1、設備點檢管理教材第一節、設備管理概述第一節、設備管理概述第二節、第二節、點檢員管理點檢員管理第三節、第三節、設備點檢管理設備點檢管理目 錄2一、一、 設備管理基本理念設備管理基本理念二、二、 設備系統組織架構設備系統組織架構三、三、 設備管理業務流程設備管理業務流程第一節第一節 設備管理概述設備管理概述3大型化大型化連續化連續化智能化智能化復雜化復雜化集成化集成化高速化高速化現代化設備特點現代化設備特點設備管理概述設備設備是固定資產的主要組是固定資產的主要組成部分，是工業生產中可成部分，是工業生產中可供長期使用并在使用中基供長期使用并在使用中基本保持原有實物形態的物本保持原有實物形態的物質資料

2、的總稱。質資料的總稱。什么是設備？什么是設備？現代設備管理現代設備管理設備管理的重要性設備管理的重要性產品產品 生產生產 車間車間 生產生產設計設計 計劃計劃 調度調度 制造制造產品產品銷售銷售采購采購供應供應客戶客戶供應商供應商使設備保持安全可靠使設備保持安全可靠使生產能夠正常進行使生產能夠正常進行是產品精度質量保障是產品精度質量保障設備管理概述 故事1 漏油漏油 故事2換上一個換上一個O O形密封圈，形密封圈，漏油停止漏油停止設備設備漏油的故事漏油的故事 第一講第一講 設備管理概述設備管理概述 故事3 2 2天后，液壓缸又天后，液壓缸又開始漏油開始漏油 故事4 換了新的換了新的O O形密封

3、圈后，形密封圈后，感到麻煩，改變成這感到麻煩，改變成這種形式種形式設備設備漏油的故事漏油的故事 第一講第一講 設備管理概述設備管理概述 故事5 維修者奇怪為什么維修者奇怪為什么每周都要換每周都要換O O形密封圈形密封圈0 故事6 換上新的活塞桿及換上新的活塞桿及O O形形密封圈密封圈設備設備漏油的故事漏油的故事 第一講第一講 設備管理概述設備管理概述 故事7 一個月后液壓缸又開一個月后液壓缸又開始漏油始漏油 故事8 維修者奇怪為什么活維修者奇怪為什么活塞桿又損壞，認真檢塞桿又損壞，認真檢查發現是工件金屬顆查發現是工件金屬顆粒物掉到活塞桿上碰粒物掉到活塞桿上碰傷所致。傷所致。設備設備漏油的故事漏

4、油的故事 第一講第一講 設備管理概述設備管理概述 故事9 換上一個新的換上一個新的O的形的形環，新的活塞桿加上環，新的活塞桿加上一個蓋子一個蓋子 故事10 愉快的結尾：長時愉快的結尾：長時間工作氣缸再無漏油，間工作氣缸再無漏油，從根本上解決了問題。從根本上解決了問題。設備設備漏油的故事漏油的故事 第一講第一講 設備管理概述設備管理概述 一、一、 設備管理基本理念設備管理基本理念u管理主管理主線：線：以以設備一生管理設備一生管理為主線。為主線。u管理目管理目標：標：以最低的設備壽命周期費用實現以最低的設備壽命周期費用實現最高的最高的設備綜合效率設備綜合效率。u維修模維修模式：式：以以預防維修為主

5、預防維修為主，以，以狀態維修狀態維修、事后維修為輔事后維修為輔的多種維修方式并存的模式的多種維修方式并存的模式第一節第一節 設備管理概述設備管理概述11采購采購調研調研安裝安裝制造制造規劃規劃設計設計試車試車驗收驗收初期初期管理管理生產生產運行運行清掃點檢潤滑專業維修專業維修保養合同維修合同維修自主維修自主維修更新更新 技技 改改使用期使用期 管理管理前期前期管理管理設備一生管理設備一生管理設備管理概述招標選型決策一個核心一個核心管理管理技術技術操作操作點檢點檢檢修檢修人員素質人員素質技術創新技術創新信息網絡信息網絡基礎資源基礎資源計劃值管理計劃值管理作業長制作業長制點檢定修制點檢定修制標準化

