1、淺析房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理的研究及分析摘要：近年來房地產(chǎn)開發(fā)的工程質(zhì)量管理已經(jīng)被廣泛運用，它對工程項目的整體效益和競爭力的提升有著極為重要的推動促進作用。因此，本文主要針對當前房地產(chǎn)開發(fā)的工程質(zhì)量管理存在的主要問題進行闡述，并在此基礎上，就如何加強和改善房地產(chǎn)開發(fā)工程的質(zhì)量管理進行分析，從而提出切實可行的對策和建議。關鍵詞：房地產(chǎn)工程、質(zhì)量管理、分析、研究中圖分類號：f253.3文獻標識碼：a 文章編號：一 質(zhì)量管理在景觀設計階段中的運用注重景觀設計師的現(xiàn)場實際景觀效果處理能力。景觀設計在國內(nèi)目前尚不成熟，實際上景觀效果較多掌握在現(xiàn)場施工技術人員的手上，因此選擇景觀設計單位時一定要看重有實際景觀經(jīng)

2、驗的設計成員的設計單位。景觀設計注重工程項目整體布局。景觀設計在于一個“意”字。一個優(yōu)秀的景觀寫意也就創(chuàng)造了一個景觀項目工程的綱領，也就決定了開發(fā)方與施工方關于項目的景觀營造方向。對于景觀效果在設計細節(jié)中的處理。景觀工程可以說是對大地的一種修飾，景觀設計人員不一定將每一個角落設計完整、描述清楚，但設計中必須有一個或幾個合理而正確的做法，同時也有相對的不合理、不正確的做法說明。二 對于設計質(zhì)量的綜合管理尋找一支具有豐富設計經(jīng)驗的設計團隊來保證設計成果的質(zhì)量。工程設計主要是由人的主觀所確定，為此一支設計團隊的好壞直接決定了設計成果，現(xiàn)在的設計市場較多是掛號，尋找并積累合作設計單位時注重主要的設計人

3、員很重要。設計質(zhì)量是工程質(zhì)量的決定性因素。對設計階段性成果和最終成果進行嚴格的審核，包括對房地產(chǎn)開發(fā)方的設計任務書的執(zhí)行、規(guī)劃的要求的執(zhí)行、設計的依據(jù)、成果的數(shù)據(jù)。通過及時的核實進行補充、完善房地產(chǎn)開發(fā)所要求的工程設計。提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程人員的專業(yè)知識對做好設計質(zhì)量很重要。設計單位的設計成果都將經(jīng)過房地產(chǎn)工程人員而進入到施工中，房地產(chǎn)專業(yè)人員就直接肩負起交接的各項審核，包括各個設計單位之間的設計范圍、各個階段的設計交接、設計深度要求、施工圖審查上報等。設計工程服務在房地產(chǎn)開發(fā)中尤其重要。一個房地產(chǎn)開發(fā)項目從開始到交房都離不開設計單位的技術支持，在項目的施工過程中更加突出，難免工程設計中也有

4、所錯誤、有所變更、有所調(diào)整，這就要求設計單位也能夠及時的跟進、及時的處理、及時的解決。三 對于建設階段的質(zhì)量管理對招投標階段的質(zhì)量管理。注重建筑施工企業(yè)的實際成績。招投標相當于一個工程項目施工的開始，選擇一個有實際業(yè)績、重合同、講信用的施工企業(yè)很重要，切不可談“情”而擇之，否則在工程的施工管理過程中將很難進展。建立并積累相關施工企業(yè)的數(shù)據(jù)管理庫。在項目開發(fā)過程中對所接觸的施工企業(yè)各方面進行考核、對比并建立相應的數(shù)據(jù)管理庫，為今后的開發(fā)建設做好施工企業(yè)的單位儲備。對于工程施工合同中本工程項目管理條例的明確。對于每一個工程項目實際情況都有所不同，最好能在招投標過程中、施工合同訂立過程中就清清楚楚的

5、明確相關的項目工程管理規(guī)定，這也就要在工程開發(fā)過程中對所存在的問題進行反思，從而做到有效事前控制，以便在工程施工時可以按相關要求進行執(zhí)行。對施工階段的質(zhì)量管理對。認真做好工程前階段的工程管理。開始決定一切！一個好的開始只要堅持，那么就會有一個好的結(jié)果。對管理者、作業(yè)者質(zhì)量意識的提高。因為只有人的主觀思想上重視了工程質(zhì)量，才能真正意義上管理好一個工程項目，才會按相關工程要求進行施工，進行檢查，進行驗收。建筑原材料、構配件工程質(zhì)量的嚴格控制。對工程主要用材在合同中指定品牌或是在工程聯(lián)系單進行確認，同時房產(chǎn)方進行不定期的抽查，把好進場關，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量情況，必須嚴格的按照工程項目管理規(guī)定執(zhí)行。著重控制

