱歉，表示招待不周懇請諒解，不能敷衍了事。4、親切地招待客人到店內參觀，并讓他隨意自由地選擇，最好不要刻意地左右顧客的 意向，或在一旁嘮叨不停。5、如有必要應主動對顧客提供幫助，假設客人帶著大包小包的東西

19、時，可告訴他寄物 處或可以暫時放置的地方。6、顧客有疑問時，應以專業、愉悅的態度為客人解答。不能有不耐煩的表情，或者一 問三不知。 細心的營業員可適時觀察出客人的心態及需要， 提供好建議， 且能對本店的商品 /效勞的特征、內容、成分及用途，以幫助顧客選擇。7、不要忽略陪在客人身旁的人，應一視同仁一起打招呼，或許也能引起他們的購置欲 望。8、與顧客交談宜用詢問、商量的口吻，不應用強迫或威脅的口氣要顧客非買不可，那 會讓人感覺不悅。 當顧客試用或試穿完后， 宜先詢問客人滿意的程度， 而非只一味稱贊商品 /效勞的優越性。9、營業人員在商品 /效勞成交后也應注意效勞品質，不要以為拿了錢就了事，而且要歡

20、 送客人下次再度光臨，目送客人離去，以表示期待之意。10、即使客人不買任何東西，也要保持一貫親切、熱誠的態度，謝謝他來參觀，才能 留給對方良好的印象。也許下次客人有需要時，就會先想到你并且再度光臨。11、有時一些顧客可能由于不如意而發怒， 這時營業人員要立即向顧客解釋并抱歉， 并 將注意力集中在顧客身上。 當他們看到你已把全部注意力集中于他們的問題上， 他們也就冷 靜下來了。 當然， 最好的方法是要克制自己的情緒。 不要讓顧客的逆耳言論影響你的態度和 判斷。12、營業人員要擅長主動傾聽意見。虛心地聽取抱怨，不打斷他的發言，這樣被抑制 的情緒也就緩解了，使一位難對付的顧客不再苛求。有時營業員多用

21、“嗯！嗯！ 或“請講 下去這些語句，可使顧客知道你正在認真聽取他的意見。13、當顧客提出意見時要用自己的語言再重復一遍你所聽到的要求，這會讓顧客覺得 他的問題已被注意，而且使他感到你會幫助他解決困難。二、營業人員儀容儀表標準1、儀容標準注意講究個人衛生。頭發應修剪、梳理整齊，保持干凈，禁止梳奇異發型。男職工不能留長發以發腳不蓋過耳背及衣領為度，禁止剃光頭、留胡須。女職工留長發應以發帶或發卡夾住。女職工提倡上班化淡妝，不能濃妝艷抹。男職工不宜化裝。 指甲修剪整齊，保持清潔，不得留長指甲，不準涂指甲油化裝品類店面因工作需 奧可除外。上班前不吃蔥、蒜等異味食物，不喝含酒精的飲料，保證口腔清潔。 進入

22、工作崗位之前應注意檢查并及時整理個人儀表。2、著裝標準 著裝應整潔、大方，顏色力求穩重，不得有破洞或補丁。 紐扣須扣好，不應有掉扣，不能挽起衣袖施工、維修、搬運時可除外。店員上班必須著工作服。工作服外不得著其他服裝，工作服內衣服下擺不得露出， 非因工作需要，不得在工作場所以外著工作服。男職工上班時間應著襯衣、西褲，系領帶。女職工應著有襯衫、西褲、西裝裙或有 袖套群。上班時間不宜著短褲、短裙膝上 10 厘米以上及無袖、露背、露胸裝。 上班時間必須佩戴工牌，工牌應端正佩戴在左胸適當位置，非因工作需要不能在商 場超市、辦公場所以外佩戴工牌。男職工上班時間應穿深色皮靴，女職工應穿絲襪、皮鞋。絲襪不應有

23、脫線，上端不 要露出裙擺。鞋應保持干凈。不能穿拖鞋、雨鞋或不著襪子上班。海鮮檔職工、雨天外場執 勤防損人員等特殊崗位人員因工作需要可以穿雨鞋。快餐店、面包店及生鮮熟食店工上班時間必須戴帽，并將頭發束入帽內。其他人員 非因工作需要上班時間禁止戴帽。3、舉止標準營業人員應保持良好的儀態和精神面貌。坐姿應端正，不得蹺二郎腿，不得坐在工作臺上，不得將腿搭在工作臺、座椅扶手 上。站立時應做到：收腹、挺胸、兩眼平視前方，雙手自然下垂或放在背后。身體不得 東倒西歪，不得駝背、聳肩、插兜等，雙手不得叉腰、交叉胸前。不得搭肩、挽手、挽腰而行，與顧客相遇應靠邊行走，不得從兩人中間穿行。請人 讓路要講對不起。不得隨

24、地吐痰、亂丟雜物，不得當眾挖耳、摳鼻、修剪指甲，不得敲打柜臺、貨架、 商品，不得跺腳、脫鞋、伸懶腰。不得用手指、頭部或物品指顧客或為他人指示方向。用手指示方向時，要求手臂伸 直，四指并攏，大拇指自然彎曲，掌心自然內側向上。上班時間不得做與工作無關的事。接待顧客或在公眾場合咳嗽、打噴嚏時應轉向無人處，并在轉回身時說“對不起 打哈欠時應用手遮住嘴巴。注意自我控制，在任何情況下不得與顧客、客戶或同事發生爭吵。店長不宜在顧客或客戶面前斥責職工。4、表情、言談標準營業人員接人待物時應注意保持微笑。接待顧客應主動打招呼，做到有好、真誠，給其留下良好的第一印象。 與顧客交談時應全神貫注、用心傾聽提倡文明用語

