深圳市富士康實業(yè)有限公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)目錄組織架構(gòu) 2行政管理體系 2質(zhì)量管理體系 2質(zhì)量管理體系 3技術(shù)管理體系 3股東大會 4董事會 5監(jiān)事會 6薪酬委員會 8總經(jīng)理 9管理者代表 11副總經(jīng)理 12總工程師 13人力資源部 14人力資源部——行政部 15人力資源部——招聘培訓(xùn)部（招聘崗位） 17人力資源部——招聘培訓(xùn)部（培訓(xùn)崗位） 18人力資源部——績效考核部 19財務(wù)部 20企劃部 22技術(shù)總部 23技術(shù)總部——硬件部 25技術(shù)總部——軟件部 26技術(shù)總部——網(wǎng)絡(luò)部 27技術(shù)總部——構(gòu)造部 28質(zhì)管部 30制造總部 32制造總部——生產(chǎn)部 33制造總部——主任工程師 34制造總部——工程部 35制造總部——材料部 36制造總部——質(zhì)檢部 37營銷總部 39營銷總部——銷售部 41營銷總部——海外部 43營銷總部——商務(wù)部 44營銷總部——市場部 45營銷總部——客服部 46營銷總部——公關(guān)部 47組織架構(gòu)行政管理體系質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系股東大會機構(gòu)股東大會工作權(quán)限股東大會是公司最高權(quán)力機構(gòu)，決策公司重大生產(chǎn)經(jīng)營決策、公司變更事項、公司資本變化事項及其她重大事項。工作權(quán)責(zé)工作規(guī)定選舉和更換公司董事。各項活動符合有關(guān)法規(guī)規(guī)定。各項決策符合股東權(quán)益。各項決策符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)定。選舉和更換由股東代表出任監(jiān)事。修改公司章程。決定公司經(jīng)營方針。決定公司董事和監(jiān)事報酬事項。對公司增長或者減少注冊資本做出決策。對公司合并、分立、解散和清算等事項做出決策。對公司發(fā)行公司債券做出決策。對公司聘任、辭退會計師事務(wù)所做出決策。審議批準董事會報告。審議批準監(jiān)事會報告。審議批準公司年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。審議批準公司利潤分派方案和彌補虧損方案。審議批準投資金額將超過公司近來一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)值20%以上（不含20%）投資項目。審議批準在一種會計年度內(nèi)合計金額超過1000萬元銀行貸款、票據(jù)承兌等籌資事項。審議代表公司發(fā)行在外有表決權(quán)股份總數(shù)百分之五以上股東提案。審議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由股東大會決策其她事項。董事會機構(gòu)董事會董事長王佳成員王佳、姜圣玖、卞漢道工作權(quán)限向股東大會負責(zé)，制定公司經(jīng)營有關(guān)各項制度、籌劃和方案，在權(quán)限范疇內(nèi)行使經(jīng)營管理決策權(quán)。工作權(quán)責(zé)工作原則召集股東大會，并向股東大會報告工作。各項活動符合有關(guān)法規(guī)規(guī)定。各項活動符合股東權(quán)益。各項活動符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)定。各項決策符合公司決策程序和規(guī)則規(guī)定。向股東大會提交關(guān)于董事報酬方案。向股東大會提請聘請或更換為公司審計會計師事務(wù)所。執(zhí)行股東大會決策。制定公司章程修改方案。制定公司基本管理制度。制定公司經(jīng)營籌劃和投資方案。制定公司合并、分立、解散和清算方案。制定公司年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。制定公司利潤分派方案和彌補虧損方案。制定公司增長或者減少注冊資本方案。制定公司上市方案。制定公司發(fā)行公司債券或其她證券方案。決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)立。決定聘請或辭退公司總經(jīng)理、董事會秘書。依照總經(jīng)理提名聘請公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人及其她高檔管理人員。決定公司總經(jīng)理、董事會秘書及其她高檔管理人員報酬和獎懲事項。負責(zé)對公司總經(jīng)理、董事會秘書及其她高檔管理人員進行績效考核。負責(zé)聽取公司總經(jīng)理工作報告并檢查總經(jīng)理工作。負責(zé)公司信息披露。召開董事會會議，進行會議決策。審議批準投資金額將超過公司近來一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)值20%（含20%）以內(nèi)投資項目。審議批準在每一會計年度內(nèi)合計金額不超過1000萬元銀行貸款、票據(jù)承兌等籌資事項。審議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由董事會決策其她事項。監(jiān)事會機構(gòu)監(jiān)事會監(jiān)事會召集人成員工作目的維護全體股東利益，保證公司合法經(jīng)營、正常運作。工作權(quán)限檢查公司財務(wù)狀況，對公司高檔管理人員執(zhí)行公務(wù)狀況進行監(jiān)督，對公司運轉(zhuǎn)狀況進行監(jiān)督，建議召開暫時股東大會，列席董事會會議，召開監(jiān)事會會議，行使決策權(quán)。工作職責(zé)負責(zé)限度工作原則檢查公司財務(wù)，對異常狀況向董事會、股東大會反映。全責(zé)檢查全面、嚴格。保證及時掌握公司財務(wù)狀況，對異常狀況反映及時、客觀。對公司董事、總經(jīng)理和其她高檔管理人員執(zhí)行公務(wù)狀況進行監(jiān)督，對違背法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定情形或損害公司利益行為，規(guī)定當(dāng)事人予以糾正，并向董事會、股東大會反映或向證券監(jiān)管機構(gòu)及其她關(guān)于主管機關(guān)報告。全責(zé)監(jiān)督嚴格、有力，發(fā)現(xiàn)問題及時，反映及時、客觀。嚴肅制止、糾正違法情形和有損公司利益行為，維護股東利益。對公司運轉(zhuǎn)進行監(jiān)督，對法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定監(jiān)事會職權(quán)范疇內(nèi)事項進行調(diào)研、監(jiān)督，對于異常狀況及時反映。全責(zé)監(jiān)督全面、嚴格。保證及時掌握公司運營狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時，對異常狀況反映及時、客觀。建議召開暫時股東大會。某些操作規(guī)范。列席董事會會議。全責(zé)按規(guī)定準時列席，按規(guī)定行使監(jiān)事權(quán)益。召開監(jiān)事會會議，依照需要規(guī)定公司高檔管理人員、審計人員出席。做出監(jiān)事會會議決策。全責(zé)每年至少召開一次會議，依照需要及時召開暫時會議。會議召開以及會議決策形成過程符合有關(guān)規(guī)定。薪酬委員會部門薪酬委員會主管領(lǐng)導(dǎo)成員工作目的按照公平、公正原則，保證公司薪酬水平在行業(yè)內(nèi)具備一定競爭力，保證公司薪酬管理制度符合公司發(fā)展需要。工作權(quán)限審批薪酬有關(guān)制度和辦法，審批薪酬調(diào)節(jié)方案，決定特殊狀況薪酬績效管理辦法，審核與各部門管理人員所訂立績效合約。工作職責(zé)負責(zé)限度工作原則導(dǎo)入先進薪酬、績效管理理念和辦法，指引薪酬部制定薪酬管理制度、績效考核制度和有關(guān)管理辦法。全責(zé)理念先進，辦法科學(xué)，指引工作全面、及時。審議批準公司薪酬管理制度、績效考核制度及有關(guān)管理辦法。全責(zé)保證有關(guān)制度符合公司發(fā)展需要，具備科學(xué)合理性。審議批準公司薪酬普調(diào)方案和個別員工薪酬調(diào)節(jié)方案。全責(zé)客觀、合理、公正、公平。負責(zé)制定公司特殊部門、特殊崗位員工薪酬管理辦法和績效考核辦法。全責(zé)滿足公司發(fā)展需求，體現(xiàn)公司薪酬管理靈活性。審核與公司各部門管理人員所訂立績效合約。全責(zé)績效合約科學(xué)、合理，具備勉勵效果。負責(zé)對重大投訴事件進行最后裁決、解決。全責(zé)及時、公允。總經(jīng)理工作目的保證公司正常經(jīng)營，不斷提高公司業(yè)績，增進公司長遠發(fā)展。工作權(quán)限向董事會負責(zé)；在董事會授權(quán)范疇內(nèi)，全面負責(zé)公司經(jīng)營尋常管理工作。工作職責(zé)負責(zé)限度工作原則負責(zé)公司生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、營銷等尋常經(jīng)營管理工作，組織實行執(zhí)行董事會決策。全責(zé)保證公司經(jīng)營正常進行。