6、作業標準化作業自主管理自主管理生產生產設備設備檢修檢修采購采購銷售銷售人事人事兩只輪子兩只輪子三方配合三方配合四個支撐四個支撐五制配套五制配套六位一體六位一體最高的設備綜合效率最高的設備綜合效率最優的設備壽命周期費用最優的設備壽命周期費用價價值值優優化化 設備管理概述設備管理概述設備管理概述設備管理系統設備管理系統技術支持系統技術支持系統檢修保障系統檢修保障系統物料供應系統物料供應系統集集團團協協力力系系統統社社會會協協力力系系統統預防維修方式預防維修方式主動（改善）主動（改善）維修方式維修方式預防維修預防維修日常基礎保日常基礎保養方式養方式被動（事后）被動（事后）維修方式維修方式預知、狀態預

7、知、狀態維修方式維修方式清潔、潤滑清潔、潤滑緊固、保養緊固、保養主線關鍵、主線關鍵、重要設備重要設備故障多、難維修、故障多、難維修、費用高、需改善性費用高、需改善性能、延長使用壽命能、延長使用壽命的設備的設備通過狀態參數通過狀態參數診斷、監測可診斷、監測可準確判定劣化準確判定劣化趨勢的設備趨勢的設備非主線簡 單非主線簡 單設備或備 用設備或備 用設備設備設備設備生產操作系統生產操作系統異常發現異常發現日常點檢日常點檢清掃給油清掃給油異常發現異常發現日常點檢日常點檢清掃給油清掃給油分期檢查分期檢查定期修理定期修理故障維修故障維修改造工藝改造工藝三位一體的設備點檢制三位一體的設備點檢制生產操作人員

8、生產操作人員(母親母親)點檢員點檢員(保健醫生保健醫生)修理部門修理部門(醫院修理醫院修理)保全計劃保全計劃修改計劃修改計劃第一節第一節 設備管理概述設備管理概述設備管理概述五制配套五制配套指指“以計劃值為目標、作業長制為中心、標以計劃值為目標、作業長制為中心、標準化作業為準繩、設備點檢定修制為重點、自主管理活準化作業為準繩、設備點檢定修制為重點、自主管理活動為基礎動為基礎”等基層管理模式，其中等基層管理模式，其中“設備點檢定修制設備點檢定修制”是確保設備狀態穩定和設備維修費用合理投入的關鍵。是確保設備狀態穩定和設備維修費用合理投入的關鍵。作業長制是生產一線的管理者，是實現一切工作目標完作業長

9、制是生產一線的管理者，是實現一切工作目標完成的責任者。成的責任者。 一、一、 設備管理基本理念設備管理基本理念u點檢定修制：點檢定修制：第一節第一節 設備管理概述設備管理概述1 1、定義定義： 是一套制度化的比較完善的科學管理方法，是設備點檢制與設備定修制的有機結合。2 2、實質實質： 以預防維修為基礎，以點檢為核心的全員維修制。183 3、主要、主要特點：特點： 堅持預防為主：改變以修為主的傳統思想，以“防”為主，最大限度地減少事故和故障發生。 完整的維修標準體系：四大標準維修技術標準、點檢標準、給油脂標準、維修作業標準。第一節第一節 設備管理概述設備管理概述一、一、 設備管理基本理念設備管

10、理基本理念u點檢定修制：點檢定修制：193 3、主要、主要特點：特點： 以點檢為核心：整個維修重心下移，讓最了解最熟悉現場設備技術狀況的點檢人員來掌握編制計劃大權，減少了傳統管理的多余層次和環節，信息反饋暢通，使用與管理不脫節，利于實現高效管理。第一節第一節 設備管理概述設備管理概述一、一、 設備管理基本理念設備管理基本理念u點檢定修制：點檢定修制：203 3、主要、主要特點：特點： 實行全員（TPM）管理：凡參加生產過程的人員都要關心和參加設備維護工作，特別是操作人員負有用好、緊固、清掃、補油、調整、小修理和日常點檢業務，使生產人員與點檢方融為一體，成為全員管理的基礎。第一節第一節 設備管理