25、， “請字、 “謝字不離口。通常情況下職工應講普通話。接待顧客時應使用相互都懂的語言。注意稱呼顧客為“先生 、“小姐、“女士或“您 ，如果知道姓氏的，應注意稱呼 其姓氏。指第三者時不能講“他 ，應稱為“那位先生或“那位女士 。5、禮儀標準營業人員應在 鈴響三聲之內接聽 。接聽 應先說：“您好， XX 店。通話過程中請對方等待時應主動致歉： “對不起，請稍候。 鄰座無人時，應主動協助接聽 。如接到的 不在自己的業務范圍之內，應盡快轉相關業務人員接聽，如無法聯系應 做好書面記錄，及時轉告。接到打錯的 同樣應以禮相待。撥打 前應有所準備，通話簡單明了，不要在上聊天。通話結束時應待顧客、客戶或上級領導

26、先掛斷，自己方可掛斷。不得模仿他人說話的語氣、語調，不開過分的玩笑，不傳播不利于團結的言論。三、營業人員站立標準1、場合為人效勞的站姿，俗稱“接待員的站姿。在自己的工作崗位上接待效勞對象時，營業員可以采用此種站姿。 站立之時，身前沒有障礙物擋身、受到他人的注視、與他人進行短時間交談、傾聽他 人的訴說等，都是采用這種站立姿勢的良好時機。2、考前須知 頭部可以微微側向自己的效勞對象，但一定要保持面部的微笑。 手臂可以持物，也可以自然地下垂。在手臂垂放時，從肩部至中指應當呈現出一條自然的垂線。小腹不宜凸出， 臀部同時應當緊縮。 它的最關鍵的地方在于： 雙腳一前一后站成 “丁 字步，即一只腳的后跟靠在

27、另一只腳的內側。雙膝在靠攏的同時，兩腿的膝部前后略為重疊。3、站姿的要點 頭正、肩平、身直。如從側面看去，其主要輪廓線為含頜、挺胸、收腹、直腿。 此站姿可以幫助呼吸，改善血液循環，在一定程度上減緩身體的疲勞。四、迎候顧客時的站立標準1、迎候顧客時的站姿 恭候顧客的站姿，又稱“等人的站姿或“輕松的站姿 。當營業人員在自己的工作崗位上尚且無人接待， 或者恭迎效勞對象的來臨時， 大都可 以采用這種站立的姿態。2、采用恭候顧客的站姿時，需要注意的重點雙腳可以適度地叉開， 兩腳可以相互交替放松， 并且可以踮起一只腳的腳尖。 即允許 在一只腳完全著地的同時，抬起另外一只腳的后跟，而以其腳尖著地。雙腿可以分

28、開一些。 肩、臂應自然放松，手部不宜隨意擺動。上身應當伸直，并且目視前方。 頭部不要晃動，下巴須防止向前伸出。營業人員采用此種站立姿勢時， 非常重要的一點是： 叉開的雙腿不要反復不停的換來換 去，否那么便會給人以急躁不安、極不耐煩的印象。3、此種站姿的特點此種站姿的特點是可以使營業人員感到比擬輕松、 舒適。 不過當效勞對象已來到自己面 前，尤其是在自己的下半身并無屏障擋身， 或是對方是自己的重要客人時， 最好不要采用此 種站姿。五、迎賓禮儀標準1、營業人員迎賓時要做到態度親切、以誠待人。2、營業人員要注意眼、耳、口并用的禮貌禮儀。3、面帶微笑，使進來消費的客人感覺親切且受到歡迎。4、當客人進來

29、購物時， 營業人員要主動迎接， 表示尊重客人。 要親切地說 “歡迎光臨5、對于店鋪來說， “顧客至上時不變的法那么，所以營業人員在交換名片、傳送物品給 客人時應雙手接遞以示尊重。6、作為店鋪的引導迎賓員應走在顧客的左或右前方以為指引，因為有些顧客尚不熟悉 零售賣場的環境， 切不可在顧客前方以聲音指示方向及路線， 走路速度也不要太慢讓客人無 所適從，必須配合客人的腳步，將顧客引導至正確位置。7、不管購物者是何種身份，都應視其為貴賓而誠摯相待，不要厚此薄彼。8、不要以疑心的眼光看顧客或用外觀穿著來打量顧客，并作為是否隆重接待的依據。六、根本效勞用語使用標準1、根本效勞用語迎客時說“歡迎、“歡迎您的

30、光臨、“您好等。對他人表示感謝時說“謝謝、“謝謝您、“謝謝您的幫助等。接受顧客的吩咐時說“聽明白了 、“清楚了，請您放心等。 不能立即接待顧客時說“請您稍候 、“麻煩您等一下 、“我馬上就來等。對在等候的顧客說“讓您久等了 、“對不起，讓你們等候多時了等。打攪或給顧客帶來麻煩時說 “對不起 、 “實在對不起 、“打攪您了 、“給您添麻煩了 等。由于失誤表示歉意時說“很抱歉 、“實在很抱歉等。當顧客向您致歉時說“沒有什么 、“沒關系、“算不了什么等。 當你聽不清楚顧客問話時說： “很對不起，我沒聽清，請重復一遍好嗎“等。送客時說“再見，一路平安 、“再見，歡迎您下次再來等。當你要打斷顧客的談話時說“對不起， 我可以占用一下您的時間嗎？ 、“對不起，耽 擱您的時間了等。2、正確使用禮貌效勞用語注意說話時的儀態。 與顧客對話時， 首先