向董事會定期報告工作。全責(zé)報告全面、真實、及時。向董事會提請聘請或者辭退公司副總經(jīng)理，財務(wù)負責(zé)人。全責(zé)評判客觀。擬訂公司基本管理制度。全責(zé)制度合理、科學(xué)。擬訂和組織實行公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)立、調(diào)節(jié)或撤銷方案。全責(zé)機構(gòu)設(shè)立合理、科學(xué)。擬訂和組織實行公司年度經(jīng)營籌劃、發(fā)展規(guī)劃和投資方案。全責(zé)籌劃、規(guī)劃、方案合理、科學(xué)。組織實行有力，保證明現(xiàn)目的。擬訂公司財務(wù)預(yù)算、決算和利潤分派、彌補虧損方案。全責(zé)方案合理，保證公司經(jīng)營目的實現(xiàn)，增進公司發(fā)展。聘請或者辭退應(yīng)由董事會聘請或辭退以外管理人員。全責(zé)評判客觀、甄選嚴格。擬訂公司職工工資，福利，獎懲，決定公司職工聘任或辭退。全責(zé)有關(guān)制度公平、科學(xué)，具備勉勵力。對職工甄選嚴格。審批公司尋常經(jīng)營管理中，在公司經(jīng)營籌劃內(nèi)各項費用支出。全責(zé)嚴格按權(quán)限范疇審批，合理控制成本費用。在職責(zé)范疇內(nèi)，代表公司對外解決業(yè)務(wù)，代表公司訂立各種與公司尋常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)合同、合同及其她法律文獻。全責(zé)在授權(quán)范疇內(nèi)操作，維護公司形象，保證公司利益。禁止以職權(quán)謀取個人利益。出席（或列席）董事會會議，建議召開董事會暫時會議。全責(zé)按有關(guān)法規(guī)規(guī)定操作。應(yīng)規(guī)定出席監(jiān)事會會議，并回答有關(guān)問題。全責(zé)如實回答有關(guān)問題。公司章程或董事會授權(quán)其她職權(quán)。全責(zé)符合有關(guān)法規(guī)規(guī)定，符合公司利益，在授權(quán)范疇內(nèi)進行。管理者代表主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作目的保證公司質(zhì)量管理體系有效運轉(zhuǎn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。工作權(quán)限制定質(zhì)量管理方針，負責(zé)公司管理質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)，為質(zhì)量管理工作配備必要資源，協(xié)調(diào)、指引、監(jiān)督各部門質(zhì)量管理工作，解決重大質(zhì)量問題。工作職責(zé)負責(zé)限度工作原則導(dǎo)入先進質(zhì)量管理理念和辦法，決定公司質(zhì)量管理方針，指引質(zhì)管部制定各項質(zhì)量管理制度。全責(zé)方針對的，指引全面、有效。對公司尋常質(zhì)量管理工作進行指引、監(jiān)督和服務(wù)。全責(zé)監(jiān)督有力，評判客觀，協(xié)助解決各部門質(zhì)量管理工作中困難。為質(zhì)量管理工作配備必要資源。全責(zé)資源分派合理，資源運用有效。對重大質(zhì)量問題進行最后裁決、解決。全責(zé)及時、公允。負責(zé)公司ISO質(zhì)量體系管理。某些體系運轉(zhuǎn)符合國家規(guī)定。對公司質(zhì)量管理人員組織專業(yè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全責(zé)培訓(xùn)及時、針對性強，滿意度高。負責(zé)質(zhì)量管理工作對外（政府主管部門、協(xié)會團隊、征詢認證機構(gòu)、媒體等）統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。某些外部關(guān)系良好。副總經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作目的協(xié)助總經(jīng)理增進公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展，保證分管范疇內(nèi)業(yè)務(wù)良性運營、不斷提高。工作權(quán)限參加公司整體經(jīng)營管理，負責(zé)分管范疇內(nèi)業(yè)務(wù)管理。工作職責(zé)負責(zé)限度工作原則參加制定公司重大決策、參加制定和組織實行年度經(jīng)營籌劃、發(fā)展規(guī)劃和投資方案。某些籌劃合理，規(guī)劃、方案具備科學(xué)性、前瞻性和可操作性。參加擬訂和組織實行公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)立、調(diào)節(jié)或撤銷方案。參加擬訂公司基本管理制度和制定公司詳細規(guī)章。某些機構(gòu)健全合理，制度規(guī)范科學(xué)。參加擬訂公司職工工資，福利，獎懲，參加決定公司職工聘任或辭退。提請總經(jīng)理聘請或辭退分管范疇內(nèi)各部門管理人員。某些客觀、嚴格甄選有關(guān)管理人員和其她員工。有關(guān)薪酬制度公平、合理，維護員工權(quán)益。負責(zé)分管公司特定范疇業(yè)務(wù)，在總經(jīng)理授權(quán)范疇內(nèi)，進行自主決策、審批。全責(zé)努力完畢分管范疇內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營籌劃和目的。不得越權(quán)審批。參加公司常務(wù)辦公會議，刊登工作意見和行使表決權(quán)。全責(zé)客觀、及時反映問題，慎重行使表決權(quán)。在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。全責(zé)保證公司正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，代表公司對外解決業(yè)務(wù)。全責(zé)維護公司形象，爭取公司利益。不得超越職權(quán)范疇?？偨?jīng)理暫時授權(quán)其她工作任務(wù)。全責(zé)及時、高效完畢?？偣こ處熤鞴茴I(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作目的保證公司技術(shù)先進性，不斷提高技術(shù)水平。工作權(quán)限導(dǎo)入先進技術(shù)辦法，制定技術(shù)管理方針，為技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)配備必要資源，對公司尋常技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)工作進行指引、監(jiān)督和服務(wù)，擬定產(chǎn)品開發(fā)方案，審核有關(guān)儀器、設(shè)備購買祈求，并負責(zé)開展技術(shù)培訓(xùn)，對重大技術(shù)問題或技術(shù)糾紛進行最后裁決、解決。工作職責(zé)負責(zé)限度工作原則導(dǎo)入先進技術(shù)辦法，決定公司技術(shù)管理方針，指引技術(shù)總部制定技術(shù)開發(fā)制度。全責(zé)方針對的，指引全面、有效。對公司尋常技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)工作進行指引、監(jiān)督和服務(wù)。全責(zé)監(jiān)督有力，評判客觀，協(xié)助解決各項技術(shù)管理工作中困難。為技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)配備必要資源。全責(zé)資源分派合理，資源運用有效。對重大技術(shù)問題或技術(shù)糾紛進行最后裁決、解決。全責(zé)解決及時、公允。指引技術(shù)總部擬定產(chǎn)品開發(fā)方案。全責(zé)指引有力，產(chǎn)品開發(fā)方案科學(xué)、合理，具備可操作性。對公司技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)所需設(shè)備、儀器購買申請進行審核，并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。全責(zé)合理控制開支，保證設(shè)備、儀器先進性、實用性和穩(wěn)定性。嚴格按公司審批權(quán)限進行審批。對公司技術(shù)人員組織開展專業(yè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全責(zé)培訓(xùn)及時、針對性強，滿意度高。人力資源部部門人力資源部主管單位部門主管總監(jiān)上級領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門工作目標全面負責(zé)公司人力資源管理與開發(fā)工作。及時為公司招募、選拔、培養(yǎng)、儲備與公司文化相融適崗、高素質(zhì)人才；以符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司文化導(dǎo)向薪酬福利制度、績效考核制度及其他勉勵制度挖掘員工潛力，勉勵其創(chuàng)造力；充分發(fā)揮人力資源管理在提高公司核心競爭力和建立學(xué)習(xí)型組織等方面重要作用。