11、概述設備管理概述一、一、 設備管理基本理念設備管理基本理念u點檢定修制：點檢定修制：21 TPM管理管理221 1、點檢定修制可有效地防止設備過維修和欠維修，提、點檢定修制可有效地防止設備過維修和欠維修，提高設備的可靠性，降低維修費用。高設備的可靠性，降低維修費用。O A .O B.2 2、點檢人員既負責設備點檢，又負責設備管理，在點點檢人員既負責設備點檢，又負責設備管理，在點檢、運行、檢修三方之間，點檢處于核心地位，是設備檢、運行、檢修三方之間，點檢處于核心地位，是設備維修的責任者、組織者、管理者。維修的責任者、組織者、管理者。O A .O B.23二、二、 設備系統組織架構設備系統組織架構

12、采購采購管理管理技術技術集中控管集中控管檢修系統檢修系統各廠（部）各廠（部）設備室設備室寶鋼寶鋼股份股份相關職能部門相關職能部門現場設備管理現場設備管理寶鋼股寶鋼股份公司份公司設備部設備部專業化專業化協力協力作業區作業區第一節第一節 設備管理概述設備管理概述24設備管理主要業務設備管理主要業務技技術術管管理理點點檢檢管管理理檢檢修修管管理理合合同同管管理理備備件件管管理理狀狀態態管管理理成成本本管管理理資資產產管管理理前前期期管管理理計計量量管管理理三、設備管理主要業務及流程三、設備管理主要業務及流程第一節第一節 設備管理概述設備管理概述25實績分析實績分析定修改進反饋定修改進反饋（定、年修）

13、（定、年修）（日修）（日修）維修項目預定表維修項目預定表 改善項目改善項目 生產方委托項目生產方委托項目 預防維修項目預防維修項目 測繪項目測繪項目 修復項目修復項目 其它工事其它工事落實備件與資材計劃與時間落實備件與資材計劃與時間記錄記錄施工作業施工作業維修計劃維修計劃 （ 日修日修 定修定修 年修）年修）施工作業施工作業緊急作業緊急作業狀態記錄狀態記錄 點檢改進反饋點檢改進反饋給油脂作業給油脂作業操作、運行點檢操作、運行點檢專業點檢作業專業點檢作業傾向記錄傾向記錄部門委托項目部門委托項目改善分析、研究及方案改善分析、研究及方案工廠設備工廠設備圖紙資料圖紙資料維修方針與策略維修方針與策略管理

14、制度管理制度計劃值計劃值1.各設備室標準各設備室標準 2.管理部門標準管理部門標準技術標準技術標準 點檢標準點檢標準 法定要求法定要求 繼電保護標準繼電保護標準給油脂標準給油脂標準 作業標準作業標準 油脂使用標準油脂使用標準標準修訂標準修訂突發事故處理突發事故處理突發事故搶修突發事故搶修記錄記錄事故原因分析事故原因分析事故報告事故報告點檢計劃點檢計劃定期點檢定期點檢 精密點檢精密點檢 解體點檢解體點檢（按單位）工程計劃表、（按單位）工程計劃表、 委托單委托單委托委托設備管理主要業務流程圖設備管理主要業務流程圖TPM分工分工項目來源項目來源 （按班組）周工程計劃表、委托單（按班組）周工程計劃表、

15、委托單委托委托第一節第一節 設備管理概述設備管理概述26項目立項有哪些來源？27一、一、 點檢員點檢員的的分層管理分層管理二、二、 點檢員點檢員的的資格資格管理管理三、三、 點檢員點檢員的主要的主要職責職責四、四、 點檢員上崗的相關管理標準點檢員上崗的相關管理標準第第二二節節 點檢員管理點檢員管理第第二二節節 點檢員點檢員管理管理28第第二二節節 點檢員點檢員管理管理 一、一、點檢員的分層管理點檢員的分層管理 責、權、利相統一技 師 高 級 中 級 高 級/首席 綜 合專 項高級技師 技能專家29 1 1、綜合點檢員的素質要求、綜合點檢員的素質要求 三年及以上本專業的點檢實踐經驗。 熟悉點檢業

