1、高品質文檔2022年風電工程公司先進集體事跡 ，生產風電機組36臺，實現銷售收入1億元，利潤800萬元； ，生產風電機組152臺，實現銷售收入4.5億元，利潤3800萬元； ，生產風電機組313臺，實現銷售收入8.4億元，利潤8400萬元。 在創新中謀進展在創業中促騰飛。這是一串跨越跳動的數字，制造這個奇跡的是網風力發電工程有限公司（以下簡稱風電）的全體員工。網風電，成立于12月，由原省機電設計討論院風電討論所改制組建而成。一個在初期還側重于風電機組的開發研制的科研院所，何以在短短的幾年時間里，便實現了風電設備的產業化、市場化，并以連年翻番的業績領先于國內風電設備制造業？對此，除了得益于中國進

2、展新能源的利好政策外，人給出的答案是：創新創業，勇于轉變。 創新是一個民族進步的靈魂，它更是企業持續進展的重要源泉。作為一家省級高新技術企業和省級技術研發中心，網公司正是依靠不斷的創新才制造了連年翻番的經營佳績，并榮膺“全國機械工業先進集體”、“省工業行業龍頭骨干企業”等榮譽稱號。在進展過程中，公司始終堅持將創新的思想貫穿到公司的整體管理工作中，通過科技創新、機制創新和管理創新推動公司在風電產業化過程中高速進展，并躋身中國風電設備制造業骨干企業。被評為先進集體事跡光榮稱號。 一、以科技創新帶動產品創新和升級換代，滿意了市場化的要求，為網的持續進展供應了強有力的支撐 網的前身是一個科研院所，始終

3、擔當國家重大科研項目的攻關任務，先后完成了18kw、30kw、40kw、120kw、250kw等風電機組的研發工作，這為網風電的厚積薄發奠定了技術基礎。網成立后，創新團隊并不滿意于250kw機組在國內的領先地位，公司在國內領先引進750kw機組技術，并針對機組的掌握系統、傳動系統等主要部件，提出國產化方案并解決了其中的關鍵技術，使機組的國產化率達到了90%以上。這次勝利的引進使750kw機組成為網以后幾年的主導產品，機組快速實現大批量生產，產品供不應求，銷售收入連年遞增，750kw機組的產業化生產也成為我國風電制造業進展的重要里程碑。，公司啟動了具有完全自主學問產權的1.5mw風電機組的研發工

4、作，機組下線并網，同年，世界上第一款竹槳葉風機-800kw風電機組在河北張北勝利發電。該兩款機組已進入批量化生產，首批將用于我國第一個百萬千瓦風電基地項目單晶河200mw國家特許權風電項目。為在新一輪的風電競爭中取得主動地位，公司又啟動了更大容量風電機組2.5mw機組的研制。目前，公司又將眼光瞄向了海上風機的研發，并已開展實質性的洽談與調研，估計近期將正式開展海上風機的研制工作。層出不窮的新產品不僅總體技術達到了國際先進水平，也為企業制造了可觀的經濟效益，估計公司銷售收入將突破15億，利潤達到1億。 在產品創新過程中，網的技術優勢得到進一步提升。在750kw機組技術引進中，創新團隊通過進一步消

5、化汲取再創新，把握了機組的全部技術，能敏捷運用核心技術對機組開展改進和優化工作，并能滿意不同風場、不同氣候條件下的機組運行需要；盡管自主研發的周期很長，但為把握核心技術，公司在1.5mw機組和2.5mw機組的研發過程中采納的是技術詢問的形式，全部技術、圖紙均由研發人員自行完成，公司擁有完全自主學問產權。通過自主研發，公司在風力發電機組的總體設計、掌握技術、載荷計算、結構強度分析等核心技術的把握與應用方面居國內領先水平，不斷的推陳出新使公司始終站在中國風電技術領域的前沿陣地，并成為國內為數不多的把握風電機組核心技術的企業之一。 憑借良好的技術優勢，公司擔當了國家“六五”至“十一五”期間國家重點科

6、技攻關（科技支撐、863）方案中的風力發電課題，迄今共擔當各類攻關項目達17項，獲得國家及省級科技進步獎6項，主持完成風電機組塔架等國家標準的擬訂工作。獲得各類授權專利5項，軟件著作權3項，已處實審狀態專利2項，今年新申請專利4項。 二、以機制創新推動企業的日常管理，增加企業活力，為企業的快速進展培育良好的土壤環境 近年，從國有企業進展的實踐看，企業的成敗關鍵在于自身的素養和機制能否跟上形勢的變化及適應市場經濟的要求。作為一個討論院所改制組建的國有企業，網風電自成立之日起就意識到，企業必需摒棄舊的管理模式，只有從機制上創新，從根本上轉變，才能適應企業做大做強的需要。 經營機制創新。自成立至今，