保證公司內(nèi)務(wù)、后勤工作順暢有序，維護公司規(guī)范和高效運作部門權(quán)限進行人力資源規(guī)劃，招募、選拔、儲備適當(dāng)高素質(zhì)人才。制定薪酬福利制度、績效考核制度及其他有關(guān)人力資源管理制度，并組織、指引各部門實行。制定員工培訓(xùn)籌劃，組織開展培訓(xùn)項目。并負責(zé)開展公司文化工作和文秘、檔案管理，內(nèi)務(wù)、后勤等行政事務(wù)。部門工作職責(zé)負責(zé)限度工作原則分析公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源配備狀況，做出人力資源規(guī)劃方案，定崗定編，組織崗位工作闡明書編寫。全責(zé)人力資源規(guī)劃與崗位設(shè)計符合公司發(fā)展實際，具備前瞻性、科學(xué)性和決策參照價值。制定招聘、選拔程序，組織從公司內(nèi)部、外部招募、選拔各類人員，并做好后備干部及人才儲備工作。某些招聘渠道廣泛，組織得當(dāng)，人員需求達到率高，甄選嚴格精確。核心崗位有人才培養(yǎng)、儲備籌劃。適時制定、調(diào)節(jié)薪酬福利制度及其他勉勵政策并組織實行，對浮現(xiàn)問題進行調(diào)查、解決。全責(zé)薪酬方案具備科學(xué)性、可操作性和勉勵力，執(zhí)行嚴格、精確。發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查、解決得當(dāng)。適時制定、調(diào)節(jié)績效考核制度，并組織實行，對浮現(xiàn)問題進行調(diào)查、解決。全責(zé)方案科學(xué)、具備可操作性和勉勵力。組織有效，執(zhí)行公正嚴格。發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查、解決得當(dāng)。制定有關(guān)專業(yè)員工培訓(xùn)籌劃，協(xié)助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。組織實行各種培訓(xùn)項目，提高員工素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。全責(zé)培訓(xùn)籌劃完整、可行性強，培訓(xùn)項目設(shè)立符合崗位工作需要和員工自我發(fā)展需要。開展公司文化建設(shè)和宣傳工作，開展各種形式公司文化活動。全責(zé)營造良好公司文化氛圍。全員全過程人事關(guān)系管理，勞動合同管理，解決勞務(wù)糾紛，調(diào)解、化解矛盾沖突。全責(zé)及時精確，符合法律政策規(guī)定，溝通、解決妥善有效。文秘檔案管理及運營。全責(zé)規(guī)范、高效，文秘工作及時優(yōu)質(zhì)。內(nèi)務(wù)、后勤管理，行政事務(wù)解決，保衛(wèi)消防安全體系管理。全責(zé)內(nèi)務(wù)、后勤順暢有序，行政事務(wù)解決得當(dāng)，保證公司安全體系。人力資源部——行政部部門行政部主管單位人力資源部部門主管行政部主任上級領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)部門工作目標保證上級各項方針政策順利傳遞貫徹，使公司各項重大活動高效有序進行，保證公司內(nèi)務(wù)、后勤工作順暢有序，維護公司規(guī)范和高效運作。與政府各關(guān)于職能部門建立良好往來關(guān)系。部門權(quán)限統(tǒng)籌公司重大公關(guān)活動及會議安排，負責(zé)文秘、檔案管理和運作，統(tǒng)一公司內(nèi)務(wù)、后勤、安全、消防管理，并負責(zé)除稅務(wù)、質(zhì)量之外各項證照辦理、變更、年審及科研項目報批等事宜。部門工作職責(zé)負責(zé)限度工作原則文秘管理與運作：做好公司各項政策文獻收發(fā)和貫徹貫徹工作，準時優(yōu)質(zhì)做好公司文獻、總結(jié)資料起草及有關(guān)調(diào)研工作。全責(zé)文獻傳遞與解決及時，政策貫徹到位，起草文獻資料及時優(yōu)質(zhì)。檔案管理：做好公司檔案、文獻資料、報刊讀物管理工作。全責(zé)檔案管理高效、規(guī)范。行政公關(guān)：與科技局等政府關(guān)于部門建立良好往來關(guān)系。及時做好各類重要公關(guān)、大型接待和重要會議組織工作，調(diào)配會議安排，做好票務(wù)、酒店預(yù)定等工作。全責(zé)組織協(xié)調(diào)高效、有序，合理節(jié)約開支。內(nèi)務(wù)管理：統(tǒng)一對公司辦公用品、辦公設(shè)備、各類印章等管理。制定各部門費用原則并跟蹤考核；負責(zé)員工考勤、勞動保險購買、變更及員工招調(diào)工、招調(diào)干手續(xù)辦理等工作。全責(zé)集團各部門費用原則制定合理；內(nèi)務(wù)管理滿意度高。后勤事務(wù)：做好車輛管理，規(guī)范用車制度，保證公司在環(huán)境衛(wèi)生等方面規(guī)范運作。全責(zé)保衛(wèi)體系嚴密、用車規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生整潔美觀、管理到位。綜合證照事務(wù)：辦理公司除稅務(wù)、質(zhì)量之外工商注冊、變更、年審事宜，以及其她證照年審事宜。負責(zé)科研項目申報及全過程跟辦。全責(zé)及時、妥善解決。安全消防：建立安全與消防運作體系，及時跟蹤與整治，保證整個體系安全有效。支持運作體系符合安全消防規(guī)章制度，安全、有效。資金預(yù)算：負責(zé)進行公司內(nèi)務(wù)、后勤、安全、消防、證照等各項工作資金預(yù)算。支持預(yù)算科學(xué)，合理控制各項支出。人力資源部——招聘培訓(xùn)部（招聘崗位）部門招聘部主管單位人力資源部部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)部門工作目標及時為公司招募、選拔、儲備與公司文化相融、適應(yīng)公司發(fā)展需要適當(dāng)、高素質(zhì)人才。部門權(quán)限制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司文化人力資源規(guī)劃，掌握公司人力資源配備狀況，招聘、選拔公司所需人才，并負責(zé)人力資源儲備以及人事關(guān)系管理。部門工作職責(zé)負責(zé)限度工作原則分析公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源配備狀況，做出人力資源規(guī)劃方案，負責(zé)各部門定崗定編方案。全責(zé)人力資源規(guī)劃符合公司發(fā)展實際，具備前瞻性、科學(xué)性和決策參照價值。組織崗位任職資格原則及崗位工作闡明書編寫。全責(zé)崗位任職資格原則合理、規(guī)范、客觀；崗位闡明書科學(xué)、合理。定期與公司各部門溝通，掌握各部門人力資源配備狀況，理解各部門人力資源需求，進行公司內(nèi)部人力資源狀況調(diào)查，提交公司人力資源狀況分析報告。全責(zé)與各部門溝通一季度不少于一次，全面掌握公司人力資源狀況，有關(guān)報告提交及時、客觀。制定招聘、選拔籌劃和程序，組織從公司內(nèi)部、外部招募、選拔各類人員。全責(zé)招聘渠道廣泛，人員需求達到率高，籌劃合理，組織得當(dāng)，把關(guān)嚴格，甄選精確。做好公司人力資源儲備工作，收集有關(guān)人力資源信息，擴展招聘渠道，與有關(guān)獵頭公司及其她人力資源中介單位建立廣泛、良好關(guān)系。全責(zé)關(guān)系廣泛、良好，渠道暢通，保證公司需要時可以及時、便利地招聘到有關(guān)人員，對于核心崗位人員尤為重要。全員全過程人事關(guān)系管理，勞動合同管理，辦理各種人事關(guān)系轉(zhuǎn)移和檔案管理。全責(zé)及時精確，符合國家、地方、公司法律政策規(guī)定。人力資源部——招聘培訓(xùn)部（培訓(xùn)崗位）部門培訓(xùn)部主管單位人力資源部部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)部門工作目標培養(yǎng)人才，提高員工素質(zhì)。增進員工與公司共同發(fā)展。充分發(fā)揮人力資源管理在提高公司核心競爭力和建立學(xué)習(xí)型組織等方面重要作用。營造良好公司文化氛圍。部門權(quán)限制定員工培訓(xùn)籌劃，組織實行各種形式培訓(xùn)項目，對培訓(xùn)效果進行考核、跟蹤和反饋，并負責(zé)開展公司文化工作。部門工作職責(zé)負責(zé)限度工作原則結(jié)合人力資源規(guī)劃和公司實際狀況，為各部門制定有關(guān)專業(yè)員工培訓(xùn)籌劃（既涉及短期培訓(xùn)籌劃，也涉及長期培訓(xùn)籌劃），協(xié)助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。全責(zé)培訓(xùn)籌劃完整、可行性強。培訓(xùn)項目設(shè)立符合崗位工作需要和員工自我發(fā)展需要，員工及其上級評價良好。制定年度培訓(xùn)籌劃，進行有關(guān)資金預(yù)算。全責(zé)籌劃科學(xué)，合理控制培訓(xùn)費用。通過績效考核，發(fā)現(xiàn)差距，開設(shè)專項培訓(xùn)課程。運用各種途徑，組織實行各種形式和內(nèi)容培訓(xùn)項目，提高員工素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。全責(zé)培訓(xùn)組織高效有序，培訓(xùn)內(nèi)容充實、針對性強。