16、務管理，熟悉和掌握所管轄區域設備結構及控制原理，能熟練判斷和排除所管轄區域復雜熟練判斷和排除所管轄區域復雜的設備故障（事故），了解所轄區域的工藝流程與參數，并相關專業簡單的設備結構和控制原理。 具有技師資格，或者受教育年限12年及以上且具有本專業高級工等級或助理工程師及以上職稱。第第二二節節 點檢員點檢員管理管理一、一、點檢員的分層管理點檢員的分層管理30 2 2、專項點檢員的素質要求、專項點檢員的素質要求 一年及以上本專業的點檢或檢修實踐經驗。熟悉點檢日常業務管理知識，能熟練判斷和排除所管轄區域一般一般的設備故障（事故），基本熟悉和掌握所管轄區域設備結構及控制原理，熟悉和掌握所管轄區域的工藝

17、流程、工藝參數，并了解相關專業簡單的設備原理。受教育年限12年及以上。第第二二節節 點檢員點檢員管理管理一、一、點檢員的分層管理點檢員的分層管理31 二二、點檢員、點檢員的的資格管理資格管理1、點檢員的資格點檢員的資格證分為兩類：證分為兩類：專業點檢資格證專業點檢資格證取證人員范圍： 廠部專職點檢員、協力專職點檢員運行點檢資格證運行點檢資格證取證人員范圍： 廠部生產操作人員、協力運保人員、其他從事輔助點檢工作的人員第第二二節節 點檢員點檢員管理管理322、點檢員的資格點檢員的資格認證：認證：“應知應知”由設備部統一組織；由設備部統一組織；“應會應會”由所在單位組織。由所在單位組織。“應知、應會

18、應知、應會”均合格后，由設備部均合格后，由設備部、人、人力資源部、人才開發院聯合力資源部、人才開發院聯合頒發資格證書。頒發資格證書。管理管理設備管理基礎知識設備管理基礎知識實際動手操作能力，如點檢技實際動手操作能力，如點檢技能、排故技能等能、排故技能等應知應知技能技能應會應會專業技能基礎知識專業技能基礎知識第第二二節節 點檢員點檢員管理管理二二、點檢員、點檢員的的資格管理資格管理33 三、點檢員三、點檢員的主要的主要職責職責(1)是所管轄的現場設備狀態的直接責任者。(2)在信息系統中對設備編碼、四大標準、標準工時定額等基礎資料進行維護、完善。(3)合理安排點檢計劃，認真進行點檢作業。指導督促和

19、檢查操作工、設備運行人員的點檢維修業務，有異常或發生設備故障時及時處理，措施得當。第第二二節節 點檢員點檢員管理管理34 (4)合理安排日、定、年檢修計劃。負責檢修項目 全過程的施工管理。(5)各類維修實績完整、及時并準確地在信息系統中登錄。(6)實施設備劣化傾向管理，及時掌握設備的劣化程度并采取合適的維修方式。(7)參與實施精密點檢并推進設備狀態受控點工作。第第二二節節 點檢員點檢員管理管理三、點檢員三、點檢員的主要的主要職責職責35 (8)進行有關故障、檢修、費用等方面的實績分析，提出修復、預防或改善設備的對策和建議。(9) 在信息系統中編制資材計劃。負責責任區域內維修費用的管理工作。 第

20、第二二節節 點檢員點檢員管理管理三、點檢員三、點檢員的主要的主要職責職責36 四四、點檢員上崗的相關管理標準、點檢員上崗的相關管理標準1、每個工作日的正常工作時間表工作時間表： 早會檢修施工管理（日、定、年修及緊急故障處理） 0.5h作業區或點檢組布置工作2.5h按點檢計劃實施點檢了解生產操作情況0.5h收集設備狀態信息交流0.5h午餐2.5h點檢軟件臺帳管理自主管理活動與點檢業務有關的工作1.5h其它 與生產、運行、檢修方聯絡（包括業務指導） 第第二二節節 點檢員點檢員管理管理37 專職點檢員原則上在每個工作日的8:3011:00，必須攜帶規定的點檢工器具，按點檢計劃檢查內容進行現場點檢，工

