人力資源培訓資料-績效結(jié)果的應用_第1頁
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文檔簡介

1、績效應用篇：績效考核結(jié)果的應用龍里標基于戰(zhàn)略的全面績效管理體系設(shè)計績效結(jié)果的應用職級利益培訓股權(quán)其它績效結(jié)果的應用A明確能力發(fā)展重點以提升整體能力A+制定相應的職業(yè)發(fā)展計劃,給予他們獎勵B不動這部分員工，管理他們的薪資基于合理水平A計劃職位提升或特殊項目C-淘汰這部分人員C發(fā)出警告、進行指導、安排不同職位能力低中高低中高績效阿里績效結(jié)果狗 明星業(yè)績 價值觀野狗兔子牛今天的最好表現(xiàn)是明天的最低標準常見的工資結(jié)構(gòu)與績效掛鉤01結(jié)構(gòu)工資制02固定工資制03提成工資制04年薪制個人績效工資系數(shù)設(shè)計指標/工作項目目標值權(quán)重 完成情況自評上級確認加權(quán)得分績效評定否定值目標值挑戰(zhàn)值培訓計劃達成率80%100

2、%無20%100%330.6按照正態(tài)分布原則，評定為B培訓滿意度60%80分90分20%91.5分551課程開發(fā)完成率80%100%無10%75%110.1內(nèi)部培訓師選撥方案未通過審批 通過審批 一次通過審批 10%三次通過審批330.3IS9001內(nèi)部審核 有不符合項無不符合項外部專家表楊30%專家表揚551.5跟進新員工上崗培訓記錄不完整記錄完整無10%記錄完整330.3100%3.8績效考核得分正態(tài)分布后的績效等級績效系數(shù)5A1.54B1.23C12D0.81E0.6公司經(jīng)營績效系數(shù)設(shè)計總經(jīng)理績效考核得分績效等級績效系數(shù)4.6-5A1.54-4.5B1.23-3.9C12-2.9D0.81-1.9E0.6銷售額或利潤達成率績效等級績效系數(shù)大于或等于150%A1.5大于或等于120%B1.2大于或等于100%C1大于或等于80%D0.8小于或等于50%E0.6A：公司經(jīng)營績效系數(shù)參照表（按總經(jīng)理考核

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