1、精選車隊(duì)年終工作總結(jié)4篇車隊(duì)年終工作總結(jié) 篇1 車隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視的狀況下，狠抓隊(duì)伍思想訓(xùn)練，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神，自上而下統(tǒng)一思想，堅(jiān)決貫徹平安第一，服務(wù)至上的原則。在日常工作中仔細(xì)學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于車輛平安和服務(wù)的要求，加強(qiáng)駕駛員的平安意識(shí)訓(xùn)練和服務(wù)意識(shí)訓(xùn)練。 一、平安： 車隊(duì)作為特種運(yùn)輸行業(yè)，擔(dān)當(dāng)著特別而艱難的工作任務(wù)。因此，車隊(duì)始終堅(jiān)持實(shí)行專題學(xué)習(xí)、以會(huì)代訓(xùn)、重點(diǎn)關(guān)心等方式，組織開展平安思想訓(xùn)練，準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)家和地方的交通法規(guī)條例和臨時(shí)性交通管制文件，結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)比現(xiàn)實(shí)找差距。詳細(xì)工作實(shí)施如下： 1.堅(jiān)持每周開平安例會(huì)，仔細(xì)學(xué)習(xí)各種法制、法規(guī)、各種平安條例等各種方式進(jìn)行平安訓(xùn)練

2、，促進(jìn)對(duì)交通法規(guī)的理解，使駕駛員對(duì)交通平安警鐘長(zhǎng)鳴。 2.堅(jiān)持每周對(duì)車輛平安內(nèi)部自檢，并根據(jù)公司規(guī)定定期檢查保養(yǎng)車輛，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺車輛平安隱患并準(zhǔn)時(shí)到專修廠對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保車輛無(wú)隱患無(wú)故障完成生產(chǎn)任務(wù)用車。 3.堅(jiān)持冬季車輛平安大檢查，全部生產(chǎn)用車均到專修廠進(jìn)行專業(yè)檢測(cè)，并依據(jù)專修廠供應(yīng)的整改看法進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的修理養(yǎng)護(hù)。 4.依據(jù)車輛用法調(diào)配狀況，制定了F版交通平安程序及作業(yè)文件。 5.依據(jù)不同的天氣狀況，尤其是雨雪等惡劣天氣，實(shí)行電話及短信形式追蹤，提示平安駕駛，保證休息，確保平安行車。 6.依據(jù)交通法規(guī)，集團(tuán)安委會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)的平安要求，堅(jiān)決杜絕超速超公里違章行車，疲憊駕駛、酒后駕駛，確保

3、行車平安。 7.13年邀請(qǐng)?zhí)旖蚴薪煌ㄆ桨残麚P(yáng)科警官到公司，通過(guò)視頻進(jìn)行全線駕駛員的交通平安訓(xùn)練，通過(guò)各種事故案例講解，舉一反三，強(qiáng)化平安思想意識(shí)，促進(jìn)平安行車。 二、日常管理 狠抓駕駛員行政管理，提高平安服務(wù)意識(shí)是工作重點(diǎn)。 1.依據(jù)車隊(duì)實(shí)際狀況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度。明確駕駛員的職責(zé)，對(duì)于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響集體團(tuán)結(jié)的駕駛員根據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊(duì)的正常工作的進(jìn)行。 2.每周例會(huì)強(qiáng)調(diào)平安的同時(shí)，講解服務(wù)成為不行缺少的科目。在嚴(yán)格的規(guī)章制度下，增加了駕駛員對(duì)工作崗位的危機(jī)感，確保平安行車完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 3.加強(qiáng)各種費(fèi)用的報(bào)銷管理，各種費(fèi)用實(shí)行單獨(dú)記錄并適時(shí)公開張貼明示