21、器具佩帶標準如下表：專 業應 帶 工 器 具專 業應 帶 工 器 具專 業應 帶 工 器 具聽 音 棒聽 音 棒試 電 筆手 電 筒手 電 筒萬 用 表點 檢 錘點 檢 錘螺 絲 刀扳 手扳 手扳 手螺 絲 刀螺 絲 刀手 電 筒試 電 筆尖 嘴 鉗尖 嘴 鉗機 械電 氣儀 表第第二二節節 點檢員點檢員管理管理四四、點檢員上崗的相關管理標準、點檢員上崗的相關管理標準2、上崗點檢基本規定：38 第第三三節節 設備點檢管理設備點檢管理 一、點檢的定義與分類一、點檢的定義與分類 二、點檢的內容二、點檢的內容 三、設備劣化及其預防三、設備劣化及其預防 四、點檢標準化作業四、點檢標準化作業第第三三節節

22、設備設備點檢點檢管理管理39 一、點檢的定義與分類一、點檢的定義與分類 1 1、點檢的點檢的定義定義 為了維持生產設備原有的性能，為了維持生產設備原有的性能，通過人的五感及工通過人的五感及工器具、儀器等手段，按照預先設定的周期和方法，對設器具、儀器等手段，按照預先設定的周期和方法，對設備上的規定部位備上的規定部位( (點點) )，對照事先設定的標準，進行預防，對照事先設定的標準，進行預防性周密檢查，性周密檢查，把握設備的異常狀態及劣化趨勢并采取相把握設備的異常狀態及劣化趨勢并采取相應措施，這樣的設備檢查稱為應措施，這樣的設備檢查稱為點檢點檢。第第三三節節 設備設備點檢點檢管理管理40 一、點檢

23、的定義與分類一、點檢的定義與分類2 2、點檢的分類、點檢的分類 按按分工分工劃分劃分 操作點檢：操作點檢： 由崗位操作工承擔；由崗位操作工承擔； 專業點檢：專業點檢： 由由專業（含專業（含協力協力）點檢）點檢員員承擔。承擔。 按按點檢方法點檢方法可分為可分為 解體點檢解體點檢： 由檢修方承擔；由檢修方承擔； 非解體點檢非解體點檢：由專業（含由專業（含協力協力）點檢）點檢員員承擔。承擔。 按按周期周期可分可分 日常點檢、定期點檢、精密點檢。日常點檢、定期點檢、精密點檢。第第三三節節 設備設備點檢點檢管理管理41 二、點檢的內容二、點檢的內容1 1、日常點檢內容、日常點檢內容（生產操作或運保人員為

24、主）（生產操作或運保人員為主） 設備使用中的點檢設備使用中的點檢-依靠五感進行檢查； 小修理小修理-小的零部件的修理與更換； 緊固、調整緊固、調整-彈簧、皮帶、螺栓、制動器等的緊固與調整； 清掃清掃-隧道、地溝、工作臺及各設備的非解體清掃； 給油脂給油脂給油脂裝置的補油和給油部位的加油； 排水排水集汽包、貯氣罐等排水；第第三三節節 設備設備點檢點檢管理管理42 設備的非解體定期檢查；設備的非解體定期檢查； 設備解體檢查；設備解體檢查； 油箱油脂的定期成分分析及更換、添加；油箱油脂的定期成分分析及更換、添加； 劣化傾向管理劣化傾向管理；第第三三節節 設備設備點檢點檢管理管理二、點檢的內容二、點檢

