1、淺析建筑幕墻成本控制的有效途徑    一、建筑幕墻的投標(biāo)策略幕墻在投標(biāo)階段要編制技術(shù)標(biāo)書(shū)和商務(wù)報(bào)價(jià)書(shū)，技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的優(yōu)劣是決定能否取得該工程的承建資格的關(guān)鍵。以石材幕墻為例，技術(shù)標(biāo)涉及到結(jié)構(gòu)階段預(yù)埋件的結(jié)構(gòu)形式、石材分割、立面效果、節(jié)點(diǎn)詳圖、施工方法、具體施工方案、石材品質(zhì)的選用、人員安排、工期及創(chuàng)優(yōu)的計(jì)劃等等。在技術(shù)標(biāo)里面最關(guān)鍵的是要內(nèi)容詳盡，重點(diǎn)突出，不要泛泛的照搬其他工程的通用的部分，針對(duì)具體的工程要有具體施工方案。編制技術(shù)標(biāo)時(shí)要根據(jù)工程的不同編制有針對(duì)性的技術(shù)標(biāo)，這樣才能給評(píng)標(biāo)者一個(gè)良好的印象，會(huì)取得比較高的評(píng)分，更為重要的是優(yōu)秀的技術(shù)標(biāo)書(shū)對(duì)以

2、后施工階段也有很重要的參考價(jià)值。二、設(shè)計(jì)階段的控制幕墻中標(biāo)以后就進(jìn)入了設(shè)計(jì)深化階段，幕墻的深化設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)幕墻成本的控制極為重要，占整個(gè)成本的80% 以上，因此設(shè)計(jì)階段需要解決的最重要的問(wèn)題就是在保證建筑幕墻質(zhì)量要求和外觀效果的同時(shí)，又可以在最大程度上減低工程的成本，以最少的造價(jià)獲得最高的收益，從而提高工程項(xiàng)目的效益。首先在設(shè)計(jì)初期需要將設(shè)計(jì)與工程成本結(jié)合起來(lái)考慮。1、工程中標(biāo)后設(shè)計(jì)師在招標(biāo)圖紙的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)計(jì)師需與預(yù)算人員進(jìn)行密切的溝通和配合，全面了解工程投標(biāo)報(bào)價(jià)中贏虧項(xiàng)目，便于有針對(duì)性地降低工程成本;全面了解工程的投標(biāo)成本，即各分部分項(xiàng)工程的成本組成、每種材料的用量、相關(guān)材料的單價(jià)

3、，便于合理地優(yōu)化各分部分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì);了解工程變更部分價(jià)格的調(diào)整的原則，便于預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)的影響，從而避免盲目設(shè)計(jì)，最終造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。2、工程中標(biāo)后組織項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、加工廠的技術(shù)人員、安裝人員、經(jīng)營(yíng)人員、預(yù)算人員召開(kāi)工程交底會(huì)議。研究加工和安裝工藝存在的難點(diǎn)、造成加工/安裝效率降低及加工/安裝成本的因素，優(yōu)化原招標(biāo)圖設(shè)計(jì)。3、設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)施工方案圖前，必須熟悉招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件、招標(biāo)范圍，掌握招標(biāo)范圍，不屬于招標(biāo)范圍內(nèi)的增加項(xiàng)目，須取得設(shè)計(jì)院的變更通知，若新增項(xiàng)目必須在施工方案圖紙中反映時(shí)，須注明“屬新增項(xiàng)目，不在原招標(biāo)范圍內(nèi)”，否則，在結(jié)算時(shí)無(wú)法搞清最初招標(biāo)的范圍，造成業(yè)

4、主僅憑著合同 “以深化設(shè)計(jì)的施工方案圖作為工程承包的范圍”的條款，將新增項(xiàng)目全部歸咎為合同總價(jià)中，價(jià)格不予調(diào)整。4、設(shè)計(jì)人員必須重視玻璃分格，分格尺寸將直接影響到玻璃的成材率。在滿足業(yè)主外觀要求和經(jīng)濟(jì)性的前提下，合理調(diào)整分格的尺寸，將玻璃的成材率控制在玻璃廠商規(guī)定的范圍內(nèi)，一般玻璃原片的規(guī)格為2440*3660，玻璃的成材率控制在85%以內(nèi)，否則玻璃的成本將增加。5、龍骨材料在主材中所占成本比例較大，在鋁立柱/鋼立柱斷面結(jié)構(gòu)的選擇上，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)的分析和確定。1設(shè)計(jì)鋼立柱時(shí)，在滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求的前提下，盡量選擇工字鋼、槽鋼類(lèi)的型鋼，避免選用矩形鋼。2在超高樓層的幕墻鋁立柱設(shè)計(jì)時(shí)，在滿足風(fēng)壓計(jì)

