1、服務(wù)咨詢顧問薪酬及績效考核的補充說明1、目的及原則：為了規(guī)范公司的薪酬體系管理，更好的體現(xiàn)公平、公正、按勞分配原則，建立與公司戰(zhàn)略、發(fā)展階段相匹配的、富有競爭力和激勵性的薪酬體系，吸引和保留符合企業(yè)發(fā)展需要的人才，充分調(diào)動員工積極性，從而支持公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2、適用范圍：本辦法適用于公司服務(wù)咨詢顧問崗位，僅涉及該類員工薪酬及績效發(fā)放及考核辦法，提成管理辦法按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.3、浮動薪酬調(diào)整實施細則：服務(wù)咨詢顧問實行浮動薪酬制度，以三個月為浮動考核周期，詳見下表:崗位名稱崗位等級保級標準基本工資績效工資說明見習服務(wù)咨詢顧問/三個月內(nèi)獨立完成業(yè)績累計9萬以下1500/三個月累計業(yè)績不達標將

2、列入末位淘汰解除勞動合同試用期/1-3個月獨立完成業(yè)績累計達9力口轉(zhuǎn)正1900/三個月累計業(yè)績不達標將解除試用關(guān)系服務(wù)咨詢顧問一級9萬03個月累計業(yè)績015萬1500800每三個月進行崗位級別浮動調(diào)整，達標者工資及績效標準直接對應(yīng)相應(yīng)等級，不達標者將進行降級處理.二級15萬3個月累計業(yè)績030萬20001000三級30萬3個月累計業(yè)績045萬30001300四級3個月累計銷售業(yè)績45400020003.1 實施說明：3。1。1此浮動薪酬調(diào)整方案自2013年10月1日起進行業(yè)績累計計算，自2014年1月起，根據(jù)10-12月三月業(yè)績情況進行相應(yīng)調(diào)整.3.1 。2當年1012月仍按照原績效考核方案進

3、行績效考核及工資發(fā)放。3.2 .3自2014年1月起原有績效考核方案將不再進行業(yè)績考核。行為指標將作為衡量績效的唯一標準，考核指標及評分標準詳見附表。4、其他規(guī)定：其他規(guī)定詳見績效考核實施管理制度。5、附件編制日期審核日期批準日期版本修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準人附件一：服務(wù)咨詢顧問月度績效考核表部門：姓名：考核月度:指標及權(quán)重項目考核標準扣分標準分值扣分說明得分KPI考核指標工作態(tài)度工作日志匯報漏報一次扣一分，超過三次此項不得分10雙周資料匯報（市場信息收集、客戶資料分析）漏報一次扣一分，超過三次此項不得分15領(lǐng)導交辦的其他工作無需督促，主動開展工作并有工作計劃10紀律性自我約束強、遵章守紀，教育、影響他人10出勤情況按時進行手機簽到及考勤數(shù)據(jù)錄入曠工此項不得分，遲到1次扣1分，早退1次扣1分，請假1天扣1分15責任心及執(zhí)行力清楚職責，竭盡所能并勇于承擔責任工作有計劃有條理，不拖沓不推諉工作量飽滿出現(xiàn)工作推諉及扯皮此項不得分15創(chuàng)新及提高追求改革、主動學習、改進工作、改善業(yè)績、效果優(yōu)異。有合理化建議此項可得滿分；工作及工作效果改善可酌情得分15