4、，由于以上措施的實(shí)施有效降低了各種費(fèi)用，為公司節(jié)約了開支。 4.對(duì)公司各部門提出的用車要求做到有車準(zhǔn)時(shí)合理支配派遣，當(dāng)時(shí)不能解決的也要征求用車部門看法轉(zhuǎn)變用車時(shí)間保證車輛用法。 5.嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度。派車單必需有申請(qǐng)用車部門副經(jīng)理以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，車隊(duì)才進(jìn)行車輛調(diào)配，并根據(jù)派車單路途行駛。 6.留意觀看駕駛員的精神、身體狀況，發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與本人進(jìn)行溝通，最大限度的解決問(wèn)題。 7.隨著車隊(duì)各項(xiàng)管理制度化，全年未發(fā)生重大交通事故，各種違規(guī)違章行為日漸削減，有許多駕駛員達(dá)到全年無(wú)違章，無(wú)事故的平安標(biāo)準(zhǔn)，愛車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。 三、問(wèn)題 1.由于車隊(duì)車輛數(shù)量的限制，

5、雖然經(jīng)過(guò)仔細(xì)合理的調(diào)配，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，仍舊發(fā)生無(wú)法滿意用法單位對(duì)車輛用法的要求。 2.部分車輛老化嚴(yán)峻，盡管主動(dòng)檢查，發(fā)覺故障準(zhǔn)時(shí)解決，但仍舊存在較大的平安隱患無(wú)法排解，無(wú)法進(jìn)行長(zhǎng)途運(yùn)行。 3.由于車輛監(jiān)控手段存在盲點(diǎn)，導(dǎo)致個(gè)別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)用法車輛，雖然準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并堅(jiān)決處理，但盲點(diǎn)依舊存在。盡快消退監(jiān)控盲點(diǎn)燃眉之急，也是公司資產(chǎn)不受損失的保證。 雖然我們還面臨一些問(wèn)題和困難，但信任在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)懷下，這些問(wèn)題和困難都將逐步得到解決。車隊(duì)將不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)行更加有力和有效的措施，努力把車隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過(guò)硬、效益明顯的團(tuán)

6、結(jié)集體，建設(shè)成為公司的一面旗幟！ 車隊(duì)工作方案 根據(jù)我公司的工作支配，結(jié)合詳細(xì)工作實(shí)際，20xx年度我部門制度管理、油料消耗、修理保養(yǎng)、平安培訓(xùn)等幾個(gè)方面進(jìn)行深化創(chuàng)新，為我部門工作的開展供應(yīng)強(qiáng)有力的思想、組織、制度和力量保證，充分做到有備無(wú)患。現(xiàn)擬定20xx年車隊(duì)年度方案如下： 一、優(yōu)化管理 我部門原有制度管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大實(shí)施力度，主要從以下幾方面入手： 1、車輛調(diào)度 堅(jiān)持“分清主次、把握緩急、合理調(diào)度、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格掌握”的原則，維持公正、公正、敬重客觀實(shí)際，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。辦公用車服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要高，駕駛員必需嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度支配，如有異議，當(dāng)時(shí)保留，事后再談。 2、簽到制度 實(shí)行內(nèi)部上班簽

7、到制度。正常上班時(shí)全部人員必需本人簽到，夜間值勤的駕駛員可推遲簽到，無(wú)故不簽者按曠工論處。 3、請(qǐng)假制度 嚴(yán)格履行請(qǐng)消假制度，當(dāng)日臨時(shí)請(qǐng)假，只做記錄，不寫假條。請(qǐng)假在一日以上者必需填寫請(qǐng)假條，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可離開，并按請(qǐng)假期限按期歸隊(duì)。否則一律按曠工論處，請(qǐng)假人員有權(quán)建議頂班駕駛員。 4、車輛停放制度 出勤車輛任務(wù)完成后，不論什么時(shí)間一律停放在指定區(qū)域，不允許駕駛員私自將車輛長(zhǎng)時(shí)間停放在飯店、街道、消遣場(chǎng)所。申請(qǐng)?jiān)谕庑蘩怼⑶逑吹能囕v，完工后必需立即返回待命。一經(jīng)發(fā)覺無(wú)故在外停留或有意拖延時(shí)間，嚴(yán)厲處理。 5、出車制度 接到出車任務(wù)的駕駛員必需在10分鐘之內(nèi)盡快到車輛管理辦公室或申請(qǐng)單位報(bào)到。

