1、流程管理體系文件工程進(jìn)度管理流程編制：日期：審核：日期：審批：日期：主導(dǎo)部門：項(xiàng)目部發(fā)布日期：2013年11月18日 實(shí)施日期：2013年11月18日1. 目的確保項(xiàng)目工程總體進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求。2. 適用范圍適用于公司項(xiàng)目從監(jiān)理和總包招標(biāo)完成至竣工驗(yàn)收期間的工程進(jìn)度管理和控制。3. 術(shù)語和定義工程進(jìn)度管理：指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行通盤考慮，全面規(guī)劃，以達(dá)到優(yōu)化各工序所需的人力、物力、時(shí)間。4. 職責(zé)4.1運(yùn)營管理部審核項(xiàng)目工程計(jì)劃；對(duì)照項(xiàng)目全期計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查、考核和預(yù)警。4.2項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目全期計(jì)劃和項(xiàng)目工程計(jì)劃，落實(shí)總工期和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制

2、措施；4.2.2對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤控制，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)采取有效糾偏措施。5.流程說明序號(hào)流程名稱責(zé)任人流程說明(輸入、輸出、流程說明)支持性文件及記錄1工程進(jìn)度計(jì)劃的編制和落實(shí)項(xiàng)目部輸入：項(xiàng)目里程碑計(jì)劃輸出：項(xiàng)目工程計(jì)劃流程說明：1.1 項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，編制項(xiàng)目工程計(jì)劃，落實(shí)總工期和計(jì)劃控制措施。 1.2 項(xiàng)目部審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)(按施工方案審核作業(yè)指引)，確保滿足項(xiàng)目里程碑計(jì)劃的要求。施工單位每月、每周分別編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目部審核后實(shí)施。項(xiàng)目里程碑計(jì)劃項(xiàng)目工程計(jì)劃施工方案審核作業(yè)指引2工程進(jìn)度檢查項(xiàng)目部輸入：施工組織設(shè)計(jì)、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃輸

3、出：項(xiàng)目工程月報(bào)、工作日志流程說明：2.1 監(jiān)理單位根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位填報(bào)的月形象進(jìn)度，現(xiàn)場完成工程量，每月匯總形成監(jiān)理月報(bào)報(bào)項(xiàng)目部審核。2.2 項(xiàng)目部審核監(jiān)理單位的監(jiān)理月報(bào)并匯總形成項(xiàng)目工程月報(bào)。對(duì)分部工程進(jìn)度延誤超過7天的要求施工方分析原因，制定趕工措施并實(shí)施；對(duì)拖延15天的施工單位除分析原因，制定趕工措施外，還要給予經(jīng)濟(jì)處罰。2.3 項(xiàng)目部對(duì)沒完成當(dāng)月施工進(jìn)度的，應(yīng)以工程整改通知單形式向施工單位發(fā)出預(yù)警或召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，同時(shí)知會(huì)監(jiān)理單位，以分析影響進(jìn)度的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、供應(yīng)材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等）、采取補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方

4、案和措施，報(bào)工程總監(jiān)審批后實(shí)施。2.4 項(xiàng)目部專業(yè)工程師應(yīng)每天巡視現(xiàn)場，掌握工程形象進(jìn)度，并記錄在工作日志中，必要時(shí)應(yīng)以圖片方式反映。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延遲，則應(yīng)按照2.2處理。2.5 項(xiàng)目部跟蹤趕工情況并形成記錄。2.6如果施工單位出現(xiàn)違反合同約定的行為和事實(shí)，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，或根據(jù)合同約定的違約責(zé)任提出處罰決定，經(jīng)公司主管副總審批后送至公司預(yù)算、財(cái)務(wù)部，根據(jù)公司審批意見進(jìn)行處理，項(xiàng)目部協(xié)助配合。監(jiān)理月報(bào)項(xiàng)目工程月報(bào)工程整改通知單工作日志3進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整 項(xiàng)目部輸入：工程進(jìn)度計(jì)劃輸出：變更后的計(jì)劃流程說明：3.1 若因設(shè)計(jì)變更、氣候、材料供應(yīng)等客觀因素或建設(shè)單位原因影響施進(jìn)度確需延遲項(xiàng)目工程計(jì)劃，由項(xiàng)目部報(bào)工程技術(shù)部審批后對(duì)總體計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3.2 若施工單位提出工期簽證申請(qǐng)，則由施工單位提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目部審核后，如不影響項(xiàng)目工程計(jì)劃，則給予工期簽證。3.3 若因施工單位原因造成項(xiàng)目工程計(jì)劃延誤，項(xiàng)目部應(yīng)按合同實(shí)施處罰，且不予工期簽證。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)提出趕工方案和措施，或?qū)?xiàng)目工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，報(bào)工程技術(shù)部和工程總監(jiān)審核后，報(bào)運(yùn)營管理部討論。3.4若進(jìn)度變更調(diào)整超過30天，由項(xiàng)目部出具工期調(diào)整專項(xiàng)報(bào)告，由運(yùn)營管理部組織工程技術(shù)部、工程總監(jiān)、預(yù)決算部、營銷管理部討論，討論結(jié)果報(bào)總裁審批后方可執(zhí)行。項(xiàng)目工程月報(bào)備注：6.支持性文件無7.相關(guān)記錄7.1XL