25、的內容2、定期點檢的內容、定期點檢的內容（專業點檢員為主）（專業點檢員為主）43 劣化傾向管理劣化傾向管理 定義：定義：為了把握設備的劣化傾向程度和減損量的為了把握設備的劣化傾向程度和減損量的變化趨變化趨勢勢，對其故障參數進行觀察，對其故障參數進行觀察, ,實施定量的實施定量的劣化量測定劣化量測定，對設備劣化的定量數據進行管理，并對劣化的原因、對設備劣化的定量數據進行管理，并對劣化的原因、部位進行分析，以控制對象設備的劣化傾向，從而部位進行分析，以控制對象設備的劣化傾向，從而預預知其試用壽命知其試用壽命, ,最經濟地進行維修。最經濟地進行維修。第第三三節節 設備設備點檢點檢管理管理二、點檢的內

26、容二、點檢的內容2、定期點檢的內容、定期點檢的內容（專業點檢員為主）（專業點檢員為主）44 劣化傾向管理劣化傾向管理 實施步驟實施步驟：確定項目確定項目-即選定對象設備；即選定對象設備；制訂計劃制訂計劃-傾向檢查管理表傾向檢查管理表；實施與記錄實施與記錄-根據數據統計、作出曲線；根據數據統計、作出曲線；分析與對策分析與對策-預測更換和修理周期，提出改善方案。預測更換和修理周期，提出改善方案。第第三三節節 設備設備點檢點檢管理管理二、點檢的內容二、點檢的內容2、定期點檢的內容、定期點檢的內容（專業點檢員為主）（專業點檢員為主）453 3、精密點檢（精密點檢（診斷診斷）的內容的內容由點檢員委托專業

27、技術人員來實施的對設備的定量測試分析：機械檢測機械檢測振動、噪聲、鐵譜分析、聲發射等;電氣檢測電氣檢測絕緣、介質損耗等；油質檢測油質檢測污染、粘度、紅外油料分析等； 溫度檢測溫度檢測點溫、熱圖像等；第第三三節節 設備設備點檢點檢管理管理46綜上所述，綜上所述，不同的人員實施的各類點檢工作，共同構成了不同的人員實施的各類點檢工作，共同構成了設備設備日常點檢日常點檢專業點檢專業點檢精密點檢精密點檢設備診斷設備診斷設備檢修設備檢修第第三三節節 設備設備點檢點檢管理管理設設備備的的五五層層防防護護線線47 三、設備劣化三、設備劣化概述概述第第三三節節 設備設備點檢點檢管理管理設備劣化設備劣化有形劣化有

28、形劣化無形劣化無形劣化自然劣化自然劣化使用劣化使用劣化災害劣化災害劣化經濟性劣化經濟性劣化綜合劣化綜合劣化技術性劣化技術性劣化突發故障突發故障型劣化型劣化性能降低型性能降低型劣化劣化1、設備劣化分類設備劣化分類48 三、設備劣化三、設備劣化概述概述第第三三節節 設備設備點檢點檢管理管理2、設備劣化設備劣化典型表象典型表象 機械磨損機械磨損 是設備作相對運動的機件的主要劣化表現形式，凡是機件之間存在滑動或滾動摩擦的部分都存在這種磨損。 裂紋裂紋 裂紋是設備工作機件在動載荷的長期作用下，或在不正常外力的作用下，所產生的一種劣化的表現形式，是機件疲勞的一種反映。49 三、設備劣化三、設備劣化概述概述

29、第第三三節節 設備設備點檢點檢管理管理2、設備劣化設備劣化典型表象典型表象 斷裂斷裂 機件先出現塑性變形，然后產生斷裂，稱為塑性斷裂。 機件沒有明顯的塑性變形，就產生斷裂，稱為脆性斷裂。 腐蝕腐蝕 機件在環境介質(水、酸、堿、鹽溶液、腐蝕性氣體等)作用下，發生的金屬腐蝕。其特點：1）表面變化，如剝落、斑點、凹痕或粘附其他金屬化合物。2）從表面向內部滲透和擴展，造成金屬機件強度的降低。50 三、設備劣化三、設備劣化概述概述第第三三節節 設備設備點檢點檢管理管理2、設備劣化設備劣化典型表象典型表象 蠕變蠕變 高溫條件下，設備機件如果受到長期外加應力的作用，則隨著時間的增加，其塑性變形不斷增加，這就