6、觀感質(zhì)量和做好細部處理。工程觀感質(zhì)量與細部處理是工程最后的一道衣服，將直接展示在客戶的眼前，因此更加要將工程觀感和細部做到精益求精。同時做好該部分工程的樣板先行制度，并同嚴格按已經(jīng)確認的工程樣板進行施工、進行管理、進行驗收。對工程驗收的重點把關。驗收是工程項目的一道關口，因此必須讓驗收充分發(fā)揮其關卡的做用，切不可走馬觀花，不視工程實際質(zhì)量水平。同時將竣工驗收作為最后一道防線，在工程完工之前，做到對每一個非隱蔽分部工程進行全數(shù)檢查，質(zhì)量缺陷全數(shù)封閉，做好全數(shù)驗收記錄， 通過全數(shù)修補，最后全數(shù)復驗。對工程建設的監(jiān)理管理。選擇具有高素質(zhì)、穩(wěn)定、有良好信譽的職業(yè)監(jiān)理公司。國內(nèi)目前的監(jiān)理市場還不是很完善

7、，尋找一支具有實際成果、能夠長期合作的監(jiān)理隊伍是解決監(jiān)理問題最有效的辦法之一，同時要求房地產(chǎn)開企業(yè)做好監(jiān)理單位和監(jiān)理人員（尤其是總監(jiān)理工程師）的合作儲備。業(yè)主代表切實做好工程管理的帶頭做用。業(yè)主代表切不可只動口不動手，不管大事、小事不分情況總是指令監(jiān)理人員去現(xiàn)場檢查、處理，而自己整天在辦公室內(nèi)無所事事。而作為工程項目的業(yè)主代表也要切實深入到工程現(xiàn)場中，做好工程管理的帶頭與模范做用，但與此同時也要避免所有事情不分實際情況自己去解決，從而有可能替代監(jiān)理工作使監(jiān)理位置架空而無法開展工作。充分信任、調(diào)動監(jiān)理的積級性、明確職責。在項目管理過程中，重點突出總監(jiān)理工程師的地位與作用，充分信任并支持監(jiān)理的工作

8、，進而有效的調(diào)動監(jiān)理工作積級性。對于監(jiān)理公司在工程管理中權利的加強。及早讓監(jiān)理公司進入項目工程管理對于監(jiān)理單位關于工程項目的管理非常有利，同時在工程進度款審核、聯(lián)系單簽證等方面，既付予適當?shù)臋嗬?，也給予相應的責任。在項目管理過程中，將監(jiān)理單位的位置放正，充分發(fā)揮其監(jiān)督與管理的作用。在合同履行過程中重視監(jiān)理的意見，支持監(jiān)理的管理。當在合同的履行過程中出現(xiàn)不可避免的爭議與矛盾時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)切不可忽視監(jiān)理的意見，同時避免業(yè)主方自己強權執(zhí)行，避免與施工方關系過密，否則，在工程建設過程中監(jiān)理的工作與管理也很難開展。對建設質(zhì)量的綜合管理。對于工程項目各參與者質(zhì)量意識的提高。一個項目的工程質(zhì)量在于管理者

9、的管理，也在于操作者的操作，這個管理與操作最重要的就是參與方的責任心與質(zhì)量意識。在工程項目的管理各個階段，首先就要提高參與者的質(zhì)量意識，才能有效的保證工程的質(zhì)量水平。做為業(yè)主方，更加要以客戶為中心，以公司的品質(zhì)建設為出發(fā)點，將所建工程做精、做細、做到位。因為我們不只是將客戶手中的人民幣變?yōu)楹细竦匿摻罨炷凉こ蹋且笫┕し街圃靸?yōu)良的鋼筋混凝土產(chǎn)品。也不要為檢查與驗收中存在的問題要求整改而埋怨，因為我們現(xiàn)在的兩三天的重做與返工，將給帶給客戶五十年的安全與舒適。對于工程項目各參與方協(xié)調(diào)與溝通的加強。工程項目的協(xié)調(diào)與溝通首先需要這個項目各參與各方共同遵守本項目管理制度，同時也需要各參與方之間的相互

10、合作、相互信任。從而使項目施工與驗收自覺有序的按相關要求與規(guī)定實施。對于新工藝、新材料的應用在工程質(zhì)量中所產(chǎn)生的影響。現(xiàn)代工程建設中都大力支持和提倡新工藝、新材料在工程建設中的應用，但同時由于新工藝、新材料技術上的不穩(wěn)定性和不成熟性，隱形中將給工程質(zhì)量帶來挑戰(zhàn)。因此工程項目在采用新工藝、新材料施工時必須先做好技術研究和論證，將確保工程項目的質(zhì)量放到第一位。對項目建設中最基本、最原始的資料和方式加以重視并進行利用。其實管理好一個工程項目并非難事，但也不是誰都能夠管理的好一個工程項目，在工程的建設過程中很多人會忽視了最基本的東西而麻木的進行自我意識管理，甚至對這些最基本的東西感覺煩瑣而無味。其實，這正好相反，這些最普通的設計圖紙、各類工程規(guī)范、圖集正是最好的現(xiàn)場施工依據(jù)；而施工單位的施工組織設計、專項施工方案正是最好的實際操作依據(jù)；工程建設合同、補充協(xié)議書正是最好的協(xié)調(diào)管理依據(jù)；工程會議、工程聯(lián)系單正是最好的溝通處理依據(jù)。五 結(jié)束語：綜上所述，我們可以看出房地產(chǎn)開發(fā)項目在工程質(zhì)量管理中是一項復雜的系統(tǒng)工程，要使房地產(chǎn)開發(fā)工程質(zhì)量管理的優(yōu)