員工評價良好。對員工培訓(xùn)成績進行考核，并對培訓(xùn)效果進行跟蹤，建立員工培訓(xùn)檔案，及時反饋，改進工作。全責(zé)考核客觀、公正，跟蹤及時、有效，檔案規(guī)范、完整，反饋及時、客觀，不斷提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。開展公司文化工作，對公司公司文化進行提煉和發(fā)展，開辟公司文化宣傳渠道，組織公司文化活動。全責(zé)營造良好公司文化氛圍，使公司文化建設(shè)為全面開創(chuàng)公司經(jīng)營新局面提供精神動力。人力資源部——績效考核部部門人力資源部主管單位人力資源部部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)部門工作目標以符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司文化導(dǎo)向薪酬福利政策、績效考核政策及其他勉勵政策挖掘員工潛力，勉勵其創(chuàng)造力；部門權(quán)限制定、調(diào)節(jié)公司績效考核制度，并組織實行，記錄績效考核成果。并負責(zé)協(xié)調(diào)公司高檔管理人員與薪酬委員會訂立績效合約。工作職責(zé)負責(zé)限度工作原則制定、調(diào)節(jié)、完善公司績效制度及其他勉勵政策。全責(zé)績效考核方案具備先進性、科學(xué)性、可操作性和勉勵力。應(yīng)用考核成果實行人力資源管理有關(guān)行為。全責(zé)行為對的、有效與公司各級管理人員訂立績效管理合約。全責(zé)合約科學(xué)、合理、協(xié)調(diào)工作有效。做好各部門考核技術(shù)指引和考核監(jiān)督，組織各部門實行公司績效考核制度，管理考核文獻。全責(zé)考核文獻管理完整有序，考核指引有效，組織嚴格。對績效考核過程中浮現(xiàn)問題進行調(diào)查、解決，受理員工申述，增進溝通渠道暢通。全責(zé)監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查、解決。結(jié)合員工實際狀況，溝通、解決妥善有效。加強管理層與被管理層溝通，使管理層獲取員工信息，為改進工作提供根據(jù)。。全責(zé)溝通渠道暢順、信息精確。員工考核數(shù)據(jù)收集、整頓、保管，做好績效反饋、績效改進工作。全責(zé)執(zhí)行嚴格、精確無誤，信息反饋及時精確，對員工工作起到正面引導(dǎo)和勉勵作用。記錄年終考核成果，為員工薪酬調(diào)節(jié)、職務(wù)調(diào)節(jié)、獎金發(fā)放提供根據(jù)。全責(zé)精確無誤、準時、按質(zhì)完畢當(dāng)期工作。財務(wù)部部門財務(wù)部主管單位部門主管總監(jiān)上級領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門工作目標通過制度建設(shè)、資金管理、預(yù)算控制、會計核算、財務(wù)分析等工作，不斷提高集團財務(wù)管理水平，并為公司各項決策提供有效財務(wù)支持，為公司財務(wù)運作營造良好外部環(huán)境。部門權(quán)限制定、完善公司各項財務(wù)管理制度，為公司經(jīng)營活動籌措資金，按照財務(wù)開支審批權(quán)限審核辦理各項費用資金支付，負責(zé)公司籌劃與預(yù)算、會計核算、財務(wù)分析等工作，并負責(zé)財務(wù)隊伍建設(shè)。部門工作職責(zé)負責(zé)限度工作原則制度建設(shè)：負責(zé)公司財務(wù)管理工作，制定、修改、完善各項財務(wù)管理制度。全責(zé)財務(wù)管理制度符合國家法律、法規(guī)規(guī)定和公司經(jīng)營管理需要。籌措資金：制定資金籌措方案，籌措資金，控制合理資本構(gòu)造，提高資金使用效率，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金良性循環(huán)。全責(zé)為公司經(jīng)營活動提供充裕資金支持。資金管理：按照公司財務(wù)開支審批權(quán)限，審核辦理各項費用資金支付，參加成本費用控制。某些保障公司資產(chǎn)安全、完整，合理控制開支。籌劃與預(yù)算：負責(zé)公司年度、月度經(jīng)營籌劃和資金預(yù)算制定，進行籌劃、預(yù)算執(zhí)行狀況跟蹤。某些籌劃、預(yù)算制定及時、合理，及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，發(fā)揮風(fēng)險控制作用。會計核算：負責(zé)公司會計核算工作，編制公司月度、季度和年度會計報表，為公司決策提供會計信息。全責(zé)會計核算精確無誤，報表編制及時。財務(wù)分析：定期提供財務(wù)分析報告，總結(jié)成本費用開支狀況，商討進一步改進管理辦法，為公司各項決策提供財務(wù)支持。全責(zé)財務(wù)分析及時有效、進一步透徹，提供信息參照價值高。協(xié)調(diào)與銀行、稅務(wù)、外匯管理等國家職能部門關(guān)系，保證公司經(jīng)營良好外部環(huán)境。全責(zé)及時掌握各種有關(guān)信息，爭取資源和支持。在人力資源部協(xié)助下，進行財務(wù)隊伍建設(shè)和再學(xué)習(xí)，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)湄攧?wù)人才。某些結(jié)合部門實際，不定期地進行崗位輪換；定期開展專業(yè)知識技能培訓(xùn)。企劃部部門企劃部主管單位部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門工作目標通過對公司內(nèi)部資源和外部環(huán)境分析研究，明確公司戰(zhàn)略方向和發(fā)展重點，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。部門權(quán)限對公司戰(zhàn)略規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)、項目投資和公司合伙等工作進行研究，設(shè)計操作方案，指引有關(guān)部門實行，對實行狀況進行跟蹤、反饋。并負責(zé)尋常信息管理、方略研究及公司法務(wù)和知識產(chǎn)權(quán)管理。部門工作職責(zé)負責(zé)限度工作原則戰(zhàn)略規(guī)劃：結(jié)合行業(yè)、競爭對手以及自身狀況分析，對公司發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，提出規(guī)劃建議。全責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃遵循公司指引思想，目的明確、思路清晰、辦法恰當(dāng)。新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究：綜合多方面信息，對新產(chǎn)品開發(fā)進行可行性評估，進行開發(fā)項目篩選。某些分析精確、科學(xué)，具備前瞻性，開發(fā)項目篩選合理、精確。投資規(guī)劃：跟蹤有關(guān)行業(yè)、技術(shù)動態(tài)，摸索公司也許投資方向，進行收購兼并、參股經(jīng)營等資本運作可行性分析，并設(shè)計操作方案。全責(zé)跟蹤及時，判斷合理，投資項目有助于公司利潤增長和公司競爭力提高，方案可操作性強。代理產(chǎn)品篩選：跟蹤有關(guān)產(chǎn)品信息，謀求也許合伙機會，并進行代理產(chǎn)品篩選，并設(shè)計操作方案。全責(zé)判斷精確，代理產(chǎn)品有助于公司利潤增長和公司形象提高。對公司各項規(guī)劃、籌劃、方案完畢狀況跟蹤，及時理解有關(guān)部門進展?fàn)顩r，并指引實行，及時反饋。全責(zé)指引有效、反饋及時，推動公司各項規(guī)劃、籌劃、方案實行。信息管理：捕獲行業(yè)發(fā)展動態(tài)、技術(shù)發(fā)展方向，跟蹤競爭對手發(fā)展態(tài)勢，研究國內(nèi)外先進公司經(jīng)營經(jīng)驗，建立信息庫，定期或不定期提交分析報告，為公司決策提供參照。全責(zé)信息收集、整頓及時，分析報告提交及時、內(nèi)容真實可靠，有參照性和針對性。方略研究：依照信息收集、分析成果，結(jié)合公司實際狀況，對公司重大問題提出建議。對競爭對手重大舉措進行預(yù)警，并予以相應(yīng)建議。某些預(yù)警及時，建議具備可參照性。法律事務(wù)及知識產(chǎn)權(quán)管理：負責(zé)公司各項法律事務(wù)工作、與法律顧問單位進行溝通；負責(zé)公司專利申請、維權(quán)、貿(mào)易及運用。全責(zé)維護公司合法權(quán)益，溝通協(xié)調(diào)及時、有效。公司專利申請、維權(quán)、貿(mào)易及運用有效。技術(shù)總部部門技術(shù)總部主管單位部門主管技術(shù)總監(jiān)上級領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門工作目標為公司研發(fā)有市場競爭力新產(chǎn)品。部門權(quán)限組織制定公司研發(fā)籌劃與研發(fā)資金預(yù)算，組織進行新產(chǎn)品硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)研究開發(fā)和構(gòu)造、造型、工藝設(shè)計，組織新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)，建立研發(fā)管理體制，建立并維護研發(fā)平臺，組建技術(shù)隊伍，管理有關(guān)技術(shù)文獻資料。