8、如超時(shí)延誤工作，各部門反映劇烈，嚴(yán)厲處理。 二、掌握燃油消耗和輪胎更換 根據(jù)公司節(jié)能降耗的總體要求，我部門將在12年度進(jìn)一步加大節(jié)油和材料消耗工作。 在油料消耗方面，我部門將嚴(yán)格根據(jù)不同車輛百公里規(guī)定的油耗以及輪胎磨損程度進(jìn)行評(píng)估、評(píng)比。 三、修理保養(yǎng)和材料消耗 我部門將在20xx年度嚴(yán)格規(guī)范并加強(qiáng)對(duì)車輛材料消耗和領(lǐng)用制度的管理。 車輛需要修理時(shí)，首先由駕駛員提出申請(qǐng)，說(shuō)明修理內(nèi)容，所需材料及技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)鑒定屬實(shí)后，開出修理通知單及材料領(lǐng)料單。在車輛配件消耗方面，設(shè)立專人專車用料登記冊(cè)，明細(xì)所用配件詳細(xì)狀況，每月月底匯總存檔、并交車隊(duì)備檔一份。為了進(jìn)一步節(jié)省用料消耗，我部門將嚴(yán)格把關(guān)，主要在機(jī)

9、油更換方面(無(wú)特別狀況)5000公里一換，第一次2桶、其次次1桶、同時(shí)依據(jù)季節(jié)改變，夏季如玻璃液等消耗品則不予領(lǐng)取，一律用法自然水。 四、平安管理制度及平安培訓(xùn) 1、平安管理制度 為了保障車輛平安運(yùn)行，保證公司干部職工、外來(lái)客人和.民眾的生命平安，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損害，20xx年度我辦將要求駕駛員做到一下幾點(diǎn)： 、愛惜車輛，始終保證車輛狀態(tài)良好，保證平安運(yùn)行，對(duì)車輛隨時(shí)檢查、定期保養(yǎng)、準(zhǔn)時(shí)修理，特殊是對(duì)剎車系統(tǒng)、方向系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)要細(xì)心檢查，發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)修理，保證萬(wàn)無(wú)一失。嚴(yán)禁車輛帶病行駛。 、養(yǎng)成良好的平安意識(shí)，特殊是雨雪大風(fēng)天氣要謹(jǐn)慎駕駛、緩慢行駛，路況惡劣的狀況下，必要時(shí)可以選擇平安位置

10、停駛，在正常道路上保證平安車速，禁止和其他車輛攀比檔次、競(jìng)賽車速。 、高度重視平安行車，提倡高尚的職業(yè)道德，嚴(yán)明的作風(fēng)紀(jì)律，對(duì)駕駛員上崗時(shí)實(shí)行10條禁令：嚴(yán)禁酒后開車、嚴(yán)禁超速開車、嚴(yán)禁疲憊開車、嚴(yán)禁強(qiáng)行超車、嚴(yán)禁手續(xù)不全開車、嚴(yán)禁非駕駛員開車、嚴(yán)禁公車私用、嚴(yán)禁無(wú)令出車、嚴(yán)禁非職工乘車、嚴(yán)禁車輛亂停放，如有違反，嚴(yán)厲處理。 、主駕司機(jī)與頂班司機(jī)在倒班時(shí)要仔細(xì)交接車況，油料、手續(xù)、工作量。 、大雪天氣，未經(jīng)允許一律不準(zhǔn)動(dòng)車，特別狀況需動(dòng)車，須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)。 、限速行駛平安制度。依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定(廠區(qū)道路30km/h，地方道路60km/h，高速大路100km/h)行駛速度，我部門在12年度每月將進(jìn)

