1、成都*有限公司文件編號：*分紅分配方案（暫行）制定審批     第一章  總則第一條  為了建立公司與員工良好的合作與發展目標，體現公司經營利潤共同分享的理念，實現公司與員工共贏局面，特制定經營年度分紅分配方案（以下簡稱：年度分紅）。第二條  本方案按照獎勤罰懶、效率優先兼顧公平原則進行獎金分配。第三條  以下人員不參與經營年度分紅分配方案：一、 公司副總經理以上級別人員；二、 實際工齡未滿6個月人員（銷售人員除外）； 三、 年度績效考核或業績未達成人員； 四、 實習生、兼職人員及顧問；五、 已離職人員。

2、第二章  分紅提取辦法第四條  公司每年拿出年度經營利潤的*，作為公司“年度分紅”。第五條  年終分紅獎金提取，需滿足以下情況：一、 經營年度內月人均銷售回款業績不低于*萬元（人均包含公司所有人員）；二、 當年經營利潤正增長，并大于銷售回款業績的*%。說明：如經營利潤小于銷售回款業績的*%，獎金則累積到下一個經營年度一起發放。第三章  年度分紅分配比例第六條  年度分紅分配比例如下:部門年度分紅分配比例銷售部*%職能部門*%運營部門*%  第七條  銷售團隊各崗位年終分紅分配比例崗位名稱年度分紅分配比例銷售總監*%

3、銷售經理*%銷售人員*%  例如：銷售團隊年度分紅獎金為*萬元，則銷售總監享有*萬元的獎金，銷售部經理享有*萬元的獎金，銷售人員享有*萬元的獎金，再根據享有獎金分配人員的業績貢獻比例進行核算，得出個人的獎金金額（詳見第五章）。第八條  運營部門各崗位年終分紅分配比例崗位名稱年度分紅分配比例總監*%主管級以上*%職員*%  第九條  職能部門各崗位年終分紅分配比例崗位名稱年度分紅分配比例總監*%主管級以上*%職員*%  第四章  分紅資格第十條  銷售部門各崗位享有分紅的資格：一、銷售總監享有年終

4、分紅的資格，需所帶領的團隊年度回款業績突破*萬元；如在本崗位工作未滿一年，任職期間團隊平均回款業績需突破*萬元；二、銷售經理享有年終分紅的資格，需所帶領的團隊年度回款業績突破*0萬元；如在本崗位工作未滿一年，任職期間團隊平均回款業績需突破*萬元；三、銷售人員享有年終分紅的資格，需個人年度回款業績突破*萬元；如在本崗位工作未滿一年，任職期間個人平均回款業績需突破*萬元。四、銷售總監和經理享受團隊年度分紅，如個人業績達到分紅條件，不再享有個人業績分紅。第十一條  職能部門、運營部門各崗位享有分紅的資格：一、總監級人員需在本崗位工作滿六個月（含六個月）以上，任職期間KPI考核平均需達到*分

5、以上；二、主管級以上人員需在本崗位工作滿六個月（含六個月）以上，任職期間KPI考核平均達到*分以上；三、普通員工需在本崗位工作滿六個月（含六個月）以上，任職期間KPI考核平均需達到*分以上。第五章  年終分紅計算方式第十一條  銷售部各崗位年終分紅計算方法一、銷售總監年度分紅獎金核算方法，根據其帶領團隊業績在整個銷售部業績占比，再乘崗位分紅分配比例*%計算。例如：假設銷售部年度分紅獎金為*萬元，銷售總監帶領團隊完成業績為*萬元，而公司整體銷售業績為*萬元，則年度分紅獎金=*萬元×（*萬元/*萬元）×*% =*萬元。二、銷售經理年終分紅核算方法，根據其帶領

6、團隊業績在整個銷售部業績占比，再乘崗位分紅分配比例的*%計算。例如：假設銷售部年度分紅獎金為*萬元，銷售經理帶領團隊完成業績為*萬元，而公司整體銷售業績為*萬元，則年度分紅獎金=*萬元×（*萬元/*萬元）×*% =*萬元。三、銷售人員年終分紅核算方法，根據其業績在整個銷售部業績占比，再乘崗位分紅分配比例的*%計算。例如：假設銷售部年度分紅獎金為*萬元，銷售人員個人業績為*萬元，而公司整體銷售業績為*萬元，則年度分紅獎金=*萬元×（*萬元/*萬元）×*% =*萬元。第十二條  職能部門和運營部門各崗位年終分紅計算方法一、部門實際獎金金額×

7、;本崗位年度分紅分配%×月平均KPI考核評分/*×工作月數%（如工作一年為*%，八個月為*%，半年為*%。）二、工作滿六個月，未滿一年人員的年終分紅獎金則按月平均。例如：假設職能部門年度分紅獎金為*萬元，而職能部門總監級人員月平均KPI考核評分為*分，工作滿六個月，則年度分紅獎金=*萬元×*%×*/*×*%=*萬元。如是普通員工，工作滿*個月，則年度分紅獎=*萬元×*%×*/*×*%=*萬元。第六章  年終分紅獎金發放時間第十三條  年度分紅于每年*月*日和*月*0日分兩次以現金方式發放，第一次發放*%，第二次發放*%。第十四條  離職人員不再享有年