并負責(zé)提出外購技術(shù)、儀器、設(shè)備祈求。部門工作職責(zé)負責(zé)限度工作原則研發(fā)籌劃：組織制定研發(fā)籌劃，分派研發(fā)指標，配合財務(wù)部進行研發(fā)資金預(yù)算。全責(zé)制定符合公司發(fā)展需要各項研發(fā)籌劃，資金預(yù)算合理。研發(fā)費用控制：在研發(fā)項目立項、實行過程及研發(fā)平臺建設(shè)中進行研發(fā)費用控制。全責(zé)減少資源揮霍，研發(fā)費用控制合理、有效。新項目立項：組織策劃新產(chǎn)品設(shè)計方案，進行技術(shù)可行性評估和產(chǎn)品成本分析。進行項目進度籌劃，分派項目工作。全責(zé)保證設(shè)計方案、項目籌劃合理性，保證評估精確性。項目進度籌劃周詳，分工明確合理。已立項新產(chǎn)品開發(fā)：組織硬件部、軟件部、網(wǎng)絡(luò)部、構(gòu)造部貫徹項目進度，進行階段評審、檢測，跟蹤新產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品成本控制。全責(zé)保證項目準時、按籌劃完畢。及時發(fā)現(xiàn)并修正研發(fā)中浮現(xiàn)問題。研發(fā)技術(shù)平臺建設(shè)與維護：選定硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)開發(fā)平臺，維護研發(fā)平臺。全責(zé)保證平臺選定合理性及運營穩(wěn)定性。構(gòu)造、工藝設(shè)計及檢測：組織構(gòu)造、工藝設(shè)計，組織構(gòu)造、工藝檢測，解決新產(chǎn)品試產(chǎn)和正常生產(chǎn)中浮現(xiàn)構(gòu)造、工藝技術(shù)問題。全責(zé)保證產(chǎn)品構(gòu)造和生產(chǎn)工藝合理性，及時解決生產(chǎn)中構(gòu)造、工藝問題，不斷提高產(chǎn)品工藝水平。外觀造型設(shè)計：組織進行外觀設(shè)計，與外部模具公司協(xié)調(diào)，設(shè)計有關(guān)模具。全責(zé)保證產(chǎn)品外觀造型新穎，配合產(chǎn)品構(gòu)造和工藝。組織新產(chǎn)品試產(chǎn)：依照新產(chǎn)品研發(fā)籌劃，制定新產(chǎn)品試產(chǎn)籌劃，組織新產(chǎn)品試產(chǎn)。全責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)籌劃具備合理性，新產(chǎn)品試產(chǎn)組織嚴密、高效。依照實際需要，提出外購技術(shù)、開發(fā)儀器、設(shè)備需求，報公司總工程師審批。全責(zé)合理控制支出，保證外購技術(shù)實用性和儀器設(shè)備先進性。技術(shù)隊伍建設(shè)：在人力資源部協(xié)助下，進行人員配備，組織對有關(guān)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。某些人員配備合理，各項培訓(xùn)及時。文獻資料管理：制定文獻資料管理制度，指引各部門技術(shù)資料、研發(fā)文獻管理。全責(zé)管理及時、有序、規(guī)范。嚴防技術(shù)秘密外泄。技術(shù)總部——硬件部部門硬件部主管單位技術(shù)總部部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)總監(jiān)部門工作目標為公司研發(fā)有市場競爭力新產(chǎn)品。部門權(quán)限參加制定公司研發(fā)籌劃與研發(fā)資金預(yù)算，參加新項目立項工作，負責(zé)進行硬件研發(fā)，建立并維護硬件開發(fā)平臺，組建硬件研發(fā)隊伍，管理有關(guān)研發(fā)文獻資料。部門工作職責(zé)負責(zé)限度工作原則研發(fā)籌劃：參加制定公司年度、季度產(chǎn)品研發(fā)籌劃與研發(fā)資金預(yù)算。進行研發(fā)體制建設(shè)與管理。某些制定符合公司發(fā)展需要各項研發(fā)籌劃。研發(fā)費用控制：在研發(fā)項目立項、實行過程及研發(fā)平臺建設(shè)中進行研發(fā)費用控制。某些減少資源揮霍，硬件研發(fā)費用控制合理、有效。新項目立項工作：參加策劃新產(chǎn)品設(shè)計方案，進行硬件開發(fā)方案技術(shù)可行性評估和產(chǎn)品成本分析，并進行項目進度安排。某些保證設(shè)計方案、項目籌劃合理性，保證產(chǎn)品分析精確性。已立項新產(chǎn)品硬件開發(fā)：進行人員、資金和儀器設(shè)備安排，與有關(guān)部門配合，貫徹項目進度，跟蹤新產(chǎn)品硬件質(zhì)量及硬件成本控制狀況。全責(zé)硬件開發(fā)各項安排合理，項目硬件某些開發(fā)準時完畢，與軟件部、網(wǎng)絡(luò)部配合良好。硬件研發(fā)平臺建設(shè)與維護：選定硬件開發(fā)平臺，進行開發(fā)平臺建設(shè)與維護。全責(zé)保證硬件開發(fā)平臺合理性和穩(wěn)定性。硬件研發(fā)隊伍建設(shè)：在人力資源部協(xié)助下進行硬件研發(fā)人員配備，對有關(guān)人員進行培訓(xùn)。某些硬件人員配備合理，各項培訓(xùn)及時、有效。文獻資料管理：各種硬件技術(shù)資料、研發(fā)文獻收、發(fā)跟蹤管理。全責(zé)硬件技術(shù)資料發(fā)放及時、有效，尋常文檔管理及時、有序、完善。技術(shù)總部——軟件部部門軟件部主管單位技術(shù)總部部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)總監(jiān)部門工作目標通過軟件開發(fā)實現(xiàn)產(chǎn)品各項基本功能，保證產(chǎn)品軟件運營穩(wěn)定，軟件操作簡便，滿足客戶個性化需求。部門權(quán)限參加制定公司研發(fā)籌劃與研發(fā)資金預(yù)算，以床邊機界面軟件開發(fā)為主，參加新項目立項工作，負責(zé)進行軟件研發(fā)，建立并維護軟件開發(fā)平臺，組建軟件研發(fā)隊伍，管理有關(guān)研發(fā)文獻資料。部門工作職責(zé)負責(zé)限度工作原則研發(fā)籌劃：參加制定公司研發(fā)籌劃與研發(fā)資金預(yù)算。某些提出軟件開發(fā)籌劃和預(yù)算。研發(fā)費用控制：在研發(fā)項目立項、實行過程及研發(fā)平臺建設(shè)中進行研發(fā)費用控制。某些減少資源揮霍，軟件研發(fā)費用控制合理、有效。新項目立項工作：參加新項目立項工作，進行軟件開發(fā)可行性評估和開發(fā)成本分析，參加進行項目進度安排。某些保證設(shè)計方案、項目籌劃合理性，保證產(chǎn)品分析精確性。已立項產(chǎn)品軟件開發(fā)，如床邊機界面軟件開發(fā)：制定軟件設(shè)計方案，進行人員、資金和儀器設(shè)備安排，與有關(guān)部門配合，貫徹項目進度，跟蹤新產(chǎn)品軟件質(zhì)量與軟件成本控制。全責(zé)軟件開發(fā)各項安排合理、準時完畢，與硬件部、網(wǎng)絡(luò)部配合良好。軟件設(shè)計實現(xiàn)產(chǎn)品功能，操作簡便，運營穩(wěn)定。軟件開發(fā)平臺建設(shè)與維護：選定軟件開發(fā)平臺，進行開發(fā)平臺建設(shè)與維護。全責(zé)保證軟件開發(fā)平臺合理性和穩(wěn)定性。軟件研發(fā)隊伍建設(shè)：與人力資源部配合進行軟件研發(fā)人員配備，對有關(guān)人員進行培訓(xùn)。某些軟件人員配備合理，各項培訓(xùn)及時、有效。文獻資料管理：各種軟件技術(shù)資料、研發(fā)文獻收、發(fā)跟蹤管理。全責(zé)軟件技術(shù)資料發(fā)放及時、有效，尋常文檔管理及時、有序、完善。技術(shù)總部——網(wǎng)絡(luò)部部門網(wǎng)絡(luò)部主管單位技術(shù)總部部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)總監(jiān)部門工作目標通過網(wǎng)絡(luò)開發(fā)實現(xiàn)公司產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)化，保證網(wǎng)絡(luò)運營穩(wěn)定，操作簡便，滿足客人個性化需求。部門權(quán)限參加制定公司研發(fā)籌劃與研發(fā)資金預(yù)算，參加新項目立項工作，負責(zé)遙測中央監(jiān)護系統(tǒng)、AM800神經(jīng)功能重建儀網(wǎng)絡(luò)研發(fā)及治療類產(chǎn)品軟件設(shè)計，建立并維護網(wǎng)絡(luò)開發(fā)平臺，組建網(wǎng)絡(luò)研發(fā)隊伍，管理有關(guān)研發(fā)文獻資料。部門工作職責(zé)負責(zé)限度工作原則研發(fā)籌劃：參加制定公司研發(fā)籌劃與研發(fā)資金預(yù)算。某些提出網(wǎng)絡(luò)開發(fā)籌劃和預(yù)算。研發(fā)費用控制：在研發(fā)項目立項、實行過程及研發(fā)平臺建設(shè)中進行研發(fā)費用控制。某些減少資源揮霍，網(wǎng)絡(luò)研發(fā)費用控制合理、有效。新項目立項工作：參加新項目立項工作，進行網(wǎng)絡(luò)開發(fā)可行性評估和開發(fā)成本分析，參加行項目進度安排。