11、行二次數(shù)據(jù)拷貝、逐車檢查，對(duì)存在超速的車輛依據(jù)狀況賜予不同程度的懲罰。 3、平安培訓(xùn) 駕駛員每天早出晚歸，工作很忙。要使駕駛員有良好的平安意識(shí)，必需對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)和訓(xùn)練，因此我辦將在12年度制定以下培訓(xùn)： 、車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)首先要深刻意識(shí)到平安的重要性，主動(dòng)參與公司的平安會(huì)議、平安培訓(xùn)，閱讀有關(guān)平安方面的報(bào)刊雜志。 、新增駕駛員持證報(bào)到后，必需進(jìn)行嚴(yán)格的路考，考試合格后方可上崗，不合格者絕不錄用。 、我部門方案給駕駛員定期發(fā)放交通法規(guī)、駕駛員操作規(guī)程等學(xué)習(xí)手冊(cè)，讓其在休息之余閱讀，加強(qiáng)平安意識(shí)。 、我部門駕駛員每個(gè)月進(jìn)行一次平安訓(xùn)練培訓(xùn)，每個(gè)季度聘請(qǐng)縣級(jí)以上交管部門到我公司一次。 、半年和年終對(duì)駕駛

12、員進(jìn)行兩次平安考試，考試成果必需合格，不合格者停崗學(xué)習(xí)，直至合格上崗。 我部門在20xx年度的工作中主動(dòng)探究，不斷創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格管理，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作及任務(wù)精彩完成，為公司的經(jīng)濟(jì)富強(qiáng)做出更大的貢獻(xiàn)。 車隊(duì)年終工作總結(jié) 篇2 今年以來(lái)，車隊(duì)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)交警交通部門的指導(dǎo)下，經(jīng)全隊(duì)人員的共同努力，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了平安行駛，現(xiàn)就一年來(lái)的平安工作總結(jié)： 一、思想政治方面 在公司的統(tǒng)一支配和指導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確我們車隊(duì)在一年內(nèi)各階段的中心工作和實(shí)現(xiàn)全面進(jìn)展的奮斗目標(biāo)。本人也主動(dòng)努力的做到在思想上、熟悉上同公司運(yùn)營(yíng)理念和各項(xiàng)章程保持全都，始終保持仔細(xì)工作

13、、主動(dòng)上進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)。時(shí)刻要求自己凡事從自身做起，從小事做起，并與同事相處融洽，努力營(yíng)造和諧開心的工作氛圍，以求高效率、高質(zhì)量的工作。 二、工作方面 在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在與車隊(duì)其他同事的共同努力下一起順當(dāng)?shù)耐瓿闪?0x年的工作。我在本崗位上，能根據(jù)公司的支配和要求準(zhǔn)時(shí)平安地完成各項(xiàng)出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作。作為一名駕駛員除保證正常出車外，主動(dòng)參與各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，為降低成本，在日常的行車、保養(yǎng)方面節(jié)能降耗做了主動(dòng)的工作。 在這一年里能夠自覺遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時(shí)不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到，不

14、計(jì)酬勞從無(wú)怨言。平常能做到嚴(yán)格遵守出車制度，按時(shí)出車，仔細(xì)保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最佳狀態(tài)，努力鉆研技術(shù)、嫻熟把握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，主動(dòng)參與平安學(xué)習(xí)。聽從交通指揮，不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年平安行車無(wú)事故。 三、存在的問(wèn)題與將來(lái)展望 雖然在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的關(guān)心下，我取得了一點(diǎn)點(diǎn)成果，但仍有不足之處，對(duì)公司的規(guī)章和理念理解還不夠深刻，對(duì)車隊(duì)集體與個(gè)人的問(wèn)題處理的還不夠妥當(dāng)，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步的提升。在以后的工作中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，堅(jiān)持平安第一，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。新的一年我將一如既往的喜愛本職工作，努力使自己的工作達(dá)到一個(gè)更高

