1、高品質文檔糧庫主任2022述職報告 二00三年是全面貫徹落實十六大會議精神的第一年，也是三河庫充實領導力氣、完善運行機制、提高管理質量、樂觀開拓創新，努力開創各項工作新局面的重要一年。一年來，我帶領全庫干部職工，以十六大精神及總公司、分公司年初工作會議要求為指針，全面提高規范化管理水平，提高職工素養，深化企業用人、安排機制改革，搞好責利掛鉤、費用掛鉤，努力提高中央儲備糧運營效率，確保中央儲備糧保質保量，國有資產保值、增值，圓滿完成了年初確定的各項工作目標。現將一年的工作總結如下： 一、在重點工作上完成了六項任務。 一是深化開展了“獻身中儲糧，喜愛三河庫”大爭論活動。為了使員工隊伍不斷增加危機感

2、和競爭意識，克服“懶、散、浮”的思想和作風，我庫黨委根據總公司關于進一步開展“做合格中儲糧人”宣教活動的指示精神，不失時機地在全庫開展了“獻身中儲糧，喜愛三河庫”思想作風大爭論活動。活動的重點是抓好“四個提高”，開展“三項整頓”，即：提高工作標準、工作效率、管理水平和業務素養，整頓工作態度、工作作風和工作紀律。活動中我庫結合中央儲備糧管理條例的學習、貫徹以及庫慶座談等形式讓職工看到企業的進展，看到自身利益變化，更看到自身為企業付出的比例，從而使職工明確職責、看到不足，增加了作為中儲糧人的責任感和使命感，干部職工的精神風貌和綜合素養有了明顯提高。 二是經受了“非典”疫情的嚴峻考驗，取得了防治非典

3、和業務工作的雙成功。今年4月以來，一場突如其來的“非典”疫情，給人們的工作、生活帶來了 嚴峻干擾。尤其是三河庫，位于北京和河北交界處，流淌人口多，業務往來頻繁，糧油輪換任務重，面臨著非典疫情的嚴峻考驗。庫黨委在上級公司的頑強領導下，堅持“一手抓非典防治，一手抓業務工作”，帶領全體干部職工興奮精神，堅決信念，迎難而上，各項措施扎實到位，取得了防治非典和儲備糧管理、輪換工作的雙成功。在防治非典的過程中，全庫150名干部職工無一發病，13萬噸糧油出入庫輪換任務按期完成，各項工作高效有序進行，保證了中央儲備糧的存儲平安，確保了國家急需時調得動、用得上，以自己的實際行動實踐了“三個代表”重要思想。 三是

4、加大了政務信息工作力度。為了更好地總結工作成果，對外宣揚企業，樹立企業的形象，過去一年，我庫加大了政務信息工作力度，先后起草撰寫了四五普法、基層黨組織建設、思想政治工作、庫務公開以及抗擊非典等典型閱歷材料多篇，多次在中國糧食經濟、人民日報信息周刊、當代河北、廊坊日報等報刊上發表。03年111月份共起草23篇簡報，其中16篇被總公司、分公司轉發，上稿量在北京分公司名列前矛，10月份，北京分公司綜合管理工作會議在三河召開，會上三河庫政務信息工作得到了與會領導的充分確定，的確發揮了企業喉舌和窗口作用。 四是強化了全庫網絡平安建設。2021年，上級公司及國家有關部門多次發文、反復強調計算機網絡平安責任

5、問題。對此三河庫賜予高度重視，并在工作中建立了網絡平安責任制，實行 “統一管理、逐級負責”的原則，實行庫主任-科長-微機專管員逐級負責制，與各科簽定了網絡平安責任書，增加了各科的網絡平安意識。同時，完善技術手段、配套了檢查監督措施，嚴格做到了“專人、專機、專線”管理，確保了網絡萬無一失，一些閱歷做法得到了總公司計算機處的確定，同時為企業信息化管理工作的順當開展奠定了基礎。 五是樂觀開展了員工培訓工作。企業的進展人才是關鍵。為提高員工隊伍的綜合素養，過去一年，我庫明確重點，樂觀有效地開展了職工培訓工作。首先，我們狠抓了學歷訓練，與鄭州工程學院合作，開設了倉儲專業大專班，有50名職工樂觀報名學習，