某些保證設(shè)計方案、項目籌劃合理性，保證產(chǎn)品分析精確性。已立項新產(chǎn)品，如遙測中央機、AM800神經(jīng)功能重建儀網(wǎng)絡(luò)開發(fā)：制定網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案，進行人員、資金和儀器設(shè)備安排，與有關(guān)部門配合，貫徹項目進度，跟蹤新產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量與成本控制。全責(zé)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)各項安排合理、準時完畢，與硬件部、軟件部配合良好。保證操作簡便，網(wǎng)絡(luò)運營穩(wěn)定。網(wǎng)絡(luò)開發(fā)平臺建設(shè)與維護：選定網(wǎng)絡(luò)開發(fā)平臺，進行開發(fā)平臺建設(shè)與維護。全責(zé)保證網(wǎng)絡(luò)開發(fā)平臺合理性和穩(wěn)定性。網(wǎng)絡(luò)研發(fā)隊伍建設(shè)：與人力資源部配合進行網(wǎng)絡(luò)研發(fā)人員配備，對有關(guān)人員進行培訓(xùn)。某些網(wǎng)絡(luò)人員配備合理，各項培訓(xùn)及時、有效。文獻資料管理：各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料、研發(fā)文獻收、發(fā)跟蹤管理。全責(zé)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料發(fā)放及時、有效，尋常文檔管理及時、有序、完善。負責(zé)治療類產(chǎn)品軟件設(shè)計、開發(fā)。全責(zé)設(shè)計開發(fā)及時、一次設(shè)計開發(fā)成功率高。技術(shù)總部——構(gòu)造部部門構(gòu)造部主管單位技術(shù)總部部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)總監(jiān)部門工作目標保證公司構(gòu)造設(shè)計、工藝水平先進性，以及產(chǎn)品外觀造型新穎。部門權(quán)限參加新項目立項工作，負責(zé)構(gòu)造設(shè)計、外觀設(shè)計和工藝設(shè)計，組織新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)，提出研發(fā)完善和構(gòu)造、工藝修改建議。組建構(gòu)造工藝技術(shù)隊伍，負責(zé)構(gòu)造工藝文獻資料管理。部門工作職責(zé)負責(zé)限度工作原則參加新項目立項工作：參加新項目立項工作，進行構(gòu)造、工藝設(shè)計可行性評估。某些保證設(shè)計方案合理性。構(gòu)造設(shè)計：負責(zé)產(chǎn)品構(gòu)造設(shè)計和改造，組織構(gòu)造設(shè)計評審和驗證。解決產(chǎn)品試制和生產(chǎn)中浮現(xiàn)構(gòu)造技術(shù)問題。全責(zé)保證產(chǎn)品構(gòu)造合理性，及時解決生產(chǎn)中構(gòu)造問題，不斷完善。外觀設(shè)計：負責(zé)產(chǎn)品外觀設(shè)計，組織外觀設(shè)計評審。負責(zé)進行相應(yīng)模具設(shè)計。全責(zé)保證產(chǎn)品外觀造型新穎，與構(gòu)造設(shè)計相配合。工藝設(shè)計：負責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計，編制工藝文獻，組織工藝評審和驗證。定期進行工藝檢測，解決產(chǎn)品試制和生產(chǎn)中浮現(xiàn)工藝技術(shù)問題。全責(zé)保證生產(chǎn)工藝合理性，及時解決生產(chǎn)中工藝問題，不斷提高產(chǎn)品工藝水平。外部協(xié)調(diào)：與有關(guān)模具公司、材料加工公司進行協(xié)調(diào)。某些保證公司新產(chǎn)品設(shè)計向生產(chǎn)過渡可行性。組織新產(chǎn)品試產(chǎn)：組織新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)，組織有關(guān)部門審查新產(chǎn)品性能與否符合設(shè)計規(guī)定、并對新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)過程中浮現(xiàn)其他問題進行總結(jié)，提交試產(chǎn)總結(jié)報告，提出研發(fā)完善和構(gòu)造、工藝修改建議。全責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)組織嚴密、高效?？偨Y(jié)全面、客觀、公正，試產(chǎn)總結(jié)報告提交及時，提出改進建議合理、科學(xué)。構(gòu)造工藝隊伍建設(shè)：與人力資源部配合進行工藝技術(shù)隊伍建設(shè)，對有關(guān)人員進行培訓(xùn)。某些工藝、構(gòu)造技術(shù)人員配備合理，各項培訓(xùn)及時、有效。構(gòu)造工藝文獻管理：各種構(gòu)造工藝文獻編寫，工藝技術(shù)資料、文獻收、發(fā)跟蹤管理。全責(zé)文獻完整、規(guī)范，發(fā)放及時、尋常文檔管理及時、有序、完善。質(zhì)管部部門質(zhì)管部主管單位部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門工作目標負責(zé)公司質(zhì)量體系履行及正常運營,制定關(guān)于質(zhì)量準則，執(zhí)行公司質(zhì)量管理各種活動。部門權(quán)限制定有關(guān)質(zhì)量管理制度，對新產(chǎn)品研發(fā)進行階段測試，協(xié)助解決質(zhì)量事故，推動公司質(zhì)量管理體系有效運營和優(yōu)化，負責(zé)技術(shù)、質(zhì)量和管理文獻、記錄控制，組織質(zhì)量認證和申報質(zhì)量評審。并負責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理及正常運營，負責(zé)公司產(chǎn)品注冊及取證工作。部門工作職責(zé)負責(zé)限度工作原則制定各項質(zhì)量管理制度，參加產(chǎn)品技術(shù)原則、生產(chǎn)工藝原則及驗收原則制定工作。某些制度完善、科學(xué)、實用。組織開展公司質(zhì)量管理活動，指引質(zhì)檢部質(zhì)量管理工作。全責(zé)組織有序、嚴密，指引工作落到實處，進一步有效。ISO9001培訓(xùn)、監(jiān)督執(zhí)行、體系維護和年審工作。全責(zé)保證年審?fù)ㄟ^。組織進行各項質(zhì)量檢查及質(zhì)量評價工作，將檢查報告提交有關(guān)國家部門及認證機構(gòu)，申請各項質(zhì)量認證。全責(zé)保證通過各項必要認證。對質(zhì)檢部提交從原材料進廠到產(chǎn)品出廠檢查全過程各種關(guān)于質(zhì)量信息，進行分析，規(guī)劃應(yīng)采用改進辦法。全責(zé)每月分析，準時提交質(zhì)量報告。負責(zé)技術(shù)、質(zhì)量和管理文獻、記錄控制。全責(zé)文獻控制規(guī)范、有效。負責(zé)管理評審、內(nèi)部質(zhì)量審核控制監(jiān)督執(zhí)行。全責(zé)監(jiān)督力度強、執(zhí)行順暢。負責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理及正常運營。全責(zé)管理規(guī)范、運營正常。跟蹤質(zhì)量原則變化，掌握各國質(zhì)量原則，參加老產(chǎn)品改進和新產(chǎn)品方案論證。某些提出建議合理。參加對顧客質(zhì)量抱怨事件解決，提出解決意見及質(zhì)量改進建議。某些定期或按需進行配合人力資源部，協(xié)助進行質(zhì)量管理培訓(xùn)。某些及時、有效。妥善解決與國家質(zhì)量管理部門及國內(nèi)外質(zhì)量認證機構(gòu)關(guān)系。某些對外關(guān)系良好，能為我所用。制造總部部門制造總部主管單位部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門工作目標合理、科學(xué)地組織生產(chǎn)、采購，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足銷售需要，保證公司庫存水平合理。部門權(quán)限制定生產(chǎn)、采購及其他有關(guān)籌劃，組織流水線設(shè)計、裝配和改造，組織生產(chǎn)、采購和倉庫管理，并負責(zé)組建制造隊伍和有關(guān)文獻管理。部門工作職責(zé)負責(zé)限度工作原則制定籌劃：制定生產(chǎn)有關(guān)各項籌劃（涉及各車間產(chǎn)量籌劃、采購籌劃、生產(chǎn)設(shè)備投資籌劃等），并配合財務(wù)部進行資金預(yù)算，制定重大技改項目方案并進行資金預(yù)算。全責(zé)籌劃具備合理性和指引性，各項籌劃之間具備協(xié)調(diào)性，可以滿足銷售需求。工程管理：組織工程部進行流水線設(shè)計、裝配、工藝貫徹和程序改造，并負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、儀器管理。全責(zé)流水線設(shè)計合理、順暢，構(gòu)造、工藝配合良好，設(shè)備、儀器狀態(tài)良好。