7、網風電勝利完成了兩次增資擴股，特殊是6月，在省委省政府的關懷下，勝利引進中國節能投資公司戰略投資網風電，公司注冊資本由2500多萬元人民幣增加到1億元人民幣，企業規模和實力有了質的飛躍。經過改制，公司迎來了更大的進展機遇。但企業光有注資是遠遠不夠的，更重要的是還要轉變經營機制，加強內部管理，建立良好的公司法人治理結構。為此，公司根據公司法和公司章程等規定，建立了規范的股東大會制度、董事會制度、監事會制度制度，根據三會分設、三權分開、有效制約、協調進展的原則進行公司的日常管理，諸如貸款擔保、重大合同簽訂、重要規章制度等重大事項均能按程序要求由集體爭論通過，從制度上避開了個人說了算。公司治理的制度

8、化、規范化和科學化，保證了公司決策、執行和監督機制的獨立運作與有效制衡。 人才機制創新。企業是一艘船，領導是掌舵人，員工則是劃船人。作為一家學問型、科技型企業，網風電的經營班子深諳人才對公司進展的重要性。為此，公司堅持落實科學進展觀，深化貫徹“以人為本”的管理思想，建立推行一套以正向激勵為導向的人力資源管理體系。通過人力資源管理體系的建設實施，建立起了一套目標明確、有效激勵的人才選拔培育機制，建立和完善重實績、重貢獻、向優秀人才傾斜的安排機制，使優秀人才脫穎而出，公司還樂觀營造鼓舞員工干事業、支持員工干成事業的氛圍。公司現已建成一支經過專業技術培訓，具有精湛的專業技術水平和豐富的實際工作閱歷的

9、人才隊伍。在人員構成中，中高級職稱以上人員占員工總數的53%，技術人員占全體員工的50.72%，2人具有博士學位，2人被國務院批準享受政府特別津貼。 三、以管理創新夯實企業進展基礎，提高運營效率，提升公司效益 管理創新是企業培育核心競爭力的有效途徑，是企業提高經濟效益的重要法寶。近年來，網風電在不斷推動科技創新、機制創新的同時，大力推動管理創新，有效地提升了企業效益，促進了企業進展。 公司大力推行iso9001質量管理體系、iso14000環境管理體系和ohsas18001職業健康平安管理體系三合一管理體系，并以此為契機，加強三個管理體系的宣貫，通過三合一體系的有效運行、審核和管理評審等科學管

10、理工具，促進公司管理創新再上臺階。同時從基礎管理、市場開發、項目管理、生產選購管理等多個方面入手，推行對標管理，客觀公正與國內一流同業進行對標，查找管理中的薄弱環節，提出解決措施，探究創新手段，使管理更加規范化、科學化。 在日常管理中，公司推行精細化管理，探究增效新路。公司以資金管理為中心，建立健全財務核算系統，實現了方案管理向全面預算管理的轉變。通過測定基數、分解指標、加強預算外管理等手段，將可控成本細化到每一個崗位；通過在生產現場實行“5s”管理，抓好現場管理，提高工作效率，同時降低不必要的材料損失，間接提高經濟效益；通過建立健全全過程管理程序，把管理的觸角延長到每個環節，形成堵漏、挖潛、

11、節支環環緊扣、相互促進的精細化經營管理模式。 四、在創新創業中實現社會、公司與員工三贏 “得人則興，失人則毀。”公司自成立以來，始終把人的價值開發和經濟技術的創新列為企業進展的頭等大事，突出以人為本，把人才視為企業最重要的資源。在追求企業進展和擴張的同時，始終將企業內部的精神文明建設和員工的成長放在重要位置，通過一系列舉措，構筑企業文化，增加員工的向心力和企業的分散力，從而不斷刷新銷售業績和利潤水平，使企業循著良性進展的軌跡日益進展壯大。 幾年來的高速進展使公司的經營效益快速提升，也使員工得到了實惠，享受到了創業帶來的豐碩成果。特殊是近幾年，隨著銷售收入和利潤水平的節節攀高，員工的經濟收入也水

12、漲船高，員工工作生活環境不斷改善，同時享受到了更多的福利待遇。除了國家規定的五險一金外，公司還為每位員工繳納意外損害保險，為外地員工解決住宿問題，供應每年一次的身體檢查，建立起職工幫扶基金等等。除了物質上的政策外，公司還樂觀采納多種生動活潑、行之有效的形式不斷提高廣闊員工對企業的認同感、歸屬感；推動民主管理，引導員工樹立仆人翁意識；敬重和關懷員工，切實解決員工反映的熱點、難點問題，增加了企業的分散力。這些做法，既調動了職工致力于企業進展的樂觀性、主動性和制造性，又促進了企業的和諧穩定。目前，員工隊伍越來越穩定，忠誠度也越來越高，公司對人才的吸引力也更大了。 作為省裝備制造業中重要的一環，風電產業在今后將得到更大的進展。“興企為民，回報社會。”正是在這一理念的指導下，網公司在實現自身風電整機產業化和規模化的狀況下，又把帶動省風電零部件制造產業鏈列入了公司重點工作。依據部署，公司與省內眾多企業開頭合作供應零部件，如機艙罩、主軸、齒輪箱、軸承等，力求用整機的生產帶動省風電產業鏈的進展。目前實質性的工作已經開展起來，估計實施