15、的層次。 20x年即將結(jié)束，在過(guò)去的一年里，我們?nèi)〉昧蓑溔说某晒瑫r(shí)也暴露出一些問(wèn)題。但我堅(jiān)信，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和重視關(guān)懷下，在我們的共同努力下，這些問(wèn)題和困難都將逐步得到解決。 再過(guò)一個(gè)月，我們就將迎來(lái)嶄新的20xx年。新風(fēng)疾進(jìn)催戰(zhàn)馬，無(wú)需揚(yáng)鞭自?shī)^蹄！新年度、新平臺(tái)、新起點(diǎn)，在新的一年里，我將不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，以更加昂揚(yáng)向上的看法和求真務(wù)實(shí)的精神，揚(yáng)長(zhǎng)避短、快馬加鞭，為公司又好又快的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣，用才智和汗水譜寫人生的新篇章！ 車隊(duì)年終工作總結(jié) 篇3 一、提高車隊(duì)管理工作力度，落實(shí)崗位責(zé)任制，為明年創(chuàng)建模范車隊(duì)工作方案供應(yīng)有力的保證。 1.健全車隊(duì)管理的機(jī)構(gòu)，完善車隊(duì)管理的

16、分工與合作。 依據(jù)車隊(duì)創(chuàng)建工作的要求，通過(guò)員工的民主選舉產(chǎn)生民主管委會(huì)成員，相應(yīng)成立綜合治理、創(chuàng)建文明車隊(duì)的各項(xiàng)管理機(jī)構(gòu);車隊(duì)管理堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立起以責(zé)任制為中心的管理制度。 2.依據(jù)車隊(duì)推行管理和創(chuàng)模范車隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車隊(duì)工作的管理，每月(周)召開工作的會(huì)議，全面分析車隊(duì)工作方案的進(jìn)展?fàn)顩r。 3.為更好地開展各項(xiàng)工作，明年創(chuàng)建重點(diǎn)要加強(qiáng)：(1)對(duì)隊(duì)長(zhǎng)助理的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)指導(dǎo)和監(jiān)督;(2)加強(qiáng)對(duì)調(diào)度員、車組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升對(duì)創(chuàng)建管理水平;(3)每周召開一次隊(duì)務(wù)會(huì)議，全面總結(jié)車隊(duì)制定創(chuàng)建方案執(zhí)行狀況以及調(diào)整策略;(4)創(chuàng)建工作的分工，達(dá)到分工不分家，全面落實(shí)創(chuàng)建方案。 二、 平安

17、服務(wù)工作方面方案： 針對(duì)年度發(fā)生交通(服務(wù))事故頻率及服務(wù)投訴的緣由分析后，平安服務(wù)工作重點(diǎn)：(1)加強(qiáng)進(jìn)行事故發(fā)生時(shí)間段的監(jiān)控，復(fù)雜路段的蹲點(diǎn)，對(duì)駕駛員操作跟車指導(dǎo);(2)以各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為動(dòng)力，定期與員工溝通，全面綻開談心、各項(xiàng)會(huì)議和專項(xiàng)培訓(xùn);(3)加強(qiáng)行車平安路況指引的考核，提高對(duì)路況熟識(shí)程度;(4)細(xì)化員工的分類管理，責(zé)任到人;(5)仔細(xì)落實(shí)“三定”及人體生物中的工作，加強(qiáng)對(duì)車組長(zhǎng)排班的指導(dǎo)和監(jiān)督以及對(duì)培訓(xùn)的力度，總結(jié)大組優(yōu)化的優(yōu)點(diǎn)和存在問(wèn)題;(6)加強(qiáng)對(duì)新招駕駛員的專項(xiàng)培訓(xùn)與考核;(7)定期對(duì)交通事故、服務(wù)事故的案例分析;(8)組織員工觀看平安學(xué)習(xí)VCD，每季度進(jìn)行再培訓(xùn)工作;(9