組織生產(chǎn)：制定生產(chǎn)制度和規(guī)范，組織、指引生產(chǎn)部按籌劃生產(chǎn)，并指引安全、文明生產(chǎn)，采用辦法減少損耗。全責(zé)保證按籌劃高質(zhì)量完畢生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)過程安全、文明，物耗、能耗控制達到既定目的。組織采購：制定采購流程和制度，組織、指引材料部按籌劃采購，并采用辦法控制采購成本。全責(zé)保證完畢采購籌劃，保證核心原材料正常供應(yīng)，保證原材料質(zhì)量，保證采購成本控制達到既定目的。倉庫管理：制定倉庫管理制度和物料收發(fā)制度，組織、指引材料部進行倉庫管理。全責(zé)保證庫存物料安全，保證庫存帳實相符。在人力資源部協(xié)助下，組建制造隊伍，提供相應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)，并不斷提高員工素質(zhì)。某些人員配備齊全，有關(guān)培訓(xùn)及時，員工素質(zhì)得以不斷提高。指引各部門，對生產(chǎn)、采購、技改過程中各項文獻進行管理，提交有關(guān)報告。全責(zé)保證各項數(shù)據(jù)記錄規(guī)范、精確，文獻管理規(guī)范、有序，有關(guān)報告提交及時。制造總部——生產(chǎn)部部門生產(chǎn)部主管單位制造總部部門主管主管上級領(lǐng)導(dǎo)制造部經(jīng)理部門工作目標最大限度排除生產(chǎn)障礙、質(zhì)量缺陷與隱患，努力提供高品質(zhì)產(chǎn)品。及時消除安全隱患，保障生產(chǎn)安全。提高生產(chǎn)效率，減少物耗、能耗以及由于生產(chǎn)、質(zhì)量等因素給公司帶來經(jīng)濟及其他損失。部門權(quán)限依照公司下達產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指令性籌劃指標，制定有關(guān)管理制度、辦法、內(nèi)控指標，貫徹各車間執(zhí)行生產(chǎn)籌劃，并對全過程生產(chǎn)、質(zhì)量、物料、安全等工作進行監(jiān)督、控制，提出解決、改進建議。部門工作職責(zé)負責(zé)限度工作原則制定各車間目的產(chǎn)量，合理調(diào)配人力、物力，按生產(chǎn)籌劃織織生產(chǎn)。全責(zé)保證準時、保質(zhì)完畢生產(chǎn)任務(wù)。執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，制定本部門質(zhì)量管理辦法，嚴格履行全面質(zhì)量管理。某些質(zhì)量控制辦法有力，信息反饋、問題解決及時，產(chǎn)品質(zhì)量達到公司規(guī)定。制定、完善安全管理制度，實行安全生產(chǎn)。全責(zé)以防止為主，及時消除安全隱患，保障安全生產(chǎn)。制定物料管理和節(jié)能降耗辦法，并進行備料、追料、退料管理。全責(zé)物耗、能耗控制在公司規(guī)定指標范疇內(nèi)，備料、追料、退料及時，滿足生產(chǎn)需求?，F(xiàn)場5S生產(chǎn)管理。全責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，安全通道暢通，物料擺放整潔。生產(chǎn)、質(zhì)量及其她異常問題妥善解決。某些及時、有效、公正解決，減少影響或損失限度。對生產(chǎn)狀況進行實時記錄，并定期提交生產(chǎn)分析報告。全責(zé)記錄精確、規(guī)范，報告提交及時。制造總部——主任工程師部門制造總部主管單位部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)工作目的協(xié)助做好制造部工藝完善及改進工作，協(xié)助制造總監(jiān)做好部門尋常管理工作。工作職責(zé)負責(zé)生產(chǎn)負荷記錄和產(chǎn)銷平衡調(diào)度；負責(zé)生產(chǎn)過程中安全辦法，及時解決不安全隱患，做到安全生產(chǎn)；與營銷各部、技術(shù)各部及時溝通、配合、協(xié)調(diào)各項工作；參加制造工藝設(shè)計及改進工作，不斷創(chuàng)新、努力提高工效；分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護及其她有關(guān)工作并出具報告，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；協(xié)調(diào)制造管理團隊工作。參加新產(chǎn)品樣機制作。權(quán)限有權(quán)參加年度、季度、月度生產(chǎn)籌劃制定并提出意見與建議，有權(quán)參加公司生產(chǎn)政策制定，對制造部內(nèi)部人員聘請與辭退有建議權(quán)。制造總部——工程部部門工程部主管單位制造總部部門主管主管上級領(lǐng)導(dǎo)制造部經(jīng)理部門工作目標通過新產(chǎn)品試生產(chǎn)，產(chǎn)品工藝流程設(shè)計、工藝改造等各項工作，不斷提高生產(chǎn)效率。部門權(quán)限負責(zé)制造部生產(chǎn)工藝流程設(shè)計；各工序工藝控制及新產(chǎn)品試生產(chǎn)安排和組織；生產(chǎn)設(shè)備維護和保養(yǎng)。部門工作職責(zé)負責(zé)限度工作原則與技術(shù)總部密切合伙，負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計完畢后技術(shù)轉(zhuǎn)移工作及新產(chǎn)品試生產(chǎn)。全責(zé)及時、高效。負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計浮現(xiàn)異常問題反饋及解決成果跟蹤。全責(zé)及時、解決得當(dāng)。制定產(chǎn)品工藝流程并負責(zé)新工藝履行。全責(zé)流程合理。負責(zé)各工序工藝控制，不斷提高生產(chǎn)效率。全責(zé)控制有效、效率提高。負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備尋常保養(yǎng)、維護和管理。全責(zé)定期進行。負責(zé)生產(chǎn)制造過程中浮現(xiàn)各類與生產(chǎn)工藝及技術(shù)關(guān)于異常解決。全責(zé)解決及時。參加各類與技術(shù)有關(guān)之品質(zhì)鑒定。全責(zé)判斷精確。負責(zé)新產(chǎn)品樣機制作。全責(zé)合格率高。制造總部——材料部部門材料部主管單位制造總部部門主管主管上級領(lǐng)導(dǎo)制造部經(jīng)理部門工作目標保證公司生產(chǎn)物資采購供應(yīng)，完善物料庫存管理，增進公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)順暢。部門權(quán)限制定有關(guān)管理制度，有效組織采購，負責(zé)有關(guān)原材料、產(chǎn)成品收貨、發(fā)放、搬運、倉儲等工作，并負責(zé)舊貨、呆料、壞料解決。部門工作職責(zé)負責(zé)限度工作原則制度建設(shè)：制定采購制度，制定原材料、產(chǎn)成品收、發(fā)及倉儲管理制度。全責(zé)制度規(guī)范，流程合理，可操作性強，具備科學(xué)性。組織采購：按照采購籌劃，及時下達采購合同訂單，組織原材料、各類設(shè)備采購。全責(zé)在采購周期內(nèi)，保證生產(chǎn)物料準時供應(yīng)。采購合同管理：同供應(yīng)商訂立購銷合同，負責(zé)合同履行，負責(zé)采購貨款結(jié)算。全責(zé)保證合同標、條款明確、合法，保證貨款結(jié)算單證有效、完備，金額精確無誤。采購成本控制：通過對采購價格管理，進行采購成本控制，對采購材料成本進行分析。某些保證采購物資價格低于或等于同行采購價格及市場平均價格。定期、不定期向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供單機材料成本分析。采購質(zhì)量控制：配合質(zhì)檢部進行采購物料質(zhì)檢工作，并配合質(zhì)檢部和生產(chǎn)部做好不合格物料退料工作。某些操作規(guī)范，退料記賬清晰。原材料庫存控制：合理、適量儲備生產(chǎn)物料。某些各類物料庫存水平控制在公司需要范疇內(nèi)。倉庫管理：負責(zé)原材料和產(chǎn)成品收貨入庫。嚴格執(zhí)行倉庫安全制度，負責(zé)原材料、產(chǎn)成品儲存。嚴格執(zhí)行先進先出原則，負責(zé)原材料、產(chǎn)成品發(fā)放工作。全責(zé)按單收貨入庫，保證單\實相符。儲存安全、整潔、規(guī)范、帳\實相符。按單發(fā)放，操作規(guī)范。負責(zé)舊貨、呆料、壞料解決。全責(zé)規(guī)范操作，減少公司損失。裝卸搬運：負責(zé)原材料和產(chǎn)成品出入倉庫裝卸搬運工作。全責(zé)規(guī)范操作，保證原材料、產(chǎn)成品質(zhì)量，杜絕野蠻裝卸、搬運。制造總部——質(zhì)檢部部門質(zhì)檢部主管單位制造部部門主管主管上級領(lǐng)導(dǎo)制造部經(jīng)理部門工作目標通過加強對原材料供應(yīng)商監(jiān)控和管理減少元件上機不良率和初期失效率；嚴格質(zhì)檢程序，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量，維護公司良好形象。