1、精選優質文檔-傾情為你奉上*有限公司人員儲備方案及實施計劃隨著公司的不斷發展，彌補人才的不斷離職和管理崗位的空缺，直接影響公司的整體業績和市場開發。總結以往的工作經驗，未來一年公司人力資源部的工作重點是加強人才隊伍的建設，特別是加大力度對關鍵崗位骨干人才的引進工作，通過公司良好的發展平臺著力打造一支精業務、懂管理的職業經理人隊伍，并通過完善和構建公司內部培訓體系，進一步提高現有人員的整體綜合素質水平與管理能力，發掘公司內部現有人員的潛力，優化人員結構以及崗位，通過科學、合理的人才招聘、內部培養方式，人力資源部制訂了一套人才儲備方案。一、 儲備目的建立和完善公司人才培養系統，通過制定有效的關鍵崗

2、位繼任者和后備人才篩選計劃以及在職培訓等人才培養與開發計劃，合理地挖掘、開發、培養后備人才隊伍，以便建立我們公司的人才儲備，為公司可持續發展提供人才支持。二、 職責分工人力資源部作為人才儲備的負責人，需要對外部進行招聘與挖掘，公司內部進行發現與培養，如有可用之人的人才可以進行人才儲備，初步甄選和人才儲備計劃具體實施，由人力資源部組織協調，甄選和程序的制定、儲備計劃的統籌安排。三、 人才級別儲備對象一級：副總經理、總經理助理、業務經理、財務經理、模具部經理、品質部經理、人力資源部經理等高級管理人員。二級：中層人員。三級：技術型人才。四、 儲備數量一二級的崗位原則上儲備至少1人，如果有特殊情況可以

3、改變儲備人數。三級儲備人數可隨時向部門經理溝通需要儲備的人數。五、 人才儲備過程和輪崗的需要對儲備的人才做出詳細的分類和規劃，首先是加強對現有儲備人員的培訓。1、對儲備人員的崗位進行培訓，主要通過培訓使員工了解該崗位的工作要求、內容、基本業務、管理等技能。1）培訓內容：理念篇：包括企業文化，商務禮儀，團隊精神，職業生涯規劃；技能篇：管理、領導力、溝通技巧，銷售技巧等；產品篇：深入市場調查，包括傳媒業的類型、現狀、趨勢等。2）把儲備人員的現有技能和特點與公司的發展趨勢緊密結合，培訓的重點都放在專業技能與管理上，這樣可以在工作中有著出色的優勢。3）培訓時間臨時在定。培訓人員可以由公司部門經理或是一

4、些專業性的培訓講師人員。2）筆試：筆試題包括基礎題和專業題兩部分。基礎題就是考核公司的制度和公司的企業文化。專業題就是考核專業性的知識，包括管理、營銷、以及所在崗位的專業知識。筆試的題目由人力資源部全權負責。筆試時由人力資源部負責監考。3）現場模擬可以在現場由考官人員出題，題目可以把一些常常在工作中的出現的問題進行考核。3、面試儲備人員1）面試題目由人力資源部擬定。2）面試考官由：總經理、副總、人力資源經理組成。3）如有考核儲備人員沒有符合公司的各項標準，必須立刻的做出決定去留問題。 4、儲備管理人員的競聘上崗（晉升） 1）考核通過并符合公司各項標準，而公司有空缺的管理崗位，應對符合標準的崗位

5、立即上崗。上崗的試用期為一個月，如果在試用期的時候不能勝任該崗位馬上立即調整崗位。 2）被考核的儲備人員各項能力都很優秀并且現在公司沒有合適的崗位，這樣可以把公司現有的能力不足的崗位人員取而代之，這樣會形成能者上，庸者下的模式。 5、輪崗 1）在某個崗位的儲備人員表現的特別出色，可以把他作為輪崗的對象，等到有合適的崗位第一時間上崗。2）輪崗之前需要對其原崗位的基礎知識、人員情況、崗位職責等都需要詳細的了解。3）輪崗的定義：一個企業要想高速運轉，各個部門就一定要協作配合。而現實當中，各部門間因矛盾產生內耗是幾乎所有企業常有的事。輪崗則可以使經理人親身體驗一下其它部門的工作，從而站在更高更廣闊的角

6、度上思考問題，形成換位思考，最終成為戰略性人才，并培養各部門的協作精神。隨著級別的升高，輪崗的范圍也越來越廣，目的就是為了給人才一個提高自身能力的機會，成為復合型人才。4）輪崗周期：在一般情況下，一次輪崗的周期是一年，但如果干得不好，一個月就可以回到原來的崗位上。5）輪崗程序：輪崗人員由公司總經理辦公會議研究，總經理批準后，人力資源部辦理轉崗手續并備案。經批準崗位輪換員工離崗時，應按照公司規定辦理工作交接手續。輪崗跟蹤：在輪崗后，也要定期（如：每月）對當事人進行追蹤調查，傾聽他的個人意愿。同時，也可以對其進行一個專業性的評估，了解他的特點和不足，給予其盡可能的培訓和幫助。六、儲備人才待遇1、 薪資水平參考所儲備崗位的工資，儲備期享受正式崗位擬定工資；定崗或正式任命后參照崗位實際薪資。2、 儲備人才享有正常績效考核的獎金。七、人才儲備庫建設人才儲備庫建設分為內部人才儲備及外部人才儲備，堅持以“內部培養為主，外部招聘為輔”的儲備原則。1、內部人才儲備庫：經審批后正式納入人才儲備庫的人員，按方案要求