6、并于03年11月份參與全國成人高考，90%的學員通過了考試。估計到2021年，我庫員工大專以上學歷將達到50%，提前達到北京分公司對員工學歷的要求。在專業學問培訓方面，過去一年，我們先后12次組織員工參與上級公司及地方部門的各類業務培訓，包括倉儲、會計、統計、檢化員、檔案員、信息員、網管員以及水質員、鍋爐工的培訓等，共有90人獲得了結業證書或資格證書，職工業務素養有了很大提高。同時，為了樹立我庫作為窗口庫的企業形象，我們針對對外接待任務大的特點，由中華女子學院聘請講師有目的地進行禮儀培訓，在全庫選拔培訓了20名禮儀員，并統一配備了禮儀服，先后參與了北京分公司庫務公開和綜合管理工作會議以及中央黨

7、校省部級干部參觀座談、國務院法制辦領導調研以及加拿大倉儲技術人員研討等大型接待服務工作，以文明、熱忱、得體、訓練有素的風格贏得了上級領導的充分確定，展現了三河庫的風貌。 六是完善了全庫生產、生活設施建設。為了適應大儲備、新形勢的需求，2021年，我庫進一步完善了生產、生活設施建設，改善了生產生活條件。建設中，我庫仔細做到事前請示、科學預算、嚴格掌握和項目公開，先后完成了麻袋庫、機械庫工程，進行了宿辦樓的簡易裝修及外墻粉刷、庫區綠化、油罐除銹、地下管道改造、輕鋼倉密閉保溫改造、汽車衡改造等，此外，新辦公樓的設計、預算、施工手續申報、招投標等前期預備工作已完成，估計明年初即可破土動工。 二、在用人

8、和安排機制上實現了三個突破 建立科學、高效的企業運行機制，是一個企業布滿生氣和活力的關鍵。2021年，對此項工作我們做了大量有益的探究，加大加快了運行機制改革的步伐。 1、進行了機構改革，實現了逐級聘任制。根據上級公司的要求，本著精簡高效的原則，2021年我們對機構和科室職能進行新的完善和調整，并對科級干部及班組長實行了逐級聘任，主任聘科長、科長聘副科長、副科長聘組長，并進行就職演說，提出詳細目標和措施。同時職工實行了“上崗證”制度，開展崗前培訓、考核、持證上崗，對考試不合格的，相應降低工資待遇，從而增加了職工的危機感和競爭意識。 2、進行了企業工資改革，打破了安排平均主義。2021年依據上級

9、公司關于核定我庫工資總額的文件精神和有關要求，本著“效率優先、兼顧公正”的總體原則，并結合我庫實際，經過充分醞釀討論，對工資安排制度進行了改革，實行崗位工資為核心的企業工資，“以崗定薪、崗變薪變”，職工的收入水平與本人所在崗位的技術水平，崗位責任、勞動強度、勞動貢獻掛鉤，真正打破了安排平均主義，發揮了工資應有的激勵作用。 3、完善考核制度，初步實現了獎懲掛鉤。為獎勤罰懶，真正體現干多干少不一樣，干好干壞不一樣的按勞安排原則，2021年，我庫進一步完善了有關考評獎懲制度，相繼出臺了休假管理制度、公共衛生考核管理規定、員工公共紀律管理細則、倉儲單倉管理考評方法等，加大了考核力度，初步實現了獎懲掛鉤

10、。在獎金安排中，變過去獎金集中一次發放為按月發放，把月度獎金與各科的出勤、衛生、紀律考核掛鉤。以庫職代會考評小組為主，各科有關人員參與，按有關考評方法，每月定期檢查，隨時抽查，依據月末評定結果核發每人獎金。并以宣揚欄形式將結果予以公示，做到公開、公正、公正。 三、在倉儲管理上強化了三項內容。 1、加大了科學保糧的力度。我庫在科學保糧措施上，除普及應用了以機械通風、電子測溫、谷物冷卻、環流熏蒸等四項儲糧技術之外，充分利用自然低溫條件，抓住有利時機對糧堆進行機械通風，將糧溫平均降至-3左右，在糧堆內部形成一個浩大的“冷心”，既降低了糧溫，抑制了蟲害活動，又減緩了糧食的陳化速度，同時也避開了藥物熏蒸

11、，有效地削減了藥物在糧食中的殘留。通風后，我們還準時采納了透氣性低的尼龍復合塑料膜對糧面進行了密封，并掩蓋糧堆專用GR型保溫隔熱膜,有效地保持了低溫、低氧的平安儲糧環境，收到了抱負的效果。此外，我們從實際動身，結合高大平房倉的特點，在綠色環保儲糧技術上進行了樂觀的探究和大膽的嘗試，使用了以礦物質“硅藻土”為主要成分的自然保糧劑“普糧泰”。硅藻土是惰性粉的一種，其殺蟲機理是：吸附昆蟲體表的類脂，使其表皮失去保持體內水分的功能，失水死亡；同時硅藻土顆粒在糧堆內與昆蟲表皮磨擦而損壞表皮也能導致其失水死亡。試驗表明，硅藻土是一種很好的儲糧害蟲防蟲、殺蟲劑，它不含對人類健康有害的化學殘留，對人體健康沒有