5、算的前提下，不圖省事，在高樓層和低樓層部位分別選用不同截面的立柱，可以極大的減少鋁型材的用量。3了解材料的性能及價(jià)格，與預(yù)算人員共同做對(duì)比分析，選擇造價(jià)最低的方案。如了解鋁型材6063T5與T6的工藝差別、強(qiáng)度差異、價(jià)格差異，在達(dá)到同樣強(qiáng)度要求的條件下，對(duì)比兩種的方案的經(jīng)濟(jì)性，從而選擇性價(jià)比最高的方案。三、施工階段的控制施工項(xiàng)目成本控制通常是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源 物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督 調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、控制材料成本在工程成本的組成中材料費(fèi)一般占總造價(jià)的70%左

6、右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)，材料費(fèi)的控制亦成為工程施工成本控制的重點(diǎn)。因此控制材料成本對(duì)工程控制成本有很重要的意義。要從材料采購(gòu)、運(yùn)輸、使用及回收等環(huán)節(jié)采取如下控制措施;1采購(gòu)的材料的計(jì)劃性，在保證滿足設(shè)計(jì)要求的前提下盡量選擇優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的材料，通過(guò)多家供應(yīng)商之間的價(jià)格和供應(yīng)能力進(jìn)行對(duì)比，采用最佳信價(jià)比和有足夠供應(yīng)能力廠家的材料，這樣能確保材料經(jīng)濟(jì)，并能保證工程不會(huì)因?yàn)楣?yīng)問(wèn)題出現(xiàn)停工、窩工現(xiàn)象的發(fā)生，否則將會(huì)對(duì)工期造成影響。2材料采購(gòu)的時(shí)間性，對(duì)于建筑幕墻材料的采購(gòu)，要與施工現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)間相結(jié)合，確保現(xiàn)場(chǎng)的使用時(shí)間，如果由于價(jià)格的問(wèn)題影響了現(xiàn)場(chǎng)的使

7、用，進(jìn)而影響工期，將會(huì)更大的浪費(fèi)，建筑幕墻材料以現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)間為最根本，價(jià)格合適就立即采用。3材料的使用性，材料采購(gòu)到位后，必須嚴(yán)格按照施工的進(jìn)度要求進(jìn)行使用，避免堆積在現(xiàn)場(chǎng)，要及時(shí)上墻，對(duì)一些小的零星物件，及時(shí)清理出來(lái)為了更好的再利用。4材料商的選擇，在滿足招標(biāo)文件要求的情況下，在合格的供應(yīng)商范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商，對(duì)于較大的工程材料采購(gòu)可以實(shí)行采購(gòu)競(jìng)標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)降低工程成本、保證工程質(zhì)量、保證工期、緩解資金壓力。2、控制施工措施費(fèi)的成本，現(xiàn)采取工程量清單計(jì)價(jià)的工程，一般實(shí)行施工措施費(fèi)包干，即不論工程量的多少，施工措施費(fèi)固定。3、對(duì)于人工費(fèi)的成本控制，由于幕墻行業(yè)對(duì)施工人員的技術(shù)要求相對(duì)較高，所以需要

8、施工公司對(duì)人員的安排進(jìn)行合理的調(diào)整，在提高施工人員的技術(shù)水平的同時(shí)，還要加強(qiáng)班組的組織和管理水平和效率。只有對(duì)各項(xiàng)勞動(dòng)進(jìn)行合理組織，才能在最大程度上降低或避免無(wú)效勞動(dòng)，從而提高勞動(dòng)效率。有時(shí)還可以采取包干控制，這一方式主要用于技術(shù)含量較低或施工相對(duì)較簡(jiǎn)單的工程，將勞務(wù)分包出去，從而有效的降低成本。4、施工機(jī)械成本的控制，要求充分和合理使用現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，并做到整個(gè)施工隊(duì)伍內(nèi)部的合理調(diào)整。對(duì)于租賃來(lái)的機(jī)械，要求工作人員以及施工監(jiān)管人員合理安排工期，盡量減少使用時(shí)間，從而降低成本。四、結(jié)論綜上所述，幕墻從設(shè)計(jì)到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的,任何一項(xiàng)都不可偏廢，可以在設(shè)計(jì)中做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，既保證質(zhì)量和安全，又實(shí)現(xiàn)成本的控制甚至是降低成本，才能使幕墻企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，