30、是蠕變。 老化老化 這是電氣、儀表、計算機設備劣化的主要表現。如電阻發熱后變值、線繞電阻斷線、電解電容器漏電或干涸。 橡膠、塑料等制品隨時問的增加，而發生老化。51 三、設備劣化三、設備劣化概述概述第第三三節節 設備設備點檢點檢管理管理3、設備劣化設備劣化主要原因主要原因 油脂油脂不良不良 對于運轉狀態下的設備來說，異常磨損、甚至損壞等情況的發生，多數是由于給油脂不良造成。 灰塵沾污灰塵沾污( (包括異物混入包括異物混入) ) 灰塵能加速油質惡化、機械磨損，也可造成閥門阻塞、金屬表面粗糙度增加、產品表面出現疵點等。 機械裝配時，灰塵會引起緊固松弛、公差配合不佳，軸承內夾雜灰塵會引起軸承的異常磨

31、損。 電氣儀表設備中，灰塵將引起開關、繼電器、接插件等接觸不良或絕緣下降、控制失效，嚴重時釀成重大設備事故。 52 三、設備劣化三、設備劣化概述概述第第三三節節 設備設備點檢點檢管理管理3、設備劣化設備劣化主要原因主要原因 螺栓松弛螺栓松弛 螺栓的松動會使應力發生變化、加速設備劣化，導致機件損壞、甚至產生設備事故。 受熱受熱 生產過程中形成的熱能，往往帶來加速設備劣化的惡果。特別是對電氣、儀表、計算機等電子設備，不但要注意防止外界熱源的干擾，而且要注意這些設備工作時，本身的發熱。過高的溫升能引起電子元件性能下降，絕緣體老化，甚至燒壞元器件或絕緣件。 53 三、設備劣化三、設備劣化概述概述第第三

32、三節節 設備設備點檢點檢管理管理3、設備劣化設備劣化的主要原因的主要原因 潮濕潮濕 應特別注意電氣裝置，電子設備，潤滑裝置等設備，潮濕將加劇腐蝕，并使絕緣材料性能下降。 在濕度大的環境里，金屬件也容易生銹和被腐蝕。 保溫不良保溫不良 例如，溫度過低會造成潤滑油的粘度增大，造成潤滑不良，對集中循環潤滑系統尤其如此。一旦凍結，輕則系統不能工作，重則管道破裂、儀表損壞。 54 三、設備劣化三、設備劣化概述概述第第三三節節 設備設備點檢點檢管理管理4、設備劣化設備劣化的預防的預防給油脂給油脂更換更換日常點檢維護日常點檢維護調整調整預防劣化預防劣化緊固緊固清掃清掃改善維修改善維修維持性能維持性能良否點檢

33、良否點檢測定劣化測定劣化點檢檢查點檢檢查傾向點檢傾向點檢預防預知維修預防預知維修修理修理事后維修事后維修修復劣化修復劣化更新更新更新、改造更新、改造預預防防劣劣化化對對策策55 點檢標準化作業的流程點檢標準化作業的流程 四、點檢標準化作業四、點檢標準化作業 制修訂點檢標準制修訂點檢標準編制點檢計劃編制點檢計劃編制點檢線路圖編制點檢線路圖實施點檢作業實施點檢作業點檢實績登錄點檢實績登錄實績分析與改進實績分析與改進第第三三節節 設備設備點檢點檢管理管理56第第三三節節 設備設備點檢點檢管理管理四、點檢標準化作業四、點檢標準化作業 1 1、編制（修訂）點檢標準編制（修訂）點檢標準點檢標準編制依據維修

34、技術標準維修技術標準設備使用說明書及設備使用說明書及有關技術圖紙資料有關技術圖紙資料同類設備同類設備維護維護實績實績實踐經驗實踐經驗的積累的積累57 點檢標準（給油脂標準）編制畫面（點檢標準（給油脂標準）編制畫面（QC04)第第三三節節 設備設備點檢點檢管理管理58 點檢標準（給油脂標準）點檢標準（給油脂標準）維護維護畫面（畫面（QC04)第第三三節節 設備設備點檢點檢管理管理59點檢標準編制注意要點要點一要點一點檢標準分為通用點檢標準與專用點檢標準。要點二要點二通用點檢標準，適用于皮帶機、泵、罐、電機、變壓器、開關等。要點三要點三專用點檢標準根據其設備特性及工況條件由各單位自行編制等。要點四