12、任何影響。今年我庫輪換的玉米色澤、氣味、水分、容重等各項指標良好，受到了市場的青睞，客戶競相購買，使我們真正嘗到了從管理中獲得經濟效益的甜頭。 2、提升了糧油平安貯存檢化驗水平。我庫檢化中心自1998年通過了河北省質量技術監督局的計量認證后，庫里仍舊不斷加大科技和財力的投入，整體實力逐年壯大，今年又順當通過了國家認證認可監督管理委員會的計量認證和審查認可，取得了中華人民共和國計量認證合格證書。檢化中心現已擁有職能操作室10個，檢測工作使用面積達360平方米，檢驗儀器109臺，固定資產超過80萬元。全部檢驗人員都持有質量檢驗員資格證書。獲準授權的檢驗項目包括：常規物理指標、儲糧品質生化指標、衛生

13、指標、糧食微生物指標以及加工品質等五大系列42項指標的檢驗。檢驗結果及檢測數據可用于貿易出證、產品質量評價、成果鑒定，并可作為公證數據，具有法律效力。在向社會供應公證數據時，其所出具的檢測報告上允許使用計量認證CMA標志。這標志著我庫在糧油檢驗工作上向更深層次、更廣泛領域邁進了一大步，它所出據的檢測結果享有社會的認可性，具有法律效力，并將在今后的中央儲備糧的管理和輪換工作中更好地發揮應有的作用。 3、加強了代儲庫的監管工作。近年來，根據上級公司關于擴大儲備糧直管比例，完善儲備糧垂直管理體系的指示精神，我庫樂觀、穩妥地開展直屬庫租倉儲糧工作，以改革創新的精神，不斷探究儲備糧管理的新方式，實現了儲

14、備糧管理“兩個確保”的總體目標，取得了顯著成效。 在外租庫點選擇上，我庫重點抓了“四個關鍵”。即：1外租庫點距離直屬庫較近，且交通便利；2租用有儲糧閱歷的地方糧食收儲庫，且地方政府及糧食局必需出面擔保；3優先租用三河庫監管范圍內的“一般代儲庫”；4外租庫點必需具備完好的倉儲設施。根據以上條件，我庫共選擇了6個外租庫，其中有三個外租庫點已由上級公司審核認定為“一般代儲庫”。 在外租庫管理上堅持做到“五個統一”。即：統一建立中央儲備糧專帳、專卡，實行專人、專倉管理；統一檢查糧情。庫內庫外統一根據上級公司制定的糧情檢查制度進行檢查；統一檢測糧食質量。檢查時所取得的樣品統一由庫內糧油質量檢測中心進行鑒

15、定；統一由庫監管科建立中央儲備糧管理檔案；統一輪換。糧食到達輪換期時，由監管科統一上報輪換方案，并由庫里統一貸款組織陳糧銷售和新糧收購。 幾年來，在上級公司組織的例次聯查中，我庫外租庫存糧的各項質量掌握指標與庫內存糧的質量狀況全都，保證了數量真實、質量良好、儲存平安、管理規范，同時，也為下一步加大“一般代儲庫”的直管力度探究、積累了新的閱歷。 四、在輪換購銷上抓好六個環節。能否順當完成輪換任務，直接關系到企業自身的生存與進展。過去一年，我庫根據林軍總經理提出的“以管理為中心，以輪換為重點”的指導思想以及北京分公司有關會議精神，樂觀探究，大膽實踐，克服了諸多困難，圓滿完成了全年6.8萬噸小麥、3

16、.5萬噸玉米的輪換任務，實現輪換利潤202萬元。在實際業務中，我庫在購和銷上做足文章，重點抓了六個環節。 一是集信息。廣泛應用網絡、電子技術拓寬了信息渠道。網絡電子等高科技手段為信息的快速傳播供應了寬闊的空間。我庫在輪換購銷業務中，為了能夠準時把握有用的商業信息，設置了專用電腦和專職信息管理員，還加入了中華糧網、食品網、貿易網等，建立了自己的網頁，穩固了信息溝通的渠道，通過上網發布購銷信息，查找合作伙伴，有效地拓寬了溝通渠道。尤其在抗擊非典期間，我們利用上網搜集到的信息與客戶聯系，既避開了業務員頻繁接觸造成染病的危急，又保證了輪換業務的順當開展。河南溫縣一客戶從網上看到我庫發布的求購信息后，通