18、)加強(qiáng)信息反饋，以家訪的形式深化員工家庭進(jìn)一步了解員工的真實(shí)需求。 1.第一季度方案：結(jié)合春運(yùn)及百日平安勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)對(duì)駕駛員的道路行車平安路況的專項(xiàng)培訓(xùn)并測(cè)試合格，對(duì)不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)及測(cè)試到合格為止，由各助理負(fù)責(zé)落實(shí);由于新招駕駛員對(duì)服務(wù)技巧欠缺，估量服務(wù)投訴率偏高;因此車隊(duì)重點(diǎn)對(duì)新招駕駛員的服務(wù)技巧專項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行測(cè)試合格才能上崗。主動(dòng)參與公司組織的培訓(xùn)班及活動(dòng)的各項(xiàng)措施。 2.其次季度方案：結(jié)合“平安周”和“反三違月”活動(dòng);舉辦安服業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的有獎(jiǎng)活動(dòng)，提升對(duì)平安學(xué)問(wèn)的把握度;通過(guò)對(duì)事故平安案件分析讓司機(jī)應(yīng)從違章后果的危害性進(jìn)行分析，使員工自覺提高到一個(gè)新的平安行車階段，工作總結(jié)車隊(duì)

19、年終總結(jié)工作方案。 3.第三季度方案：依據(jù)上半年的平安工作的實(shí)際狀況及需要，有效準(zhǔn)時(shí)地調(diào)整平安培訓(xùn)訓(xùn)練質(zhì)量。進(jìn)行組織有針對(duì)性的培訓(xùn)工作。如何預(yù)防車廂服務(wù)事故發(fā)生、交通法規(guī)的培訓(xùn)方案;舉辦BI培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)服務(wù)技巧進(jìn)行再培訓(xùn)工作。 4.第四季度方案：平安重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)交通事故、治安事故、服務(wù)事故、工傷事故的預(yù)防工作的綜合培訓(xùn);培訓(xùn)重點(diǎn)是對(duì)服務(wù)用語(yǔ)和試行“巾幗文明示范崗”活動(dòng)。 三、營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)方面方案： 由于外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng);票價(jià)對(duì)比存在的劣勢(shì)等因素的影響均對(duì)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)會(huì)造成負(fù)面作用，估計(jì)明年?duì)I運(yùn)里程及營(yíng)收增幅不大，車隊(duì)實(shí)行一切措施力爭(zhēng)求穩(wěn)步增長(zhǎng);方案年完成營(yíng)運(yùn)里程 萬(wàn)公里;平均每月完成 萬(wàn)公里。方案完成營(yíng)

20、收 萬(wàn)元;平均每月完成 萬(wàn)元(營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)分解方案表附頁(yè))。 四、 機(jī)務(wù)管理工作方案： 1.加強(qiáng)機(jī)務(wù)班的管理力度，確保一、二保修理質(zhì)量，保證車輛技術(shù)狀況良好。 2.嚴(yán)格落實(shí)機(jī)務(wù)“航空式”服務(wù)，明確機(jī)務(wù)員的權(quán)責(zé)，提高機(jī)務(wù)的主動(dòng)性和責(zé)任心，樹立成本意識(shí)。 3.增加零配件修復(fù)質(zhì)量，掌握材料成本消耗，定期對(duì)車輛尾氣的檢測(cè)，達(dá)到“凈、暢、寧”工程的要求。 4.落實(shí)每周“例檢”與 “三檢”工作檢查，避開出現(xiàn)走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。 5.健全倉(cāng)庫(kù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)的材料進(jìn)、出帳記錄和財(cái)務(wù)制度。 6.全面推行6S管理，努力爭(zhēng)創(chuàng)年模范車隊(duì)。 五、綜合治理工作方案： 1.消防管理工作方案：車隊(duì)成立應(yīng)急分隊(duì)、義務(wù)消防隊(duì)、治保