35、要點四對象為9位碼設備，一條標準中含若干個項次（檢查內容）。第第三三節節 設備設備點檢點檢管理管理60點檢標準編制注意要點要點五要點五新增設備及改造過的設備，投入運行前必須制訂點檢標準 。要點六要點六點檢標準應根據運行實績修訂完善，修訂周期不超過5年。要點七要點七只有周期、實施方、檢查時的狀態、標準類別等相同，點檢標準才能合并為一個項次，否則應新建項次。要點八要點八點檢標準中如果實施方為檢修，應同步建立對應的維修作業標準。第第三三節節 設備設備點檢點檢管理管理61編制點檢標準的依據（編制點檢標準的依據（ ）。）。A.管轄設備的使用說明書和有關技術圖紙資料；B.國家法規規定的要求、設備維修技術標

36、準；C.同類設備的實績資料；D.點檢管理以及運行、故障、檢修過程中的實際經驗積累。維修技術標準應根據設備維修、運行實績和新技術、新材料的應用，以及生產工藝要求而修訂完善，原則上（ ）年內必須重新改版。O A.3O B.4O C.5O D.662 案例交流電動機通用點檢標準編制案例交流電動機通用點檢標準編制案例第第三三節節 設備設備點檢點檢管理管理63 根據簡圖中電動機需檢查的部位，編制電動機點檢標準的各個項次即每項檢查內容，而每個項次的編制原則均為“五定”原則： 定點定點選定檢查對象，選定檢查對象，如電機軸承振動檢查； 定法定法選定檢查方法，選定檢查方法，視點檢工具而定，可采用簡易測振筆、數采

37、器（定量檢查）；也可采用手摸/聽音棒（定性檢查）。 定標定標選定良否標準，選定良否標準，如定性要求則可為有無異常振動，定量要求則為一般小于3.5mm/s為良好 。第第三三節節 設備設備點檢點檢管理管理64 定期定期選定檢查周期，選定檢查周期，參照維修技術標準及工況合理設定周期，如一周。確定周期的因素一般為確定周期的因素一般為： 設備的作業率； 設備使用條件； 環境條件（溫度、濕度、粉塵等）； 潤滑狀況； 對生產的影響程度； 使用實績的經驗積累； 制造廠家的推薦值。第第三三節節 設備設備點檢點檢管理管理65 定人定人選定檢查人員，選定檢查人員，根據TPM 分工可為操作工或點檢員。一般振動檢查為專

38、職點檢員。 上述案例的實施方為點檢員，周期為一周，另外還有諸如“絕緣測試、解體檢查、定期給脂”等周期比較長（1月以上）且需要通過委托協力人員實施的檢查項目，這些項次的實施方為信息系統中的“5（檢修）、6（檢測）、7（三電）”。第第三三節節 設備設備點檢點檢管理管理66 第第三三節節 設備設備點檢點檢管理管理四、點檢標準化作業四、點檢標準化作業 2、編制點檢編制點檢計劃計劃點檢計劃初始日期排程畫面（點檢計劃初始日期排程畫面（QC15)67哪些情況下需要調整點檢計劃？哪些情況下需要調整點檢計劃？. .當設備發生故障或事故需緊急搶修時、當日點檢計劃無法當設備發生故障或事故需緊急搶修時、當日點檢計劃無法正常實施時，需調整點檢計劃；正常實施時，需調整點檢計劃；. .計劃與節假日或頂年休時間、休假時間沖突時，需調整點計劃與節假日或頂年休時間、休假時間沖突時，需調整點檢計劃；檢計劃；. .生產方提出的設備異常需要檢查而當天無點檢計劃時，需生產方提出的設備異常需要檢查而當天無點檢計劃時，需要追加點檢計劃要追加點檢計劃68 專職點檢員要根