部門權(quán)限按照質(zhì)量管理制度規(guī)定，積極而嚴格地執(zhí)行零配件認定程序，保證上機元器件質(zhì)量；嚴格執(zhí)行半成品、成品檢查制度，嚴格檢查程序，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量。部門工作職責(zé)負責(zé)限度工作原則負責(zé)質(zhì)量檢查印章和產(chǎn)品合格證管理。全責(zé)保證其使用合法性。依照原材料質(zhì)量檢查制度對重要元器件進行檢測，保證進檢合格率、上機不良率、初期失效率三項指標達到產(chǎn)品規(guī)定。全責(zé)每年1～2次對重要供應(yīng)商現(xiàn)場審查，每日對重要失效件進行記錄，對達不到規(guī)定元件不定期分析解決。依照質(zhì)量檢查制度對半成品、成品質(zhì)量進行檢查，對生產(chǎn)線產(chǎn)品巡回檢查，做出合格與否結(jié)論，并辦理質(zhì)量證明文獻。全責(zé)精確率：99.50%，證明文獻100%。組織進行產(chǎn)品質(zhì)量一致性檢查，可靠性實驗、安全實驗、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定實驗，并將實驗狀況及成果提供應(yīng)質(zhì)管部，申請認證。全責(zé)精確率99.50%。檢查產(chǎn)品包裝質(zhì)量、監(jiān)督檢查庫存產(chǎn)品保管和存儲狀況。全責(zé)質(zhì)量抽檢及時、有效，庫存產(chǎn)品抽驗每季一次。對不合格品進行隔管、記錄和管理，參加質(zhì)量事故分析，提出解決意見報上級領(lǐng)導(dǎo)。某些解決及時。參加對顧客質(zhì)量抱怨現(xiàn)場實驗，提出解決意見及質(zhì)量改進建議。提出產(chǎn)品品質(zhì)提高方案并付諸實行。某些定期或按需進行。記錄從原材料進廠到產(chǎn)品出廠檢查全過程各種關(guān)于質(zhì)量信息，記錄分析匯總、建檔。負責(zé)儀器校驗及有關(guān)資料建檔。全責(zé)每月一報。營銷總部部門營銷總部主管單位部門主管營銷總監(jiān)上級領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門工作目標努力提高公司知名度和品牌形象，不斷提高市場占有率，提高公司業(yè)務(wù)量和利潤率，保證客戶滿意，維護良好公共關(guān)系。部門權(quán)限制定營銷有關(guān)各項籌劃，進行市場推廣和市場調(diào)研，組織國內(nèi)銷售、海外銷售，承辦OEM訂單，為客戶提供多樣化服務(wù)，建立并維護公共關(guān)系，促成政府采購項目。并負責(zé)海內(nèi)外銷售渠道、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售隊伍建設(shè)。部門工作職責(zé)負責(zé)限度工作原則制定營銷有關(guān)各項籌劃（涉及國內(nèi)銷售籌劃、海外銷售籌劃、市場推廣籌劃等），配合財務(wù)部進行資金預(yù)算。全責(zé)籌劃科學(xué)合理，與生產(chǎn)、采購籌劃協(xié)調(diào)配合，資金預(yù)算合理。費用控制：在市場推廣、國內(nèi)外銷售、客戶服務(wù)、公關(guān)等過程中，控制有關(guān)費用。全責(zé)禁止揮霍，努力實現(xiàn)費用控制目的。市場推廣：通過廣告、促銷等推廣手段，通過各種媒體，運用各種資源，完畢市場推廣。全責(zé)推廣效果明顯，有助于提高公司和產(chǎn)品知名度。組織國內(nèi)外銷售：組織各業(yè)務(wù)部門，努力完畢國內(nèi)外銷售籌劃和OEM業(yè)務(wù)籌劃。全責(zé)努力拓展市場，協(xié)調(diào)貨源調(diào)配，完畢籌劃。市場分析：通過市場調(diào)研及對競爭對手監(jiān)測，決策市場方略，進行市場定位，并參加產(chǎn)品規(guī)劃。全責(zé)調(diào)研進一步、監(jiān)測及時，市場定位精確，提出建議具備參照價值?？蛻舴?wù)：解決客戶投訴，解決客戶疑難，提供售后維修，反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息。全責(zé)保證客戶滿意，反饋及時、客觀。公關(guān)活動：進行品牌宣傳，維護公共關(guān)系，爭取政府采購項目。全責(zé)品牌形象良好，公共關(guān)系良好，能爭取政府支持。建設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售隊伍，對各地辦事處進行管理。某些網(wǎng)絡(luò)建設(shè)大力增進公司業(yè)務(wù)開展，對辦事處管理有效，建立高素質(zhì)營銷隊伍。報關(guān)業(yè)務(wù)：備齊報關(guān)資料，進行進出口報關(guān)。全責(zé)保證報關(guān)工作順利通過。營銷總部——銷售部部門銷售部主管單位營銷總部部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)營銷總監(jiān)部門工作目標通過持續(xù)提高業(yè)務(wù)量，提高公司產(chǎn)品市場占有率。部門權(quán)限制定國內(nèi)市場銷售籌劃和OEM業(yè)務(wù)籌劃，組織現(xiàn)場促銷和產(chǎn)品推廣，組織國內(nèi)銷售及OEM業(yè)務(wù)開展，建立銷售檔案，實行市場調(diào)研，并負責(zé)對各地辦事處管理、銷售渠道建設(shè)和銷售隊伍建設(shè)。部門工作職責(zé)負責(zé)限度工作原則制定公司在國內(nèi)市場整體銷售籌劃及各銷售片區(qū)銷售籌劃，進行資金預(yù)算。全責(zé)籌劃合理，預(yù)算科學(xué)。組織實行銷售籌劃，訂立銷售合同，增進合同履行，催促銷售貨款回收，進行費用控制。全責(zé)實現(xiàn)籌劃，保證合同標、條款明確、合法，金額無誤。

費用控制合理。依照市場部市場推廣籌劃，進行現(xiàn)場促銷和產(chǎn)品推廣。全責(zé)組織實行有力，保證產(chǎn)品推廣效果。制定OEM業(yè)務(wù)年度籌劃，組織開展OEM業(yè)務(wù)。全責(zé)籌劃合理，保證明現(xiàn)籌劃。協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、市場等部門，做好貨源調(diào)撥，合理控制產(chǎn)品庫存。全責(zé)銜接良好，調(diào)撥及時、合理，庫存水平與構(gòu)造合理。建立銷售檔案，涉及客戶檔案及競爭對手檔案，為公司業(yè)務(wù)開展提供參照。全責(zé)檔案規(guī)范、完整，保管嚴格。實行市場調(diào)研詳細內(nèi)容，對國內(nèi)銷售狀況進行分析和預(yù)測，提出產(chǎn)品價格、銷售政策調(diào)節(jié)建議，將調(diào)研、分析成果定期提交給市場部。某些市場調(diào)研組織有效，分析進一步、客觀，預(yù)測合理、精確，報告提交及時。建立健全對全國各地辦事處管理規(guī)章制度，完善業(yè)務(wù)流程，對各地辦事處進行業(yè)務(wù)管理指引、業(yè)績考核。全責(zé)制度完善、合理，流程順暢。管理有力，指引及時全面?？己斯陀^。進行銷售渠道建設(shè)。全責(zé)渠道廣泛、可靠。進行銷售隊伍建設(shè)，在人力資源部配合下，建設(shè)銷售隊伍，進行專業(yè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)銷售隊伍忠誠度。并負責(zé)銷售隊伍更新?lián)Q代。某些人員到位，培訓(xùn)及時、有效，逐漸從以經(jīng)銷商為主銷售方式過渡到具備先進自主銷售隊伍。營銷總部——海外部部門海外部主管單位營銷總部部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)營銷總監(jiān)部門工作目標努力拓展海外市場，使海外業(yè)務(wù)成為公司新利潤增長點。

保證公司出口貨品順利發(fā)放。部門權(quán)限制定海外市場推廣籌劃和海外銷售籌劃并組織實行。部門工作職責(zé)負責(zé)限度工作原則制定公司在海外市場推廣和銷售籌劃，進行資金預(yù)算。全責(zé)籌劃合理，保持增長，預(yù)算科學(xué)。組織實行海外市場推廣活動，涉及廣告宣傳、海外網(wǎng)站建設(shè)、宣傳資料制作以及參加國際展覽等。全責(zé)市場推廣有助于提高產(chǎn)品知名度，對海外銷售有較強增進作用，合理控制費用。組織實行銷售籌劃，訂立海外銷售合同，增進合同履行，催促銷售貨款回收，進行費用控制。全責(zé)實現(xiàn)籌劃，保證合同標、條款明確、合法，金額無誤。

費用控制合理。協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、市場等部門，做好貨源調(diào)撥。全責(zé)銜接良好，調(diào)撥及時、合理。加強對海外銷售狀況分析和預(yù)測，提出出口產(chǎn)品價格、銷售政策調(diào)節(jié)建議。某些預(yù)測精確、分析進一步，建議合理。進行海外銷售渠道建設(shè)。全責(zé)渠道廣泛、可靠。在人力資源部配合下，建設(shè)銷售隊伍。某些人員到位，培訓(xùn)及時、有效。辦理出口貨品運送安排，保證貨品順利到達。某些及時、高效、精確。營銷總部——商務(wù)部部門商務(wù)部主管單位營銷總部部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)營銷總監(jiān)部門工作目標協(xié)調(diào)營銷總部各部門正常運轉(zhuǎn)