21、機(jī)構(gòu)，應(yīng)急突發(fā)性消防事故，實(shí)施主動(dòng)有效的疏散方案，定期對(duì)消防巡查工作。 (1)第一季度：舉辦消防基本常識(shí)講座，講解并描述滅火的幾種類型，“兩知四會(huì)”的常識(shí)，怎樣檢查滅火器;場(chǎng)站用電狀況的專項(xiàng)定期檢查。 (2)其次季度：舉辦一次消防實(shí)操演練活動(dòng)，舉辦義務(wù)消防隊(duì)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。 (3)第三季度：對(duì)消防業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)專項(xiàng)活動(dòng)。 (4)第四季度：重點(diǎn)培訓(xùn)防火工作的預(yù)防。 2.治安管理工作方案： (1)第一季度：以學(xué)習(xí)中華人民共和國(guó)治安管理?xiàng)l例為重點(diǎn)。 (2)其次季度：如何預(yù)防交通事故轉(zhuǎn)化為治安大事的案例分析，提高員工的法制意識(shí)。 (3)第三季度：正值防衛(wèi)與日常服務(wù)工作的案例分析，推動(dòng)員工學(xué)會(huì)利用法律維護(hù)自身

22、的利益。 (4)第四季度：如何預(yù)防治安事故的發(fā)生及善后處理。 六、企業(yè)文化建設(shè)方案： 1.第一季度：發(fā)揮“職工之家”的作用，舉辦春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì);舉辦轉(zhuǎn)變員工思想觀念座談會(huì);開展學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，特殊是對(duì)新的違章違紀(jì)尺度表的學(xué)習(xí)。 2.其次季度：舉辦片區(qū)或車隊(duì)之間的文體聯(lián)誼會(huì)，初步方案開展足球、乒乓球、桌球、卡拉0K的競(jìng)賽;開展職業(yè)道德學(xué)習(xí)。 3.第三季度：舉辦黨、工、團(tuán)先進(jìn)骨干的座談會(huì);舉辦一場(chǎng)以車組為單位的文體活動(dòng)。 4.第四季度：舉辦中秋、國(guó)慶聯(lián)誼會(huì);開展各項(xiàng)年終表彰會(huì)議。 通過(guò)對(duì)車隊(duì)工作的方案，車隊(duì)全體員工要求嚴(yán)格執(zhí)行，要努力奮斗，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 車隊(duì)年終工作總結(jié) 篇4 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，

23、各位同事： 大家好，今日是公司年度大會(huì)召開的好日子，在此我代表公司小車隊(duì)全體司機(jī)們?cè)谶@盛大的節(jié)日里預(yù)祝大會(huì)圓滿勝利，并向各領(lǐng)導(dǎo)和公司同事匯報(bào)本人和小車隊(duì)這一年來(lái)的工作狀況： 1、首先本人現(xiàn)在現(xiàn)任xxx、汽配城項(xiàng)目的小車隊(duì)兼人事。 在此簡(jiǎn)潔的介紹一下廣西這邊共有4個(gè)項(xiàng)目部現(xiàn)有公司車輛23輛。不包括外租3輛面包車，公司管理者及各項(xiàng)目部、材料部門的各類小車(小轎車9輛、面包車4輛、皮卡1輛、農(nóng)用車1輛、五十鈴3輛，馬擔(dān)車4輛、灑水車1輛)小車司機(jī)11人;大車司機(jī)10人。車輛工作內(nèi)容主要是于服務(wù)運(yùn)輸公司辦公需要、保障車輛正常用法。在小車的管理過(guò)程中，實(shí)行一車一油卡的制度、嚴(yán)禁未經(jīng)允許用現(xiàn)金交易。建立了車輛檔案、事故處理檔案。每月1號(hào)登記行駛里程、加油數(shù)量、修理狀況、車輛狀況、保險(xiǎn)、定期提示司機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)。通過(guò)gps監(jiān)控對(duì)車輛行駛路途核對(duì)，參加的調(diào)查和處理。20xx年，小車隊(duì)會(huì)連續(xù)完善公司車輛管理制度，并針對(duì)酒后駕駛、私自出車現(xiàn)象制定相應(yīng)處理方法，杜絕了酒后駕駛現(xiàn)象。在平安駕駛方面、今年出現(xiàn)了大、小14宗，事故主要緣由是行車過(guò)快、行車大意，導(dǎo)致大多是我