17、過自行了解和其他客戶介紹，主動找上門來，用電話洽談，傳真簽定合同，并主動先發貨。我庫收貨后準時匯款，整個過程中貿易雙方從未謀面，但相互信任通過電波架起了友情的橋梁。 二是搞座談。為更好地完成上級交給的輪換任務，三河庫不等不靠，樂觀主動地探究新形勢下搞好儲備糧輪換工作的新路子。定期邀請周邊省、市、縣的大型貿易集團、購銷企業、用糧大戶以及代儲庫、監管庫的負責人到庫里，組織召開專題“輪換座談會”，一起分析市場變化趨勢、共同猜測市場價格走勢，針對不同形勢討論措施、總結閱歷。北京分公司劉新江總經理也曾多次就儲備糧輪換工作到三河庫參與專題座談會，要求三河庫在輪換工作上要多出閱歷、出方法、出成果。 三是抓源

18、頭。糧食的源頭就是農業生產。準時精確把握農業生產和種植結構等相關的資料，也就是把握了輪換收購的主動權，能夠有的放矢地支配收購方案。因此，我們在每年的夏收和秋播之前都要派人深化到各糧食主產區，具體了解當地的農業生產狀況，如種植面積有多少、年景怎么樣、小麥玉米的品質如何等等，做究竟數清晰。 四是定意向。三河庫35萬噸的儲備量，依據上級公司文件精神，每年支配1/3的輪換任務，就要支配收購10萬噸。如不提前實行行動，方案一旦下達，企業將束手無措，一籌莫展。今年輪換任務能夠順當完成，就是得意于我們事前依據把握的大量源頭信息，提前走訪了諸如河南安陽、鶴壁、許昌等糧食主產區的國營糧食收儲企業，依據當地年景、

19、質量、價格，與他們簽定了收購的意向，保證了充分的糧源。 五是勤溝通。隨時把握產銷各區的有關信息是保證輪換工作順當完成的基礎。我們在多年的輪換業務中，把每一位與我們合作過的業務伙伴確定為信息員，長期保持信息溝通。對我庫的業務員實行分片劃區負責制，隨時收集各個地區反饋來的信息，并進行整理分析。有的時候業務員還要親自巡回走訪，以準時精確了解收購中不同品質、不同等級的糧食收購價格變化，為正確決策供應依據。 六是聯效益。輪換工作不僅關系到企業的命運，也涉及到職工的切身利益。因此，我庫在輪換機制建立、完善中，大力提倡全員參加，群策群力，激勵廣闊干部職工人人參加輪換，當好企業的信息員。并制定出科學合理的獎懲

20、機制，將總體輪換任務層層分降落實到業務科長及營銷人員，實行包干制，并將輪換目標的實現與個人利益掛鉤。對在輪換工作中取得較好效益的營銷人員賜予適當的嘉獎，設立特別貢獻獎，以鼓舞輪換營銷人員開拓市場、分析市場的主動性和樂觀性，真正實現按勞取酬、工效掛鉤。 五、在精神文明建設上突出三個重點 1、企業文化建設。企業文化不僅是一項簡潔的文化消遣活動，更代表著企業精神，對企業各項工作的開展良好的潤滑劑和催化劑作用。過去一年，我庫充分發揮黨支部、工會、共青團和職代會的作用，開展了豐富多彩的活動。每周五下午確定為全庫文娛活動日，職工可以借閱圖書，可以唱歌、跳舞、打球，為此，文藝方面特地成立了鼓樂隊、合唱隊和舞

21、蹈隊；體育方面組建了籃球隊、羽毛球隊和乒乓球隊，并分別配備了器材和服裝，常常開展各類競賽、聯歡活動。先后結合十六大精神的學習，細心組織了以“我為企業增輝添彩，做合格中儲糧人”為主題的征文競賽；慶國慶組織了拔河競賽、跳繩競賽、撲克和羽毛球競賽；庫慶日，舉辦了別開生面的座談和聯歡，全部節目都是職工自編、自導、自演，做到了科科有節目、人人有項目，群眾參加率達到90%以上。企業文化建設真正起到了打造企業形象，活躍職工生活，提升員工素養的特別作用。 2、企業民主建設。為了進一步推動企業的民主政治建設，在庫黨委的領導下，制定了全庫政務公開實施方案，完善了庫務公開組織機構，明確了庫務公開的內容和程序。同時，充分發揮職代會的作用，動員廣闊職工樂觀參加企業的經營管理活動。先后我們召開全庫職工大會和規章制度考評特地小組、職工生活福利特地小組、文化生活特地小組會議，審議、修改、通過了通訊費、